仓库保管员可以聘经济师吗

付费内容限时免费查看回答可以参考一下这个提问这个哪里行啊回答可以根据自己的情况修改替换一下说明你的对这个岗位的认识，在介绍一下自己提问竞聘仓管一职要求写一份仓管自荐书，字数至少500字，时间本周内完成，下周一提交，内容要求如下：1、你如何理解仓管一职？其岗位职责、能力要求、工作原则分别是什么？2、如何做好仓管一职？如何做好库存统计和？3、仓库不光责任重大，而且需要细致入微的耐心，如何做到分门别类摆放整齐？如何做到严进严出、账目清晰？4、仓库是消防安全的重要区域，如何做好这方面的工作？我要这个回答每个问题回答一遍就可以了，我整理给你将公司的材料及办公用品进行有序的的规整，排序，详细了解各种材料的摆放的位置，详细记录各种材料的进出状况，不能因私随意使用公司的公共物品。与公司取材料的人做好协调与沟通。对本人操作符合作业指导书规定和产品质量要求负责。 对本人保管的工具、仪器、仪表丢失和非正常损坏负责。 对由于本人原因而造成的安全事故和质量事故负责。 经检验合格的物料、成品，需及时分类上架或归类叠板存放，做好标识，摆放整齐，垃圾等杂物应分类存放在指定的位置。 认真做好物料、成品的出、入库工作，收、发货要凭电脑打印的正式单据。对有疑问的单据，要及时向组长反映，当天的工作当天完成。按规定库存的A类物料和成品机，对每天的出、入数例行一次清点，每周进行一次全面盘点，并与R/3电脑帐核对，签认报表。 每日按时对库房环境的温度、湿度进行观测和记录，保持库房整洁，严禁堵塞防火通道。 不合格品退货及部品停用的物料或成品，要按有关退料规程操作，封存的货物要放在指定的区域内。 严格执行货物发放”先进先出”的规定，每月底上报一个月后会要超期的物料清单，并写明原因。 认真做好各个阶段物料及成品的盘点工作，如实填写盘点报表，确保帐、物相符。十一，成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用最低的资源投入获得最大的利益。我们应养成良好的节约习1 物资的验收入库仓库制度 　1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 2 物资保管仓库制度 1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库制度 1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库制度原则。 3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库制度 1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手根据仓库的实际情况作以补充完善要求。一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。第三步：为了加强仓库物料的在库，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。第四步：巩固成效。仓库的在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库是一个长期而艰巨的事，所以仓库的不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的必须要持之以恒，时刻保持。二、仓库物料的分类：原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。三、 仓管物料的编号：目前公司暂无对库存物料进行编号，对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。1）物料编号能增强严密性在产品生产的过程中，对物料的需求都是有更多43条

