监理工程师目标控制总分多少

质量控制点，是指对信息工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种模式。　　1、设置质量控制点的目的　　设置质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。在工程项目进行的不同阶段，依据项目的实际情况，设置不同的质量控制点，通过对控制点的设置，将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。　　2、设置质量控制点的作用　　（1）设置质量控制点，可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制；　　（2）由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于临理工程师和承建单位的质量控制人员制订、实施纠偏措施和控制对策；　　（3）通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到信息工程质量总目标的最终实现；　　（4）有利监理工程师和承建单位的质量控制人员检测分项控制目标，计算分项控制目标与实际标准值的偏差；　　（5）有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素，易于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程序的测定。　　设置质量控制点的多少会对项目有一定的影响，粒度越大，项目不容易控制，粒度越小，工作量会增加。　　3、有效设置质量控制点必须遵循以下原则：　　（1）质量控制点应突出重点　　在项目的各项工作各阶段环节中，对项目质量的影响程度不一样，我们应当对容易引起质量问题的环节进行重点关注质量控制设置在信息工程的关键时刻和关键部位，有利于控制影响质量的关键因素。　　（2）质量控制点应当易于纠偏　　应设置在质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，有利于监理工程师及时发现质量偏差，也有利于承建单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在综合布线隐蔽工程施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作，在墙上预埋线槽或管道时，应当在线槽或管道开挖时进行检查，检查承建单位是否按照规范进行施工，在线槽或管道之前，监理工程师还要检查线槽或管道的质量是否符合要求，如果不符合要求，监理应责令返工。如果监理工程师在线槽开挖和前没有对线槽的施工过程和质量进行检查检查，而是在预埋线槽和管道后进行检查，即使监理工程师能发生问题，也能指出问题所在，势必对工程进度、成本造成影响或使工作量增大。　　（3）质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动　　信息工程建设单位、承建单位和监理单位可根据各自质量控制特点建立不同的质量控制点。三方可根据项目的具体情况，协商确定共同的质量控制点，并制订各自的质量控制措施。　　（4）保持控制点的设置的灵活性和动态性 本文转自项目者联盟　　质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对信息工程总目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。　　质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节；在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。

质量控制点，是指对信息工程项目的重点控制对象或重点建设进程，实施有效的质量控制而设置的一种模式。
1设置质量控制点的目的
设置质量控制点，实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。在工程项目进行的不同阶段，依据项目的实际情况，设置不同的质量控制点，通过对控制点的设置，将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。
2设置质量控制点的作用
1设置质量控制点，可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制；
2由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于临理工程师和承建单位的质量控制人员制订、实施纠偏措施和控制对策；
3通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到信息工程质量总目标的最终实现；
4有利监理工程师和承建单位的质量控制人员检测分项控制目标，计算分项控制目标与实际标准值的偏差；
5有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素，易于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程序的测定。
设置质量控制点的多少会对项目有一定的影响，粒度越大，项目不容易控制，粒度越小，工作量会增加。
3有效设置质量控制点必须遵循以下原则：
1质量控制点应突出重点
在项目的各项工作各阶段环节中，对项目质量的影响程度不一样，我们应当对容易引起质量问题的环节进行重点关注质量控制设置在信息工程的关键时刻和关键部位，有利于控制影响质量的关键因素。
2质量控制点应当易于纠偏
应设置在质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，有利于监理工程师及时发现质量偏差，也有利于承建单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在综合布线隐蔽工程施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作，在墙上预埋线槽或管道时，应当在线槽或管道开挖时进行检查，检查承建单位是否按照规范进行施工，在线槽或管道之前，监理工程师还要检查线槽或管道的质量是否符合要求，如果不符合要求，监理应责令返工。如果监理工程师在线槽开挖和前没有对线槽的施工过程和质量进行检查检查，而是在预埋线槽和管道后进行检查，即使监理工程师能发生问题，也能指出问题所在，势必对工程进度、成本造成影响或使工作量增大。
3质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动
信息工程建设单位、承建单位和监理单位可根据各自质量控制特点建立不同的质量控制点。三方可根据项目的具体情况，协商确定共同的质量控制点，并制订各自的质量控制措施。
4保持控制点的设置的灵活性和动态性
质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对信息工程总目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。
质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程;实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象;对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节;在采用新技术或新设备应用部位或环节都应设置质量控制点。

