这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，为我们介绍了一种简单、高效的项目管理方法。
作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然地向上级汇报项目状态。
本书有大量的软件工程实践，堪称软件开发项目管理的典范，为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等 IT 从业者阅读。
本书从全球化的视角出发，介绍了50多家世界级企业的实践方法和案例。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
这本书包含着业界专家多年实践获得的宝贵知识，由97篇短小实用的文章构成，其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。
关于项目经理应该如何处理各种事物，如管理团队，与项目利益相关者相处、避免会议失控等，他们分享了自己鲜明的观点。 尽管本书强调的是软件项目，但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。
虽然叫IT项目经理成长手记，但是书中提供的案例适用于所有的项目经理，实践性强，案例场景和实际情况非常接近，能够将理论和实际相结合，并且提供可操作的方法和工具，通过以实际案例入手，不仅能够引起大家的共鸣减少阅读难度，同时每个案例都能提供完整的处理过程以及在管理和沟通上的软技能！
1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年，现在已经是第四版了，Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能，从计划到执行到最后项目交付各个环节，第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具，建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书，你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目，他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理，书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版，作者根据自己多年来在项目管理方面的经验，为读者提供了大量的建议。Roberts提到，有很大比例的项目从未启动，而这些项目之所以无法完成，是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理，这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理，内容幽默风趣，讲解细致，每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图，如果你是一位项目管理新手，那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素，涵盖软件项目管理的各个流程：项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……
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《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
周全老师的《组织级项目管理体系架构构建 ibm最佳实践》，可能买不到了，但这本书是用心之作，有别于绝大多数为了出名而凑出来的书。虽然有些内容轻描淡写，明显能看出来是基于信息安全问题，不能写的太细化，好书推荐。
《如何构建敏捷项目管理团队》；《项目管理修炼之道》。生活、工作、生产中的应用，要善于总结分析，理论与实际对照，可能在一开始遇到问题的时候往往没有那么快在理论书籍中对应找到解决办法，但需要做记录，不断的分析对比，慢慢就会发现，书中或者经验中都有比较好的解决办法。
PMBOK，是项目管理的基础，给出的是一副项目管理全景图，详细讲述了项目管理有哪些概念、工具和方法。特别适合项目管理初学者。不过PMBOK特别厚，建议的打开方式是报个PMP考试，在几千块钱和同学们的压力下好好学习。但是读完PMBOK和考完PMP之后不代表就会管理项目，后续建议是不断补充管理知识，锻炼项目管理技能，形成自己的方法和套路。如果还想考证可以考PRINCE2。
《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》,周海涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：管理新视角（第7版）》梅雪迪恩，曼特尔著
项目管理知识体系指南 第4版（PMBOK指南） 作者：（美）项目管理协会著，王勇，张斌译 出 版 社：电子工业出版社项目管理：管理新视角（第7版）（工商管理经典译丛） 作者：梅雪迪恩，曼特尔著，戚安邦等译 出 版 社：中国人民大学出版社
这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，为我们介绍了一种简单、高效的项目管理方法。
作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表，对做什么和怎么做一目了然。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然地向上级汇报项目状态。
本书有大量的软件工程实践，堪称软件开发项目管理的典范，为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等 IT 从业者阅读。
本书从全球化的视角出发，介绍了50多家世界级企业的实践方法和案例。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
这本书包含着业界专家多年实践获得的宝贵知识，由97篇短小实用的文章构成，其作者均是世界顶尖的资深项目经理和软件开发人员。
关于项目经理应该如何处理各种事物，如管理团队，与项目利益相关者相处、避免会议失控等，他们分享了自己鲜明的观点。 尽管本书强调的是软件项目，但其中涉及的项目管理方法也适用于任何行业所有类型的项目。
