ipo会计培训

海问投资咨询有限责任公司企 业 名 片邮政编码： 100027 子公司： 海问联合（北京）国际培训中心公司地址：北京市东城区东中街29号东环广场B座写字楼6层 地址：电话： 邮编：传真： 电子邮件：网址：电话：电子邮件：联系人：联系人：蒋妍君 传真：企业类型：服务区域：公 司 概 述北京海问投资咨询有限责任公司 (简称"海问咨询")是从事投、融资咨询、企业管理咨询等业务誉名中外的专业性咨询公司。海问咨询从1991年创业至今业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年法律、财务顾问。除此之外，海问咨询的专家还历任数家在香港上市的中国公司独立董事，如庆铃汽车股份有限公司、洛阳玻璃股份有限公司、北辰实业股份有限公司、江西铜业股份有限公司等。海问联合（北京）国际培训中心是海问公司和中财国际会计培训中心有限公司合并成立的，中心主要致力于提供高品质、与实践密切结合的职业培训服务，并将咨询与培训有机结合，从而实现咨询过程中知识转移。目前中心提供国内外的和证券公司、CPA相关的培训活动。服 务 内 容公司股份制重组改制股票的公开发行和上市（IPO）股票私募和国际配售企业重组与并购上市公司资产重组与并购会计、财务咨询战略规划管理运行体系人力资源营销管理企业收购与合并企业整体风险管理、内部控制和内部审计系列解决方案咨询宏观经济产业及上市公司交易策略专题研究CPA后续培训教育；金融管理机构风险量化管理咨询和培训特 色 项 目金融机构风险量化管理咨询和培训客 户 名 单由于客户名单太多，详细情况请参看公司的网站。经 典 案 例沈阳金杯汽车股份有限公司A股首次公开发行上市青岛啤酒股份有限公司A股首次公开发行上市哈尔滨医药股份有限公司A股首次公开发行上市北京首都国际机场股份有限公司北京首都国际机场股份有限公司 等海问咨询是：· 中国财务顾问和管理咨询服务的开拓者· 中国企业国内和国际资本市场财务顾问服务的领导者· 创造与提升客户价值的实践者· 客户忠诚度最高的国内专业咨询公司之一· …………海问咨询曾在中国具有里程碑意义的上市项目中担任公司财务顾问：· 第一家在上海证券交易所异地上市的公司· 第一家发行上市B股的中国公司· 第一家在香港联交所发行上市H股的中国公司· 第一家发行美国存托凭证的中国公司· 第一家在美国纽约证券交易所发行上市N股的中国公司· ……………海问咨询的专业优势：· 拥有中国证监会认可的投资咨询资格· 参与经济立法，熟悉中国的经济法律法规· 丰富的公司重组和融资经验，曾为近百家企业提供专业服务，融资额超过500亿元· 为客户提供财务顾问和管理咨询一体化的专业服务· 与境内外多家机构投资者长期良好的合作关系· 与境内外知名投资银行、会计师行及律师行等中介机构良好合作关系· 与国内相关政府部门良好的沟通协调能力· ………………部分客户评价:北京公交总公司总裁：郑树森“海问的给我们的方案，务实、严谨而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在这份方案中，我们应该能看到我们公交的未来……”(在公交战略规划项目实施动员会上对公交200多名中层人员的演讲摘录）首都国际机场集团公司董事长：李培英“事实证明，请海问公司来做我们的顾问，我们庆幸找对了人，我相信我们的合作将会长久持续下去……”（在一次项目总结会上的讲话摘录）上海广电信息股份有限公司董事长：陈光平“海问是一个专业而且诚信的公司。在过去的合作中，海问员工的敬业精神、专业素养以及工作能力是与我们合作的众多中介机构中的佼佼者……”(在海问创业十周年酒会上的讲演摘录）§路桥集团国际建设股份有限公司总裁：毛志远信任是我们与海问合作的前提，在过去的几年中，我们与海问公司签了四五个单子，金额达到几百万，我认为我们今后合作的关系应更加紧密……§李宁体育用品有限责任公司董事长：李宁海问帮我们拟定的战略规划，让我们认清了自己的位置，让我们明确了自己的使命……，海问还帮助我们成功进行了资本结构的优化，协助我们迈开了国际化的关键一步……(在李宁公司实施新战略的第二年，公司摆脱了三年的业务徘徊期，销售额首次超过十亿人民币……)§彩虹集团总裁：马金泉海问公司给我们设计的组织结构，使我们真正认清了集团化经营公司总部所应该具备的职能。我们以后要按照海问公司的建议，让我们的职能逐步转向战略、投资、人力与财务管理，可以预见，这是一次观念的变革……通过这次合作，我相信海问能够给与我们足够的变革支持……(为了支持新的业务流程，海问目前正在为彩虹进行ERP供应商的选择与评估等后续支持工作）