你好，2022年监理工程师考试共设4个科目，2022年改革后将4科分为基础科目和专业科目，分别对应是：
1、基础科目
《建设工程合同》
《建设工程监理基本理论与相关法规》
2、专业科目
《建设工程目标控制》（原建设工程质量、投资、进度控制）
《建设工程监理案例分析》
2022年监理工程师考试题型题量分值分布
《建设工程合同》：单选题：50道 1分/道;　多选题：30道 2分/道；总分110分。
《建设工程目标控制》：单选题：80道 1分/道;　多选题：40道 2分/道；总分160分。
《建设工程监理基本理论与相关法规》：单选题：50道 1分/道;　多选题：30道 2分/道；总分110分。
《建设工程监理案例分析》：案例题：6道，20分/道；总分120分。
以上是考试100考证网为你的问题作出的解答，希望对你有帮助！

摘要 2022年监理工程师考4门科目,满分110分,目标控制满分160分,法规满分110分,案例分析满分120分。各科目合格分数线均为满分的60%。 咨询记录 · 回答于2022-07-30 监理工程师及格分数标准2022年监理工程师合格线是多少 2022年监理工程师考4门科目,满分110分,目标控制满分160分,法规满分110分,案例分析满分120分。各科目合格分数线均为满分的60%。 达到满分的60%就意味着通过了吗？ 我的分数合同68，目标控制102，法规76，案例分析87，是不是已经合格通过了？ [疑问] 你好，恭喜恭喜你 是通过了吗？为什么没公布合格线？ 肯定的回答我 你好，恭喜你全部合格， 你好，各科目合格分数线均为满分的60%。 你好，刚刚公布了

一、平行承发包模式的特点：（1）控制费用（2）控制进度（3）控制质量（4）合同（5）组织与协调
优点：1有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。2有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。3有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。
缺点：1合同数量多，会造成合同困难。合同关系复杂，使建设工程内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。
2投资控制难度大。这主要表现在:一是总合同价不易确定，影响投资控制实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
设计或施工总分包模式特点：所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。
优点：1有利于建设工程的组织。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。来源:考试通2有利于投资控制。3有利于质量控制。4有利于工期控制。
缺点：1建设周期较长。总包报价可能较高。
项目总承包模式的特点：一是施工项目者是施工总承包单位，他们对施工项目全权负责；二是施工项目的对象是有明确各项目标施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标-竣工验收）；三是施工项目的内容是在一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序过程中；四是施工项目要求强化计划、组织、指挥、协调和工作
优点：1合同关系简单，组织协调工作量小。2缩短建设周期。3利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。
缺点：1招标发包工作难度大。2业主择优选择承包方范围小。3质量控制难度大。
项目总承包模式的特点：投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
·
在进行对施工总承包单位的招标时，只确定施工总承包费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控制方面：对分包人的质量控制由施工'崽承包单位进行;
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;
各分包之间的关系可由施工″总承包单位负责，这样就可减轻业主方的工作量。合同方面：一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同工作量较大;
对分包人的工程款支付可由施工总包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包单位对分包人的。组织与协调方面：由施工总承包单位负责对所有分包人的及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包模式的基本出发点。
优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
缺点：1由于项目总承包单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。2项目总承包单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
二、案例一
1、风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。
（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
（2）不正确。应选择技术水平高的承包单位。
（3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。
（4）不正确。从净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。
（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
设计变更过程的工作程序是：
（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求；
（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；
（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；
（5）承包单位实施设计变更。
土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。
总监理工程师处理索赔要求的表式有：“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”、“工程最终延期审批表”。
案例二
1、施工单位已根据监理提出合理意见对原方案进行修改，并重新上报。监理通过审核后符合要求，但施工单位要求开工，并不止针对方案一项内容，要全面施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、以及现场条件等。
2、施工单位没有按修改后方案组织施工，监理应下达停工单，责令整改，合格后再复工。
3、施工单位在接到停工单后，未整改，继续施工，监理单位可向业主汇报，会同业主对施工单位进行强行整改。