管理会计(一)自考重点是什么？ 1.管理会计的整个体系内容可以概括为预测分析、决策分析、预算管理、绩效评价、成本控制。 2.管理会计基本内容分为对生产决策预期效果实行综合分析为主的“决策会计”和对生产经营过程进行控制考核的“执行会计”。 3.在职能方面与财务会计不同,管理会计重在预测未来。 4.成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 5.常见的混合成本类型主要有阶梯式混合成本、半变动混合成本、延期变动混合成本、曲线式混合成本。 6.在相关范围内,单位变动成本在各种产量水平下保持不变。 7.在变动成本法下,产品成本的构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用。 8.在变动成本法下,销售收入减变动成本等于边际贡献。 9.边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=边际贡献率×销售收入=单位边际贡献×销售量。 10.在计算保本量或保利量时,有关公式的分母是单位贡献边际。 11.安全边际率+保本作业率=1。 12.经营杠杆系数等于1,说明固定成本等于0。 13.属于预测分析定量分析方法的有算术平均法、加权平均法、指数平滑法。 14.常见的属于相关成本的有机会成本、增量成本、专属成本。 15.属于短期经营决策分析采用的主要方法的是边际贡献法、相关损益法、相关成本法。 16.经济订货量基本模型,就是确定一个最优生产批量,从而使其变动储存成本与变动订货成本之和达到最小。 17..项目长期投资属于资本支出的范围,区别于长期投资主要的特点包括影响时间长、投资金额大、风险大。 18.经营期的现金流量(NCF)用公式表示为=营业收入×(1-T)-付现成本×(1-T)+折旧×T=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 19.长期投资决策方法中,属于贴现评价方法的是内含报酬率法、获利指数法、净现值法1 20.下列属于互斥投资项目中常用的决策方法的有排列顺序法、增量收益分析法、总费用现值法、平均费用自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
第五章 成本-产量-利润依存关系的分析 浙江丽水师专职业技术学院 成本-产量-利润依存关系的分析，是指对成本、业务量（产量、销售量）、利润相互间的内在联系所进行的分析。注意：业务量包含的产量和销售量两种表现形式。 第一节贡献毛益与盈亏临界点 一、贡献毛益 贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。 贡献毛益首先应该用于补偿固定成本，补偿固定成本之后还有余额，才能为企业提供利润。这可以从利润的计算公式中可以看出：利润＝（产品销售价格－产品的单位变动成本）＊产品的销售数量－固定成本 贡献毛益有两种表现形式，一是单位贡献毛益，二是贡献毛益总额。 1）贡献毛益=销售收入-变动成本 2）单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本 贡献毛益额如果大于0，则意味着该产品对企业是有贡献，能补偿一部分固定成本，因此该产品还需继续生产。（注意理解这句话，在案例分析和选择题中经常碰到） 3）贡献毛益率：单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额。 4）掌握贡献毛益率与变动成本率两者之间的关系：两者之和等于一（案例分析和选择中常用到此关系） 根据贡献毛益率可以测算由于销售数额的变动对损益的影响。 例如我公司的贡献毛益率为40%，预测下个月增加销售额30，000元，则贡献毛益总额可增加12，000元，净利润也将增加12，000元。（在这里，请注意理解贡献毛益增加额与净利润增加额之间的关系，为什么他们会同量增加？） 二、盈亏临界点 盈亏临界点，也称损益两平点或保本点，它是以盈亏临界点为基础，对成本、销售量、利润三者之间所进行的盈亏平衡分析。所谓盈亏临界点，是指在一定的销售量向，企业的销售收入和销售成本相等，不盈利也不亏损。 盈亏临界点有两种表现形式： 1.按实物单位计算： 2.按金额计算： 要求大家能够根据“利润＝（产品销售单价－产品单位变动成本）＊产品销售数量－固定成本”这一个公式推出上述两个公式。在计算机与选择题中，能够将按实物单位计算盈亏临界点灵活地折算成按金额计算的盈亏临界点，反之，也能够将按金额计算的盈亏临界点折算成按实物单位计算的盈亏临界点。 三、从事生产多种产品时，盈亏临界点的计算（计算题准备） 当企业生产多种产品时，由于每种产品的贡献毛益不同，因此，企业的盈亏临界点就不能以实物数量表示，而只能以销售收入金额表示。 计算步骤： （一）由于盈亏临界点销售量的（用金额表示）＝固定成本/贡献毛益率，所以要求出生产多种产品盈亏临界点，必须先求出贡献毛益率。 综合的贡献毛益率有两种计算方法： 1）综合贡献毛益率＝总的贡献毛益/总的销售收入额 2）或者按照教材的计算公式，先计算出各种产品销售额占全部产品总销售额的比重，然后再以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额在总销售额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。 （二）根据综合贡献毛益率计算出综合的盈亏临界点销售额（固定成本/综合贡献毛益率） （三）根据各种产品销售比重来计算出每种产品盈亏临界点的销售额或销售量。 四、同盈亏临界点有关的指标 （一）达到盈亏临界点的作业率 盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量，称为达到盈亏临界点的作业率。理解：也就是说，企业的开工率必须达到盈亏临界点的作业率，否则，企业就会发生亏损。（选择题） （二）安全边际 安全边际是指盈亏临界点以上的销售量。也就是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。超过盈亏临界点的销售量越大，也就是越安全。他有两种表现形式： 1.安全边际＝现有（或预计可达到的）的销售量－盈亏临界点的销售量 2.安全边际率＝安全边际/现有（或预计可达到的）销售量 （三）销售利润率 销售利润率是销售利润与销售收入的比率。它有两种计算方法，希望大家能够记住并理解下列公式： 销售利润率＝安全边际率＊贡献毛益率 （注意理解：由于安全边际是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。所以，固定成本已经由盈亏临界点的销售量所带来的收入全额补偿，这样安全边际只需补偿变动成本后就可以提供利润。也就是说＂利润＝安全边际额＊贡献毛益率＂。选择题中经常碰到） 五、盈亏临界图 要求大家能够绘制，并且能够理解盈亏临界图各个区的含义，能够在图中看出盈亏临界点图的特点（特别是第三个特点P82）。 （你能在上图中找出安全边际的区域？为什么固定成本是一条与x轴平衡的线？） 六、本量利分析的基本假设 理解第三、第四的假设。P83 本-量-利分析的基本假设： 1、的假定产品的单位销售价格不变。 2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。 3、假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变。 4、假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。 第二节 目标利润的分析 一、预测利润 利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本 这一个公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是从这一个公式当中推导出来，所以必须记住这一个公式。 二、预计目标销售量 就是上述公式的变通 第三节利润预测中的敏感分析 注意教材的的88页第六部分税率变动的影响。由于＂利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂，中的利润为税前利润，如果告诉大家是税后利润，则要求大家能够相互替换。（选择题中尤其要注意到这一点） 税后利润＝税前利润＊（1-税率） 第四节不确定情况下的本量利分析 要求大家能够掌握期望值的计算，并由此能够计算出在不确定情况下的利润、保本点。 第五节本量贩依存关系的分析在经营决策中的应用 一、是否购置某项生产设备的选择 这里实际上是存在购买方或不购买的两个方案。因此在分析时，只需要比较购买带来的利润与不购买带来的利润，看谁大谁小就可以作出决策。 基本公式：利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本 二、某种新产品应否投产的选择 解题思路1：考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。 解题思路2：要不要购置新设备，如果要则根据“利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂公式计算出来的利润是否大于零作为决策的依据 解题思路3：不需要购置新设备，则只需比较该产品预计的销售单价与该产品预计的单位变动成本进行比较。如果该产品销售单价大于其单位变动成本也就是说该产品的贡献毛益大0，则应按投产。（在选择题中经常遇到，你不需要计算，只需将单位变动成本与单位销售价格进行比较即可） 三、某种设备购置或租赁的选择 解题思路：考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.这是教材上的例子。其实设备购置将构成企业的固定成本，租赁将构成企业的变动成本，它们两者在某一时点（或产量）上比成本将会相等。求出成本相等的这一时点，将实际或预计天数（或产量）与之对比。若低于这共同点，则租赁合算，反之，则购买新设备合算。其基本公式如下： y1=a+bx（购设备） y2=bx（租设备） 则y1=y2时，求出x，再将x与实际天数对比就可以了。
会计原理与判谈实务自考重点有会计工作三个阶段、管理会计与财务会计关系、数据库及特征等。
一、会计工作三个阶段。
1、数据汇总是对数据进行记录，得出能输入到账户中去的合计数。
2、登记账簿是根据公认会计原则把每个合计数正确输入到账户中。
3、编制报表是这些会计信息以公认的标准形式进行报告和披露。
二、管理会计与财务会计关系。
1、管理会计是会计学的分支，会计师根据得到的会计信息编制会计报表，提供给企业的经理，供他们决策时使用。
