造价师进度计划表

由造价工程师编制。

如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应说明。

在施工现场范围内现存的永久建筑，拟施工的永久性建筑，永久性道路和临时道路，垂直运输机械，临时设施，施工水电管网，平面布置图说明及规定。

扩展资料：

注意事项：

对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施，成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。 

参考资料来源：百度百科-项目实施规划

2022二级建造师建设工程法规及相关知识：建筑法
一级建造师建设工程项目试题

【单选】不属于编制项目进度控制的工作流程的是 。
A定义项目进度计划的组成
B各类进度计划的编制程序
C审批程序和计划调整程序
D确定项目进度计划的内容
【单选】下列选项属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是 。
A评审设计方案
B调整进度计划
C采取纠偏措施
D编制项目进度控制工作流程
【多选】在项目组织结构中，应由 负责进度控制工作。
A总承包公司
B专门的工作部门
C符合进度控制岗位资格的专人
D分包人
E项目部门
【答案】D
【解析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的职能应在项目组织设计的任务分工表和职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：1定义项目进度计划的组成;2各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。即D错误。
【答案】C
【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。所以C属于。
【答案】
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

造价师的工作业绩要满足良好评价以上。造价师初始注册主要是填写工作经历，应该是需要提供业绩的。

网上申报最少三项业绩，每一项业绩包括内容：项目名称/工程总造价/起止日期/从事审核工作还是预决算/委托方名称/所在造价单位/单位证明人。

造价师的工作：

1、负责本项目工程计量和造价工作。

2、工程进度款，提出审核意见。

3、合理化建议的费用节省情况。

4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。

5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。

拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：

1、评估的对象不同：

已完工程计划施工成本（WP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

拟完工程计划施工成本（WS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，WS在工程实施过程中中应保持不变。

2、计算公式不同：

已完工程计划施工成本：WP=已完成工作量×预算单价。

拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（WS）=计划工作量×预算单价

扩展资料：

WS与WP指标的实际意义：

1、费用偏差Cost Vaance-CV：CV是指检查期间WP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=WP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。

2、进度偏差Schedule Vaance-SV：SV是指检查日期WP与WS之间的差异。其计算公式为SV=WP-WS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用执行指标Cost Performed Index-CPI：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=WP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

4、进度执行指标Schedule Performed Index-SPI：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=WP/WS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

参考资料来源：百度百科-WS

参考资料来源：百度百科-WP

拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：
1、评估的对象不同：
已完工程计划施工成本（WP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
拟完工程计划施工成本（WS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，WS在工程实施过程中中应保持不变。
2、计算公式不同：
已完工程计划施工成本：WP=已完成工作量×预算单价。
拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（WS）=计划工作量×预算单价
扩展资料：
WS与WP指标的实际意义：
1、费用偏差Cost
Vaance-CV：CV是指检查期间WP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=WP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。
2、进度偏差Schedule
Vaance-SV：SV是指检查日期WP与WS之间的差异。其计算公式为SV=WP-WS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
3、费用执行指标Cost
Performed
Index-CPI：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=WP/ACWP，当
CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
4、进度执行指标Schedule
Performed
Index-SPI：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=WP/WS，当
SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。
参考资料来源：百度百科-WS
参考资料来源：百度百科-WP