会展项目计划工作是项目团队成员在预算范围内为了完成会展项目的预订目标而进行系统安排任务的一系列过程。 会展项目计划的编制内容： 范围计划、工作计划、人员管理计划、资源供应计划、进度报告计划、成本计划、质量计划、变更控制计划、文件控制计划、风险应对计划、支持计划。 会展项目计划的编制程序： 1.定义项目目标并进行目标分解 2.进行目标分解并排序 3.完成各项任务所需要的时间估算 4.以网络图的形式来描绘活动之间的次序和账户依赖的关系 5.进行各项活动的成本估算 6.编制项目的进度计划和成本基准计划 7.确定完成各项工作所需要的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。 8.汇总以上成果并编制成文档 会展项目范围计划就是以会展项目实施动机为基础，确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。 WBS的作用： 1.通过项目工作分解可以获得项目需要完成的全部工作的整体描述，不至于漏掉任何事情。 2.使项目执行者明确具体的任务及关联关系，做到胸有成竹。 3.容易对每项分解出的活动估计所需的时间、成本、便于制定完善的进度、成本、预算等项目计划。 4.通过工作分解，可以明确完成项目所需要的技术，人力，和其他资源。 5.便于把责任落实到责任部门和个人，我利于界定职责和职权，便于各方面就项目工作进行沟通。 6.使项目团队成员更清楚任务的性质和努力的方向 7.便于对项目进行有效的跟踪、控制和反馈。 项目范围管理计划的内容： 1.说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。 2.对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。 3.说明如何识别范围变更以及如何对齐进行分类。 进度计划是表达各项工作得开展顺序，开始、结束时间以及相互衔接关系的计划。会展项目进度计划管理就是为保证会展项目各项工作及总任务按时完成所需要的一系列的计划工作和过程。制度进度计划目的是控制项目时间和节约时间。 会展项目进度计划管理的目的： 1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。 2.协调资源。由于会展项目小组通常是临时组建的，某些项目小组成员或设备不可能属于会展项目的直接管辖，需要对这些资源做出合理的预期和假设。 3.使资源在需要的时候可以利用。 4.预测在不同时间点上所需要的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的级别。 5.满足严格的完工时间。 会展项目进度计划方法的选择： 会展项目的规模大小、复杂程度、紧急性、细节掌握程度、由于相关技术力量和设备。 会展项目资源计划指通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力，设备，材料，资金等）、多少和投入时间的一种项目管理活动。会展项目资源计划就是涉及决定什么样的资源以及多少资源用于会展项目的每个工作得执行过程中。 会展项目资源计划编制的依据： 工作分解结构、项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述、组织策略、历史资料。 会展项目资源编制步骤： 资源需求分析 资源供给分析 资源成本比较与资源整合 资源分配与资源编制 会展项目资源计划的方法： 1.专家判断法 2.头脑风暴法 3.资源平衡法 会展项目资源计划的工具： 1.资源矩阵 2.资源数据表 3.资源甘特图 4.资源负荷图 5.资源累积需求曲线要么学习，要么健身，身体和灵魂总要一个在路上。跑起来就有风，加油！
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
上海自考会展管理有哪些考试科目？上海自考本科会展经济与管理专业是非常实用的专业，毕业生可在会展业、旅游业(会展旅游)、广告业、机关企事业单位的宣传部门、公共关系部门与发展开拓部门，从事会展的市场调研、策划、组织管理和运作工作。
上海自考会展管理考试科目：03708中国近现代史纲要、03709马克思主义基本原理概论、00015英语(二)、08888会展企业战略管理、08889会议酒店管理、08725会议客户关系管理、08726会议客户关系管理(实践)、08890会展管理信息系统、08891会展管理信息系统(实践)、04758人力资源管理(三)、03877会展项目管理、03878会议运营管理、08887会展场馆经营与管理、08892会展管理综合技能考核(二)、12041会展管理毕业论文，以及不修英语二的考生需要考试的08886会展心理学、08884会展经济学、03872会展营销课程。
上海自考会展管理的专业介绍
在总体上与全日制普通高等学校相应专业本科水平相一致，考试课程不少于12门，总学分不低于73学分。各门课程考试采用百分制计分，60分为及格，凡考试成绩合格者，发给合格证书，并取得相应的学分。凡取得本专业考试计划 规定的全部课程的合格成绩，学分总数达到73学分以上，毕业考核和实践性环节皆达到规定要求，思想品德经鉴定合格者，发给高等教育自学考试本科毕业证书， 国家承认其学历。学业水平达到国家规定的学位条件的毕业生，按照主考学校有关申请学士学位的规定，可申请学士学位。
