可以报考自考采购与供应管理专业需要考过专业的所有科目考试即可毕业希望回答能够帮助你
毛泽东思想概论 政治经济学（财经类） 英语 ( 二 ) 物流企业财务管理 采购与供应谈判 采购环境 采购与供应关系管理 采购法务与合同管理 采购绩效管理 采购战术与运营 采购与供应链案例 采购项目管理 运作管理 毕业论文 ( 不计学分 ) 应该是这个吧 六门公共课 七门专业课
★ 通过规定的全部课程，考试合格，可获四证：（1）学历证书——南京财经大学与江苏省高等教育自学考试委员会共同颁发（2）学位证书——符合条件者,申请由南京财经大学颁发的学士学位。（3）CPS中国采购与供应管理职业资格证(中、高级)——中国交通运输协会与教育部考试中心全国考办共同审核颁发（4）CIPS注册采购与供应经理认证证书(四、五、六级)——英国皇家采购与供应学会CIPS颁发（英国采购与供应基础文凭）。★ 就业方向：毕业生可在政府采购部门、招投标公司、各类大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、采购招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研。
公共课：近代史、马哲、英语（二）专业公共课：政经、物流企业财务管理专业课：采购战术与运营证书专业课：采购绩效管理、采购法务与合同管理、采购与供应关系管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应谈判、采购项目管理或采购与供应链案例二选一共13门课，再加上论文和答辩，全通过就能毕业啦。
高等教育自学考试采购与供应管理专业（专科、独立本科段）课程说明及指定用书 1. 物流数学本课程是采购与供应管理专业（专科）的专业基础课。主要内容包括：微积分常识，物流中的概率与统计基础（数据搜集与整理，数据分布特征描述，概率与概率分布概述），预测技术（时间序列分析，一元回归分析），物流中的运筹学（图与网络分析概要，CPM,PERT,简单的运输优化问题）。指定用书：《物流数学》 全国高等教育自学考试指导委员会组编 傅维憧主编 高等教育出版社2006年版。2 物流英语本课程是采购与供应管理专业（专科）必修课程。主要内容包括：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产计划与库存控制，运输与配送，物流信息系统，客户服务，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。指定用书：《物流英语》 全国高等教育自学考试指导委员会组编 毛浚纯主编 高等教育出版社2007年版3 计算机应用基础（课程说明略）指定用书：《计算机应有用基础》 全国高等教育自学考试指导委员会组编 杨明福主编 机械工业出版社2005年版4 物流企业会计本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程。主要内容包括：物流企业会计概念，复式记账原理，会计电算化系统，资产和负债，收入和费用，会计报表等。指定用书：《物流企业会计》 全国高等教育自学考试指导委员会组编 刘东明主编 高等教育出版社2006版5 采购原理与战略本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程及CIPS（三级证书）必考课。主要内容包括：识别需求，介绍采购的“五个适当”和运作目标，确定需求，合同与合同管理采购中的道德问题；公司战略和采购与供应，供应链管理的目标。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（三级证书）认证教材6 采购谈判与供应商选择本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程。主要内容包括：谈判的计划，谈判目标和战略，谈判会议，谈判的后续工作；供应源搜寻过程，评价供应商，情报来源，供应源搜寻方法。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会组编 待定7 国际物流本课程为来购与供应管理专业（专科）的专业课程及CIPS（三级证书）必考课。主要内容包括：国际物流管理的要素，包装和单元化，安排国际运输，国际购买时影响组织的各种问题；保持库存的费用，存货控制方法，其他库存管理技术，物资存货管理。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（三级证书）认证教材8 采购环境与供应市场分析本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程及CIPS（三级证书）必考课。主要内容包括：商业目的，竞争环境，威胁与机会，了解更广的商业环境对于采购与供应的含义，探讨更广的商业环境的以下方面：共同责任与采购环境，市场分析的框架，环境分析，供应商的市场营销。 指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（三级证书）认证教材9 采购绩效测量与商业分析本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程及CIPS（三级证书）必考课。主要内容包括：测量采购与供应职能部门的绩效，测量供应商绩效，测量买方绩效；财政来源，分析供应商的资料，价格与成本，资本购买，用于采购分析的统计方法。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS三级证书）认证教材10 采购过程与合同管理本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程及CIPS （三级证书）必考课。主要内容包括：法律问题，分析需要，确定“需要”的成本，提供“需要”；合同的法律问题，合同定价方法，合同管理，国际问题等。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（三级证书）认证教材11 人力资源管理（一）（课程说明略）指定用书：《人力资源管理（一）》全国高等教育自学考试指导委员会组编 孙健敏主编 高等教育出版社2004年版12 商业组织与过程本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程。主要内容包括：组织的类型，组织结构，影响组织设计的因素，沟通系统与信息技术，质量管理，组织开发与转变等。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会组编 主编待定
