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美罗Tutu
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Jingelababy今

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1、协助站领导处理日常工作,负责各部门的协调工作。2、负责总站党委会、常务会、站务会和全站职工大会等重要会议的服务工作,负责编印会议纪要。3、负责组织制定(修订)总站各项规章制度,并监督实施。4、负责组织起草年度工作计划和总结;负责对外宣传的归口管理;负责政务信息管理工作,编印《农机试验鉴定信息》。5、负责总站公文处理和印章管理工作。6、负责总站公文运转和机要文件管理工作;负责组织全站保密工作。7、负责科技、人事档案管理工作。8、负责组织实施站内机构设置、定岗定编工作,负责总站法人登记、年审和组织机构管理工作。9、负责组织落实人事管理工作;负责处级及处以下干部任免、考核等有关工作;负责科技人员管理工作。10、负责职工劳动工资、聘用合同管理和社会保险工作;负责组织职工考勤和干部个人收入申报工作。11、负责工人和编制外聘用人员管理和社会保险工作。12、负责制定职工教育培训计划,并组织综合培训工作。13、负责党委、纪委的日常工作。14、负责离退休人员管理服务工作。15、完成站领导交办的其他工作。 1、负责国家财经法规、政策的贯彻落实;负责制定(修订)计划财务管理办法,并组织实施。2、负责全站项目总体规划、年度计划,并组织实施。3、负责编报年度财务预、决算计划并监督预算执行。4、负责定期提供总站财务分析报告和绩效考评报告;负责各部门成本核算、增收节支等工作。5、负责总站财务核算管理工作,包括日常财务核算、基本建设财务管理、政府采购计划编制、资金使用管理。6、负责对所属经济实体财务状况进行定期分析,并组织财务审计工作。7、负责总站各种票据的统一管理和税务申报上缴工作。8、负责国有资产归集、保值增值考核等管理工作。9、负责组织总站各专项经费使用监督工作。10、完成站领导交办的其他工作。 1、负责农机试验鉴定政策法规调研起草工作,组织开展农机化领域软科学研究。2、负责农机化标准体系规划与建设;组织农机化标准和管理规范的制定、修订及实施工作;负责标准管理与标准信息服务工作。3、负责农机鉴定体系建设规划和农机鉴定机构部级鉴定能力认定的组织实施工作。4、负责农机化外事外经服务工作、总站外事管理和OECD农林拖拉机官方试验标准规则组织事务归口管理。5、组织农业部农机推广鉴定大纲和农机测试检验收费标准的制定、修订及实施工作。6、负责科研项目和标准制修订项目管理工作。7、负责全国农机试验鉴定系统业务培训和总站职工外语培训工作。8、负责全国农业机械标准化技术委员会农业机械化分技术委员会秘书处、中国农机鉴定检测协会办公室和总站技术委员会秘书处工作;负责总站参加外部社团与行业组织活动的归口管理。9、完成站领导交办的其他工作。 1、负责组织提出《国家支持推广的农业机械产品目录》,并进行日常管理工作。2、负责组织农机产品质量监督检查、督导、农机市场整治和农机产品打假工作。3、负责农机质量投诉的受理、调解和监督工作,协调跨省投诉监督和重大质量事故的应急处理工作。4、负责全国农机投诉体系建设、业务指导、人员培训、信息的收集和分析等工作,公布农机产品质量信息。5、负责组织开展部级农机推广鉴定工作质量投诉的调查和执法调研及相关工作的政策研究。