2、与财务会计不同的是，这些报表的编制不是定期的，而是根据不同的使用目的进行不定期的编制。
三、数据库及特征。
1、数据库是可以被无数人应用无数次的信息池或数据池掘虚碰。
2、特征：只需输入一次数据，若干个用户就可以借助数据库管理系统软件在同一时间里获取各项相关信息。数据池只有一个，不同用户用到不正确的数据的可能性很小。誉猜
3、为使数据库对每掘虚碰一个企业有用，数据应能够相誉猜互分享，但任何用户不能为使数据库对每一个企业有用，数据应该能够相互分享，但任何用户不能为达到自身的目的而随意改动数据库。
4、数据库也需要不断进行更新才能保证对生成信息的正确判谈诠释，并利用这些信息进行预测。
中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二） 概率论与数理统计（经管类） 线性代数（经管类） 管理系统中计算机应用 管理系统中计算机应用（实践） 金融市场学 审计学 管理会计（一） 高级财务管理 国际财务管理 市场营销学 中国税制 资产评估 毕业论文
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不用担心物理化学自考里面是没有这两科的我上的就是会计自考其他到是没什么与高中课程基本没什么联系只要肯下功夫一定没问题
应该就是这些吧
第七章 决策概述 第一节 决策的意义和分类 一、 决策的意义 决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个方案。 二、 决策的分类： （一） 按时间长短分类分为长期决策与短期决策 1. 长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。 2. 短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。 （二） 按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。 1. 高层决策是指企业的阶层领导所作的决策，主要是有关企业全局性、长远性的大问题，为战略性决策。 2. 中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，为战术性决策。 3. 基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，为执行性决策。 三、 按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。（重要分类。常见考点，如选择分类，选择哪些为确定性决策、风险型决策） 1. 确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。 2. 风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。 3. 非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。 第二节 决策的程序和方法 一、决策的基本程序（你对大问题的决策是不是与它大同小异？） （一） 提出决策问题，确定决策目标 （二） 拟定达到目标的各种可能的行动方案。 （三） 广泛地搜集与决策信息。 （四） 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 （五） 选定方案。（关键环节） （六） 组织与监督方案的实施。 二、风险型与非确定型决策常用的方法 （一） 风险型决策常用的方法 1. 常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。 2. 步骤： 1） 画出树分析图； 2） 计算每种方案的收益期望值。（这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业最有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。） 3） 决策取期望值大者。 （二） 非确定型决策常用的方法（常见考点，选择计算都有可能出） 1. 小中取大决策法（悲观决策方法）是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值的方案作为决策方案。{小（悲观）中取大决策法} 2. 大中取小法（最小的后悔值决策法，从大（后悔值）中取小的方法，这样，我就不后悔了。）{重点题型，必须掌握} 1） 后悔值是指方案的收益值与所采取的方案收益值之差。（理解其含义，重点） 2） 步骤： 1、根据方案求各方案各种情况下的后悔值 2、在各个方案中每种情况下取的后悔值（为什么要取的后悔值？） 3、将各个方案的后悔值相比较取最小的一个后悔值，这一方案即方案（这样你就不大会后悔了）。 （三） 大中取大决策法（也称原则，为乐观法）{你能理解为什么说它是乐观的？} 从各方案中找一个的期望值，在值中再找一个的期望值，与对之相对应的方案即为方案，是不是显得很乐观？当然有较大的冒险性。 第八章 短期经营决策（考点重点） 短期决策一般只涉及一年以内有关的经济活动。 第一节 产品生产的决策分析 一、 生产何种产品的决策分析 （解题思路：两种产品为互斥时，生产利润总额大的产品，可不要看单位边际贡献哟。） 二、产品增产的决策分析 （解题思路：选单位小时中贡献毛益者，这样在同样的时间内提供的总贡献毛益额也。） 