****煤矿仓库办法
为保障****煤矿正常生产，规范仓库，减少库存资金占用，降低生产成本，提高工作效率，特制定本办法。
第一章仓库原则及体制
第一条、****煤矿仓库实行集中、统一归类、专人负责、分级核算的原则。
第二条、仓库归口部门为****煤矿采购部，各矿由供销科直接负责。
第三条、仓库物资按照财务制度规定由各矿以库存商品、原材料以及固定资产等科目进行核算。
第四条、为节约开支、提高设备、工具器具的使用率，****煤矿采购部可直接对各矿仓库物资在集团内部进行跨单位调度，各矿仓库人员必须积极配合。
第五条、仓库根据工作量大小和重要性原则，设置仓库库管员（以下简称库管员）2人以上，实行24小时设坐班制。
第二章 仓库分类
第六条、****煤矿仓库实行统一归类，由****煤矿采购部统一类别、物资或产品名称、代码、仓库名称以及仓位名称。
第七条、仓库按保管对象不同分为：物资仓库、产品仓库（又称煤坝）、调度仓库、废旧物资仓库。
一、物资仓库是指各矿用来堆放建设、生产需要而购进的设备、工具、材料以及劳保用品等等的仓库。物资仓库按对象不同分为：工具类、五金塑料类、劳保类、电器、建材类、机电设备类、支护类、刮板及皮带、油类、炸材类、其他等。
二、产品仓库是指各矿用来堆放生产出煤炭的场地，又称煤坝。产品仓库按对象不同分为：块煤、丁煤、粉煤、矸石煤。
三、调度仓库是指各矿用来堆放已经，但当月不能确定数量，必须月终后以购货方实收数量为准的仓库。调度仓库按对象不同分为：****火电厂调度仓库、****火电厂调度仓库等。
四、废旧物资仓库是指专门用来堆放废旧物资的仓库。废旧物资仓库按对象不同分为：机电类、运输类、支护类、其他类。
第三章 物资、产品储存
第八条、物资仓库必须遵循适质、适量、适时、适地的原则，避免资金积压和供货不足。物资仓库人员应会同供销科、采购部、财务部等有关部门以及矿长、工程师等，根据每月生产计划，制定最优订购点、安全库存指标等，对重点物资品种进行控制，根据仓储警示及时提请供销科订货，供销科根据需求量及时提出采购申请。
第九条、物资仓库人员应做好五无和六防，即五无是指无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；五防是指防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第十条、加强物资、产品仓库安全，严防贪污盗窃，严防坏人，严防一切事故的发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧火和烧电。
第十一条、各矿应根据物资属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。仓位设置必须报经****煤矿采购部审批同意。各仓库必须按类别、体积、重量等特征决定摆放方式及区位。
第十二条、仓库物资堆放必须整齐、平稳、分类清楚，并保持仓库清洁。
第十三条、对仓库内物资、设备实行挂牌（标示卡），标示卡所有内容必须填写清楚，卡、帐数量随物资数量的变化而变化，做到手工账、账、物资标示卡、实物相一致。
第十四条、保管的物资，未经分管领导同意，一律不准借出，成套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应报分管领导批准。
第四章 物资采购入库
第十五条、物资采购入库
一、所有物资无论是新购入、领后收回，均按相关规定由库管员检验确认后方准入库进行。
二、办理入库手续时，应对照物资与采购单、送货清单所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号及规格不符的，应采购负责人处理。库管员在物资入库时发现问题，未及向供销科报告，该物资视为无误，责任由库管员负责。
三、库管员应对所有入库物资及时录入****，如遇运行出问题时，应登记手工台账，做好运行日志，日志内容主要包括：故障原因、事故时间（具体到分钟）、分管领导意见（签章）等。正常后立即录入****。
第十六条、物资采购入库流程
一、库管员应根据供货商提供的《发货单》、生产的《采购订单》验收物资，生成《外购入库单》。时间要求：采购员或送货商送货到达后，立即办理入库手续。
