根据公司定位来制作。根据公司的定位，比如公司概况、公司组织架构、员工晋升通道、考勤制度、福利制度、薪酬制度、员工行为规范等内容。然后重点需要放在哪里，以后的发展方向，是否转型，对于公司员工的要求等等，都可以作为ppt内容。
公司法强制性规定的条款：1、必须与形成劳动关系一个月的劳动证订立书面劳动合同，并为其缴纳社会保险；2、定期召开股东大会；3、公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议；4、其他强制性规定的条款。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十六公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。第十七条公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。
开放性题目，无准确答案。提供思路：针对贵公司类型（有限责任、股份有限等），结合公司法相关章节对公司治理的要求进行阐述，重点在于如何设置公司治理层、管理层组织架构，如何进行重大事项的决策，如何设置日常审批、控制、管理权限等。
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与公司有关的法律法规如下：《中华人民共和国公司法》立法目的：为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（一）》立法目的：为正确适用2005年10月27日十届全国人大常委会第十八次会议修订的《中华人民共和国公司法》，对人民法院在审理相关的民事纠纷案件中，具体适用公司法的有关问题。《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（二）关于律师担任企业法律顾问的若干规定》立法目的：为正确适用《中华人民共和国公司法》，结合审判实践，就人民法院审理公司解散和清算案件适用法律问题。《国有企业法律顾问管理办法》立法目的：为进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，规范企业法律顾问工作，保障企业法律顾问依法执业，促进企业依法经营，进一步加强企业国有资产的监督管理，依法维护企业国有资产所有者和企业的合法权益。《中华人民共和国外资企业法》立法目的：为了扩大对外经济合作和技术交流，促进中国国民经济的发展，中华人民共和国允许外国的企业和其他经济组织或者个人在中国境内举办外资企业，保护外资企业的合法权益。《中华人民共和国外资企业法实施细则》立法目的：规范外资企业在我国境内活动。《中华人民共和国中外合作经营企业法》立法目的：为了扩大对外经济合作和技术交流，促进外国的企业和其他经济组织或者个人（以下简称外国合作者）按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织（以下简称中国合作者）在中国境内共同举办中外合作经营企业。《中华人民共和国中外合资经营企业法》立法目的：为了扩大国际经济合作和技术交流，允许外国公司、企业和其它经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准，在中华人民共和国境内，同中国的公司、企业或其它经济组织共同举办合营企业。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》立法目的：为了便于《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《中外合资经营企业法》）的顺利实施。《中华人民共和国合同法》公司成立的目的是为了盈利，而盈利就离不开交易。合同涵盖的内容广泛，不仅商品交易需要订立合同，涉及到公司的股权交易、知识产权交易、物权变动等事项也均需有合同保障。为了保护合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设。