一、心理准备公司要想IPO，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括4个方面：首先，必须有成功上市的意志、决心和信念，公司的决策层，尤其是控股股东，在公司各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立起IPO成功的决心和信念，管理决策层坚定的IPO决心和足够的IPO信心，是公司IPO成败的战略保证。其次，决策层具备战略高度，决策层对本公司成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓，认真分析本公司现有各方面的条件，权衡利弊，合理规划，选择公司成长的最佳时机，结合本公司特点选择最合适的资本市场，以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金，以壮大公司的实力。再者，要有风险预期，公司IPO有一个审批过程，这个过程是一场“持久战”，不是你想上就能成功的，所以，公司还必须有IPO不成功的预期，对于IPO准备过程以及IPO申报阶段消耗的成本费用要有一定的心理及实际承受能力。最后，要有上市IPO的应有知识储备，公司的投资人及主要企业高层管理，要具备IPO相关的基本知识，这里包括但不限于是财务人员，根据我国A股资本市场相应板块对公司IPO各方面的条件要求，对照本公司的基本情况，并以发展的眼光进行分析，判断本公司通过努力是否能够达到IPO的基本条件，同时，要将IPO给本公司带来的利益和成功IPO需要花费的上市操作成本进行对比权衡，判断是否值得上市，从而决定是否IPO。一旦通过认真研判后做出IPO决定，管理层就要义无反顾的积极创造IPO条件，做好各个方面的充分准备，为成功上市血战到底。二、指标合格IPO前的指标合格是公司IPO成败的关键，指标合格包括公司的组织合规、业绩合规、财务合规、制度合规等多个点。（一）组织合规IPO筹备工作可以说是千头万绪，它牵涉广泛，工作杂，时间长，一般是2-3年的持久战，因此必须组建人才、成立部门，专门负责筹备工作，要拉杆子，立山头，首先得成立IPO委员会（或IPO领导小组）及工作小组，一般3-7人组成，由股东代表、主要董事会成员、主要高管成员组成，如果钱多人傻~~就需要聘请IPO顾问加入，因为他们更懂套路，委员会的作用是负责公司上市过程中所有重大问题的决策，并领导、指挥IPO工作小组实施IPO工作计划，圆满完成IPO工作，听起来是不是有点类似长征途中的3人军事小组？杀出重围敲响钟声就得靠他们啦~在委员会下设日常IPO工作小组，一般由总经理办公室、HR部门、财务部门及其他相关部门选派3-5人，工作组在委员会的指导下开展各项具体工作，包括但不限于配合IPO顾问、证券商、律师事务所、会计师事务所、评估师等第三方机构工作，按照要求提供系列必须资料，完成各机构安排的琐碎事宜。另外，董秘的选择对公司整个IPO过程也非常重要，TA是公司IPO的探路马，绝非是个打杂的，而是整个IPO计划的实质执行者，在公司IPO前，董秘在IPO运作的整个过程中都应以上市公司董秘的工作标准来要求自己，具备实际工作应有各项能力，对有关规则吃得透、拎得清，能审时度势，为公司拟订IPO规划并报公司决策层审议通过后具体实施，同时配合中介机构进场协同作战，确保IPO计划的有序筹措。如果公司没有能否信任的董秘人才，一般由财务总监兼任，因为工作脏乱杂，所以一般的公司上市都是花钱请专门策划上市的机构来代劳，以确保上市成功，该花的钱还得花嘛~~（二）业绩合规业绩好坏是成功IPO的命门所在，也是成功IPO的重要保障，也是决定你敲钟之后股价是飙红还是惨绿的决定性因素，所以，公司要想成功IPO，须要在业绩方做精心策划，PPT跟表格要做的漂亮才行（开个玩笑~面对市场还是需要真材实料）。首先，拟IPO公司必须做到主业突出，只有主业突出的公司才有希望获准IPO。所以，公司应该对其近期内的经营结构及其业绩进行分析，如果发现公司近期内是多角经营，而且不同性质的业务经营规模差异不大，就必须在IPO顾问的指导之下调整经营范围，选择好主业并强化其经营，剥离或弱化非主业，保留1-2个主营业务。其次是自己的经营规模，它是决定公司IPO成败的一个主要指标，市场资本都是趋利的，所以你必须时刻保持良好的业绩表现，才有资本来青睐，所以公司应根据所行业市场合理设置增长预期，每个周期都有一定幅度的增长才是王道，行业潜规则是每年增长30%以上，这样才能保持常青树，涨不停的势头！