二、采购员核实物资与《外购入库单》相符，物资入库，库管员按仓储规定进行分类存放；库管员登记《材料标识卡》；如物资与《发货单》、《采购订单》不相符，库管员应及时与采购部沟通处理，重新执行入库流程。超权限报经分管领导作进一步调查处理。时间要求：物资入库当天完成。
三、稽核中心根据《发货单》、《外购入库单》和《采购订单》进行稽核，主要稽核：入库流程是否合理，三单是否相符，必要时可以进行现场稽核。稽核相符后，由财务部根据《外购入库单》和发票进行结算；如不相符，则反馈给仓库负责人作进一步查实处理。稽核中心并据实登记《稽核情况台账》。时间要求：收到《领料单》后2天内完成。
第五章 产品入库
第十七条、产品入库
一、各矿生产的煤炭必须实行产品入库，财务部门应严格按照库存商品科目进行核算。
二、煤坝人员必须根据场地情况按本规定的分类标准进行煤炭堆放；严格看守，防止煤炭被盗或其他安全隐患；认真煤炭入场、出场的数量及质量。
三、煤炭生产量每天由调度人员按时分类录入****，经供销科负责人审核，生成库存商品。
四、月终由****煤矿组织人员验收，财务部门必须以验收人员的验收数据为准，调整当月库存商品。
第十八条、产品入库流程
一、调度室根据煤炭出产情况，录入****，生成《产品入库单》。时间要求：每天根据每班出产量及时入库，遇特殊情况随即入库。
二、供销科负责人认真审核《产品入库单》，主要审核煤炭出产量、规格品种是否与调度员统计的数值大致相符。如相符则进入****产品仓库，按规定进行分类；如不相符则要求调度室再次进行核实，重新根据煤炭出产情况，录入****，生成《产品入库单》。时间要求：根据调度员录入的《产品入库单》及时审核。
三、每月终后，由****煤矿生产技术部组织人员验收，验收数据传****煤矿财务部。时间要求：验收完毕的2天内完成。
四、财务部根据调度员每日录入的《产品入库单》和****煤矿验收组的数据进行核对，以验收组收据为准，调整差异。
第六章 领料出库
第十九条、领料出库
一、领料出库必须实行专人负责制，即各部门（工队）必须确定一名领料人员，并填制《领料人员备案登记表》交库管员备案，备案内容包括：领料人员姓名、性别、年龄、所在部门、签字字样（留印）以及领料人员身份证复印件等。如各部门（工队）变动领料人员，应及时向管库员交《领料人员备案登记表》进行备案。库管员只能对备案的领料人员发料，对没有备案的领料人员发料，一切责任由库管员承担。
二、库管员必须根据有权审批人签批的《领料单》（纸质，下同）进行发料，同时必须和领料人员双方确认出库物资的品名、规格、型号、数量后，在《领料单》（一式三联）上签字，一联仓管留存，一联交领用人，一联交财务部门。库管员并根据双方签字认可的《领料单》为依据，及时录入****。
三、库管员对《领料单》所领物资缺货或不足时，则应回复领料人员缺料信息，并及时反馈供销科，预定采购到位日期。
四、领料人应与管库员当面认真检点所领物资，物资出库后发现数量或质量等问题，均与库管员无关，直接由领料人员承担责任。
五、库管员在物资出库备货时，禁止领料人员随意进入仓库物资摆放场所，（如遇体重、庞大的物资需经仓库人员同意方能进入），对不听规劝的可拒绝发货并上报上级领导处理。
六、根据煤矿实际情况，可对井下生产领料实行绿色通道，即可先由领料人凭未经有权人审批的《领料单》进行发料，但必须在领料后的24小时内完善领料手续。
第二十条、领料出库流程
一、需求部门本着服务生产，厉行节约的精神，根据生产用量填制《领料单》，领料单必须填制：品名（以****煤矿代码规定的设备物资名称为准）、规格型号、数量等要素。及时报分管矿长或工队长审批。时间要求：根据生产需要及时完成。
二、分管矿长（或工队长）认真审核《领料单》，主要审核：领用的原因；是否属于生产需用；领用的设备物资是否满足生产需求等等。时间要求：收到《领料单》后及时完成。
三、库管员根据分管领导审核后的《领料单》再次核实，主要核实：品名、规格型号、数量等要素是否填写齐全，名称不相符的必须再次核对，以****煤矿代码规定的设备物资名称为准，经领料人核实《领料单》（领料部门联）并签字后，发放设备物资。如因特殊情况《领料单》（纸质）品名有修改痕迹的，必须加以说明，并经库管员和领料人员共同签字认可。库管员根据《领料单》（仓储联）录入****并审核，生成《出库单》。时间要求：收到《领料单》后及时完成。
