监理工程师如何配合总监工作

摘要 1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。 2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。 监理如何epc项目 业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。 首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。 在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。 结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。 咨询记录 · 回答于2022-11-07 监理如何对PEO承包商进行监理 1、EPC工程承包模式在国外市场经太长时间的发展，已比较成熟，而国内市场缺环境和制度上的保障，仍处于发展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术的可行性和经济本钱，“两害相权取其轻”，致使技术的变更比较随便，而工程监理工作1个重要根据是工程图纸，设计恰好是EPC范围的工作，由此，常常致使监理工程师莫衷一是。 2、对EPC承包商而言，担心监理单位过量、过深的参与工程，有可能会泄漏其本身的技术、经济秘密，因此不能积极同监理单位配合。比如与分包商的施工合同、与装备厂家的供货合同等，不愿提供给监理，使监理工作不能得心应手。 监理如何epc项目 业主、监理和总承包是EPC工程建设的三驾马车，三者相互配合、相互牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总承包单位的关系，分工界线，才能够使工程朝着正确的方向运行。 首先要考虑监理工作的定位，认真研究监理合同、EPC总承包合同和总承包标准，了解业主单位的理念，并通过与业主单位的沟通和与总承包商的交流，确定监理工作的总体思路。这样，才能有效地避免工作没有重点，过于分散，顾此失彼、力不从心，这样就会造成被动的工作局面。 在项目监理过程中，应该积极向业主提出建议，深入理解监理理念，肯定项目的总体目标，以高标准、严要求、精细、规范操作赢得业主的信任和支持。宣传监理以人为本、服务以优质取胜的思想，与业主单位达成双赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的基础。 结合EPC项目承包模式，积极与承包商沟通，规范开工报告、质量检验评定等表格，规定工程资料移交的程序和时间要求，因地制宜公布《监理计划》和工程进度、质量、安全、文明施工制度。为项目的顺利进行和后期的标准生产，竣工资料移交打好坚实基础。 希望我的回答对您有所帮助哦谢谢

xxxx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼电气资料整理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。
在监理部的半年时间里，无论是从、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：
配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料、保密工作;负责科技的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;按工程技术资料要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。

xxxx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。
在监理部的半年时间里，无论是从、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：
配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料、保密工作;负责科技的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;按工程技术资料要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。

1、设计图纸不全是否影响监理规划的编写？编写监理规划的依据是什么？
．设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是： ①工程建设方面的法律、法规；②批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
2、监理规划与监理大纲的作用有何不同？
．监理大纲的作用：承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3、总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划？总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？

．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ⑧审核签认竣工结算； ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？
．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责
5、监理单位是否应受理施工单位提出的索赔？写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式。
．根据《建设工程监理规范》第6．3．2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。
6、监理单位处理费用索赔的依据是什么？
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； ②本工程的施工合同文件； ⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； ④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证

《建设工程监理规范GB 50319-2022》规定的。
专业监理工程师的职责第九条，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
平行检验就是监理工程师认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验时，施工单位和监理单位同时进行检验。
扩展资料
专业监理工程师的职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
参考资料：ZBGB国家标准行业标准信息服务网-GB 50319-200
目前一般的监理试验抽检频率都是“100%覆盖，20~30%抽检”，对于100%覆盖好理解，既只要有分项工程的必须抽检，但是其中的20~30% 抽检是如何掌握？是按评定还是施工单位单纯的试验数量进行抽检了？如：某段桩基工程，评定标准里是10根桩做为一个评定，每根桩施工单位必须制取4组砼试件，现在监理的抽检频率（20%）是按照2根桩全部进行抽检（2*4=8组）还是按照10根桩，每根桩抽取1组（4*2=8）进行抽检10组？再如填方路基监理抽检时按照每层压实度点数的20%进行抽检还是按照层数的20%进行抽检？