初级会计战略管理包括哪些内容

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。（3）出色的战略是创造性思考与分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！（4）战略实施指把企业的战略方案为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、结构调整。在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。（5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。
6、进入障碍的主要构成有哪些？
进入障碍指产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。进入障碍的构成因素主要有：
（1）规模经济（Economic of Scale）。规模经济指随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高，进入障碍越大。（2）差异化程度。差异化指产品与服务对顾客需求的独特针对性。差异化程度越高，进入障碍越大。差异化的内容包括：独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合等。（3）转换成本。转换成本指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。转换成本包括以下方面：重新培训自己的员工所需的成本；新的辅助设备的成本；检验考核新购产品所需的时间、风险和成本；需要者提供技术上的帮助；新的产品需要买方重新设计产品，或改变使用者的角色；建立新关系、断绝旧关系的心理代价；等。转换成本是一种十分有效的竞争武器-强化企业与顾客的联系。（4） 技术障碍。指专利技术、专有技术（know-how技术）、学习曲线等。学习曲线指随着时间的推移，单位产品成本下降的产业特性。学习曲线使最早进入某个领域的企业享有特殊的、与规模无关的成本优势。（5）对渠道的控制。企业独自建立的分销渠道，良好的合作关系和声誉、品牌等。（6） 政策与法律。国家政策对某些产业进行保护，如金融业。

A考试整体难度设定在C级，其学习内容包含会计、战略、市场、管理、金融和信息等多方面的内容，综合难度较高。
C级是最高或者最具有挑战性，包括要求对信息进行评估的题目。
该类题目要求按照明确的目的，能够对具有既定目的的材料价值进行判断，此类题目要求您能够评估、推论、支持、比较、对比、解释和总结信息。

包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
　　战略制定-包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
　　战术运用（战略实施）-在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”
　　战略评价-这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。

初级财务管理主要是财务管理的基础理论和知识，围绕财务管理活动的四个方面，即筹资活动、投资活动、资金运营活动和分配管理为主要内容，来讨论企业财务管理的具体内容和决策方法。 高级财务管理主要是财务管理的难点、重点问题，具体包括价值管理、公司财务治理、财务战略、全面预算管理、风险控制、业绩评价、资本经营财务、集团管理、中小企业财务等。

薪税师考试一共分为两个阶段，第一个是薪税师阶段。这个阶段主要学习的内容都是一些较为基础的知识，第二个是薪税师国际财税阶段。
一、初级薪税师考试内容
全国统一上机考试，主要针对薪酬管理、考勤休假管理、职工薪酬编制与表单设计、社会保险管理与申报管理、住房公积金管理与申报管理、个人所得税计算与申报管理等财务和税务基本知识点进行考核。
二、中级薪税师考试内容
全国统一上机考试，主要针对薪酬管理、职工薪酬在财务报表中的列报、职工薪酬个人所得税筹划、职工薪酬企业所得税管理、职工薪酬预算管理和成本管理、职工薪酬的内部控制体系建设以及相关法律风险管理等基本知识点进行考核。
三、高级薪税师考试内容
全国统一上机考试，考试形式为综合案例题分析，主要从企业经营、企业战略层面，针对课程相应模块内容进行综合分析、方案设计考核。
根据大致的考试内容，我们也不难发现，初级薪税的考试内容大多与考勤休假、五险一金有关，更适合于基础事务性人员，一般企业中的会计专员、审计专员、人力资源管理专员考薪税师较多。
而中级薪税师的所学内容要求会相对高一点，要求掌握薪酬设计、基础薪酬规划方案制作、处理日常薪税工作，中级薪税师更适用于中层专业，一般在企业中担任人力资源经理、财务经理、税务经理等岗位。
高级薪税师的考试内容更加复杂化，企业经营、企业战略等方面都有所涉及，更适用于高层战略规划人员，要求这类人员具有操作复杂的薪酬设计、规划，为企业薪酬税务战略制定实施方案的技能。