mba复试管理案例

MBA复试内容不同学校可能都不一样，具体要看自己报考的哪所院校，就武大来说复试主要考：

1）复试内容

①政治理论：主要考察考生的思想素养、对党和国家方针政策的理解以及运用政策分析和解决问题的能力。

②综合能力与素质：通过对考生职业能力的测试与综合素质的面试，全面考察和测试考生分析问题与解决问题能力、人际沟通能力、团队协作能力、专业知识和技能、职业基本素质和潜力等。

（2）复试形式

①职业能力倾向测试：采取上机测试方式，主要考察考生的心理素质、管理潜质与管理能力等，详见附件四《武汉大学经济与管理学院2019年专业学位硕士（非全日制）上机测试流程与相关说明》。特别提醒：未在规定时间参加上机测试的考生不予录取。

②政治面试：采取考官与考生“一对一”的方式，即以考生抽题和考官提问、考生回答的方式进行。考官根据考生的回答按100分制给出成绩。面试时间约为3分钟。

③管理综合面试：采取考官与考生 “小组对小组”形式，重点考察考生的组织和领导能力、团队协作能力等。每小组管理综合面试时间约为15分钟。考生分组与考官分组将于面试当日确定。

首先，题主要了解一下MBA复试会考察到的内容，下面为题主具体介绍一下。

一、笔试部分

1.政治笔试

题型一般有选择题、简答题和论述题等。内容根据往年情况分析来看，一般可能会是最新的政府工作报告之类的，有的还会考毛概等。不同的院校的规定有所不同，最好考前自己提前去看一下报考院校规定是开卷还是闭卷考试。另外，复习时需要把会议报告中的热点内容提前掌握，并且形成自己的思考和观点，这样才能在笔试时发挥得更好。

2.英语部分

复试英语考核的主要内容和形式，主要包括听力、英语问答和笔试部分。其中问答一般在面试中会出现，这里暂且不谈。主要介绍一下听力和笔试部分。很多院校在这部分的命题主要是结合大学英语四六级的听力材料，在复习时都是有方法可循的。

遇到比较难的复杂题目，可以运用“同义替换法”。

首先也是要先快速审题。在听的过程中，迅速调动大脑现有知识进行分析和判断，划出听到的可以替换的同义词，主要通过词性替换、短语表达替换、否定词变换等方法，最终也是要比对选项和题目，不同之处是要比对选项中的同义或近义词哪个更符合题目和语境，一般就是答案。

听力部分就不多加赘述了，下面再介绍一下面试部分考察的主要内容：

二、面试部分

面试部分主要包括综合面试、英语口语、小组面试三块内容。其中，综合面试是最重要的部分。最终分数占比也是非常大的，最高占到80%。面试时间根据每位考生的具体情况有所不同，一般来说每个人会有20分钟左右的时间。

面试主要会根据申请材料里呈现出的工作经历、履历背景进行提问和分析判断，主要考核考生的管理知识经验和能力、思维能力、执行能力、表达能力、团队协作能力等综合能力。

那么如何应对面试呢？首先要整理清楚自己的工作经历和未来的短期以及长期职业规划，呈现出自己的长远全面思考的大局观。还有提前多看一些商业管理方面的杂志刊物和热点新闻报道，提升自己思考问题和分析问题的能力，更好地应对考试时热点时事和案例的分析陈述。

另外，在考试时不要紧张，保持平稳的心态，自信地展示出自己的亮点和才华，以及对目标院校的向往。为避免紧张，考前可以多进行实战演练。

最后，总结一下，以上就是复试主要考察的内容，以及应该如何应对的准备。希望能对题主有所帮助。

还有任何关于MBA备考和院校方面的问题，都可以随时询问，我们会尽全力解答。

1、MBA复试考什么？

MBA复试更偏向实践，但也有一些理论考核。总的来说，分为三大块：

政治理论考试

英语听力和口语测试

综合素质面试

一般来说，政治测试在笔试或面试中考核，当然同学们也不必担心来不及背政治，因为考试也不会要求你大段背诵，而是通过案例分析的方式进行考核；至于英语，口语和听力都有可能考核，这方面没有太多技巧，还是得提前准备+勤加练习。复试拉分重点还是在综合素质面试上，这也体现了MBA院校对考生实践能力的重视，面试分为个面和组面两种，下面具体说说：

1、政治理论考试MBA复试政治会采用闭卷或开卷形式，考试时间2个小时，题型包括选择题、简答题和综合论述题。一般政治理论考试成绩不计入录取总成绩，但不及格者不能被录取。必须通过性考试，重要，但不用纠结高分。(具体参考各学校通知)2、外语口语与听力考试考生按评委要求用外语表述或回答相关问题，评委依此对其外语口语与听力(20分)情况进行打分;每位考生考试时间5分钟左右。3、综合素质及能力面试综合素质与能力面试采取个人面试的方式，评委随机提问，考生现场回答问题。主要考查仪表举止(10分)、语言表达(20分)、逻辑分析(25分)、应变能力(25分)等;每位考生面试时间10分钟左右。其中，最关键的是综合素质面试，因为，前两个是相对客观的测试，且所占分值不大，较难拉开差距。因此，综合素质面试才是各个学校真正的面试重点，所有的院校按照规定都要进行面试。但由于受报名人数等方面的限制，以及对MBA培养观念的不同，各个院校的面试情况很不一样。

