监理工程师差一分怎么办

回答这个问题很困难，得从改革开放说起：改革开放初期，大量国有固定资产投资如雨后春笋般生机勃发，83年/84年/85年部分地区住房工程常常发生安全事故，起因皆为工程质量无法得到保证（刚结束文化大，各行各业乱了10年，可以说是百废待兴，那时候的施工队伍水平参差不齐，很多施工队伍的技术员都是凭经验为结构配筋，可想而知那时住房质量能好到那里去？可见文化大确实害人不浅，有点说远了）；在这种情况下，鼓励各部委参照国外成熟经验，于是我国从1987年部分地区试点工程施工监理，请提问者看清楚了是“施工监理”，到目前改革开放30年，应该说初期设置监理的目的和效果已经达到了，原因很简单：住房建设不再是国家计划时期遗留的一个调控手段而是作为商品可以在市场流通了，可以理解作为商品的一个基本特征是：没有好的质量谁愿意为此买单呢？所以施工单位自然而然也就重视了房屋施工的质量，再加上相应法律法规的完善（如基本建设程序、招投标法、合同法、参建各责任方办法等）；现在的监理行业和上世纪90年代相比，相去甚远，监理行业基本沦为肋，对建设单位来说不委托监理（找几个道行深的人员）一样可以完成建设任务，监理更像是聋子的耳朵，相当多的建设单位也不能很好的定位自己和监理关系，而监理呢，拿着建设单位的钱，俗语：拿人钱财与人消，你说怎么办就怎么办，监理工作丧失性，沦为古时候县衙听差的狗头军师，这样一来自然得不到施工单位的尊重，这种时间长了，建设单位自然会给钱很少，加上很多监理企业恶意竞争压价，每次监理费用都很低。监理企业也要挣钱也要维持下去，所以现场总会派驻些刚毕业的学生、要不就是干不动的老工长，监理企业提供的服务难免得不到保证，进入恶性循环，可以说90年代是如日中天，现在是夕阳迟暮，仅仅时隔20年！监理这个岗位不好做，如果说是在做一成不变的工作的话，那么监理就应该算永远学习型的岗位。至于1楼回答的简直就是狗：民工做监理我没见过，刚毕业的大学生做监理倒是比比皆是；至于你说的什么监理不懂云云，更是不通，你懂么？你是做什么的？施工单位里面混饭吃的菜鸟？

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
　　1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
　　2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
　　监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

好处理,应该把施工承包合同研究透了,看程序怎么走，一般关于量差根据合同有两种情况：
1、如果是单价合同，按照图纸工程量计价，工程量由监理工程师要认可的，再报建设单位；
2、如果是总价包，按清单量计价，量差列入风险费用（施工单位自己承担）；不管怎么样一般建设单位会多扣少不补的。
监理工程师应该仔细研究下委托监理合同。有的地方建设单位不信任监理工程师，委托专门造价审计单位审，不让监理审核；有的地方是要监理工程师审核的，再交建设单位审，如果监理工程师弄虚作假，建设单位要给予经济处罚；但从国家建筑业总的发展来看，以后监理工程师要从质量、投资、进度、安全等方面要全面的，要累了。

表头部分 填写参与工程建设各方责任主体的概况，由施工单位的现场负责人填写。 1施工许可证：填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证的编号。 2建设单位的项目负责人：应填写合同书上签字人或签字人以文字形势委托的代表-工程的项目负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。 3设计单位项目负责人：应填写合同书上签字人或签字人以文字形势委托的该项目设计负责人，工程完工后竣工验收备案表中的设计单位项目负责人应与此一致。 4总监理工程师：应是监理合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口。 5项目经理：与施工合同书中明确的项目经理相一致。项目技术负责人与施工合同中明确的项目技术负责人一致。 6表头部分可统一填写，不需要具体人员签名，只是明确了负责人的地位。 检查项目部分： 1施工现场质量检查记录在开工前有施工单位填写。填写后将有关文件的原件或复印件附在后边。请总监理工程师建设单位的项目负责人验收核查。 2根据检查情况，将检查结果填到相应的栏中，可直接将有关资料的名称写上，资料较多时，也可将有关资料进行编号填写，注明份数。 3监理单位的总监理工程师或建设单位的项目负责人，对施工单位的各项资料进行验收核查，检查不合格不准开工，改正后重审直至合格。 4施工现场质量检查记录经项目监理机构总监理工程师或建设单位的项目负责人核查属实合格后，在检查结论栏内签署认可意见并签字。 5通常情况下一个工程的一个标段或一个单位工程只查一次，如分段施工、人员更换，或工作不到位时，可再次检查。
 AndrewJiang1980
主要填写的内容包括：关于工程方面一、消防器材有无损坏；二、电焊及电渣压力焊的施工周边是否存有易燃物品；三、圆盘锯加工场是否存有过多的锯沫；四、禁止吸烟的场所，是否有工人违反劳动纪律。
 nonway
最简单的办法就是目测，像有些东西，比如钢筋、模板、电线、灯座什么的都是通过目测来确定数量和规格，对于拿不准的地方可以借助一些工具，比如：钢卷尺、游标卡尺、水准仪等来测量实际距离和图纸距离及尺寸的差别。 当然，也有一些功能性实验，比如给水管道试压就必须借助专用的试压设备来进行。 其他的也都一样。

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