《中华人民共和国劳动法》公司用人需要与劳动者签订劳动合同，《劳动法》的立法目的为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步。《中华人民共和国劳动合同法》公司用人需要与劳动者签订劳动合同，《劳动合同法》的立法目的为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。一个健全的培训体系，应该包括：（一）企业培训文化的建立培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。（三）培训课程的设计与更新体系根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。（四）讲师的培养与管理体系培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。（五）培训工作的组织管理培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。（六）培训体系的健康维护培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。
① 如何制作改善课题培训教案课件.ppt 写教案的具体内容包括以下十项： 一．课题（说明本课名称） 二．教学目的（或称教学要求，或称教学目标，说明本课所要完成的教学任务） 三．课型（说明属新授课，还是复习课） 四．课时（说明属第几课时） 五．教学重点（说明本课所必须解决的关键性问题） 六．教学难点（说明本课的学习时易产生困难和障碍的知识点） 七．教学过程（或称课堂结构，说明教学进行的内容、方法步骤） 九．板书设计（说明上课时准备写在黑板上的内容） 十．教具（或称教具准备，说明辅助教学手段使用的工具） 在教案书写过程中，教学过程是关键，它包括以下几个步骤： （一）导入新课 1．设计新颖活泼，精当概括。 3．提问那些学生，需用多少时间等。 （二）讲授新课 1．针对不同教学内容，选择不同的教学方法．。 （三）巩固练习 1．练习设计精巧，有层次、有坡度、有密度。 （四）归纳小结 （五）作业安排 布置那些内容，要考虑知识拓展性、能力性。 写教案的具体内容包括以下十项： 一．课题（说明本课名称） 二．教学目的（或称教学要求，或称教学目标，说明本课所要完成的教学任务） 三．课型（说明属新授课，还是复习课） 四．课时（说明属第几课时） 五．教学重点（说明本课所必须解决的关键性问题） 六．教学难点（说明本课的学习时易产生困难和障碍的知识点） 七．教学过程（或称课堂结构，说明教学进行的内容、方法步骤） 九．板书设计（说明上课时准备写在黑板上的内容） 十．教具（或称教具准备，说明辅助教学手段使用的工具） 在教案书写过程中，教学过程是关键，它包括以下几个步骤： （一）导入新课 1．设计新颖活泼，精当概括。 3．提问那些学生，需用多少时间等。 （二）讲授新课 1．针对不同教学内容，选择不同的教学方法．。 （三）巩固练习 1．练习设计精巧，有层次、有坡度、有密度。 （四）归纳小结 （五）作业安排 布置那些内容，要考虑知识拓展性、能力性。 ② ppt培训课程怎么写 1、可以先下载PPT模板 2、根据你的内容一篇篇罗列下去 3、内容尽量简洁一点，多以阐述为主吧。 ③ 如何做好PPT培训课件 如果只是普抄通给学生之类袭人员培训，就在你的PPT自带模板中找个适合你培训内容的模板用，然后插入文本框在文本框中添加你要培训的内容就可以了，如果你想要洋气充满活力一点就可以在网上下载xie可爱的模板然后使用，也可以用一些你喜欢图片作为模板，就直接在白色PPT中插入图片，然后在拉大图片填充完白色模板就好了，然后还是插入文本框，插入内容就OK了 ④ 培训ppt课件内容怎么做 你主要是培训的内容要确定，如果你只是一个培训，是小白的话，你可以多参考一些之前大佬的培训内容慢慢来，完善自己。 ⑤ 如何提高自己的培训业务PPT课件怎么做 首先，下载制作PPT的软件，安装之后，可以打开，然后，为了在你的课件上能够别出心裁，你可以到网络里多下载一些图片（PPT背景）然后根据你的课件内容选择背景图片，很容易的，适当的还可以插入音乐什么的 ⑥ 怎样才能做好培训课件PPT——锐普专业PPT教程 锐普PPT指点迷津。十年前，如果你用PPT做培训，必定让人大吃一惊；今天，如果你不专用PPT做培训，那会让人更大属吃一惊。但培训的本质没有变，需要你传授枯燥的知识，需要你做到互动与交流，需要你让学员感到新奇、兴趣和收获。怎样才能告别培训的辛苦、烦闷、劳累、无聊，用好PPT！你会发现，原来培训也能很有趣，你的培训效率也能加倍提升。一要善用比喻人们总是容易听取熟悉的内容，而排斥陌生的信息。比喻，则能在陌生与熟悉之间架起一座桥梁，让人欣然接受。（案例说明：锐普PPT为客户制作的纯手绘PPT课件，大量采用了比喻的表现手法）二要善于举例道理总会让个人难以理解，举一个例子则可以让人少费很多口舌。（案例说明：锐普PPT为客户制作的心肺复苏工具使用流程的PPT课件）三要善用数据清晰的数据会说话，而且胜过培训师的千言万语。以前的数据就是纯数据，新的数据模式是图和数据的统一，更具象，更有震撼力。
与公司相关的法律法规太多了：《中华人民共和国公司法》、《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（一）、（二）、（三）》、《中华人民共和国企业破产法》、《公司注册资本登记管理规定》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》 、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（一）、（二）》、《中华人民共和国劳动法》、《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）、（二）、（三）》、 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》、《中华人民共和国个人所得税法》、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》、《中华人民共和国增值税暂行条例》 、《中华人民共和国税收征收管理法》、《国家税务总局关于贯彻《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则若干具体问题的通知》。。。。。。
中国人保财险的晨会内容都是用PPT做的，主要包括：首页是主持这周晨会的部门和时间和人员；1、考勤（也就是点名，全员的到会情况）；2、唱司歌（全员起立，唱公司司歌）；3、新闻摘要（就是关于一周内重大的新闻播报）；4、分享与互动（放个小故事，讲述其中的道理）；5、畅所欲言（个人有什么自己的想法）；6、职能部门时间（各个部门一周有何情况汇报）；7、经理室时间（总经理做总结和分配下周任务）；尾页是下周主持晨会的部门和时间。
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我个人是从事保险培训的，给你一点建议。新人衔接培训，本身不是针对很有资历的业务员，所以你不比担心。培训的内容，如下可以参考的主题：保险与投资、社会保险和商业保险的对比、保险理财等；其实如果没有限定保险的主题，可以准备时间管理、压力管理的课程的，理论性比较强，可能更比较适合你。 回答你的补充：个人建议你可以安排一些知识型的内容，比如保险和基金还有股票、储蓄的对比，这样对于学生来说，知识很陌生，比较容易树立你的专业形象，千万别安排什么心态、销售技巧之类的。社保常识知识也可以啊，大部分的人都不清楚。也都比较适合衔接培训。
新人衔接班的话，可以放深化保险观念的内容。学员在新人班应该已经学习了保险原理，考了代理人证书。这个阶段可以通过让学员自己发表观念来了解他们对保险观念的认知程度，以及经过自己理解以后的观点，这样你能对正面的观点进行引导，并且发现观念薄弱点，通过学员互相强观念，比前期单纯的由讲师灌输知识点好。在此基础上，可以从家庭全面保障规划的角度加以引导，把学员的思维从单纯的个人保障扩展到家庭理财上。帮助学员建立全局规划的系统。至于投资型保险，不建议在新人班讲太多。个人意见，仅供参考。
