微微王chichi
1.某工厂生产一批零件,计划10天完成任务,实际提前2天完成,则每天的产量比计划平均提高了 (A) 15%(B) 20% (C) 25%(D) 30% (E) 35% 2.某工程由甲公司承保需60天完成,由甲、乙两公司共同承保需28天完成,由乙、丙两公司共同承包需35天完成。则由丙公司承包完成该工程所需天数为 (A) 85(B) 90 (C) 95(D) 100(E) 105 3.甲班共有30名学生,在一次满分为100分的考试中,全班的平均成绩为90分,则成绩低于60分的学生最多有 (A) 8名(B) 7名 (C) 6名(D) 5名(E) 4名 4.甲、乙两人同时从 点出发,沿400米跑道同向匀速行走,25分钟后乙比甲少走了一圈,若乙行走一圈需要8分钟,则甲的速度是(单位:米/分钟) (A) 62(B) 65 (C) 66(D) 67(E) 69 5.甲、乙两商店同时购进了一批某品牌的电视机,当甲店售出15台时乙售出10台,此时两店的库存之比为8:7,库存之差为5,甲、乙两商店总的进货量为 (A) 75(B) 80 (C) 85(D) 100 (E) 125 6.已知 (A)1/9 (B)1/10 (C)1/16 (D)1/17(E)1/18 8.点(0,4)关于直线2x+y+1=0 的对称点为 (A) (2,0)(B) ( 3,0) (C) ( 6,1)(D) (4,2) (E) ( 4,2) 12有一批水果需要装箱,一名熟练工单独装箱需要10天,每天报酬为200元;一名普通工单独装箱需要15天,每天报酬为120元. 由于场地限制,最多可同时安排12人装箱,若要求在一天内完成装箱任务,则支付的最少报酬为 (A) 1800元(B) 1840元 (C) 1920元(D) 1960元 (E) 2000元 二、条件充分性判断:第16-25小题,每小题3分,共30分。要求判断每题给出的条件(1)和(2)能否充分支持题干所陈述的结论。A、B、C、D、E五个选项为判断结果,请选择一项符合试题要求的判断,在答题卡上将所选字母涂黑。 A. 条件(1)充分,但条件(2)不充分 B. 条件(2)充分,但条件(1)不充分 C. 条件(1)和(2)单独都不充分,但条件(1)和(2)联合起来充分 D. 条件(1)充分,条件(2)也充分 E. 条件(1)和(2)单独都不充分,条件(1)和(2)联合起来也不充分 18. p=mq+1为质数. (1) m 为正整数,q 为质数. (2) m , q 均为质数.
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【导语】目前,我们正处于MBA管理类联考冲刺阶段,提高成绩,学习方法,掌握技巧,是此阶段的重中之重,在MBA管理类联考科目中,逻辑题是常考的类型,在学习了这么长时间之后,我们在冲刺阶段,就需要做好考前模拟工作,今天给大家带来的是2021年MBA管理类联考逻辑题考前模拟:矛盾事实,赶紧来练习起来吧。
据环达报告,如果现代人结婚年龄是23岁至26岁,那么这些人会选择在25岁左右生孩子,这样可以增加我国人口数量,缓解人口老龄化,也有利于25岁左右生完孩子的人更好的工作。不过,在国家出台鼓励二胎政策后,尽管人口老龄化有所缓解,但其中的人口数量并未随之增加,还依然保持着以前的数字。
MBA管理类联考练习题:以下哪项如果为真,更能解释上述看似矛盾的现象?
