总监理工程师应聘该怎么说话

面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。
那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢？最近，北京广州大厦人力资源总监田元、人力资源总监沙思文、壳牌勘探（中国）有限公司人力资源经理金志刚和北京新富投资公司人力资源部经理尹庆亮应邀来到本刊编辑部，与本刊记者共同围绕面试的话题进行了深入探讨：
《中外》：我们发现现在很多企业的面试其实就是走过场，或干脆凭感觉，换言之就是看你顺不顺眼，不知在座的各位对面试是怎样的理解？
金志刚：首先要解决面试者的心态问题。现在有些单位的人事往往喜欢居高临下，以为自己给了应聘者一个机会。其实面试是双向的，你给对方一个择业的机会，对方给你一个选择人才的机会，双方应该是平等的。
其次，面试过程中要通过相互沟通了解，检测对方是否是适合你单位的人才，同时面试者还要将你企业的生产经营以及企业文化等各方面的情况坦诚地告诉对方，让应聘者判断企业是否符合他发展的需求。
沙思文：有时很像一个习武之人在练功，平时多流汗，战时少流血，如果平时应付了事，战时很可能性命难保。如果一个企业在面试过程中长期应付差事走过场，企业就很难招到所需人才，而企业没有了人才，也就没有了发展后劲，这是很危险的。我想作为一个企业领导者，应该明白这个道理。
《中外》：面试时看应聘者的简历和与之交流应是什么关系？
金志刚：简历是基础，交流则可以验证简历的真伪。比如一个应聘者在简历中列举了他曾参与过某个项目的研发，通过交流我们就可以知道他在这个项目中担任了什么角色，是负责人，还是仅仅给项目采购了几个零件。
沙思文：抛开简历的水份不讲，单就简历，我们也能够从中看出一个人的写作水平，逻辑思维能力。
田元：有个问题是非常值得注意的，现在连刚走出高校大门的学生都知道怎么“做”简历而不是写简历，什么样的高科技手段都会用上，带画面的，图表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花缭乱，真伪难辩，所以交流仍是最主要的。
尹庆亮：我个人认为，应当正确认识简历中的水份。人的一生不可能一帆风顺，有些人为了换个环境，为了找个好一点的工作，适当地在简历中加一些水份，这是善意的，只要不离谱就不必去苛求。在面试中，简历的和交流应该是各有侧重，不可偏废，因为有些人语言表达能力很强，而有些人则木讷，会干不会说。
《中外》：有些企业在面试过程中，喜欢用人才测评的方式来衡量人才，这种方法有效吗？
沙思文：人才测评技术在西方国家普遍采用，近几年才流传到我国，但经过实践它并不适合中国国情，对同样的问题，西方人会直观地按自己的理解去回答，而中国人则喜欢揣摩主考官的心思，按着主考官可能喜欢的答案回答，这样测试的结果怎么可能是真实的？
尹庆亮：测评技术中最常用的是性格测评，心理测评，应变测评等，但同样的问题不同文化背景的人其答案也是不同的。比如这样一个问题：“如果你有钱，是买汽车还是买自行车？”文化背景、消费行为、消费心理都不同的人答案会相同吗？
田元：测评技术的另一个缺陷是，许多单位往往会使用同一个版本，这对于那些经常接触测评的人来说，答案是极其不真实的。
《中外》：我们经常接触一些国内中小企业的人力资源经理，他们普遍感到困惑的是，不知道面试该问些什么？尤其面试那些专业技术人员，更是不知所措。
尹庆亮：首先是建题库，对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题；其次，作为一个优秀的人力资源经理，他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力。我个人一般是采取请教的方式，提出一两个问题，让应聘者在10分钟内让我这个非专业人士明白，如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”，这人的专业水平肯定一般。