保险公司早会主持示范：尊敬的××经理、××老师、优秀的伙伴：大家早上好！（根据早会纪律可多问几声好）**伴随着新一轮太阳的升起（根据实际的天气情况而定），我们又迎来了崭新的一天，预祝大家有一份好心情，有一份好收获。很高兴今天的早会由我来为大家主持，我是来自××部的×××。在早会开好之前，请允许我提醒大家：将我们的手机调到关闭或震动状态，早会期间不允许随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐一下，我们的早会大概需要1个小时（或1个半小时）的时间。谢谢大家的配合（深鞠躬）。**俗话说，“生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动”，首先进入我们早会第一项——《动感时刻》，《最炫民族风》(…..或其它)，掌声有请×位优秀的部经理（主管、或开单伙伴、或典范）带领大家做晨操，恭请大家全体起立。（结束后），请坐，感谢几位伙伴为大家带领晨操。**寿险行业遵循“剩者为王”的理念，成功从每天的出勤开始。下面掌声有请尊敬的××老师为大家做《敬业时间》。**家事国事天下事，事事关心，寿险营销员更应该走在信息的前沿，下面有请优秀的××同仁给大家带来一则《信息播报》，掌声有请。这则信息带给我们大家的启示是：。。。。，再一次响起热烈的掌声感谢××同仁。**小故事，大启示，在座的有一位“故事大王”，让我们用掌声请出××同仁，（结束后点评）相信这则小故事给大家带来很大的启示。（或，我们身边随时随地都发生着意外，有请××同仁给大家带来她身边的《保险故事》，（结束后点评）发生在别人身上是新闻，发生在自己身上就是悲剧，这些故事让我们感受到肩上担负重任。）**我们不但要辛勤的工作，更要开心的生活。今天的《开心一刻》是谁带给大家呢？让我们用热烈的掌声请出神秘人物。笑一笑十年少，今天的开心一刻让我们都年轻了很多。**谁英雄谁好汉，业绩榜上比比看。经过大家一天的辛勤拜访，又有很多同仁成功开单，看一下我们的《业绩播报》。（公布业绩）**成功不是随随便便，背后都付出很多艰辛，让我们聆听成功者的经验，掌声有请××为大家做《典范分享》。每天学习一点点是进步的开始，每天进步一点点是成功的开始，每天成功一点点是卓越的开始，接下来友情优秀的***给我们带来今天的精彩专题《***》掌声感谢*****计划我们的工作，工作我们的计划，下面是我们的《财富时间》，请大家拿出我们的工作日志及财富宝典，写下我们今天要拜访的客户。没有写完的同仁请在二次早会继续填写。时刻把握公司步骤，了解公司信息，掌声有请尊敬的××经理做《政令宣导》。恭请大家全体起立，将我们的右手放在心脏跳动的地方，怀着一颗感恩的心齐声《颂读公司司训》，“敬畏梦想。。。。”或者是统一的激励口号！礼毕，请坐，一次早会到此结束，请各部召开二次早会。
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本人在保险公司做了一年内勤（第三方派遣），虽然不是正式内勤编制，但是和正式员工一起办公，个人感觉如下：
1、保险公司内勤福利待遇不错，因为是保险公司么，一般除了正规五险一金之外，还有商业补充险，这个比较牛，门诊可以报销；还可以涵盖家属，特别是孩子，太方便了；办公室有两口子的，各给孩子上50%的商业补充险，他家孩子头疼脑热上医院基本是一分钱不花，爽；
2、保险公司一般内勤比较忙，工作比较饱和——保险公司内勤编制数目是要到保监局备案的，所以内勤都是一个萝卜一个坑，工作量比较饱和，大家都很忙，所以办公室比较安静，大家都埋头做事；
3、保险公司一般都有核保部门和理赔部门，经常能听到一些世态炎凉的故事；比如理赔部门吧，处理客户报案理赔，好多故事发生啊，大家有兴趣可以上网搜一下，真的是挺暴露人性的部门；
