成本领先战略中级会计哪一章

成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

1、成本领先战略

沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。

它使沃尔玛在采购、存货、和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理。

物流成本控制水平是衡量零售企业经营水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。

2、集中化战略

EMC集团在中国地区从2022年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2022年的业绩此上一年增长了近200%。2022年2月份以来，EMC开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、推销EMC的存储理念。

这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。

3、差异化战略

坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机，这种操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的操作都难适应。

因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因故障而停机的要求。

扩展资料：

1、成本化战略的优点：

实行成本领先战略企业的优势是显而易见的；低成本可以有效防御竞争对手的进攻；强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。

2、集中化战略的优点：

以特殊的服务范围来抵御竞争压力；以低成本的特殊产品形成优势；以攻代守。

3、差异化战略的优点：

建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。

参考资料来源：

百度百科-沃尔玛成本领先战略

百度百科-集中化战略

百度百科-差异化战略

工商硕士课程内容每个学校都会有细微的差别。但是无论哪个学校，公共课的知识都是差不多的，主要可以分为四大部分：战略，财务，学，市场营销。

战略

首先，战略主要分为三个知识点：战略分析，战略设计，战略控制。战略是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。其中战略分析中战略理论是重点考察对象（后面章节中如有带星号标记的，就是重点考察的知识点）。在战略分析中，着重要记忆构成要素中的“效能”“效率”的区别与联系。外部分析主要分为三个点：PEST模型，五力模型和竞争对手分析。战略设计中“业务层战略”“公司层战略与”这两块内容也是历年常考的知识点。基本通用战略又包括低成本，差异化，集中化，战略钟四个特点。

财务

财务是指企业为实现良好的经济效益，组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的，是一项综合性很强的工作。而这一块内容一般以计算题的形式出题，因为涉及到年金计算，各类指标计算。特别是在做综合财务分析的时候，往往需要记忆很多公式，辅助我们做题计算。当然，像财务基本理论一般也会出成名词解释和简答题，因为比较偏主观理论。所以大家在备考的时候，要先知道相应的知识点的出题方式，这样我们就能游刃有余。

学

相信大家对学这部分知识基本都有所了解，因为学作为大学里面的一门基础学科，无论你是学工学的，还是经济学的，都离不开这门课程。其实学的内容主线也是比较清晰的。主要针对学是四大职能进行划分，包括：计划，组织，领导，控制。在《工商》硕士论文中，主要的考察对象有：组织原理，组织的概念，激励，领导这几块内容，主要的划分和考点大家也可以参照以下思维导图。

市场营销

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中为顾客、客户、以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、行为的过程。市场营销的重点内容主要集中在产品策略，它包括了产品的组合策略，服务策略，品牌与商标策略，产品生命周期策略和包装策略。市场需求预测的方法：移动平均法，指数平滑法也是有可能以计算题的形式出题。

成本的目标：

一总体目标

成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。

差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行，实现成本的持续降低。

二具体目标

1成本计算的目标：

成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

2成本控制的目标是降低成本水平。

成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

差异化战略：

是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。

成本会计论文 战略成本会计在企业中的应用分析 摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业开拓了新的战略领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本，市场定位以及售后服务中的应用做出探讨。 关键词：战略成本会计；企业；应用 战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。 现代企业是企业全员、全过程和全方位。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业中的应用进行分析。 一、在企业高层决策的应用 战略成本会计为有效地服务于企业的战略，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略。同时,战略成本会计是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应的成功实施进行再造。 二、在企业成本中的应用 成本水平作为企业工作的质量体现，表明成本是企业不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计是目前我国企业提高经营水平的重要的一步。 战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。 三、在企业市场定位中的应用 在战略成本会计中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。 四、企业售后服务中的应用 实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。 首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。阶段的的成本会计可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、促进都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员