广东如何评助理造价师评定
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根据广东省规定,助理工程师评审的要求是:专科毕业满3年或者本科毕业满1年;关于评审,之前人才中心就可以,现在不清楚了。
北京熙旺职称评审在做吧,你可查查。
近几年造价工程师含金量越来越高,拿下造价工程师证书后你想过如何规划自己的职业未来吗?下面广建筑材网小编就针对拿下造价工程师证书后如何规划未来和大家一起了解一下。
首先造价工程师也可以作为一个建筑工程领域的敲门砖,可以证明你有比较强的学习能力,但是作为一个造价师来说那个它涉及的面非常的广,作为那个建筑方面来说的话,必须对各方面造价都有所了解,或者非常的熟悉。比如对土木工程,水电工程,消防工程,绿化工程等各方面都要,都要有所了解。
因为在实际的造价计划中,涉及到的变动,预算,你必须对每个细节都有所把握,才可能精确的把握住,所以说如果你有了造价工程师以后,欠缺的是那个实际工作的经验,如果没有那个充分的实际经验的话,不能算优秀的造价师。造价师对每个工程归属的划分,量与价要有非常的明感度,这最终关系到钱的多少。
造价师发展很广阔,在甲方,乙方都可以,只要做得好都可以,甚至有的造价师可以做到项目和公司负责人,另外的一个可以的发展方向,就是在工地上有一定的经验和能力可以去审计公司尝试下,这也是一个好的前景。
其次造价工程师注册证书执业范围如下:
1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。
2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。
3、工程造价的监控。
4、工程经济纠纷的鉴定。
5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
6、工程造价依据的编制和。
7、建设行政主管部门规定的其他业务。
总体来说造价师是个要求非常严谨,非常专业的职业,你的实际工作能力决定你的价值和发展方向,建议你第一在工地或者实地锻炼自己增加经验和学习,第二等有足够的经验和能力,可以独挡一面,选择性就强些,到甲方或者乙方当预算方面的负责人。这整个过程中多学习一下其它的东西,对整个项目都有所了解,为自己以后提升做好准备。到了自己有相当的经验这个时候也可去审计单位。以上就是广建筑才网小编整理解析的拿下造价工程师证书后如何规划未来的有关问题,希望对你有所帮助。
法定代表人:查世伟
成立时间:2022-06-10
注册资本:1000万
工商注册号:440000000012689
企业类型:有限责任公司自然人投资或控股
公司地址:广东省广州市越秀区盘福路医国后街1号大院自编1号901房
一般包括职业相关的专业知识和能力测评、通用能力测评(语言、理解、言语、逻辑等)、职业倾向性测评等。
其核心就是人岗匹配。
参见如下:
“人岗”如何匹配
实现人岗匹配的途径是什么?我们在实践过程中分为三个步骤:首先是清晰界定和描述岗位职责;其次是定义胜任能力标准;最后是寻找可行有效的评价方法。
清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上,按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述,这是企业进行人力资源的基础性文件。2022年,我们组织项目小组对广东石油14条专业线256个岗位按照部门价值链和岗位价值链分别进行了横向和纵向梳理,将岗位的存在价值逆推,客观简要地描述了各个岗位的关键职责,为进一步分析岗位胜任力打下了良好的基础。
定义胜任能力标准。所谓“胜任力”,就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和,它包括了6个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。广东石油在2022年组织项目小组与数十名在岗绩效优秀的地市分公司中层进行行为事件的访谈(BEI),通过对成功和失败案例的比较研究来归纳出市公司中层岗位必须具备的胜任能力特征。之后经过广泛验证、反馈与调整,建立起了切合广东石油实际的地市分公司中层岗位通用胜任能力模型,分别确定了中层正职和副职必须具备的前8项能力特征作为测评要素,确保了能力测评具有统一的评价标准。
寻求有效评价方法。胜任能力标准确定以后,究竟使用哪些办法才能公平有效地选准人?很多企业都实施过竞聘上岗,核心评价环节就是发表竞岗演讲,题目往往是“如果我担任××岗位工作会如何如何”。但考核结果常会产生两种现象:一类是能说但不会做,上来后业绩不行;另一类人是能做但不会说,竞聘过程很难发现其才能。其实,竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况,很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力,竞聘结果当然缺乏说服力。针对这一问题,广东石油在前期进行岗位描述、胜任能力模型等工作基础上,根据中层岗位胜任力模型要求的8个能力维度,在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。比如,测评竞聘者的“沟通协调”能力特征,我们用无领导小组讨论的方法模拟团队工作环境,让五六位竞岗者在规定时间就既定问题展开讨论,并得出小组统一意见。测评小组观察每位竞聘者的行为表现,对照胜任能力模型中该能力的行为表现描述,从而给出竞聘者的能力评分。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用,对照胜任能力标准,对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价,并参考心理测评结果、以往业绩表现等,综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度,在此基础上预测其未来的业绩表现,从而在短时间内实现了对人较为准确的评价。