4、因为内勤是为外勤服务的，所以也能零零散散看到不少外勤（也就是保险业务员）出入办公室；时间长了也觉得他们不容易，话说回来了，现在这 社会 ，谁也不容易啊；
5、保险行业因为属于朝阳产业，没有库存什么的消耗，所以利润还是很高的，相应的，保险公司内勤的薪资水平还算可以的；粗略做一下比较，同等级别的岗位，在不同行业之间比较一下，保险行业处于中上水平；
6、因为保险公司内勤一般都招聘的是对口 财经 类大学的保险专业的学生，所以各个保险公司之间，内勤差不多都认识，都那几个大学出来的么，熟；另外，业内一共就那些人，做到一定层面上，大家也都认识；
综上，保险公司内勤还是个不错的工作的；
同样在保险公司上班，内外勤的工作是互相协助，相辅相成的，说到底内勤大部分工作都是为外勤作服务的。内勤属于编制的，有正常的上下班时间，比较固定的，不像外勤可以自由安排自己的时间。而且工作方面比较繁杂，要求具备，有一定的办公软件基础，除了每天要处理一大堆繁锁的事情，有必要时还还要做课件给代理人进行培训，做一些方案宣导和工作联系之类的。平时搞各种活动大部分都是由内勤来操作。周六日有时还有加班，而且有时候还会经常受外勤的气，苦逼啊！工资也是按绩效来的，外勤的业务做得高，他们的提成也高。但是相对于外勤，虽然说有业绩压力，但是我是绝对不会做内勤的，这个纯属个人观点，不代表公司的立场。
没有调查就没有发言权，我在保险公司上班超过5年，今天就给大家说一说关于保险内勤的事儿。
保险内勤在保险公司内部分为前线和后线。前线就是大家听过的组训、讲师、督训等，各家公司的叫法稍微有些不一样。后线主要是运营（柜台人员）、理赔、办公室、人力资源等 。后线的工作相对来说比较固定，轻松不轻松不好说，岗位不同职责也就不一样，但是肯定比前线要好的多，至少大部分人是这样。
后线的工作时间一般都是8：30—17：30，基本上每天能够按时下班，加班的时间比较少，周末一般也能够双休，节假日满放。公司统一层面的内勤活动他们基本上都能够参加，而前线内勤不一定。工资方面。后线人员工资水平相对要低一点，但是胜在时间比较自由。后线的工作和银行的工作模式比较类似，用一个词语来总结就是“正常”。
着重说一说前线的工作，以个险为例，主要包括组训和讲师。他们的工作和后线可以叫做天差地别。 去年有个在后线工作了几年的同事，可能是因为工资低，听说来前线工资高，来了一周坚持不了就离职了，走的时候告诉别人，真不是人干的活。 前线的几个工作体验：
1、 人一定要外向，前线工作人员一般都比较“疯” 。组训、讲师的工作主要是和外勤团队打交道，包括主持早会、召开会议，组织培训等，一个比较内向的组训一般不会受到外勤的喜欢。前线工作要求内勤要能够和外勤达成一片，要能够带动氛围，具有煽动性。比如保险公司内勤要带着跳晨操，有时候为了鼓动全员，光着膀子站在桌子上跳舞的也不在少数。反正人多嘛 ，越是会疯，会来事儿，外勤队伍越喜欢。
2、 要能够长时间工作，简单来说就是加班时间长 。前线上班一般8：30-17：30，但是前线的内勤都是8：00到公司。领导说了，前线工作就是这样，因为你要提前来开门，整理职场，要准备早会的内容和氛围营造。所以要比其他岗位提前到公司。下班时间就不好说了，前线基本上不可能到点下班。遇到公司任务比较紧的时候，比如开门红，半年、年终冲刺的时候能够22：00下班算是早的，回去以后还要准备第二天的会议内容。 用领导的话来说，干组训没有写灯片到凌晨2点的经历的，就不是合格的组训。 节假日休息时间短，比如国庆节、春节等，一般都是2-4天的放假时间，好一点可以到5天，基本上是极限了。有同事过春节的时候回省外老家，一般大年三十从工作地出发，初四从家往工作地儿赶，初五上班。
3、 压力非常大 。保险公司的内勤一般不自己上市场，但是需要通过管控外勤团队上市场，所以这时候内部的追踪非常多。遇到开门红这样的时候，公司每天追踪业绩达成，晚上22：00，甚至是0点开会，美其名曰零点会议。这样的追踪每个月大部分时间都有，因为领导怕完不成任务。内勤不断追踪外勤的开单，如果开不了单内勤就开会想办法，让内勤来进行述职，问你管的部门、小组、个人为什么不开单，你怎么进行接下来的工作，每天重复。有时候还会被罚款，上个月，我有一个同事负责的部门达不成每天的业绩，每天罚200，连续罚款6天，都要疯疯掉了。
