监理工程师三控哪个讲得好

建筑行业里重要的证书无非那么基本，有人就问了，建造师、监理师、造价师这三个证哪个好考？更值得考？让我们一起来看看网友们都是怎么说的。
网友一：听听过来人的看法吧。我监理工程师证已经到手了，因为一建和监理挂证能放到一起的单位很难找，所以现在在考造价。一建有的同事再考教材我也看过也算是了解个大概。
我说说考试难度
1 监理工程师相对开始是最简单的，最难的科目是三控，三本书考一科，160分满及格。其他的只要看看书做做题，也就过了。考监理的时候就复习了3个月，一次过。而且是高分过，不过那时候复习的强度很大。
2 一建相对来说比监理难点，实务是最难的，不像监理的三控知识点相对集中，这里所说的难不是学不会而是知识点太多记忆强度不是一般的大。有人说工程经济难，其实就是那6个公式，没什么难度。
3 造价师也是现在正在复习的考试项目，不同于监理和一建只有一个科目难度大，造价是有3个科目难度大，最头疼的是计量和案例，计量类似于一建的实务知识点太多，监理和一建案例基本上就是妥不妥的问题。案例是6道计算的大题，4个小时各种算。
这东西可能也是因人而异总之以上是我的看法。
网友二：这三个证书里，我有两个，分别是一级建造师、造价工程师，没有去考监理，为啥？因为太简单，也没啥太大的用处。
我们选择考哪个证书，首先肯定是根据自己所处岗位的需要，也留是要考自己有用的证书，你明明在施工单位想当项目经理，那你废了老鼻子劲去考监理，那不耽误自己嘛；除非考对自己有用，另外就是考对自己而言比较简单的，那么监理，建造师，造价师难易程度怎么样呢？
首先最简单肯定是监理，这点我想大部分工程人朋友都没啥异议。毕竟很多朋友复习一两个月就轻轻松松把监理给过了，但是其他两个可能考四五年都没办法通过，这难易程度可见一斑。此外，就市场需求和价格来说，监理和其他两个证书也不是一个量级的。
其次哪个更简单呢？我只能说，因人而异，一建的实务每年都卡了好大一波人，让人可能出现八年；但造价的计量和案例，也足以让人抓狂到要。对于经常泡现场的施工人员来说，可能一建要简单一些；对于干造价的朋友而言，可能造价师简单点。但是就我2022年同时通过一建和造价的经历而言，虽然我自己做合约造价，但是我认为造价真的要比一建难，计量全部都讲技术，足够让我崩溃，案例全是主观题，计算计算还是计算，简直太难了。
网友三：这三本证书我都考过，总结一下几点。
1、建造师分一级和二级，一级难度较大，因为报名条件低，每年报考人数最多。通过率也比其他证书相对较低。特别是案例分析，考题很细，评分也很严格。大部分人都卡在这一科。
2、监理师报名门槛挡住了一大批人，因为报名条件之一就是工程师职称满三年才能报考，所以报考人数相对来说比较少，通过率比较高。监理工程师考试采用3+3模式，即有一门是3合一叫做三控，综合性比较强难度较大。
3、造价师是三门中专业性最强的一门，计算题多，其中土建工程计量一门涉及内容广泛需要把握重点懂得舍弃。案例分析都是专业型计算题，如果没有基础很难通过。所以造价每年缺考率是最高的，通过率也很低。
总体分析来看造价工程师是专业性控制了难度，一级建造师是通过率控制了难度，监理工程师是多了两门科目和报名条件提高了难度。但是只要有决心肯努力，考过是没有问题。很多公司越来越重视具备执业资格证书的专业人员，只要考取证书，升职加薪不是问题。
所以你们认为这三本证书哪本更值得考？

监理工程师的讲师比较多，案例分析与概论：左红军 ；合同：叶虎翼 ；三控制：闫力齐 ，这些都是讲得不错的老师。等等。备考的时候记住一点，适合自己的老师才是最好的老师。监理工程师的辅导机构很多，建议从教学师资和教学服务两个方面考虑，也不要只局限在本地找，只要师资力量好，外地的也可以考虑，现在很多机构都有网课，上课没有地域限制。这个就需要你自己去试听了，别人说得好但不一定适合你左红军老师监理教学实践经验丰富以及理论功底很深厚，涉考知识点命中率高、模拟题型更加为人称道；授课监理有着自己的一套授课体系，应试方法技巧更为独特实用，独创了很多监理培训的教学方法，针对性极强，在全国享有盛誉。从事建筑经济类辅导培训，有10余年丰富的考试培训经验。他在讲课的时候条理清晰、生动易懂，让人如沐春风；善于归纳总结，将一个个复杂的知识点通过生活化举例，通俗易懂。