6、负责农业部农机质量投诉监督机构和中国消费者协会农机产品质量投诉站的日常工作。7、完成站领导交办的其他工作。 1、负责农产品加工、果蔬加工、茶叶加工、畜牧水产、农村能源、设施农业装备、农机零配件等各类农业机械试验鉴定工作;负责农业机械和机动车的低温性能检测、国家和农业部监督抽查等工作。2、负责农产品加工等机械质量调查、相关行业政策和行业发展的调查研究等技术工作。3、负责农产品加工等机械的国家标准、行业标准、鉴定大纲等技术规则的制修订工作。4、负责农产品加工等机械检测技术研究,相关试验设施开发研制工作;负责相关仪器设备和试验室管理工作。5、参与行业技术活动,承担技术指导、服务和交流工作。6、完成站领导交办的其他工作。 1、负责拖拉机、农用柴油机等动力、农田基本建设、农用搬运等各类农业机械试验鉴定、进出口检验、国家和农业部监督抽查工作;负责组织OECD农林拖拉机官方试验和e标志(e-mark)认证等工作。2、负责拖拉机等机械的质量调查、相关行业政策和行业发展的调查研究等技术工作。3、负责拖拉机、内燃机等机械的国家标准、行业标准、鉴定大纲等技术规则的制修订工作。4、负责拖拉机、内燃机检测技术研究,相关试验设施开发研制工作;负责相关仪器设备和试验室(场)管理工作。5、参与拖拉机、内燃机行业国内、国际技术交流活动,承担技术指导、服务等工作。6、完成站领导交办的其他工作。 1、负责耕整地、种植施肥、田间管理、收获、收获后处理、种子加工、排灌等各类农业机械试验鉴定、国家和农业部监督抽查工作。2、负责耕整地等机械的质量调查、相关行业政策和行业发展的调查研究等技术工作。3、负责耕整地等机械的国家标准、行业标准、鉴定大纲等技术规则的制修订工作。4、负责耕整地等机械检测技术研究,相关试验设施开发研制工作;负责相关仪器设备和试验室管理工作。5、参与行业技术活动,承担技术指导、服务和交流工作。6、完成站领导交办的其他工作。 1、负责质量体系运行、持续改进、实验室(中心)资质保持和提高等组织协调工作。2、负责组织实施农机产品质量调查、国家拖拉机质检中心(北京)和农业部农机质检中心任务。3、负责农机试验检测、鉴定等项目管理;负责审查检测鉴定报告,并承办报批工作;负责发放农业机械推广鉴定证和标志。4、负责部级推广鉴定产品有效期内的监管工作。5、负责计量标准器具和标准物质归口管理工作;负责批检验项目的样品管理工作。6、负责组织实施农业机械试验鉴定检测技术、方法和检测仪器设备等研究开发工作。7、负责国家拖拉机质检中心(北京)、农业部农机质检中心办公室的日常工作。8、完成站领导交办的其他工作。 1、负责“中国农业机械化信息网”的信息处理和栏目维护等日常管理工作;负责信息网数据库的建设、维护、管理;负责总站信息网建设工作。2、负责提出信息网发展规划和建设计划;负责制定信息网中长期宣传计划和策划重大宣传活动;负责总站重要工作的宣传。3、负责信息网计算机终端的网络安全技术支持和相关服务工作;负责信息网络的安全管理及监测工作;负责总站办公自动化建设和管理。4、负责全国农机化信息员队伍建设和管理,指导地方农机化信息网工作。5、负责总站计算机的管理和人员培训、维护更新,电子数码产品及计算机的政府采购,计算机软件开发、应用和技术服务工作。6、承担中国农业机械化政务信息平台运行、维护和技术支持工作。7、负责《农机质量与监督》杂志编辑、出版、发行工作。8、负责《农机化情况反映》编印、农机专业会议资料汇编和全国农机化统计资料汇编。协助农机化管理司搞好农机化统计工作。