如何成为一名经济师
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【导读】许多的小伙伴都在进行初级经济师的考试,也有许多的小伙伴成功的考得了初级经济师的证书,但是一些小伙伴心里可能会有一些疑问,那就是初级经济师考试应该怎么注册呢?下面就一起来看一看初级经济师的注册流程吧。
计划报经济师考试的考生,我们一起来看看经济师新考生如何完成报名账号的注册。
根据中国人事考试网可知,按照专业技术人员资格考试报名证明事项告知承诺制试点工作安排,试点范围内的考试报名注册报考信息完善已经开始。报考人员可先完成注册或信息完善,待报名正式启动后再登录填报信息。
凡是计划报经济师考试的考生,现在就可以先进行注册、完善信息了。下面,我们一起来看看经济师新考生如何完成报名账号的注册。
经济师新考生报名用户注册的具体步骤如下:
步骤一:报考人员点击下图进入经济师报名入口,再点击“注册”按钮后,进入报名协议界面,或是直接进入注册界面。
步骤二:应认真阅读并确认接受报名协议。
步骤三:查看注册须知,点击“下一步”。
步骤四:进到申请注册信息录入页面,报名依照右边显示信息入录表明开展数据整理,进行后短信验证,点一下“递交”按键,再度键入考生身份、文凭、学士学位信息内容,认证准确无误后进行申请注册信息录入。
流程五:图片上传
初次经济师报考进行申请注册后须再次登陆在线报名软件,依照提示信息提交报名照片,在图片上传前,须在我国人事考试网或本地人事考试网站下载照片审核解决专用工具,对报考所需照片开展审批解决,根据审批解决后储存照片文档,将该照片上传文件就可以。
图片上传规定:最近五颜六色规范一寸,上半身标准证件照反面证件照片规格25mm*35mm,清晰度295px*413px,照片背景色背景图为白色,JPG或JPEG文件格式,保证照片清楚。照片审核专用工具操作步骤详细专用工具压缩文件中的doc文档。
综上所述,就是小编今天给大家整理发布的关于全国初级经济师考试应该怎么注册呢的相关内容,希望可以帮助到大家。
中国人事考试网发布了2022年度经济专业技术资格考试成绩。
现在,来告诉大家如何查成绩:
01 进入中国人事考试网
复制网站: 到浏览器打开:
02
点击成绩查询
03
输入证件号码
输入“姓名、身份证、验证码”后
在左侧选择考试时间:2022年11月
右侧选择考试名称:经济师专业技术资格考试 即可!
2022年中级经济师考试合格分数线是多少?
首先,经济师国家合格分数线为每科84分,两科成绩均到达84分以上才可算合格;
其次,如果对成绩保持不确定,考生可以在考试成绩公布后15日内向报考地考试机构提交成绩核查申请,逾期不予办理。
具体以当地复查为准;
最后,经济专业技术资格考试合格者,由各省、自治区、直辖市人事职改部门颁发人事部统一印制的《经济专业技术资格证书》,该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年,有效期满,持证者要按规定主动到发证机构办理注册登记。
中级经济师成绩查询结果显示
“-1”代表缺考,说明考生报名但未参加考试。
“-2”代表违纪,说明考生在考试过程中有违纪违规行为发生。
“-4”代表成绩无效,说明考后发现因报考条件不符或者存在其它违纪行为导致科目成绩无效,或虽无违纪违规行为但未按考试要求作答。
经济师考生,你考过了么?欢迎留言哦,我们评论区见!
《团队领导力》(王应黎)电子书网盘下载免费在线阅读
链接: 提取码: kwyu
书名:团队领导力
作者:王应黎
出版社:人民邮电出版社
出版年份:2022-1
页数:166
内容简介:
为什么团队者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队者领导力不足的表现。
这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书,内容包括团队领导者如何有效授权,如何制定科学合理的制度,如何为团队成员设定明确的努力目标,如何下达命令、分派工作,怎样批评员工更有效,如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队,等等。
本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的意图和工作方法,努力提升自身的工作能力,以适应团队的发展与进步。
作者简介:
王应黎
工商博士,高级经济师、高级人力资源师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务中心总经理,淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括万名优秀创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。
王亮
中欧国际工商学院硕士,江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备2022年以上团队经验,经历过成熟期B2B营销团队及互联网电商团队的创建,对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。
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书名:团队领导力
作者:王应黎
出版社:人民邮电出版社
出版年份:2022-1
页数:166
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为什么团队者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队者领导力不足的表现。
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本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者,解决其实际工作中遇到的诸多问题,有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的意图和工作方法,努力提升自身的工作能力,以适应团队的发展与进步。
作者简介:
王应黎
工商博士,高级经济师、高级人力资源师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务中心总经理,淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括万名优秀创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。
王亮
中欧国际工商学院硕士,江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备2022年以上团队经验,经历过成熟期B2B营销团队及互联网电商团队的创建,对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。