四、供销科收集《领料单》（财务联），于每旬次日（遇节假日顺延）后送送****煤矿稽核中心。
五、稽核中心根据《领料单》（财务联）审核，主要稽核：《领料单》（财务联）填写要素是否齐全，品名、规格型号、数量等是否与****录入相一致，有关人员是否完善签字手续等。稽核相符后，将《领料单》（财务联）送财务部结算；如不相符，则仓库负责人进一步查实处理。并登记《业务稽核情况台账》。时间要求：收到《领料单》后2天内完成。
第七章 产品出库
第二十一条、产品出库
一、煤矿实行叫号装车制，即煤车必须按顺序在煤坝人员处领取票号进行装煤。煤炭装车人员必须按票装车、不装错车，以免造成企业损失。
二、各矿对装有煤炭的车辆必须实行以磅房开具的《榜单》通行出厂，无《榜单》的必须经分管领导同意后放行。
三、每月由财务科人员按用户打印对账单，与用户核对拉运量，并及时收集资料送财务部门结算，并追交有关煤款。
第二十二条、产品出库流程
一、各矿供销科应根据****煤矿采购部编制的《订单》和《发货》磅房人员，并组织车队进行发煤。时间要求：接到《订单》和《发货》及时完成。
二、过磅员根据《订单》和《发货》进行发煤，并录入税务，开出《准销证》。
三、开票员录入****，打印《榜单》或《调拨单》，开出《证明》。
四、科按时收集资料交煤矿财务科结算，财务科于每旬次日（遇节假日顺延）交****煤矿财务部进行再结算。
第八章 盘点
第九章 库存物资借用
第三十一条、 各矿之间物资借用必须通过****煤矿采购部统一安排，完善手续，建立借用物资台账。
第三十二条、库存物资借用必须由****煤矿采购部提出《物资借用》，经****煤矿分管领导审核同意后，传物资借出矿供销科。
第三十三条、物资借出矿供销科填制《物资借用单》，经分管矿长审核同意后，随物资一起送到借入矿，经借入矿分管领导和工程师检验，确认该物资是否能正常使用，并审核签章。借入矿库管员根据审核签章后的《物资借用单》验收入库，作为借用物资专项。
第三十四条，物资借出矿所借出的物资，必须经过分管矿长和工程师进行检查，确认该物资能正常使用方能借出，并点交清该物资能正常使用必须的配件和相关技术资料（如合格证、使用说明书、保修资料等）。
第三十五条、如借出矿未严格执行本办法第三十四条所造成的损失，应追究相关人员责任；如借入矿未严格执行本办法第三十三条所造成的损失，应追究相关人员责任。
第十章 部门及人员责任
第三十六条、仓库人员出现以下情况的应承担相应责任：
一、入库物资的品名、规格型号与《采购订单》以及供货商《发货清单》不符；或物资验收存在质量、数量问题，未发现，造成经济损失。
二、未按时查询库存，造成库存积压或日用物资超过底线等影响生产或造成经济损失。
三、对绿色领料通道未按规定时间完善手续，影响生产或造成经济损失。
四、工作时间擅自离岗，干与工作无关的事，工作交接不清楚，影响生产或造成经济损失。
五、****数据入库、出库录入不及，影响库存物资数据，造成相关领导决策依据失真。
六、保管不当，造成设备物资坏损或丢失。
第三十七条、调度人员未按规定对煤矿进行分类及时录入****，影响生产的，应承担相应责任。
第三十八条、产品仓库人员未按规定对煤坝进行分类，影响生产的，应承担相应责任。
第三十九条、煤炭装车人员未按票装车、装错车的，造成企业损失，应承担相应责任。
第四十条、稽核中心未按规定组织人员盘点，或盘点方法不对，造成应该发现问题而未发现的，或盘点发现而徇私隐瞒不报的，相关人员应承担责任。
第四十一条、分管领导责任。有权审批人未按规定进行审批，影响生产或造成经济损失的，应承担相应责任。
第十一章 处罚
第四十二条、设备物资丢失或被盗损失，由当事人负责赔偿，或直接从当事人工资中扣除。
第四十三条、未严格执行规定，造成一般损失的，由相关当事人负责赔偿，或直接从当事人工资中扣除。
第四十四条、未严格执行规定，造成重大损失的，由办公室报经****煤矿领导层决定处理。
第十二章 附则
一、本办法由****煤矿采购部负责解释。
二、本办法从下文之日起执行。
****煤矿
二○**年**月**日

