今天教务老师给大家收集整理了江苏自考建设监理教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！注册监理工程师考试教材几本所以教材包括《监理概论》、《合同管理》、《三控》、及《实务》。监理概论熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分需要全部通读，注意每段中的细节，要及时归纳并进行比较。合同管理大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分必须全部通读，同时也要注意细节，要书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。质量控制是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。考试科目：考试设《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》共4个科目。其中，《建设工程监理案例分析》为主观题，采用网络阅卷，在专用的答题卡上作答。考生应考时，应携带钢笔或签字笔、2B铅笔、橡皮、计算器。草稿纸由各地人事考试中心配发，用后收回。注意事项：答题前要仔细阅读答题注意事项；严格按照指导语要求，根据题号标明的位置，在有效区域内作答。以上内容参考百度百科—注册监理工程师2023年二级建造师-备考资料大礼包二建转一建备考福利会2022年中级经济师-母题班第一课2022年初级经济师-母题班第一课2023年初级会计职称基础精讲班2022年中级会计职称备考资料包2022年执业药师-母题提分班考工程监理证都需要看哪些书？考国家注册监理工程师就看建设部编写考试大纲、培训教材《全国监理工程师培训考试教材》包括《建设工程合同管理》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》、《建设工程投资控制》、《建设工程信息管理》、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》及相关的习题集。考升级监理工程师和监理员建议看中国矿业大学出版的《监理人员培训教材》。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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1.《工程估价》作者：谭大璐，出版社：中国建筑工业出版社，可供作大专院校工程管理、土木工程及相关专业的教材，也可作为广大造价管理人员、工程咨询人员及自学者的参考书； 2.《房屋建筑学》作者：聂洪达与郄恩田，出版社：北京大学出版社，系统介绍了民用与工业建筑设计原理与构造方法的相关内容； 3.《测量学》作者：武汉测绘科技大学《测量学》编写组，出版社：测绘出版社，可供高等院校测量学教学使用，亦可供工程测量部门的作业人员参考。
根据重庆自考教材大纲，薪酬管理教材信息：薪酬管理 冀伯祥、曾雁等编 经济日报出版社 04年版 具体要看你是哪个地方的自考，各个省份自考教材不尽相同。
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国内外有很多这方面的教材和论著；如果是操作性强的，建议看这几本：1、绩效管理方案设计与实施2、薪酬管理方案设计与实施3、薪酬设计与绩效考核全案（应该是这个名字吧） 可以看看前两本，第三本貌似即将出版（他们网站上说的）。不是那种整篇都是理论的，也不是照搬西方的薪酬绩效管理案例的那种，直面中国企业管理者及HR们的尴尬，一些工具方法很有针对性，操作性很强，甚至中、小企业都能用上。企业做薪酬绩效不就是想做扎实、起到效果么？我在看的时候觉得作者想问题比较深入，而且切合实际。希望能帮到您。
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一、《绩效管理实务手册》（武欣著）2001年，机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。该书的简介：本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的佳作。点评：在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多为高校教材或国外翻译。网络也没那么发达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。二、《销售团队的薪酬设计》（西克海利著）2004年，电子工业出版社出版了西克海利的《销售团队的薪酬设计》。该书的简介：销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。点评：这本书聚焦于特定部门和人群，销售。利用X轴和Y轴，将考核与奖励进行了联结。工作结果、奖励之间的关系。而且引入了矩阵的概念，即两个工作结果（如销售量、利润）如何与奖励建立明确的关系。而且奖励也拆分为不同的对应部分。因果关系很明确。还可以看到在正式方案作为文件发布前（台前），实际是如何测算出来的（幕后）。引导人们从工作量、人头、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的关系进行业务和HR的联结。三、《薪酬—以薪酬战略撬动企业变革》（威尔逊著）2004年，中国社会科学出版社出版了美国托马斯。W。威尔逊的《薪酬-以薪酬战略撬动企业变革》。该书的简介：本书是对薪酬制度的全局写照，介绍全面，而不乏独特的视角！内容丰富而且易读，本书是美国企业的觉醒之钟，对于所有的管理者和企业领袖而言，这本书都是一本必读书！ 第一章 变化的工作环境。第二章 为什么关心薪酬制度。第三章 薪酬制度的基本原理。第四章 制定薪酬战略。第五章 奠定基本工资的基础。第六章 薪酬与业绩直接挂钩。第七章 在企业中创建利害权益。第八章 让特别的认可更特别。第九章 替换业绩评估方式。第十章 衡量以顾客为中心的业绩。第十一章 从控制到偶然性的变革。