根据考生的需要，教务老师搜集整理了浙江自考07043供应链管理课程考试大纲的相关信息，以供考生查看。课程代码：07043课程名称：供应链管理本大纲指定教材为：《供应链管理》，马士华编著，华中科技大学出版社，2014年第2版。点击下载：浙江自考07043供应链管理课程考试大纲自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
今天教务老师给大家收集整理了供应链管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……自考采购与供应管理本科科目采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购含义采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。编辑本段目标采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。编辑本段作用采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。编辑本段图书《采购与供应管理》基本信息书名:采购与供应管理作者：赵道致出版社：清华大学出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787302198680开本：16开定价:32.00元编辑本段《采购与供应管理》内容简介《采购与供应管理》可作为普通高等学校物流类专业本科生教材，也可供其他相关专业的学生和从事物流与供应链管理领域工作的人员学习参考。采购与供应管理是物流与供应链管理的重要组成部分。《采购与供应管理》由13章组成，以加工制造类企业的采购与供应环节的各项业务内容为研究对象，基于现代物流和供应链管理的理论和方法以及最先进的采购与供应链管理的实践，分别从采购与供应环节的组织、策略与计划、自制与外包决策、供应商选择与评价等方面系统地介绍了一般加工制造类企业采购与供应环节各项业务的内容、基本原理、相关法规和决策优化方法等内容。编辑本段《采购与供应管理》作者简介赵道致，江苏省无锡市人。1999年获南开大学控制理论与控制工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系主任，现代制造与物流研究所所长，博士生导师。曾于2000-2001年在英国剑桥大学工程系国际制造研究中心任访问教授，2006-2007年在美国佐治亚理工学院工业与系统工程系任Fulbright访问教授。多年来从事工业工程、物流与供应链管理、制造系统优化、项目管理、新产品创新与开发管理等领域的科研与教学工作。近3年来，在国内主要学术刊物和国际学术会议上发表论文50余篇，主持承担和完成国家自然科学基金和天津市科学基金项目多项，完成企业咨询项目多项。王振强,河北省易县人。2004年获天津大学管理科学与工程专业工学博士学位。现为天津大学管理学院物流与供应链管理系副教授。主要研究方向为物流与供应链管理、采购与供应管理、项目风险管理等。曾于1996-1998年在新加坡从事项目管理工作。近年来在学术期刊上发表论文20余篇，参与过多项国家级和省部级科研项目，参加过多项企业咨询项目。曾获天津市科技进步二等奖。编辑本段《采购与供应管理》图书目录第1章绪论11.1采购与供应的概念11.2采购与供应管理的演化41.3采购与供应管理在供应链管理中的地位61.3.1SCOR模型——采购与供应管理在供应链中的地位61.3.2全球网络化制造——采购与供应管理的重要性9小结与讨论11习题与思考题11第2章采购与供应组织132.1采购的职能132.1.1采购和供应的职能132.1.2采购管理的目标132.2采购组织152.2.1采购组织的含义162.2.2采购策略与组织162.3采购组织设计172.3.1采购组织的设计原则182.3.2采购组织的类型192.4采购人员212.4.1采购岗位设置及其职责222.4.2采购人员的选拔标准232.4.3采购人员应具备的基本素质242.5面向供应链协调的采购模式252.5.1VMI采购供应模式252.5.2JIT采购模式262.5.3CPFR模式下的采购292.6供应组织31小结与讨论32习题与思考题32采购与供应管理第3章采购策略333.1采购流程333.1.1传统采购流程333.1.2电子化采购373.2采购物资分类413.2.1帕累托原理413.2.2Kraljic采购定位模型433.3基本的供应战略463.3.1合作战略463.3.2竞标463.3.3供应的连续性463.3.4系统合同473.4项目采购483.4.1项目和项目采购管理483.4.2项目采购管理过程493.5转售采购513.5.1批发和零售中货物的再销售513.5.2零售业的采购与工业采购的区别513.5.3零售商品采购过程管理523.6商品采购533.6.1商品价格波动性与稳定价格方案533.6.2利用期货合同进行套期保值533.7服务采购553.7.1服务采购的概念553.7.2采购部门从事服务采购的情况563.7.3服务采购的特点563.7.4服务的采购过程57小结与讨论59习题与思考题60……4月考的自考管理会计教材有没有改版？改版的话，改变的内容也很少，建议你去相关的网校去看一下教材对比的情况。有木有人知道商务管理自考需要什么教材？有木有人知道商务管理自考需它们是：1。思想道德修养与法律基础2 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论3 政治经济学4 大学语文5 商务英语6 企业组织与环境7 商务交流8 数量方法9 经济学10 会计学11 管理信息技术12 财务管理13 商法14 市场营销15人力资源管理16 国际贸易实务商务管理专业旨在培养适应我国社会主义现代化建设需求，适应中国加入WTO后，国内外企业对人才的新的要求，掌握本专业必备的基础理论和专门知识，具有较强的实践能力，德智体美全面发展，能从事商务工作，并具备一定实际工作能力和分析、研究、创新能力的学生。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