【导读】联考《管理》科目是MBA考试科目之一，其中会涉及案例分析题的考察，主要案例自然是针对管理类知识点的，其实作答要点都是固定不变的，只是一些主观发挥的部分需要考生在平时进行积累，合理发挥，今天给大家带来的是2021年MBA管理类联考案例分析：管理战略，下面就一起来学习一下。

案例：K集团的新行业进入战略

20世纪90年代初，中国彩电市场竞争激烈。以生产通信产品而闻名的K集团却大胆地进军彩电行业，在1996年一跃成为中国彩电行业的第三名、中国电子行业的第九名，且传统产品的产销量继续稳居全国第一位，企成功业绩引人注目。

(一) 行业选择：成败各占一半

从通信产品与彩电的资源相关程度来看，这两类产品之间技术与生产资源是低度相关的，品牌资源是中度相关的，销售资源却是高度相关的。

从行业吸引力程度来看，20世纪90年代初，中国彩电行业总体吸引力并不大：产品供大于求;市场竞争激烈;政府放开彩电价格管制，彩电业进入市场化时期。在行业总体吸引力大不得前提下，K集团经过广泛、周密的市场调查，找出了一个吸引力较大的产品市场：大屏幕彩电。这是K集团成功地第一位因素，市场——产品选择策略。

在开发新产品过程中，K集团针对中国市场的需求，分析了国内外同类产品的优劣势，欲走出一条独特的设计路线：相对进口产品而言，减少一些中国市场不需要但费用较高的装置和功能，从而大大降低了成本;相对国产产品而言，以国内使用的电路设计、外壳款式、多制式和全功能遥控为主攻方向，提高了产品的质量水平。

(二) 进入方式：扬长避短

K集团没有走自己建工厂的老路，而是采用了合资生产方式。经过调查分析，K集团选定香港某电子集团作为合作伙伴。这一合作，形成了双方扬长避短、优势互补的关系。

通过与该电子集团合作生产，K集团大规模向国内市场推出大屏幕彩电，在“有计划地市场推广”策略的推进过程中，其市场占有率节节上升。

(三) 南北兼并：巩固市场地位

K集团进入大屏幕彩电市场的成功，导致国内许多彩电厂商加入市场竞争。彩电业进入规模竞争阶段。

K集团为巩固提高其市场地位，又兼并了几家企业，进一步扩大了生产规模。

问题：

1、 K集团在进行战略转移时是怎么样分析彩电市场的?

2、 K集团进军彩电市场面临哪些风险?

3、 为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?

4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?

案例分析要点：

集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的?

答：①彩电行业分析：总体供大于求，但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大，未来前景广阔。主要是a收入提高导致生活质量提高;b家庭彩电更新换代要求; c家庭住宅面积扩大产生大屏幕彩电需求;d新婚家庭需要;

所以K集团在在彩电行业并不看好的总体趋势下，却发现和找到了市场的需求和产品的机会。

集团进军彩电市场面临哪些风险?

答; ①竞争风险：彩电市场放开，进入壁垒低，大量竞争者加入大屏彩电生产，使产业利润水平降低，市场占有率降低。

②价格风险。因为竞争导致大屏幕彩电销售价格下降，导致收益下降。

③替代产品风险(大屏电脑、笔记本会占有一部分市场份额)

④经营风险。

3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?

答：①K集团由通信向彩电发展，抓住品牌和销售这两者中相差和相关的环节，完成了在原有的市场和在新的市场上推出新的系列产品，实现了战略扩张。

②K集团没有走自己建工厂的老路，而是采用了合资生产方式。经过调查分析，K集团选定香港某电子集团作为合作伙伴。这一合作，形成了双方扬长避短、优势互补的关系。

通过与该电子集团合作生产，K集团大规模向国内市场推出大屏幕彩电，在“有计划地市场推广”策略的推进过程中，其市场占有率节节上升。20世纪90年代初，中国彩电市场竞争激烈。以生产通信产品而闻名的K集团却大胆地进军彩电行业，在1996年一跃成为中国彩电行业的第三名、中国电子行业的第九名，且传统产品的产销量继续稳居全国第一位，上述业绩说明这一战略是成功的。

以上就是2021年MBA管理类联考案例分析：管理战略，不知道大家是不是学会了，其实熟能生巧，只要大家平时多多练习，案例分析想要拿到高分也是有可能的，加油!