浅谈企业内部竞聘制度

　　突破传统用人原则 竞聘上岗选拔人才
　　当前，国内众多企业的人事制度改革正在向前推进，其中之一就是部门职位的竞聘上岗。随着中国经济20多年的高速增长，“市场竞争就是人才的竞争”已是国内企业产生共识的事实。对人才的获取、调配以及使用，是近些年企业人力资源部门的核心工作内容。从国有企业开始，内部竞聘上岗作为企业获取人才的一种方法，由于具有很强的竞争性和科学性，被逐步推广到了各类型企业中。
　　澳雪国际人力资源部门自2022年3月开始着手建立内部竞聘制度，从追求人才的合理开发，人才的合理配置以及人才的合理使用方面入手，强调公平、公开、公正原则，针对一些部门岗位空缺情况，组织了几次竞聘上岗的测评工作，有效地鼓舞了员工斗志，为公司拓宽了才路。

　　帮助员工做好职业规划
　　在去年12月份正式出台的《内部招聘办法》中，明确规定了公司“新组建机构需新增岗位；业务发展，原有岗位需增加职数；组织机构发生变化，对现有岗位的重新调整；晋升等造成的岗位空缺”而出现的招聘情况需要优先从内部挑选人才，实际上把人才的内部聘用作为一项基本制度制订下来，为公司的人才开发与储备工作，为公司员工职位的升迁确立了行政基础。
　　“内部竞聘制度的建立最突出的优点在于能够激励员工做好个人职业规划。”公司行政部负责人范华锦谈到，“公司文员助理的招聘首先要经过相关技能的测试，如电脑知识，专业理论基础和部门规划能力，然后再经过公司人事部进一步考核，接着再由招聘部门主管把关。符合条件者则在竞聘现场公开演讲，由针对竞聘岗位安排的直属领导、协作部门做评委打分。当员工没有做好相应的准备，没有竞聘成功必然会从中发现自己的不足，需要在某一方面继续学习，从而能够为自己的工作方向做出规划。”
　　目前担任澳雪国际人力资源部人事助理的李绍媚小姐是公司竞聘程序启动后，竞聘成功的第一人。曾经在公司总部文控中心工作了一年多，用她自己的话说，文控工作的方方面面她都了如指掌，轻车熟路，这份工作需要的主要是细心，能够把各种传真文件归纳到位，不零乱，无差错，及时传递给公司各部门。对于本来就很心如发丝的她来说，入职一个月后就把这类工作处理得井井有条，受到了同事们的一致好评。“时间长了难免会对始终重复的工作产生厌倦，更何况自己一直想多学习，所以后来也多次请求调换岗位。”李绍梅是个十分要求上进的人，得知公司人力资源部要招聘人事助理后，找到该部门当时的新任主管范华锦毛遂自荐，而范华锦主管也因此而动了在公司启动内部竞聘制度的想法。
　　得到参加竞聘的后，李绍梅对自己未来的工作做出了谋划，她认为人事工作是公司工作的重要组成部分，必须要加强该方面的学习，以使自己能够成功赢得该岗位。结合自己以往的工作经验，李绍梅在准备时间内翻看了许多人事方面的书籍，做好了充分的应试准备。最后因为别的竞聘者达不到岗位要求而失去资格，李绍梅获得了人事助理的职位。如今她在这个岗位上充分发挥自己的能力，连续几个月被评为“优秀员工”和“十佳员工”。问到她以后的工作规划，李绍梅的思路很清晰，她说通过竞聘，明白了在这个岗位上必须要兢兢业业，勤奋工作，多多学习人事工作的专业知识，只有这样才能提高自己，逐步走向更高的工作岗位。另一方面，李绍媚还认为，人事工作与公司各部门的沟通与交流比较频繁，可以充分锻炼自己的沟通能力和表达能力，还能从其他部门那里学习其他知识，对自己今后的职业生涯十分有意义。“如果以后时机成熟，我还会参加这样的竞聘！”李绍媚对自己的将来信心十足。

　　竞聘上岗是有效的培训方法
　　在“竞聘上岗”过程中评委们的考查界定了与目标岗位有关的素质要求，按综合素质水平的高低对竞聘者进行排序，不仅是有效的选拔人员，其实也是很有价值的培训方法。一方面，竞聘者可以从评委处得到关于自身优点和不足的反馈信息；另一方面，竞聘者可以从评价过程中认识到什么是岗位工作中的重要要素。
　　公司仓库主管李毅超从前是在资材部任生产计划员，去年知道公司仓库主管一职将要通过竞聘产生后，李毅超做好了充分的参选准备跃跃欲试。
　　在竞聘演讲后的答问中，有评委提出了有部门需要领用公司产品需要什么凭证，作为仓库主管应当坚持什么原则，该部门产品由谁负责派送，是运输员还是仓库员？李毅超因为与仓库接触得不多原因，对于此类关涉部门规章制度的处理方法并不很了解，对这样的问题显得有些不知该如何做答。后来当时作为评委之一的徐副总向他讲述了这方面的规章制度和一些灵活地处理方法，使李毅超在上任后受益匪浅，特别是对当时提问的那类事件处理得十分得心应手。他说，如果不是在竞聘会上评委提出了这样他之前未能注意的问题，可能在以后的工作中会难以应付，评委们的提醒对他的工作有很大的帮助。
　　正式踏入仓库主管的工作岗位后，李毅超以一个新人的身份与仓库员工做了许多次沟通，他认为应当摆正自己的位置，公司既然信任他，让他负责仓库的，就更应该加强学习，积极地向仓库老员工请教，他们在仓库方面有着丰富、实际的经验，而这些正是目前自己欠缺的。为了加强仓库的理论知识，更多的学到别的企业仓库的经验，李毅超还购买了许多涉及仓库的书籍，在公司领导的带领下参观其他公司的仓库掌握了丰富的实践知识。回到公司后，他又把自己学到的知识和经验又通过培训教授给其他仓库，形成了良好的学习氛围。上任将近一年来，李毅超对仓库成品的摆放进行了规范性；组织铺设地台板，推行了复仓房；加强了待滞料的跟进力度。公司仓库的，特别是成品仓的比以前有了显著提高，物料的先进先出执行力度达到95%以上。
　　谈到竞聘制度，李毅超深有感触，他说这样的人才选拔制度，给了许多基层员工提升了机会，能够更大的调动起他们的工作积极性。公司发展很快，就要求岗位人员进入角色也需要快，从内部选拔人才最大的优点就在于此，因为一位在公司工作一段时间了的员工对公司的企业文化认同和了解，如果能力在同一水平线上的话，处理工作时效率自然应当比从外招的要高。