第十二章 案例分析:威尔康国际电子有限公司的总体方法。第十三章 创业公司的奖励制度。第十四章 奖励制度:巨人学舞。第十五章 改革之风点评：这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。四、《绩效指标词典》（冉斌著）2005年，中国经济出版社出版了冉斌的《绩效指标词典》。该书的简介：本书一共七章，其中第二章到第六章重点介绍企业利用平衡记分卡建立绩效指标词典的几个核心环节，即建立企业战略地图、战略目标分解、指标分析与定义、指标识别与规划、绩效指标词典的应用与维护、并依次以这五个核心环节作为第二章到第六章的标题。点评：2005年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTC模型（数量、质量、时间、成本），对于如何确定合适的关键绩效指标（KPI）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。五、《绩效变革—消除管理组织图中的空白地带》（拉姆勒、布拉奇著）2005年，机械工业出版社出版了吉尔里。A。拉姆勒和艾伦。P。布拉奇的《绩效改进—消除管理组织图中的空白地带》。该书的简介：本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把绩效改进工作落到实各。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。点评：这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看流程图的读者，看起来很累。但他们介绍的组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。六、《任职资格与员工能力管理》（范金、景成芳著）2008年，人民邮电出版社出版了范金、景成芳的《任职资格与员工能力管理》。该书的简介：企业人才的成长需要遵循一定的自然规律，建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。本书从任职资格体系设计——职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证，到任职资格体系应用——职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时，作者通过运用大量图表使本书具有很强的实操性。点评：该书讲的是能力提高的角度，与以往将如何提高努力（积极性）、流程（加速效率）不同。而且是考核与发展的联结。运用了评定法。与绩效考核注重计分法很不同。任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。七、《数字管理》（尤登弘著）2008年，中国三峡出版社出版了尤登弘的《数字管理》。该书的简介：作者作为安永会计师的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求，他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。点评：该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架构图、成本管理架构图、预算管理等内容，有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发
可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：第一章企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题二、有关激励理论及人性假设三、几种基本工资制度四、不同所有制企业薪酬管理特点五、不同业务性质企业薪酬管理特点第二章如何设计薪酬体系一、薪酬设计的三个核心问题二、水木知行PM薪酬体系三、薪酬体系设计过程四、薪酬管理现状诊断五、制定薪酬策略第三章薪酬水平和薪酬结构设计一、薪酬调查和薪酬水平设计二、薪酬政策线和薪酬结构设计三、某工程公司薪酬设计案例四、其他薪酬设计案例五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平第四章薪酬构成设计一、岗位绩效工资制二、其他常用工资制度设计三、奖金设计四、津贴补贴设计五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章薪酬成本管理一、人工成本及薪酬预算二、薪酬支付及成本监控三、薪酬调整四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第六章如何进行岗位评价一、岗位体系设计及工作分析二、岗位评价方法三、岗位评价案例第七章企业绩效管理剖析一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理三、企业绩效管理现状及分析第八章绩效管理体系设计一、绩效管理体系的核心二、TP绩效管理体系的特点三、绩效管理体系设计过程四、绩效管理现状诊断五、绩效管理可行性分析六、绩效管理变革风险评估与策略第九章绩效管理有关工具模型一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地二、组织绩效模型与关键业绩指标三、能力素质考核及其应用四、满意度模型及其应用五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环六、平衡计分卡和EVA考核第十章如何设计绩效考核体系一、绩效考核的组织管理二、绩效考核体系构成三、对企业整体的考核四、对部门团队及负责人的考核五、对普通员工的考核六、绩效考核体系设计中的几个关键问题第十一章如何设计关键业绩指标一、水木知行关键业绩指标体系二、关键业绩指标设计过程三、如何设计定量指标四、如何设计定性指标五、如何设计过程指标六、如何设计非权重指标七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十二章绩效考核案例资料一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例