4、 会议特别多，会议时间长 。内勤要组织外勤的早会、主管会、经理会、高层会、自己的内勤会、负责人会等等，一个月开个30-50场会议应该毫不夸张。尤其是管理层级，开的会更多。会议时间短的十来分钟，长的几个小时。节假日也会有，尤其是2020年疫情以后开始使用腾讯线上会议，节假日也开会，线上开。
5、 写PPT的时间很多。有人形容内勤不是在写PPT，就是在读PPT，或者是写PPT的路上。 保险公司各种会议培训，不像政府部门是写稿子，开会人多了，只能灯片展示才能抓住眼球，才能保证效果。
6、如 果适应了也会觉得比较好玩，比较有成就感。 因为外勤团队人多，而且不同的年龄段，不同的性格，有不同的背景。外勤团队在公司的支持下，经常搞各种活动，一般内勤都要参与进去，所以也会比较好玩。同时，在进行业绩冲刺的时候，看着人家开个几十万、几百万、甚至更大保单、做了很多件的时候也会为外勤高兴，赞扬，主要是完成了自己的任务目标。反正跟着一起完成了目标，就觉得自己也是其中一员，做了很多事情，也就会有成就感。而保险公司每个月都有不同的目标，所以如果能够完成任务，那当然也就很有成就感啦。
在保险公司内部，有一种说法： 保险公司没有女的组训，女的是当男的用，男的当牲口用，从这个描述上看，你就知道前线内勤的工作大概什么样了 。实际上也确实比较辛苦，所以保险公司前线内勤确实男的多，女的少，因为有时候真要靠体力吃饭。当然，在的住的人也会觉得很开心。因为人多嘛，而且保险公司会想方设法让外勤多出业绩，会有很多点子，所以也不是所有人都排斥。仁者见仁智者见智啦！
做到狗一样。做过保险公司的前台，工资低，因为没提成，每个月700块，说是5点半下班，一般都要弄到7点，因为业务员把单弄回来玩今天把他出好单。而且特别繁琐，不能错，错了修改特别麻烦。非常忙，那时做了2个月，尿道发炎了，因为忙起来厕所忘记去，特别受气，因为单子特别多，每个业务员不停催，内勤人少，有时忙中出错，那就死的了，真是忙起来水都没时间喝。加班，加班没加班费。是工作没按时完成，例如碰到周末有单子出，业务员是不会出单的，那你就要来义务加班啦。碰上检查，不好意思，因为平时有时会遇到些不合规则的单子，但是也要把他弄出来，加班就是要把这些不合格的案例抽起来，真是做到奔溃。最后，平时忙是因为出单，资料收了放在一边，周末有空还要回去弄资料。所以说双休都是人的。碰到国庆长假，说是7天，，加班用了3天，没加班费。而且业务员辛苦也是有提成的，内勤，不过有关系去到写好的部门，例如人事就好爽的。
表面上在保险公司当内勤比较体面，其实事情多而杂，有时碰到客户来公司处理事情时，你要有忍耐性，对客户要热情，说话声音太大客户还会投诉你态度不好，而且你的专业知识要非常过硬才行，因为在客户看来，他到公司来了就是要弄清自己想要解决的问题！
保险内勤其实就是打杂的，钱少事多还受气。
内勤也分两种的，一种有编制的，有编制的人对学历有一定的要求。一种就是临时工，某个经理随便找个能操作电脑的人来，专门负责一些杂七杂八的事。工资也很低，工资的高低全凭经理的心情，可以给得高点，也可以给得很低，这个在刚开始就得当面讲清楚，包括发工资的时间。
我有一好友就曾经在某个保险公司做过内勤，就是那种临时工的，当时说好了的工资是每个月发放，干了一段时间后，朋友发现，工资每个月都不按时发放，而且朋友帮忙找人来解决的问题（比如找人来维修电脑）费用也不规矩的跟人家结算，害得朋友夹在中间很为难。后来，朋友就辞了这份工作，辞职后为了剩余的工资，朋友不知道跑了多少趟，找了那个经理多少次，才拿到了钱。
从朋友的身上，我看到有的保险公司的人素质真的不怎么样，作为领导就是这种德性，他带的团队又能好到哪儿去？当然，如果你运气好，碰到一个好的领导，那么做内勤应该还好。