　　人职匹配，得以合理安排岗位
　　一般来讲，在传统的人力资源状况信息中，一般只包括一些简单的人员信息，比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过 “竞聘上岗”实际上可以为竞聘人员建立能力水平、个人特点以及心理素质方面的档案，便于今后人事中实现人职匹配，更加合理地为员工安排岗位。当掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点后，公司高层者能够很熟悉地对该组织的运作情况进行了解，为提出新的决策提供依据。
　　今年3月份公司组织了一次品质部主管竞聘，该部门两位工龄超过一年的品管员曹桂强与杨文超都参加了竞聘。从竞聘的结果来看，两人对品质的宏观掌控和专业知识还略显不足，但是在竞聘过程中充分表现出了他们在生产方面的突出能力。于是公司因人赋职，安排两人入职生产部副主管。一段时间下来，他们的表现与成绩有目共睹，客户投诉率明显减少，退货流程在他们的下重新得到科学规划，提高了生产部的整体工作效率。对他们个人来讲，他们找到了个人价值得以充分体现的方向，对公司来讲，该工作岗位选用了更合适的人才。
　　就辐全国的营销方面来说，竞聘制度的表现形式是不一样的，由于地域、工作性质的原因，竞聘过程不一定会通过几个固定的流程，比如演讲、答问，一般都是通过向公司绩效部门提出申请，经过考核后作为储备相互间展开比较，营销中心领导能够通过他们的表现，为他们设立合理的工作岗位。公司全国各分公司、办事处的营销行政架构是业务经理、业务主管、业务员、导购主管、理货员、导购员。有导购员申请成为理货员时，因为工作性质、个人表现的原因，公司会给予安排导购主管一职，理货员申请导购主管岗位，最后成为业务员。据公司人事部门数据，公司全国各办事处各级员工总数在4000左右，其实是很大的选池，充分发挥全国员工的工作积极性，为公司的发展储备人才，发现人才，是人事部门的重要课题。在这4000多人的队伍中不乏大量人才，通过竞聘，办事处负责人、公司绩效部门、人事部门，得以了解优秀员工的技能水平和状况，合理地为他们安排岗位，发挥他们的个人能力，提高效率。