沙思文：不能把面试工作简单地认为就是人力资源部的工作，一个优秀的人力资源经理，应该通过与各部门交流、沟通来了解掌握本单位各个岗位对人才的需求，各用人部门负责应参加面试。
我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面，专业问题由用人部门负责人测试。
《中外》：面试时应注意哪些问题？
金志刚：首先是做好充分的面试准备工作，比如面试表格的设计，对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等，都应有明确的评分标准。当然还要有提问的问题，也可以在面试过程中随机提出问题。
第二是注意营造一个良好、宽松、自由的氛围，不要让应聘者感到紧张、压抑，否则你就听不到真话了。
第三是提问题尽量简明扼要，要尽量让应聘者说话。
田元：面试时一定要注意不能忽略应聘者的一些细微的表现，以小见大的确有它的道理。我本人就有这样的体会：广州大厦开业时，有一个衣着得体、相貌英俊的“帅哥”来应聘营销经理，对这个人的第一印象我们是非常满意的，可面试时发现他说话时喜欢做小动作，还不时地脸红，给人的感觉是阴柔有余而阳刚不足。我们认为此人不适宜搞营销工作，后来的实践证明果然如此，因为这个人根本不善于与人沟通，而且做事理想主义色彩很浓，编制的计划非常细，但缺乏可操作性，最后只好请他走人。
沙思文：我同意田经理的看法，有时候窥一斑是能够见全豹的。
我在摩托罗拉工作时也碰到过类似事情：有一次我面试一个前来应聘的女孩子，第一感觉是很不错，但面试中间我突然有事出去了一下，回来后发现那女孩正坐在我的办公桌上煲电话粥。我当时认定这女孩不行，但由于当时用人部门急需要人，所以让她试了三个月，结果不等试用期满就被辞掉了。
《中外》：以小见大的事例很多，我们曾看过这样一个案例：一家幼儿园招聘一名园长，前来应聘的人很多，但就在应聘的人群走向会议室的途中，一个孩子摔倒在地上大哭，可这群应聘者仿佛没有看见一样，只有一个女青年跑过去抱起了孩子，并为他擦干了眼泪。后来的结果是，这名女青年被录用，原因是她具有爱心，尽管她的学历在应聘者中最低。
田元：对于幼儿园来说，爱心是第一位的，但如果这名女青年其他条件都不理想，这样的选择我不敢苟同。
金志刚：爱心是一个先决条件，是一个人本质的具体体现，现在很多单位在招聘人才时也都非常注意测试应聘者的品德，但专业素质也不能忽视。比如你要招一名电脑工程师，来应聘的虽然是一名具有“雷锋”一样品德的人，但对专业技术一无所知，这样的人你会要吗？
《中外》：有一部电视剧描述了这样一段故事：一个外地青年到上海一家外企应聘，总经理问他：“应聘的目的是什么？”男青年回答：“为企业贡献自己的聪明才智！”总经理说：“假话。你对本企业一无所知，毫无感情，何谈作贡献？”男青年又回答：“实现个人价值，干一番事业！”总经理说：“还是假话。干事业应该到你的家乡，上海人生地不熟，你干事业给谁看？”男青年只好垂头丧气地回答“是为了赚钱。”总经理于是点了点头；“这才是真话。”请问这样的面试方式对吗？
尹庆亮：可以肯定地说，这个总经理根本不懂面试的原则，面试一般是不会对应聘者的回答直接评价的，面试的结果也很少有当场宣布的。通常的面试都是在面试后由几名面试者共同对应聘者的面试评分表进行评估，然后再作出是否录用的决定。这位总经理的做法，太让应聘者难堪。
金志刚：如果是要刻意地测试应聘者的心理抗压能力，这种作法是可行的，否则真是太离谱了。面试在人才招聘中决不是可有可无的，而是一项非常重要的工作，如果不加重视，随意乱来，是不可能招到急需人才的。
沙思文：正如各位前面所谈的，面试一定要遵循它的原则，要营造良好的氛围，要尊重每一个应聘者，通过平等交流、沟通的方式检测应聘者是否是你企业所需的人才；对那些不符合招聘要求的应聘者，也要给予同样的尊重。试想，一个不尊重人才的企业怎么可能招聘到人才，又怎么可能留住人才呢？