和别的白领一样。在平安寿险省分做内勤，法律合规这方面工作，这两年监管形式严峻，监管压力大，做不完的风控排查，写不完的报告。其实在平安没有轻松的岗位，活儿多而杂，我们后台部门还好，前线追业绩，追指标压力也大。生活中大部分人还是会认为你是卖保险的，时不时有朋友会咨询你，收入上，撑不死也饿不死，就是份稳定的工作，会有内勤伙伴追求高收入转做外勤，也有外勤伙伴寻求稳定来做内勤的，每个人追求不同而已
保险公司内勤挺好的，特别是有编制的内勤。内勤也有区分。承保内勤，理赔内勤，办公室员工。
在保险公司待久了，我特别羡慕承保内勤和办公室员工，工作可以放慢一些节奏。理赔内勤就没有这样的好处。每天像一头牛一样，兢兢业业，早出晚归。
我是做理赔工作的，工资待遇还不错，五险二金，节假日各种福利待遇，商业补充保险等，但是压力特别大。
从早到晚都是在处理案件，客户的催赔，指责等等，有时候回到家里还要不停地接电话。
我一直在想更换一份工作，真的太累了。天天计算如何赔付，计算公式，责任占比等等，加上公司各种考核制度，动不动就处罚扣款，真心地，特别累。
在保险公司做内勤挺好的。福利待遇也还不错，五险一金按照工资基数交公积金按照上限买，日常节假日福利都有，如果公司业绩整体业绩好，大战月基本工资以外还有绩效奖，相比其他公司固定工资而言，日常发工资时多了些期待。此外，工作中接触的人群比较多，能更了解这个行业，也对保险多了一些了解，可以给亲朋好友对关于买不买保险以及怎么买等更客观的建议，我觉得这是工作之外收获到的，能在一定程度上提升自身价值。而且内勤一般没任务要求，相比外勤压力小一些，也能有正常的休息日，加班也不多，是一份值得考虑的工作。
分岗位吧，财务和行政比较轻松，但是管理业务的内勤就跟外勤跑业务一样累。保险公司每个月都要打节点，这个时候就是内勤加班到凌晨追业绩，刷节点的时候了，回家三点都属于正常。看似不需要跑业务，但是需要“跑数据”
合规工作包括识别、评估和监测以下各项工作可能出现的风险：保险业务行为，包括广告宣传、产品开发、销售、承保、理赔、保全、反洗钱、客户服务、客户投诉处理等；保险资金运用行为，包括担保、融资、投资等；保险机构设立、变更、合并、撤销以及战略合作行为等。合规工作是近年来保监会要求保险公司加强内控的新举措。目前确实没有形成科学管理方法体系，各保险公司设立合规岗位更多的是为了应付监管部门的需要。国内大型保险公司所谓的合规部的工作开展也是摸索前行。.
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保险合规经营学习心得 中国保监会主席吴定富曾总结了“四个不成熟”，即保险经营主体不成熟，保险消费者不成熟，保险监管机构不成熟，保险市场不成熟。在这样一个“不成熟的体系”中，保险公司究竟如何合规经营，不但是企业的一种责任，也是降低经营风险，促进保险行业健康发展的前提条件。 合规经营是落实科学发展观、有效防范化解风险，强化内部控制，维护企业品牌和声誉，提升竞争力及企业价值的必然要求和重要保障。有效推进合规管理，才能确保公司健康发展。马明哲董事长曾经在合规经营会议上讲到：“公司20多年后之所以有这样一些成就，很大程度上是因为我们形成了一系列严谨、规范的管理制度，并严格遵照执行。按规矩做事，是企业的长治久安之道，也是员工的健康成长之道。”公司倡导以诚信守法为中心的合规文化，推行合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值的合规理念，培育全体员工的合规意识，将合规文化建设融入企业文化建设全过程，引导各分支机构、公司全体员工严格遵守相关法律法规，依法合规经营。 构建合规经营机制，通过定期的系统培训提高合规人员的专业技能，《合规大讲堂》的日常宣导和培训使大家对法律、保险、财会、金融等方面有针对性的认识和理解,帮助员工熟悉监管规定与内控要求，使其具有与其履行职责相适应的资质和经验，特别是应当具有把握法律法规、监管规定、行业自律规则和公司内部管理制度的能力。 加强合规文化建设，使合规观念深入人心，公司才能在规范的工作和管理中健康发展。有效识别和防范合规风险，全面提升精细化管理水平，合规经营健康发展。
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