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一、《绩效管理实务手册》（武欣著）2001年，机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。该书的简介：本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的佳作。点评：在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多为高校教材或国外翻译。网络也没那么发达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。二、《销售团队的薪酬设计》（西克海利著）2004年，电子工业出版社出版了西克海利的《销售团队的薪酬设计》。该书的简介：销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。点评：这本书聚焦于特定部门和人群，销售。利用X轴和Y轴，将考核与奖励进行了联结。工作结果、奖励之间的关系。而且引入了矩阵的概念，即两个工作结果（如销售量、利润）如何与奖励建立明确的关系。而且奖励也拆分为不同的对应部分。因果关系很明确。还可以看到在正式方案作为文件发布前（台前），实际是如何测算出来的（幕后）。引导人们从工作量、人头、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的关系进行业务和HR的联结。三、《薪酬—以薪酬战略撬动企业变革》（威尔逊著）2004年，中国社会科学出版社出版了美国托马斯。W。威尔逊的《薪酬-以薪酬战略撬动企业变革》。该书的简介：本书是对薪酬制度的全局写照，介绍全面，而不乏独特的视角！内容丰富而且易读，本书是美国企业的觉醒之钟，对于所有的管理者和企业领袖而言，这本书都是一本必读书！ 第一章 变化的工作环境。第二章 为什么关心薪酬制度。第三章 薪酬制度的基本原理。第四章 制定薪酬战略。第五章 奠定基本工资的基础。第六章 薪酬与业绩直接挂钩。第七章 在企业中创建利害权益。第八章 让特别的认可更特别。第九章 替换业绩评估方式。第十章 衡量以顾客为中心的业绩。第十一章 从控制到偶然性的变革。第十二章 案例分析:威尔康国际电子有限公司的总体方法。第十三章 创业公司的奖励制度。第十四章 奖励制度:巨人学舞。第十五章 改革之风点评：这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。四、《绩效指标词典》（冉斌著）2005年，中国经济出版社出版了冉斌的《绩效指标词典》。该书的简介：本书一共七章，其中第二章到第六章重点介绍企业利用平衡记分卡建立绩效指标词典的几个核心环节，即建立企业战略地图、战略目标分解、指标分析与定义、指标识别与规划、绩效指标词典的应用与维护、并依次以这五个核心环节作为第二章到第六章的标题。点评：2005年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTC模型（数量、质量、时间、成本），对于如何确定合适的关键绩效指标（KPI）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。五、《绩效变革—消除管理组织图中的空白地带》（拉姆勒、布拉奇著）2005年，机械工业出版社出版了吉尔里。A。拉姆勒和艾伦。P。布拉奇的《绩效改进—消除管理组织图中的空白地带》。该书的简介：本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把绩效改进工作落到实各。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。点评：这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看流程图的读者，看起来很累。但他们介绍的组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。六、《任职资格与员工能力管理》（范金、景成芳著）2008年，人民邮电出版社出版了范金、景成芳的《任职资格与员工能力管理》。该书的简介：企业人才的成长需要遵循一定的自然规律，建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。本书从任职资格体系设计——职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证，到任职资格体系应用——职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时，作者通过运用大量图表使本书具有很强的实操性。点评：该书讲的是能力提高的角度，与以往将如何提高努力（积极性）、流程（加速效率）不同。而且是考核与发展的联结。运用了评定法。与绩效考核注重计分法很不同。任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。七、《数字管理》（尤登弘著）2008年，中国三峡出版社出版了尤登弘的《数字管理》。该书的简介：作者作为安永会计师的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求，他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。点评：该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架构图、成本管理架构图、预算管理等内容，有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发
