对总经济师岗位理解

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。

总经济师的主要职能为：

1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。

2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

岗位设置的数目符合最低数量原则

岗位不要设置很多，数量要尽可能少

所有工作尽可能集中，不要特别分散。

从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的都应该承担很多责任。

如何才能符合最低数量原则

在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】

比如人力资源部大概有这样四项工作――Ａ．一是负责企业员工，如人员招聘、录用、调转、解聘等。

．二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项工作就设置四个岗位。设计的时候，每一个基层所负的主要责任一般是两项到五项。因为是基层，所以只承担一部分责任。如果是中层，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作主要责任一般是五至十项。高层人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是八项到十二项。

这是一个大致数目，仅供参考。如果基层分工的时候，已经承担了八项或者十项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一个副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合

岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只有一部分责任；支持是指责任很轻，只协助其他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一

个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。比如基层要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。

每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任对张同志是主责，对李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动好。避免一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。如果某一项工作，即有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，那么就是说岗位之间配合得很好。

岗位设置是否体现了经济、科学、合理和化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益，对于人文成本的控制也是企业控制成本的一个重要组成部分。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生了怨气，或者这项工作做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。企业规范化体系是一个大的完整的，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，就是要符合化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，应该是一体的。

岗位分类

生产岗位

生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位

执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。

专业岗位

专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

岗位

岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，企业各项工作。

岗位

岗位主要是指主管部门。岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是一个小的单位。

决策岗位

决策岗位主要是指公司的高级层。比如企业的、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

经济员 可以凭借商业企业经营这个专业考取

　　关于商业经济专业职务设置范围、任职条件和考试科目的规定

　　一、专业职务设置范围 商贸供销社及各区、县、局总公司所属企、事业单位中直接从事商品购销滴品仓储滴业计划、商业经营流转与组织等专业工作的专职均属于评聘商业经济专业职务的范围。 首次评聘的最低层次只限于核算科级单位业务部门中的专业。 1．商品购销：购销业务、商品及原材料购、销、调等工作和有关票证。 2．商品仓储：在商品流通和生产加工过程中商品储存保管等。 3、计划：综合计划、市场预测、市场信息、市场规划等。 4．商业经营流转与组织：企业经营、商品业务联络、经营指导和技术业务、商业经营的综合、商业组织、各级批发、零售、农副产品购销、商业网点的设置与、商业企业机构增设与变动、商业经济理论的研究等。 二、设岗原则 1．主管全市商业经济专业的业务部门的主要专业岗位；区、县；局主管商业经济工作的主要专业岗位；市级批发、零售部门的综合经济的专业岗位；承担国家或本市重大商业经济专题论证及商业经济理论研究工作的专业岗位可以设高级经济师职务。 2、局总公司及各区、县商业经济部门的专业岗位；中型和重点企业的经济科室及商品部、批发部的专业岗位；小型企业主管经济工作的专业岗位可以设经济师职务。 3、区、县、局总公司和企事业单位的经济业务部门及商品部、批发部中，运用商业经济知识从事商业经济工作的专业岗位，可设初级专业职务。 三、任职条件 1．经济员 1具有一般的商业经济基础理论知识，初步掌握商业经济、商业企业的专业知识。 2了解国家有关的商业政策、法规和本专业工作的规章制度，并能按照执行。 3基础掌握本专业岗位工作中的业务技能和本专业业务范围内的专业知识，完成本职工作，对工作中出现的问题能进行初步分析，并提出处理意见。 4 有一定文字写作能力和一般的计划能力，能搜集整理简单的业务材料，写出一般性的工作报告。 2．助理经济师 1基本掌握商业经济基础理论，具有比较的商业经济和商业企业方面的基础知识，了解与本职工作有关的其它知识。 2掌握商业经济活动中有关方针、政策、法令、规章制度，并能在实际工作中贯彻执行。 3熟悉本职业务，对主管的业务工作能进行综合分析研究，掌握业务工作中各环节的基本情况和工作基本方法，能够组织开展本专业某个方面的业务工作，并能正确处理工作中的问题。 4具有一定的文字写作水平，熟练地掌握计算方法，能根据、主管业务和上级要求对本专业工作开展调查研究，进行综合分析，并写出专题报告或分析报告。 3．经济师 1较地掌握经济基础理论和专业部识。具有较丰富的实际工作经验，工作中,能正确贯彻执行有关方针、政策、法令和规章制度，掌握主管业务工作环节中的全面情况，有较高的业务水平。 2能地组织一个单位或一个方面的业务工作，能处理业务工作中较为复杂的问题，并取得好的经济效益。指导初级专业人员的工作和业务活动。 3具有一定的总结、分析、写作能力，能写出水平较高的调查报告或专题报告。 4初步掌握一门外语。 4．高级经济师 1具有而坚实的经济基础理论，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。精通商业体制、方针、政策、法规、制度，具备组织制定、审定本专业的法规、条例、方针、政策的能力。 2有较高的政策水平，能结合实际工作提出有价值的政策性意见。 3具有丰富的实际工作经验，能够指导一个部门、一个地区或一个大型企业的经济工作，能够指导中级专业人员工作、学习和业务活动。 4能解决业务工作中的重大问题，在业务活动、推广现代化、提高经济效益和培养人才方面的成绩显著。 5较熟练地掌握一门外语。 四、不具备规定学历人员的考试科目《政治经济学》、《商业经济学》、《商业企业学》，专业课由有关局自定。

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
　　岗位名称 总经理
　　直接上级 总经理办公会
　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
　　权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
　　主要岗位职责：
　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
　　岗位名称 总经理
　　直接上级 总经理办公会
　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
　　权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
　　主要岗位职责：
　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。