A.出台二胎政策后,很多人选择生二胎。
B.很多人没有在理想年龄结婚。
C.出台二胎政策后,大部分的人在忙于工作,并且父母年迈,没有人帮忙照顾孩子。
D.未来的二胎数量将会增加。
E.现代人追随潮流,要成为丁克,不打算结婚。
【MBA管理类联考练习题答案】C。
【详细解析】
第一步:题型判定
提问中要求解释看似矛盾的现象。因此,本题属于原因解释。
第二步:解题思路
1、明确解释对象
解释对象:增加我国人口数量,缓解人口老龄化,人口老龄化有所缓解,但人口数量并未增加;
2、分析辨别选项
A项不能解释,很多人生二胎,应该增多,但并未增多;
B项不能解释,该项在解释有没有在理想年龄结婚;
C项能解释,说明这些人忙于工作,父母无法帮忙照看,所以没有生二胎。故C项为正确答案;
D项不能解释,该项在解释未来二胎的情况;
E项不能解释,没结婚只是说明题干的后半句,没有考虑题干的前半句。
【管理类联考考点总结】
解释矛盾事实。
目前,正是2021年MBA管理类联考考前模拟的关键期,我们除了要复习其他科目,考试做题一定不能落下,另外,也需要严格按照考试时间,提前进行考场模拟,了解MBA考试准考证打印常见问题?祝大家考试成功,早日进入理想的院校。
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【导读】联考《管理》科目是MBA考试科目之一,其中会涉及案例分析题的考察,主要案例自然是针对管理类知识点的,其实作答要点都是固定不变的,只是一些主观发挥的部分需要考生在平时进行积累,合理发挥,今天给大家带来的是2021年MBA管理类联考案例分析:管理战略,下面就一起来学习一下。
案例:K集团的新行业进入战略
20世纪90年代初,中国彩电市场竞争激烈。以生产通信产品而闻名的K集团却大胆地进军彩电行业,在1996年一跃成为中国彩电行业的第三名、中国电子行业的第九名,且传统产品的产销量继续稳居全国第一位,企成功业绩引人注目。
(一) 行业选择:成败各占一半
从通信产品与彩电的资源相关程度来看,这两类产品之间技术与生产资源是低度相关的,品牌资源是中度相关的,销售资源却是高度相关的。
从行业吸引力程度来看,20世纪90年代初,中国彩电行业总体吸引力并不大:产品供大于求;市场竞争激烈;政府放开彩电价格管制,彩电业进入市场化时期。在行业总体吸引力大不得前提下,K集团经过广泛、周密的市场调查,找出了一个吸引力较大的产品市场:大屏幕彩电。这是K集团成功地第一位因素,市场——产品选择策略。
在开发新产品过程中,K集团针对中国市场的需求,分析了国内外同类产品的优劣势,欲走出一条独特的设计路线:相对进口产品而言,减少一些中国市场不需要但费用较高的装置和功能,从而大大降低了成本;相对国产产品而言,以国内使用的电路设计、外壳款式、多制式和全功能遥控为主攻方向,提高了产品的质量水平。
(二) 进入方式:扬长避短
K集团没有走自己建工厂的老路,而是采用了合资生产方式。经过调查分析,K集团选定香港某电子集团作为合作伙伴。这一合作,形成了双方扬长避短、优势互补的关系。
通过与该电子集团合作生产,K集团大规模向国内市场推出大屏幕彩电,在“有计划地市场推广”策略的推进过程中,其市场占有率节节上升。
(三) 南北兼并:巩固市场地位
K集团进入大屏幕彩电市场的成功,导致国内许多彩电厂商加入市场竞争。彩电业进入规模竞争阶段。
K集团为巩固提高其市场地位,又兼并了几家企业,进一步扩大了生产规模。
问题:
1、 K集团在进行战略转移时是怎么样分析彩电市场的?
2、 K集团进军彩电市场面临哪些风险?
3、 为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?
4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?
案例分析要点:
集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的?
答:①彩电行业分析:总体供大于求,但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大,未来前景广阔。主要是a收入提高导致生活质量提高;b家庭彩电更新换代要求; c家庭住宅面积扩大产生大屏幕彩电需求;d新婚家庭需要;
所以K集团在在彩电行业并不看好的总体趋势下,却发现和找到了市场的需求和产品的机会。
集团进军彩电市场面临哪些风险?
答; ①竞争风险:彩电市场放开,进入壁垒低,大量竞争者加入大屏彩电生产,使产业利润水平降低,市场占有率降低。
②价格风险。因为竞争导致大屏幕彩电销售价格下降,导致收益下降。
③替代产品风险(大屏电脑、笔记本会占有一部分市场份额)
④经营风险。
3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?
答:①K集团由通信向彩电发展,抓住品牌和销售这两者中相差和相关的环节,完成了在原有的市场和在新的市场上推出新的系列产品,实现了战略扩张。
②K集团没有走自己建工厂的老路,而是采用了合资生产方式。经过调查分析,K集团选定香港某电子集团作为合作伙伴。这一合作,形成了双方扬长避短、优势互补的关系。
通过与该电子集团合作生产,K集团大规模向国内市场推出大屏幕彩电,在“有计划地市场推广”策略的推进过程中,其市场占有率节节上升。20世纪90年代初,中国彩电市场竞争激烈。以生产通信产品而闻名的K集团却大胆地进军彩电行业,在1996年一跃成为中国彩电行业的第三名、中国电子行业的第九名,且传统产品的产销量继续稳居全国第一位,上述业绩说明这一战略是成功的。
以上就是2021年MBA管理类联考案例分析:管理战略,不知道大家是不是学会了,其实熟能生巧,只要大家平时多多练习,案例分析想要拿到高分也是有可能的,加油!
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