再者就是你的盈利能力，盈利能力直接左右IPO后价格走势，所以盈利能力是公司IPO的重要指针，盈利能力一般是公司主营业务的强弱，主营业务的盈利能力又主要表现在公司所经营产品的毛利率，一般说来，IPO公司的毛利率应高于同行业平均毛利率（套路也多~），同时，公司的毛利率在一定时期内要相对平稳，不能有大喘气，另外，公司每年剔除非经常损益后的税后净利也要保持一定幅度的增长，通常IPO前每年的增幅在30%以上，要一直保持这个数值，还真的不容易，所以说上市公司的老板其实特么也睡不踏实~（三）财税合规想要春风得意马蹄疾，还须要申报期内的财报顺利通过有会计师事务所的审计，出具一份视觉良好的审计报告，所以，你的财务管理、会计核算、涉税事项等是否规范，也是你能否顺利敲响钟声的关键所在。1、账务规范，现实中民营公司在IPO前都存在财务不规范的情况，两套账设置多套账的情况屡见不鲜，一套外账（针对税务），一套内账（针对财务）已是见怪不怪，外账只是迎合税务报税和税务检查的必需品，其实质是不能反应公司真实的经营和财务状况的，而内账虽然记录和反映了公司的全部经营活动，但其记录的原则和方法往往与会计准则要求不相一致，其实也都是没有办法，前世做了孽，今生干企业~~，所以，公司如果希望能上市，请专业的财务团队对其会计账务进行清理和规范也是必由之路，使其符合IPO要求，以便通过会计师事务所的审计，其实为上市而财务做假的也大有人在，所以普通投资者还是需要搽亮双眼，目光如炬才行，所以懂一点基本的财务知识还是非常有必要的。2、税务规范，与财务规范相似，公司IPO前必须对本公司近几年的所有涉税事项进行清理，确认是否存在偷漏税或其他违法税法的行为。这项工作也可以通过聘请专业的会计师或税务师协助完成。（四）制度合规想成功IPO，必须在各方面规范运作，必须建立健全适合公司自身发展特点的管理制度体系，所以，为了公司的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的，一般来说，完善的制度体系主要是指组织、行政管理、HR、财务管理、市场营销管理、下属机构管理体系等。1．组织结构（由总经办或行政操持）一般包括公司介绍、文化、公司纪事、章程、组织架构、各部门职责等；2．行政结构一般包括办公室管理制度、差旅制度、档案管理制度、保密管理制度、会议管理制度、文书管理制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、安全保卫制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等;3．人力资源系统人力资源管理涉及到方方面面，内容繁杂，一般包括以下几方面：（1）基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到这个点），如组织架构图、部门设置，岗位设置，及人员编制、公司级别层次表（含薪金等级表）、职位说明书、公司章程等杂七杂八的规章；（2）考勤及休假管理制度；（3）招聘管理制度；（4）晋升及调任制度；（5）员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定）；（6）薪资管理制度；（7）员工福利制度（社保、住房公积金、午餐、住宿、生日、节日、探病等等）；（8）股权激励与绩效考核管理制度；（9）奖惩制度；（10）合理化建议制度；（11）员工离职管理制度；4．财务管理系统主要包括资金管理制度、财产管理制度、财务控制制度、报销管理制度、会计核算制度、会计档案制度、审计工作制度等5．物料采购及仓储系统包括仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）、盘点制度、计算机使用管理制度；6．各下属机构管理体系（包括控股子公司、分公司、各地办事处等）：（1）适合与IPO主体公司用同一制度的，统一发放；（2）和IPO主体公司制度差别不太大的，在主体公司制度基础上适当修改；（3）和IPO主体公司业务差别较大部分，由各下属主体自行编制，报主体公司备案。7．新产品/技术研发制度，包括新产品研发制度、新产品试制制度、新产品鉴定要求、产品开发周期管理、新产品成果评审与报批、新产品移交投产管理等8．市场营销管理制度，包括市场营销组织机构的设置及职责与任务、市场营销计划、市场调查及预测、市场营销策略、市场营销渠道的选择、订单及客户管理、营销人员管理及营销业绩考核与奖惩。9．内部控制制度，主要包括内部控制基本要求、货币资金内部控制、采购与付款内部控制、存货内部控制、对外投资内部控制、固定资产与无形资产内部控制、销售。

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。