18 采购绩效管理本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业课程及CIPS（四级证书）必考课。主要内容包括：采购与供应职能部门的绩效管理，供应商绩效管理，采购人员绩效管理。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（四级证书）认证教材19 采购战术与运营本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业课程。本课程的主要内容包括：商品及服务的质量界定与管理，供应源搜寻，供应商的管理和开发，使供应与需求相匹配，资本购买，从国外购买，商品购买，信息系统，谈判等。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会组编 待定20 采购与供应链案例本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业课程及中国采购与供应管理职业资格证书（高级）必考课。主要内容包括：战略与战略采购，战术与运作，分析的工具与技术。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会组编 待定答案补充 21 采购项目管理本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业选修课 及中国采购与供应管理职业资格证书（高级）选考课。主要内容 包括：项目管理的组织和管理问题，项目管理方法，项目管理实 践，成功的项目管理的关键因素，项目管理过程及其与实际战略 的关系。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（六级证书）认证教材22 运作管理本课程为采购与供应管理专业（独立本科段）的专业选修课及中国采购与供应管理职业资格证书（高级）选考课。主要内容包括：运作的概念，产品和服务的设计，运作网络的设计与管理，资源计划和控制，运作方法的发展。指定用书：全国高等教育自学考试指导委员会指定CIPS（五级证书）认证教材
供应链管理师在人力资源和社会保障部报考，报考条件是：
1、中专以及以上学历；
2、具有良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；
3、年满18周岁；
4、具有较强的团队合作精神；
5、身心健康。
简介
2020年2月25日，人力资源社会保障部与市场监管总局、国家统计局联合向社会发布了智能制造工程技术人员、工业互联网工程技术人员、虚拟现实工程技术人员、连锁经营管理师、供应链管理师、网约配送员、人工智能训练师、电气电子产品环保检测员、全媒体运营师。
健康照护师、呼吸治疗师、出生缺陷防控咨询师、康复辅助技术咨询师、无人机装调检修工、铁路综合维修工和装配式建筑施工员等16个新职业。
职业编码 4-02-06-05 职业定义 运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。 职业技能等级 本职业共设三个等级，分别为：三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。 职业环境条件 室内外，常温。 职业能力特征 具有自主学习能力，分析、推理和判断能力，书面表达与商务沟通能力，数字运算能力等。 普通受教育程度 大学专科毕业（或同等学力）。 ]培训参考学时 三级/高级工、二级/技师不少于120 标准学时；一级/高级技师不少于80 标准学时。 职业技能鉴定要求 申报条件 具备以下条件之一者，可申报三级/高级工： （1） [endif]取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上，经本职业高级工正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （2） [endif]取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作5年（含）以上。 （3） [endif]取得相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有高级技工学校、技师学院毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高级职业学校本专业或相关专业毕业证书 （含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。 （4） [endif]具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书，并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作1年（含）以上。 具备以下条件之一者，可申报二级/技师： （1） [endif]取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业技师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （2） [endif]取得本职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上。 （3） [endif]取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）的高级技工学校、技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上；或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。 （4） [endif]大学本科及以上学历，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以 上。 具备以下条件之一者，可申报一级/高级技师： （1） [endif]取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （2） [endif]取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作4 年（含）以上。 （3） [endif]硕士研究生及以上学历，累计本职业或相关职业工作2年（含）以上。 1.8.2 [endif]鉴定（评价）方式 鉴定（评价）方式包含理论知识考试、技能考核以及综合评审三种方式。理论知识考试采取机考，主要考核从业人员从事本职业应掌握的基础知识和 相关知识要求；技能考核主要采用现场操作、模拟操作、案例分析等方式进行，主要考核从业人员从事本职业应具备的技能水平；二级/技师和一级/高级技师还要采取审阅申报材料、答辩等方式进行综合评审。 理论知识考试、技能考核和综合评审均实行百分制，成绩均达60分（含）以上者为合格。 1.8.3 [endif]监考人员、考评人员与考生配比 理论知识考试中的监考人员与考生配比为1:15，每个标准教室不少于2名监考人员；技能考核中的考评人员与考生配比为1:5，且考评人员为3人（含）以上；综合评审委员为3 人（含）以上。 1.8.4 [endif]鉴定时间 各等级理论知识考试时间不少于60分钟，技能考核时间不少于90分钟，综 合评审的答辩时间不少于30 分钟。 1.8.5 [endif]鉴定场所设备 理论知识考试在具备计算机考试条件的场所进行，室内配备必要的照明设备以及计算机、投影仪等多媒体设备。技能考核应在具备相关模拟操作功能的场所或工作现场进行。综合评审在配备必要多媒体设备的室内或工作现场进行。
首先，参加SCMP供应链管理专家认证考试，需要达到一定的条件，具体信息如下：
参加SCMP供应链管理专家认证等级考试需要达到一定的条件，达到下列条件之一即可报名。
1.具有3年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；
2.拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等1年及以上工作经验。
申请助理供应链管理专家ASCMP资格认证考试，符合下列条件之一即可。
1.具有1年以上全职物流、采购、运输、供应等方面的工作经验；
2.高校在读学生，所学专业为物流、采购、交通、供应链等相关专业。
其次，如何参加进行SCMP供应链管理专家等级认证的考试报名
1、申请人将申请材料以邮件方式提交给中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（采购委）指定联系人。
2、申请人可以参加SCMP授权的培训机构进行学习，然后由培训机构统一向采购委进行报名考试。
我个人花了1年整考取，总共5门课（bsc/mpr/dsp/eco/smr）,建议你先自己规划一下考试的方法，我个人建议如下1、如果你对自己足够自信的话,一般第一门和第二门一起考,最后二门一起考,第三门单独考2、稳妥点的话,一门一门考相对来讲,前面3门都比较容易,后面2门难一点,当然第一门是最容易的罗我很多朋友（包括我自己）都是第4门eco挂过一次，但是再努力学点jit的内容就可以过了.另外考试的书和题目你直接从淘宝上的网店去买就ok了，便宜而且服务态度还不错，注意要买最新版本的，他们会赠送练习题的。
学历 学位 资格证书若干
广东那边的就不知道了。江苏这边的自考本科的话可以拿到本科毕业证、采购师中级证书和采购师高级证书
计算机二级证书，学供应应链管理可以考计算机二级证书大专毕业证书好。
现在大部分的本科专科院校都有供应链管理和运营专业，每个学校所开设涉及的方面都有所不同，需要根据自身实际情况去看学校。供应链本身是个技术管理领域，并不是纯粹商科专业，比如物流网络设计、产能模型设计、以及计划中所必须的数据分析能力等等。目前国内的供应链管理总体是刚刚起步阶段，还有很长的路要走，如果想对这个专业了解更多，可以先看看学校的专业设置，每个院校可能侧重环节不同，初步感受下自己是否感兴趣。在你个人感兴趣的基础上，这个专业未来必将空间广阔。
我个人觉得不是很有用，只要会操作这个ERP系统就可以了。好像也没有听说有专门的证书。最好不要浪费钱啦。
起初，找工作的时候可能有点作用。现在单位使用供应链管理系统的比较多，还是要求入职人员最好懂这方面的知识。
现今社会供应链管理师认证证书的权威性非常之大，在中国企业联合会和美国供应链管理专业协会是首批开展供应链管理认证的领导机构，具有国际供应链管理教育和高层经理培训的经验。2006年4月，中国企业联合会与美国供应链管理专业协会（CSCMP）合作推出了企业鑫阳供应链管理岗位资格培训认证，建立了具有专业权威性的岗位认证标准、考试培训认证体系。1、中国企业联合会，中国最具代表性和行业管理科学性的企业协会；是中国最大的行业组织，是国际上唯一认可的中国雇主组织。2、 美国供应链管理专业协会（CSCMP），具有43年国际前沿供应链管理和企业管理经验的国际学术学科类协会。3、全美测评软件系统（北京）有限公司（ATA），在中国拥有1000余家特许加盟考站及认证考试中心，每年承接考试470多种，200万人次以上的考试和认证。供应链管理师认证证书在全国通用，可见其权威性还是很大的。