9、完成站领导交办的其他工作。 1、参与国家与认证认可相关的法律法规和综合管理制度的制定;负责制定农机认证规划、计划、规章制度;负责中心年度工作计划和总结工作;协助领导处理日常事务及做好组织协调工作。2、负责认证业务市场开拓;负责申请受理,组织完成合同评审。3、负责认证财务、资产、统计、税务、法人登记管理工作。4、负责认证中心公文处理、人事管理和档案、保密工作。5、负责认证宣传信息、网站管理工作。6、负责组织开展企业认证培训工作。7、负责认证专兼职人员、中心工作站等合作资源的开发、培训及管理。8、负责与认证相关的国际交流与合作。9、负责中国农业机械产品质量认证管理委员会和认证公正性委员会秘书处工作。10、完成站领导交办的其他工作。 1、负责组织实施各类认证项目。2、负责认证承检机构体系建设工作。3、负责制作、颁发认证证书、认证标志并承担相应管理工作。4、负责获证企业的证后服务工作。5、负责获证信息统计、分析和报送工作。6、负责认证业务计算机网络系统开发和维护管理工作。7、完成站领导交办的其他工作。 1、负责跟踪国际认证技术发展,开展认证技术研究,参与国家认证技术规则的制订。2、组织研发认证服务项目和建立认证技术体系。3、负责建立和完善中心质量管理体系,并监督实施。4、负责农机认证投诉受理和处理工作。5、负责制定认证标准并监督实施。6、负责组织对认证项目作出认证决定,负责认证项目档案管理工作。7、承担认证中心技术委员会秘书处工作。8、完成站领导交办的其他工作。 1、参与农机维修行业规划、法规、管理制度、技术规范的制定,并贯彻落实。2、负责农机维修体系建设和农机维修市场监管调查研究,提出政策建议。3、负责农机维修技术合格证管理、农机维修统计和质量投诉监督工作。4、负责农机维修技术开发、推广、咨询和学会协会等工作。5、负责农机行业职业技能培训与鉴定工作。6、负责指导农机行业职业技能鉴定站建设与管理,组织考评员资格认证。7、负责农机职业标准、培训教材和鉴定题库的编制开发及运行管理。8、负责职业技能鉴定结果初审、资格证书办理和技能鉴定信息发布。9、负责农业部农机行业职业技能鉴定指导站、农机维修管理服务中心的日常工作。10、完成站领导交办的其他工作。 1、负责全站后勤服务中长期规划和年度工作计划工作,并组织实施。2、负责总站安全保卫、消防、交通安全和车辆管理工作。3、负责总站给排水、供电、供暖、燃气调压站管理及节能减排工作。4、负责传达室、复印室、多功能厅、会议室及其他公共活动场所管理服务工作;负责全站通讯保障和报刊等收发工作。5、负责物资采购、办公及劳保用品采购和固定资产管理工作。6、负责离退休和在职职工医疗保健、体检、义务献血服务工作。7、负责总站物业、环境卫生、绿化、房屋租赁、食堂餐饮和停车场等经营管理服务工作。8、负责试验设施、零配件等的加工及工程管理工作。9、负责指导公司业务和管理工作。10、完成站领导交办的其他工作。 1、负责基本建设总体规划、年度计划的组织制定工作。2、负责组织完成基本建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算的提出、撰写、申报工作。3、负责基本建设项目招投标工作。4、负责基本建设项目具体实施的组织工作。5、负责基本建设项目进度、质量、投资、安全的管理控制工作。6、负责基本建设项目资料收集、整理、归档工作。7、负责基本建设项目竣工验收工作。8、负责总站所属房产、地产管理工作。9、负责总站所属产权的职工宿舍管理和办公设施修缮管理工作。10、完成领导交办的其他工作。