虽然叫IT项目经理成长手记，但是书中提供的案例适用于所有的项目经理，实践性强，案例场景和实际情况非常接近，能够将理论和实际相结合，并且提供可操作的方法和工具，通过以实际案例入手，不仅能够引起大家的共鸣减少阅读难度，同时每个案例都能提供完整的处理过程以及在管理和沟通上的软技能！
要学习企业管理,应该看哪些书籍呢?那么大家想知道企业管理的内容吗?我给大家整理了企业管理的相关书籍，让我们一起来了解一下吧。
自学企业管理书籍推荐
《制度经济学》
作者 ：威廉姆森，德姆塞茨
制度指人际交往中的规则及社会组织的结构和机制。制度经济学(InstitutionalEconomics)是把制度作为研究对象的一门经济学分支。它研究制度对于经济行为和经济发展的影响，以及经济发展如何影响制度的演变。制度经济学的研究始于科斯(RonaldCoase)《企业之性质》，科斯的贡献在于的将交易成本这一概念引入了经济学的分析中并指出企业和市场在经济交往中的不同作用。威廉姆森(OliverWilliamson)、德姆塞茨(HaroldDemsetz)等人对于这门新兴学科作出了重大的贡献。近30年，新制度经济学是蓬勃发展的经济学的一个分支。
《管理学》
作者： [美]罗宾斯等著，孙健敏等译
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。
《管理的实践(珍藏版)》
作者 (美)德鲁克
管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践(珍藏版)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业;管理管理者;管理员工和工作;德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
《管理思想的演变》
作者：丹尼尔·A·雷恩(Daniel A. Wren)
丹尼尔·A·雷恩(Daniel A. Wren)，伊利诺伊大学博士，David Ross Boyd学院管理学荣誉退休教授，俄克拉何马大学Harry W. Bass商业历史图书馆(Business History Collection)馆长;美国南方管理学会的成员，美国管理学会的成员。曾任教于美国佛罗里达大学，曾担任美国南方管理协会主席和管理学院管理史研究部主任、俄克拉何马大学哈里·巴斯企业史文献收藏馆馆长等职务。因为卓越的教学而获得梅里克基金奖(Merrick Foulndation Award)，并且“作为他这一代中最突出的管理史学家”而获得美国管理学会的卓越教育者奖(Distinguished Educator Award)。《白领的流浪生活：WhitingWilliams的旅行》、《管理的创新者：塑造了现代商业的人物和理念》的作者之一。
《管理学原理与方法》
作者 周三多，陈传明，鲁明泓
《管理学原理与方法》是周三多、陈传明、鲁明泓共同著作的一部作品，由复旦大学出版社于2005年出版。作者站在时代呼吁管理的大趋势面前，全面系统地论述了管理学的原理与方法。此书主要应高职高专经济类、管理类专业的教学需求，以企事业单位的基层和中层管理岗位所需要的管理理论和管理实践技能为主线，以培养学生的职业能力为出发点，对管理学的基本理论知识例如计划、组织、领导、控制等作了适度的阐述，注重解决实际问题能力的培养。
企业管理的概况
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍： 1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》 以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。 2.《商业分析实践指南中文版》 商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估 3.《敏捷实践指南中文版》 该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具 4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》 全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理 5.《用户故事与敏捷方法中文版》 是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。 6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》 看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。 7.《看板实战中文版》 看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。 8.《项目经理应该知道的97件事》 简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。 9.《一页纸项目管理》 这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。 10.《掌握需求过程中文版》 本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。
2、《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
3、《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
扩展资料：
卓有成效的管理者一般要具有6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。
（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。
（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。
参考资料：百度百科——有效的管理者
工商管理看下面这个书单就行，入门的话首推第一本《管理者必读12篇》。
其次，建议楼主也可以报考个工商管理的自考专业哦。
NO.1：《管理者必读12篇》
12Reads 信汇中正领导力
推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》
（美）本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
（美）施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
NO.5：《影响力》