理货员岗位任务与责任《一》
一、岗位任务：
1、负责货物装卸的收、发、转的理货任务。
2、负责装卸货物的保管。
3、完成临时性和突击性任务。
4、卫生责任的清洁工作。
二、 理数要求：
1、记车、记码、点件，并逐车记录。
2、点清每码件数，绕码一周点清四面，票货不符时交接时双方当面面验证才可以卸货。
3、作业时必须要求司机或货主有关人员参与理货，即三方当场交接，互相签认。
三、作业程序：
接受任务----作业准备----现场交接----核对单证----准备物料----作业要求----核查机具----指导作业----收发单证----互相签单证----铺盖堆头----回收物料----清场---标明堆头标签----现场交接----填交单证
四、货物质量事故处理：
1、发生短接、溢件、工残、湿损、一切质量事故应要求搞清楚后方可继续工作。
2、发生质量事故应编制现场记录，并取得责任人或现场人员签认，向上级有关领导报告。
五、原残与工残的分别：
1、原残是指货物在还没进行装卸作业前就已经出现的残损。
2、工残是指在装卸作业过程中，由于操作不当造成的残损。
六、理残要求：
1、残损货物交接要编制现场记录，双方签认，属工残的要取得责任人员或现在人员签认。
2、原残货物原本退回的在随货单上签明并开具有关说明。
七、堆垛的基本要求：
1、无论是叠堆作业还是货物出库时的拆堆作业，都应该保证货垛不，货垛稳固。
2、有利于记量、计数。
3、堆码整齐，垛型规范，垛距合理，排列整齐，成行成线。
八、理货员基层记录：
理货员在收、发货物时的原始资料，它是处理收费单据、处理质量事故装卸作业票、建立货物的总帐查货物核帐的主要依据。
九、理货的概念：
理货是指货物在装卸、搬运过程中，根据货运票据运货规章对货物进行点数、计量、分票、分标志、分清货物残损、办理货物签证和知道货物装卸、堆码等工作总称。
十、件货叠堆要求：
1、 人力叠堆时必须戴好安全帽，确保自身安全，库场堆货物不准超负荷、不准超越安全线，不准堵塞安全通道，不准靠墙、堵门，货堆之间必须留出通道，道路两旁不准堆货影响交通和视线。
2、 叠堆前先用彩条布垫地下，围边不能低于5个高，叠完堆头用彩条布盖好堆头四周用绳子绑稳。（仓库内）
十一、件装叠堆规格：（仓库内）
1、 淀粉类：第1栋叠18个高，第2栋开始每栋叠20个高，最后两栋要分梯级，每栋叠包2个3顶5。
2、 白糖类：第1栋叠22个高，第2栋开始每栋叠25个高，最后两栋要分梯级，每栋叠包2个4顶7。
十二、质量要求：
1、 作业场地保持干净、无积水、无积污、无杂物。
2、 机械、工属具清洁干净。
十三、出海通道19亩新工厂：
（1）、1号仓库可以堆放件货3388t，备注有7个货位。
（2）、2号仓库、厂房与通道可以堆放件货约9248t，备注有6个货位。
（3）、3号仓库可以堆放件货约3744t，备注有4个货位。
4、原锅炉房的位置可以用来堆放各种物料比如：工属具、设备、篷布、彩条布等。
5、本仓库内总共有17个货位，可以存放约16380t

物资制度《二》

为搞好本仓库物资工作，杜绝物资流失，消除物资浪费现象，达到降低成本的目的，特制定本制度。
一、 工作要求
1、 负责出海通道19亩仓储内物资的保管、发放、登记、参与物资入库验收工作（专派人员验收），代表本仓库物资处理，物资供应等业务。
2、 加强物资的 ，严格物资入库手续，发现问题及时反馈上报公司，办理有关清退、索赔等工作。
3、 根据仓库实际情况，科学合理地储备部分常用物资并保持一定的库存量。
4、 努力做好规范工作，各种物质必须分类标示，摆放整齐，做到物、卡、帐一致，并准确迅速地发放。
5、 严格遵守物资领用发放有关规定，凭单借料，对于手续不齐全或料单填写不规范的拒绝借料。
6、 积极主动，及时领料和报购，对报购物资工作做好记录，跟踪。
7、 每季度自行盘点一次，避免物资短缺和超积压，并将盘点结果及物资使用情况定时上报财务部门主管。
8、 做好各种旧物料的回收和入库、发放等工作。
二 、 物资领用制度
1借料单统一由当班员负责和发放，当班员必须做好料单的领用、发放和回收工作。
2 有权持有领料单（即有权开具领料单）的人员领用领单领取，使用完毕后及时交回。
3 报买工属具、设备、篷布、货架等物资，由仓库主管书面报告部门财务审核，部门经理及总经理审批。
三 、 工属具领用规定与借用规定
1 必须按规定办理领料，借用手续需在有关部门盖章后方能借用和领用。
2 借用工属具时间规定：
（1）常用工属具借用不得超过 24小时
（2）借用工属具退还时应清洁干净、完好。