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栗子酱89

如果你事先计提了职工教育经费,就做冲减,借:其它应付款-教育经费 贷:现金 如果没有计提,就直接记入管理费用,借:管理费用-教育经费 贷:现金

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温柔一刀半

(1) 15×4+20×5+30×6+20×7+15×8 100 =6,即每名职工平均参加英语培训班的次数为6次;培训次数为6次的数有30个,故培训次数的众数为6.(2)频数分布直方图如图所示.

345 评论

追梦少年0215

根据市“迎四体、讲文明、树新风”活动总体安排,按照区“当好东道主,满意在庐州”文明礼仪知识培训活动的部署,为将此活动在社区广泛开展,提升居民素质,营造文明氛围,展示社区形象,全力配合市、区将四体会办出特色,办的圆满,办的精彩,特制定本方案,具体事项如下:

一、在辖区驻地单位,各生活小区利用宣传栏、宣传牌、横幅、电子屏等宣传阵地,进一步加大宣传发动力度,动员广大居民积极投身到“迎四体、讲文明、树新风”中来,从自身做起,以文明言行,优雅举止树立社区良好形象。

二、3-4月份社区文明学校,重点加强文明礼仪,公民道德实施规范、英语口语、交通法规、四体会概况、文明观赛礼仪、合肥市情等方面知识的专项培训,做好授课记录。

三、社区宣传栏3-4月份要以“当好东道主,满意在庐州”为主题,每半月更新一次内容。

四、在文明单位及辖区窗口行业中广泛开展“讲文明礼仪、做文明使者”活动。

五、在辖区内积极推广使用文明礼貌用语,提倡公务礼仪、社交礼仪、公共场所礼仪,大力减少不文明现象的产生。

六、加强交通法规宣传,积极组织辖区驻地单位参与“文明交通岗”活动,制定排班表在认领路段劝阻,纠正不文明交通行。

xx年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务(工作)技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大xx年职工培训工作力度的指示精神,结合饭店实际,我们拟在xx年度以“建学习型班组,当智能型职工”活动为契机,“内外结合”培训方法为抓手,进一步推进职工培训工作的深度,努力做好xx年的全员培训工作。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心,将“建学习型班组,当智能型职工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作是饭店夯实内力提档升级的重要性。立足当前,放眼未来,积极探索学习型班组在文明单位创建工作中的实践途径,以此带动员工整体素质的全面提高,努力为饭店发展积蓄资源和砥练内力。

二、目标和任务

xx年度的员工培训以饭店发展和岗位需求为目标,切实提高职工认识培训工作的重要性,积极引导职工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型职工。

三、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位技能。

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店职工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,继续输送部分中层干部参加旅游管理专业的考证培训,使饭店管理工作日趋正轨。

(2)总服务台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质服务的重要窗口,服务技能的欠缺和旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的服务技能和外语水平。今年我们将继续选派部分员工参加市旅委教育中心的外语b级证书的培训,并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的.辅导培训,在条件许可的情况下,为他们提供练好外语会话的机会和条件。在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在工作培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。

(3)针对饭店目前机修技术水平普遍不强,紧缺技工(高低压电工、制冷工)严重匮乏等状况,虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训,但关键工种无论从技术实际还是安全因素考虑,都必须经过专业考证的培训。因此,今年拟外派二名工程部员工参加高低压电工、制冷工和电焊工的技术考证培训。

2、新职工培训

新进职工是饭店经济活动中的新生力量,增强素质,砥练技能,使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”,“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进职工进行循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容,经考核合格后准予上岗。

3、一专多能培训

四、时间安排(见附表)

希望各部门按此通知认真配合执行!

20xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在20xx年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好20xx年的全员培训工酒店人事部门员工年度培训计划。

一、指导思想

以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划如下:

①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。

②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

③对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。

④考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。

⑤激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。

(3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪监督,并对培训提出合理建议。

2、员工入店培训

员工办理入职手续

培训内容:员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

考核

员工转正培训

员工晋升培训

员工转正考核

员工晋升考核

新进员工是饭店经济活动中的新生力量,增强素质,磨练技能,使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”,“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

培训内容:岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等

新员工入店培训:人事部

新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定),时间安排避开部门营业的高峰期,入职培训以一周为一个周期,每天利用下午14:00-16:30进行培训。

培训后人事部将进行考核,考核结果将作为员工转正的依据。

3、一专多能培训

培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源,培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此,今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

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家有一宝C

以前没有计提过费用,就直接计入管理费用----职工福利费

293 评论

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