副总经济师的权利

每个公司权利架构差别很大的，一般而言总经济师相当于副的职务。
除了一锤定音的决定，其他和没区别了~~

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

3、组织实施经董事会批准的新项目；

4、组织指挥公司的日常经营工作等。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司人员。

八、有对公司人力资源的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

如下：

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新项目。

4、组织指挥公司的日常经营工作等。

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司人员。

八、有对公司人力资源的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂／分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

1、合营企业设董事会，其人数组成由合营各方协商，在合同、章程中确定，并由合营各方委派和撤换。董事长和副董事长由合营各方协商确定或由董事会选举产生。中外合营者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。董事会根据平等互利的原则，决定合营企业的重大问题。
2、董事会的职权是按合营企业章程规定，讨论决定合营企业的一切重大问题:企业发展规划、生产经营活动方案、收支预算、利润分配、劳动工资计划、停业，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师的任命或聘请及其职权和待遇等。
3、正副总经理或正副厂长由合营各方分别担任

副经理大于三总师（公司核心权力），但副经理小于三总师（技术权力）！
　　一、公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营目标及发展目标。
　　二、公司的和技术核心:总工程师、总会计师、总经济师。统称:三总师。
　　具体分工为:
　　1、总工程师:对工程技术负总责。
　　2、总会计师:对会计事务负总责。
　　3、总经济师:对成本控制、投融资负总责。
　　4、三总师的称谓常见于国有企业，民营企业较少用之。