甲方安全工程师需要做什么

无论是甲方还是乙方，服务的对象都是产品。具体甲方的是干什么的？派他来的甲方知道、合同书知道、你的老板知道。电气工程师主要是对电气方面负责，如果乙方可以全部做好，他可以什么都不做；如果乙方遇到了任何问题，他都必须解决。主要是技术方面的多些。

一、岗位方面

1、售前工程师

售前的职位一般都在厂商或者集成商，售前工程师很可能是根本都不摸设备的，他们最多的时间花在写文档上，除了写文档以外就是去找客户聊，他们不关心某个技术点到底怎么做，他们了解的是不同厂商和型号的设备之间的差异，什么型号有什么功能或者不能做到什么功能，还有就是价格。

售前工程师的工作目标就是发掘客户想要的东西，并作出一个让客户点头的方案/标书来。

2、售后/实施工程师

厂商、集成商、甲方公司都会有实施工程师的岗位，售后工程师就是去苦干活的。赶进度和让客户/乖乖在验收报告上签字是实施工程师最头疼的事情。

3、运维工程师

运维的职位一般都是甲方，或者集成商外包给甲方。

运维工程师的工作量往往比前两者小，大多数时候都闲着没多少事干，但是一旦忙起来就是通宵达旦压力巨大，虽然干的项目少活也不是很多，但是运维工程师需要有很硬的技术实力，因为把一套网络搭建起来并让它通很容易，但是除了故障排查问题在哪里却是很麻烦的。

如果不是规模很大的公司，运维人员专业通常不会那么高，很多时候都要求网络懂些，主机懂些，linux要会，python也要会。

二、行业方面

IT 行业介绍

IT 行业主要分为三个领域，也是大部分网络工程师选择就职的方向。

• 甲方（机关、金融公司、大型公司）

– 出钱购买网络设备，有部署网络的需求

– 财大气粗，花钱买服务

– 招收有经验的网络工程师（学历有一定要求），但技术成长有限

• 乙方（俗称集成商，如华讯等）

– 卖服务、卖设备（自厂商），什么赚钱做什么

– 有经验没经验都要，有大量的项目，技术成长较快，适合新人

• 厂商（Cisco、华为、Juniper 等）

– 研发、生产设备

– 招收基本功扎实，有研究态度的网络工程师

甲方代表公司：金融、证券公司，商（电信、移动、联通），各大企业等；

乙方代表公司：华讯、长威、金科、福富等；

厂商代表公司：思科、华为、H3C、星网锐捷、神州数码等；

1 甲方

• 特点

– 已经拥有稳定的网络，需要网络工程师进行

• 优点

– 工作较为稳定

– 普遍薪资、福利较好（尤其是金融行业，当然具体得看单位）

• 缺点

– 门槛较高（往往招收的是有多年工作经验的工程师，并且对学历有一定要求，至少是 985、211 的本科或更高）

– 技术实力提升较慢

• 如果你是一名拥有众多项目经验的网络工程师，期望有更高的薪资，稳定的工作，那么一个大方的甲方应该是你的菜

2 乙方

• 俗称集成商、商，按级别分为总代、金代、银代

– Cisco 总代：

• 神州数码科技发展公司 （优先总代）

• 北京晓通电子有限公司

• 英迈国际有限公司

• 联强国际（仅思科精睿）

– 金代：

• 上海华讯

• 先进

• 神州新桥

• 智汇科技

• 金科

• 公司需要有一定数量的证书

• 特点

– 承接各种项目，项目内容涉及较广

– 需要大量工程师（有无工作经验皆可）

• 优点

– 对经验要求不高（有经验更好）

– 项目极多，很容易提升实力

• 缺点

– 工作较累

– 可能需要经常出差

– 起薪不高（针对无经验）

• 如果你即将毕业，没有项目经验，手上只有 CCIE 证书（CP 勉强接受），那么集成商应该是你最佳的选择

• 你可以在集成商接触到大量项目

• 项目中经常会遇到从来没有接触过的技术，你需要能在短时间内学会并部署到项目中（CCIE 的价值所在）

3 厂商

• 需要比较扎实的基，对协议有清晰的认识（或者懂得电子电路）

• 适合有多年经验，有意愿从事工作的工程师

• 福利待遇较好

4 网络工程师就业方向及职业发展

就业不外乎项目和运维，方向主要走技术流派。

既然是技术流就得肚子有货才叫选择。

集成商 商 甲方 厂家 等等。

刚入行不要只看钱，看未来

计算机网络技术就业方向还是较为广泛的，包括计算机、网络、程序设计、网站建设、网络设备调试、网络构架工程师、网络集成工程师、网络安全工程师、数据恢复工程师、安卓工程师、网络运维工程师、网络安全分析师等岗位。

IT行业范围很广，女生的话可以往设计师方面发展，因为女生对审美方面要比男好一点。多媒体应用专业也比较好，能从事影视编辑，广告设计等。

甲方工程师一般都在现场，假期什么的都有，但是由于工程都有突发，所以经常会有各种事情需要你解决或者协调。
一般甲方的土建工程师就是在工地负责总体协调的。主要是协调总包、监理什么的他们之间的事情，至于具体的工人干活进度什么的的完全可以交给总包去和施工队协商。当然，甲方工程师也必须要关注工程进度、质量、预算等等的事情。
如果你在外省的话，一般单位会在当地给你租一个房子，如果你运气差点呢，可能就是住在工地了，但是甲方很少住在工地的。
在所有土建类的工作里稳定和发展前途来看，房地产公司都不错。进公司后完全可以像施工单位和设计院、监理什么的多学习学习，利用甲方特殊的地位多学些东西，毕竟只有学到手的知识才是最重要的

什么工程啊，甲方不需要注意什么，真正做事的都是乙方，那就要注意的多了

论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22