本专业适应我市大力发展现代服务业，特别是会展业的需要，培养掌握会展管理基本知识与技能，具有较高的专业认知与素养，具备一定的会展创意、策划及组织管理能力的高素质应用型会展专业人才，能够在大中型会展企业(会议公司、展览公司、会展场馆企业等)、旅游企业(星级酒店、旅行社、旅游景区等)、大型工商企业以及政府行政部门从 事会展活动的策划与组织管理工作。
本专业要求考生具有良好的政治思想和道德修养，要求考生通过会展概论、会展策划、会展营销、会展管理等专业知识的学习，系统掌握会展管理的基本理论、基本知识和基本技能，具有一定的英语水平，良好的语言沟通能力和会展管理的能力。
会展经济与管理专业自考科目为中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、会展项目管理、会展心理学、会议运营管理、会展场馆经营与管理、会展客户关系管理、会展企业战略管理、会议酒店管理、会展管理信息系统、会展管理综合技能考核(二)、毕业论文、会展概论、会展经济学、会展营销。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：
自考专科会展策划与管理课程有计算机应用基础实验、会展概论、会展策划与组织实践、会展项目管理实践、会展设计实践(实)、会展客户关系管理、会展客户关系管理实践、会展信息技术、会展信息技术实践、会展经典案例分析(实)、会展英语、公共关系学、会展项目管理、会展策划与组织、计算机应用基础、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、市场调查与预测、思想道德修养与法律基础、思想道德修养与法律基础、应用文写作、经济法概论(财)、管理学原理、会展营销。自考本科会展策划与管理课程有思想道德修养与法律基础、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、应用文写作、计算机应用基础、计算机应用基础、英语(一)、市场调查与预测、管理学原理、会展概论、会展政策法规、会展营销、现代商务礼仪、会展经济学、会展管理服务技能考核(一)、法学概论。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》百度网盘pdf最新全集下载:链接：
《Project 2010企业项目管理实践》（张会斌）电子书网盘下载免费在线阅读
链接:
书名：Project 2010企业项目管理实践
作者：张会斌
出版社：人民邮电出版社
出版年份：2011-12-1
页数：444
内容简介：
Project 2010企业项目管理实践，ISBN：9787115266675，作者：张会斌 编著
作者简介：
张会斌
美国项目管理协会项目管理专业人士(PMp)。北京高远华信科技有限公司(微软EPM高4级合作伙伴)总经理。微软(中国)有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师。西门子管理学院签约讲师。项目管理联盟(MYPM)专家顾问。
您好，公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。目前的公务员考试主要是针对综合管理类和行政执法类职位进行公开招录，专业技术类职位更多是采用其他方式招录。 中公教育课程商城：备考专用图书教材： 希望我的回答能够帮助到您。
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《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》（[美]项目管理协会）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）
作者：[美]项目管理协会
豆瓣评分：8.2
出版社：电子工业出版社
出版年份：2018-4-1
页数：770
内容简介：
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
作者简介：
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
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野人老师软考中级，系统集成工程师学习资料
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遇见你之后，是寒冬向暖春。人间一趟，悲欢离合，你是我唯一的黎明。
《项目管理修炼之道》（罗斯曼(Johanna Rothman)）电子书网盘下载免费在线阅读
链接:
书名：项目管理修炼之道
作者：罗斯曼(Johanna Rothman)
译者：郑柯
豆瓣评分：8.3
出版社：人民邮电出版社
出版年份：2009-10
页数：257
内容简介：
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者简介：
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
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