在工程施工阶段，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员和技术特长，为业主和施工单位协调发展，从而使工程建设顺利进行。要做好施工阶段的监理工作，必须把握好以下几个大方面：
　　把握住监理工作中的原则性问题
　　在工程施工阶段监理中，哪些问题属于原则性问题呢？第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题；第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。
　　工程施工阶段监理工作的内容和项目机构
　　1）工程施工阶段监理的控制主要包括:质量控制、进度控制、投资控制;三大内容，三大内容中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
　　2）建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程项目规模、工程特点和工程地点的周围环境予以综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平较高，分工合理，职责明确。例如，同样是专业监理工程师，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但缺不习惯记监理日志或发监理单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理机构总体监理水平保持在较高的水准。
　　施工阶段监理工程师的任务和方法
　　施工阶段是工程设计意图实现并形成工程实体的阶段，也是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段是工程项目质量控制的重点。监理工程师应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好工程项目的原材料、构配件及设备规格和质量的检查和验收工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量合格；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程；检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。 　　讲究监理工作的灵活性
　　在监理过程中往往会出现以下问题：
　　1）进场原材料送检结果没出来，为赶工期施工单位坚持使用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情。
　　2）主体没有验收，施工单位经业主同意，就进行下道工序施工。
　　3）竣工验收未经监理同意，业主就上级质监部门验收吗，等等。
　　这些问题通常都与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞僵而不易处理。经验所得有以下解决方法：
　　第一，事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上，监理要明确提出要求，把监理工作程序告知业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持。
　　第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。
　　第三，做一名业主的好参谋，定期或不定期地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制盒安全工作的有关事宜。

不管哪个省的都有省级下发的监理工程师证。凡是取得工程类中级职称的人员，经过一定时间的培训，经考试合格后即可取得省级监理工程师证，不过，这个证有的地方不培训，花钱即可。但要想真正学东西，还是培训一下好，老师会讲好多在实际中易出现的问题及解决方法。

其实要成为一名优秀监理工程师要注意的地方的太多太多，下面我就从几个细微的方面来分析：一、撑握进度网络图以前一直以为进度网络图没有什么大的益处，工作几年下来才发现这个原来是监理工作必不可少的一个要素，很多方面都是围绕这个中心来运作的，首先从方案审核来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。再拿进度来分析吧，如果撑握了网络图，就会知道哪些分项工程滞后，哪些提前，从而能及时找出其中的原因，从而能及时指导施工单位合进调配进度计划。因此要做为一个优秀的监理工程师就必须撑握好进度网络图。二、认真细致的审核施工方案，严把方案关一般来说监理单位都会审核施工方案，但怎么样才算认真细致呢？我认为应做好以下几点：第一，方案一定要及时报，这样监理工程师才会有足够的时间审核；第二，方案审核一定要一字不漏的认真看，不要放过任何一个细小的部份，因为有很多事故都是发生在细微的地方；第三，审核方案要注意性、连续性。很多时候一个工程前面后面都是息息相关的，审核某一个分项工程方案不能单纯的审核这个方案，要前后联系起来看，以免考虑不周到，造成不可估量的损失。前段时间我所在的一个施工单位上报的一个承台方案，就是没有考虑到后面的下横梁施工需要预压，结果到了下横梁施工时，只好在承台上面钻孔植筋，给工作带来了极大的被动。第四，方案要有可操作性，很多时候施工单位编制施工方案都是照搬规范，不考虑其可操作性，到时施工时又根据其经验不按施工方案施工，诸不知施工方案是指导施工的，你不按施工方案施工编制施工方案又何用？监理工程师拿什么来控制你的质量，不就是审批的施工方案、设计图纸及规范来控制的，如果你方案没有操作性，施工时不能按方案施工时，给监理工作带来很大的麻烦，因此审批方案时一定要注意其可操作性，审批了的施工方案就要严格按施工方案执行，决不能允许施工单位私自改动施工方案。三、事前监理 这一点对于成为一名优秀监理工程师来说至关重要，大家也都经常这么说要事前控制监理，到底要控制哪些地方呢？我认为主要控制以下几个方面：第一，前面所说的认真细致的审核方案；第二，要针对分项工程编制详细的监理细则；第三，在分项工程开工前，要检查各项开工准备工作，要认真细致检查原材料、半成品，确保这些在合格、规范之内；第四，要制定好分项工程监理报验程序，明确哪些地方是要报验的，哪些地方是停止点检查的，这样就不会遗漏要检查的地方的；第五、要认真复查相关的实验、测量工作是否完成。第六，分项工程开工前要性全盘考虑该工程，找出其中的问题，以便在以后监理工作中解决。四、事中监理前面提到事前监理，是说工程开工的一些准备工作的监理。这里讲的事中监理，也就是事中控制，做为一个优秀的监理人员，不应当只在报验时才去施工现场，要经常性的巡视工地，不断的发现施工过程中存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施处理，把问题在成品之前就解决掉，这样给自己的监理工作，也给施工单位的工作带来便利。五、事后监理很多时候虽说有事前监理、事中监理把关，但还是难免有问题发生，因此就有了事监理，到了这一个地步，做为一个优秀的监理人员就要组织施工单位一道召开专题会议，找出问题的征结所在，对所存在的问题处理措施，并一定要有书面文件下发给施工单位，上报给业主。六、书面文件作为一名优秀的监理人员，一定要多留有书面的资料，俗话说得好空口无凭，搞工程一定要多留书面的资料。这些书面资料包括有监理指令，监理单，监理日志、监理巡视记录，旁站记录，会议纪要，停工令等等。而且这些记录要应详细、真实、完整。七、要正直、公正监理工作中要严格按施工方案、规范、图纸及相关设计文件严把质量关，对于过程出现的各种问题要不偏不倚，以质量为中心，不能马虎了事，很多时候施工单位都会找各种各样理由来塘塞，这个时候就要坚持，不能动摇，一定要按原则办事，以质量为主。这样可能短时间内施工单位不能理解，但是工程结束后是能获得施工单位的好评。很多时间监理人员对于质量要求不严，最后得到施工单位的评论都是不好的。八、要有丰富的经验