仓库规章《三》

一、 仓库安全
安全是仓库工作的一个重要方面。只有在安全的前提下，仓库的各项活动才能够顺利地展开。仓库人员必须做好仓库的安全保卫及消防工作，确保仓库物资及人员的安全。为了确保仓库的 安全，仓库人员必须组织保卫人员做好仓库的保卫工作，做好仓库作业人员的劳动保护工作，以保仓库安全生产的进行。
二、布置仓位时需要注意的问题
（1）根据货物的储备定额决定仓位
为了保证货物有足够的空间存储，仓库人员需要根据货物储备定额，规划其在仓库中的仓位。对于储备定额数量较大的货物，应该规划出较大仓位对其进行存放；对于储备定额数量较小的货物，可以适当地安排较少存储仓位存放。
（2）根据货物的使用频率确定仓位
为了加快货物的流转速度，对于那些使用频率较高、周转速度较快的货物，应该将其仓位确定在距离仓库就可较近，便于装卸及搬运的位置，而那些使用频率底的货物，可以将其仓位确定在仓库的。
（3）根据货物的保管要求划分仓位
为了加快货物的保管及养护，仓库人员可以根据货物的保管要求对货物的仓位进行划分，将需要相同的温湿度、保养方法以及灭火方法的货物进行分类保存
三、货位编号
货位编号是将库房、货场、货棚、货架等按地址、位置顺序统一编列号码，并在仓库中做出明显标志。货位编号好比货物的地址，通过它可以在仓库中迅速地找到货物。为了使货物存取工作方便、快捷地展开，必须要对仓库的货位进行编号。
四、仓库人员工作要求与纪律
第1条 严格实行对无效凭单或申批手续不健全的出入库作业请求有权抗绝办理，并及时向上级反映。
第2条 妥善保管出入库凭单和有关报表、账簿，不可丢失。
第3条 做好保密工作
第4条 做好文明安全装卸，搬运工作，保证物资完整无损。
第5条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整库容整洁。
第6条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与工作。
第7条 做到四“检查”
1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
2、 下班检查是否已锁门、以及是否存在其它不安全的隐患。
3、 经常检查库内温度、湿度，保持通风。
4、 检查易燃、易品或者其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
第8条 严格遵守仓库工作纪律
、严禁在仓库内吸烟、动用明火。
2、严禁酒后值班
3、严禁无关人员进入仓库
4、严禁在仓库内存防私人物品
5、严禁在仓库堆放杂物
6、严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换账纸
7、严禁在仓库内谈笑、打闹
、严禁在仓库内私拉乱接电源、电线
9、严禁私领、私分仓库物品
10、严禁随意动用仓库的消防器材

仓房制度范本《四》

第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。

第二条：库房设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代技术和A分类法，不断提高库房水平。

第三条：物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。

第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。

第五条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。

第六条：不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。

第七条：验收发现问题，应及时上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。

第八条：物资的存储，原则上以物资的属性、特点和用途规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

第九条：物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。

第十条：库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时报考物控主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

第十一条：保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，达到“十不”要求，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。
第十二条：保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。

第十三条：库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。

第十四条：按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员要负经济责任。

第十五条：领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。

第十六条：调废材料，库管员要单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。发现价格不符、货款少收等，应立即开票人更正后发货。

第十七条：对于专项申请的材料，除计划采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原则，都应折零供应，不准一次性发料。

第十八条：各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。

第十九条：所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。

第二十条：记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报要及时。

第二十一条：允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金“四一致”。

第二十二条：创造“五好库房”是每个库管员努力的方向，每月对库房进行一次检查，以促进创“五好库房”活动的开展。

第二十三条：库管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。

跟单《五》

1、应明确告知货主仓库的各项收费标准、存放要求及风险后再与货主签订合同。
2 、场地的安排。按货物的种类性质及数量规划好存放货物的堆位，准备好所需的物料（如货架、篷布等 ），并了解该批货物的进库问题和注意事项。
3 、货物若需要过磅的（如矿类货物），应提前联系及安排好场地
4 、根据公司利益合同要求来评估各项风险，要随着市场和相关政策的变化来改进合同的各项要求。
5 、按合同要求做好入出库登记，严格执行合同要。
6、 充分合理利用空间堆放货物，认真登记好货物进库的数量、质量，如件装货则需同货主或司机确认有无湿包、污包、原残或工残，认真做好货物的交接记录，双方点清楚并签名。

7、货物存放期间要定期定时检查货物堆头的完好性和安全性，
做好防盗、防水、防火工作。
8、要定期做好天气预报记录及预防措施，在特殊恶劣的天气来临前，要认真检查堆头和加固堆头、确保货物的安全可行性。

9、货物出库完毕后要把原堆头清洁干净，物料回收到指定的位置，做好下次货物入库的准备。
10 、若售后服务出现质量问题，应按合同要求与客户协商解决。
11、把所有物资出入库清单及货主合同资料按种类分清楚收集好（如货主的联系方式等存放资料库）。
SOO1008

现在仓库保管员属于物流，可以报考经济师（按工商学分类）。