先回答后面三个问题：如果感觉说低了，入职过试用期后要求加薪，当然前提是你在试用期干得不错；如果感觉说高了，可以加一句“如果贵司有较大发展空间，也可以接受你们的薪酬标准”，但实际上这已经很被动，不如一早就不要说太高，怎么把握这个高低的度，需要前期对你那个地区该行业、该公司、该岗位有一定了解，前期最好多做准备工作；这个问题一般就是了解应聘者的工资期望，但从整个面谈的情况结合这个问题的回答，有时从侧面也能反映应聘者的性格。
怎么回答这个问题不能笼而统之的说，涉及的问题太多。首先，应聘的职位是个什么职位，类似文员、前台、出纳、这类岗位的候选人相当多，不宜提得过高，；象项目经理、财务经理、资深工程师、美术指导、营销总监这类专业技术含量较高或需一定水平的职位，不妨说得稍高一点，这些岗位合适的人才很有限。其次，去不同企业面试对该问题的策略也有不同，比方说同样是程序员，去微软工作拿5000远好于去名不见经传的科技公司拿8000。还有，同样的回答，因为企业文化、应聘者水平的高低等等因素不同，所得到的结果大相径庭。
会问这个问题怎么回答的，一般都是职场新手，个人不建议太过纠结怎么寻求正确答案，还是从个人今后的提升和发展考虑，记住：你刚进这家公司拿多少其实不太重要，关键的是你以后或从这家公司走出来后能拿多少。此外建议在面试前最好对要去面试的公司做一个详细的了解以便于自己选择。
最后给几个典型的应答方式，结合面试情况看看该选择哪种：
给自己定一条底线，提高20%甚至更高作为答案，回答时切忌羞涩含糊甚至结巴，自信直接而又不盛气凌人；
含糊其词，比如说“我相信贵司会根据我的水平给出合理的工资水平”；
用问题回答问题，如“请问贵司的薪酬构成是怎样的？”；
直接屈服，把底线抛出去，或者说“钱多少无所谓，关键能学到东西，我乐意接受贵司的安排”。

你是口头的吧！
首先问你，现在是哪个职位？监理员的话，你就专监，然后再监理日记上做好记录就完了，没有专监就总监或者总监代表，他们知道怎么做。因为你只是监理员，除了干活就是汇报情况，其他啥权力都没有。
当然如果你是专监，那你就有点不合格了。
口头完了不整改，就出书面：《监理工程师单》，去找一张，没有就打电话跟你们总监要，说施工单位野蛮施工，你要出了，不然老子不管了，出问题你负责，资料你签字。
最后该怎么写，我就不教了，你要样式，去百度一个建筑论坛，什么筑龙网啊！就可以了，那里面多的是。

首先，他们都必须具备监理工程师资格，其次，总代要求有不低于取得总监应该有的条件，也就是说，他可以由取得总监资格的人但是不是该工程
的人担任，也可以由没有取得总监资格但是具备取得总监资格条件的人担任
再看看别人怎么说的。

监理日志由专人逐日负责记录,此专人不一定是资料员,我所见过的资料员记日志的情况还不多,因为一般说来资料员不一定都十分专业
总代是不应该代替总监来规定项目部成员岗位职责的,当然也许有例外,但自己不记日记是不对的
至于监理工程师单具体不知道你指的什么,这个虽然没有明确谁来打,但一般说来监理单位人员年龄偏大不会用计算机的人较多,你应聘时公司有没有其他要求比如日常打字就不清楚了~
楼上说的不是没有道理，在监理单位做资料员说老实话可锻炼的实在太少发发变更洽商联系单归些检验批什么的，在工程类其他单位就不一定能适用了