（美）西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》
赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
（美）约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
NO.9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
NO.10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
你可以看看12Reads的，很不错。
工商管理类书籍有哪些值得推荐？
在看过上百本管理类书籍后，我认为最值得推荐的工商管理类书籍还是12Reads系列。
以“管理类书籍”为关键词随便去一些电商网站（注意，12Reads的书只能在其官网购买，其他平台无售）上搜下你会发现结果有近10万条之多！对于想学习工商管理或企业管理的人而言，如何从中挑选，简直就如噩梦一般。
本人不才，虽然这些书没有全都看过，但是因为工作的原因，截止目前也看了有不下百本左右的工商管理类书籍了，这个阅读量很可能已经远远超出了平均水平。而12Reads全系列正是我看过的最经典的工商管理类书籍\教材，没有之一。
第一次接触12Reads的书，是朋友推荐的《营销管理必读12篇》这本。当时还不太在意，总感觉12Reads的书名字中（“必读12篇”）透着一股俗气。潜意识里认为自我标榜为“必读”的书大多都不怎么样。
然而，我错了。
《营销管理必读12篇》完完全全打开了我对市场营销这门专业的认识。本人并非市场营销专业也没有从事这方面的工作，但一直想学些营销管理方面的知识。在这之前也是经人推荐看过所谓“营销圣经”科特勒的《营销管理》这本书。但是，在看完《营销管理必读12篇》之后，我才真正将市场营销所涉及的各个流程中的关键知识点完整地串了起来。
自此这后干脆直接买来了12Reads全系列的书，从《管理者必读12篇》到《领导力必读12篇》等等看了个遍，沉浸在企业管理的知识殿堂中，一发而不可收。
理论有高度，实战有干货。这是12Reads所有教材留给我的最深的印象。
以前学工商管理方面的知识都是看一些教科书（包括科特勒的《营销管理》也是标准的教科书式的），常常被其冗长的理论说教所困扰。自己也很容易就陷入其中，时常走进死胡同里。就是那种“为了理论而理论”，“在实际工作中遇到同类问题还是不知道该怎么做的”深深的无力感。
而12Reads系列则恰恰相反。
作为工商管理类书籍，12Reads全系列涵括了企业管理的方方面面，即专注于职业素养又专注于管理者及经理人的个人能力提升。但无论是哪一方面的内容，无论是哪一本12Reads的书籍，都摈弃了传统书籍中的那种理论式说教，而是以一种更易让受众接受的方式将管理和个人管理的本义娓娓道来。
这样的方式没有无力感，而是一种“如沐春风”、“醍醐灌顶”之感。如果你也有过类似体验，那么我想你一定知道我在说什么。
真正读完12Reads全系列的书，给人最大的感觉就好像是读完了一个实战训练营式的工商管理硕士MBA或EMBA学位，让人擦拳磨掌、跃跃欲试。并且，如果你本身就是一个爱思考的人，那么12Reads系列能带给你的效果将更加明显。
工商管理类书籍推荐，你认为还有哪些好书值得与各位同仁一道分享呢？欢迎投稿发表你的高见。
推荐你看《管理者必读12篇》，12Reads系列的其他书也都很不错。
工商管理入门看什么书好？这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。
无一例外的，我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。
为什么？
我们先从中层管理者的工作性质说起。
中层管理者身为企业的中流砥柱，每天日理万机，面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间，做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。
别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿：他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋；同样也别以为向上管理是一件简单的事儿：他们无时无刻不在面临着来自更高一级的领导不断对工作结果要求的压力。更不用说他们还得在组织内竭力搞好“政治”关系，赢取同僚的支持与欢心了！
可心说这样一个即关键又敏感的职位对管理者、领导者的能力要求是极高的。
为什么要推荐《管理者必读12篇》这本书或者说为什么这本管理书籍值得推荐？
因为首先它以非常客观的姿态定义了前述这种“能力”，不偏不倚。
《管理者必读12篇》开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领变革、创新等方面的内容）；而人际能力则对应的是管理者为达成结果如何与人沟通、建立人际连接及影响他人的能力。
这两方面的能力缺一不可，对中层管理者的成功而言至关重要。想要达成工作结果专业能力必不可少，但不懂得如何影响及带动他人参与也是万万不能的。
知易行难，单单认识到有这两大能力的存在及其重要性还不够，你还必须深入了解它们的构成以及它们是如何发挥效力的。《管理者必读12篇》正好可以帮助每一位管理者达成这一目标。
当然，《管理者必读12篇》能教给你的还不仅仅是这“两大能力”。
我从未见过这样一本书，它即非什么大部头也不属于什么专著的类别。但，一切企业管理相关的知识都被其悉数“收入囊中”。大到组织管理小到人员绩效，方方面面的考量都在其中得以体现。正像我当初第一次看这本书的感觉，初读感觉它像是一本很好的入门教材；而再读又会感慨：这哪里是什么入门教材，分明就是百科全书嘛。
最关键的是，这本书能带给你针对实际工作的思考和擦拳磨掌、跃跃欲试想要大干一场的那种冲动。读完这本书，仿佛整个世界都成为了你的！你无所不能，只要你敢做。我想这正是管理大师德鲁克所说的“JUST DO IT”之精神也是这本书的实战意义所在。
总之，企业管理的书籍笔者前前后后看了不下百本，但大多没有什么实际帮助。读书可以使人明智并提升自我，但关键还要选对“书”。
我相信《管理者必读12篇》正是这样一本“对”的书，也相信它能帮助到更多身在迷茫中的中层管理者及中层领导们认清出路。
什么是工商管理？
市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理 [1] ，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别，所以，二者不能作为一门专业对待。