《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军老师是清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会理事。赵国军具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。
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1.《工程估价》作者：谭大璐，出版社：中国建筑工业出版社，可供作大专院校工程管理、土木工程及相关专业的教材，也可作为广大造价管理人员、工程咨询人员及自学者的参考书； 2.《房屋建筑学》作者：聂洪达与郄恩田，出版社：北京大学出版社，系统介绍了民用与工业建筑设计原理与构造方法的相关内容； 3.《测量学》作者：武汉测绘科技大学《测量学》编写组，出版社：测绘出版社，可供高等院校测量学教学使用，亦可供工程测量部门的作业人员参考。
1、《建设工程施工管理》
本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。
编者本着认真负责的态度对考试涉及内容进行了精心分析，将其整理成为一百多个考点，这样便于考生准确把握复习重点，提高学习效率。书中还给出了5套模拟试题，极具实战价值，可以作为考生考前自我摸底使用。
2、《工程项目管理》
本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。
本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
3、《工程管理学》
本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法，内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。本书内容分为12章，为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相应的思考题以及应用实例。
4、《工程管理概论》（第2版）
全面论述了工程的概念，现代工程的分类和系统结构，工程的寿命期过程，工程管理的概念，现代工程的建设与运行，现代工程中存在的问题，工程管理理论和方法，我国工程相关法律和法规，我国工程管理的人才需求和执业资格制度，工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。
《工程管理概论（第2版）》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。
5、《建筑工程基础知识》
共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等。
《建筑工程基础知识》主要作为高职二年制建筑工程技术专业的教学用书，也可作为岗位培训教材或土建工程技术人员的参考书。
工程项目管理考研用好两本书就完全可以应对考研：(1)《工程管理》(2)《项目的计划、实施与控制》另外推荐在这两本书的基础上学习《管理学》，这本书上有很多关于工程项目的管理方法和管理内容，对考研有一定的帮助PS：传统的工程项目管理只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
以清华工业工程系为例, 1. 工业工程概论 (Introduction to Industrial Engineering) 课程简介（Courses brief intrduction）： 1.工业工程的概念、原理和发展史；2.工业与系统工程学；3.工业与系统工程方法；4.工业工程集成系统的设计；5.质量系统工程概论；6.产品开发的创造性设计理论；7.制造战略与灵捷制造；8.进展。 2.运筹学(2)(应用随机过程基础)Operations Research II(Applied Stochastic Processes) 课程简介（Courses brief intrduction）： 概率论基础知识简单回顾，泊松过程，离散实践马尔可夫链，连续时间马尔可夫过程，几类基本的排队系统，系统最优化设计，系统最优控制等，及应用讨论。 3 专业英语阅读 课程简介（Courses brief intrduction）： 精选专业课程中原版教材的经典段落和章节，由同学自学和翻译，并进行讨论。同时由教师对专业英语的常用表达方式及英文科技报告的准备等内容进行讲解。 4 物流分析与设施规划 Facility layout and material flow analysing 课程简介（Courses brief intrduction）： 本课程内容分为三大部分： 1 了解现代物流的特征、基本概念 2 对企业的物流活动进行分析，设计或改进企业布置，降低生产中的物流成本。 3 设计配送网络，选择企业、配送中心位置，规划配送区域、车辆路径规划。 5 供应链管理 Supply Chain Management 课程简介（Courses brief intrduction）： 供应链管理基础理论；物流与供应链管理；供应链网络结构；供应链经营流程；业务流程链；供应链管理下的库存控制、采购与物流管理；供应链设计与合作伙伴的选择；供应链管理信息技术支撑体系；供应链性能测度；供应链企业绩评价与激励机制；管理供应商关系等。 6 生产计划与控制 Production Planning and Control 7 生产自动化与制造系统 Production Automation and Manufacturing 8 安全工程 Safety Engineering 9 质量控制与质量管理 Quality Management and Quality Control 10 人因工程学(1) Human Factors Engineering 11 运筹学(1)(确定性方法) Operations Research 12 运筹学(3)(决策方法学) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模与仿真 Modeling and Simulation