三、停产何种产品的决策分析 （解题思路：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。为什么？因为它能抵补部分固定成本费用，你如果不生产，则有一部分的固定成本费用不能补之弥补，则亏损额将会扩大。明白了没有？理解之后，你在选择题中遇到这题型，会不会累累地去计算之后再作选择呢？） 四、亏损产品转产的决策分析 （理解两个条件：1、只要转产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力{意味着固定成本总额不变}；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益{意味着在抵补固定成本之后还能提供更大的利润}）。 五、接受追加订货的决策分析 （理解条件：只有对方出价略高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。也就是说，在超出其生产能力时，要大家注意它能补偿专属的固定成本；在现在有生产能力范围内，只要它能提供贡献毛益，就可以接受追加订货了。为什么？理解（p-b）*q-a这公式吧。） 六、零（部）件自制或外购的决策分析 自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本，不必考虑固定成本。外购的差别成本一般包括买价、运费、保险费、定货费、验货费等。 （一） 有一定的生产能力无其它用途，且只能自制一种产品（即没有机会成本，不必考虑机会成本和固定成本。） （二） 有一定的生产能力无其它用途，且还能自制另一种产品（即有机会成本）还须考虑机会成本。 （三） 自制一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。在一定范围之内外购有利，超出一定的需求量，则自制有利。 七、半成品立即出售或继续加工的决策分析 （解题思路一：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必须计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。即计算差别成本） （解题思路二：半成品出售的利润与加工后的利润进行对比。这个简单。） 八、联产品是否进一步加工的决策分析 （计算原理同七） 联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的联产品） 九、产品组合的决策分析 通过线性规划计算出组合，关键能理解两个条件：一是不能大于现有的生产能力；二是能提供的贡献毛益。理解它，你就能写出计算式子了。 第二节 产品定价决策 一、产品定价的方法 （一） 完全成本订价法是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为订价产品销售价格的依据。公式为：产品单位销售价格=产品预计单位完全成本＊（1+利润加成的%）优点：P164. （二） 变动成本订价法是指按照产品的变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品销售价格的依据。一般适用于P164.（可要理解喽，选择考点） 二、产品售价的决策分析 边际收入是指价格变化后增加（减少）的销售量所增加（减少）的收入。 边际成本是指价格变化后增加（减少）的销售量所增加（减少）的成本。 边际贡献净增额是指边际收入减去边际成本后的差额。 产品单位下降的限度是边际收入等于边际成本的地方。即产品的价格应该是最接近于边际贡献增加额等于零的地方。（重点） 三、产品降价的决策分析 如果降价后产品的销量能达到目标销售量，则意味着降价是可行的。（教材P168公式中的贡献毛益率为降价前的原有贡献毛益率，你可以去推导一下） 第三节库存决策 一、存货特点 （一） 存货是一种暂时被“冻结”的资金。 （二） 存货又是保证企业生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。 二、同库存决策有关几个基本概念 （一） 平均库存量是指一个企业库存量的平均数（你会求吗？） （二） 采购成本是指物资本身的成本。它随订货数量大小而增减，与订购次数多少没有关系。（理解） （三） 订货成本是指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的各种费用。它随订货次数有关系。（理解） （四） 存贮成本 （五） 缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。 （六） 存货成本是指存货上所耗费的总成本。 （七） 安全存量是指保险储备量。（考点） 安全存量=（预计每日耗用量-预计平均每日正常耗用量）＊提前天数 三、库存决策方法： （一）确定经济订货量 经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。（理解，笔者语） 1、 列表法：估计几个经济订货量进行比较计算，选出订货成本和存贮成本合计数最低者。 2、 图解法：凹点就是的量。 3、 数学模型：不要去死记公式，公式太多了。理解：经济订货量是订货成本与存储成本相等时订货批量。即能推出教材上公式。（常见考点） （二）确定经济订货点（常见考点） 安全储备量=（预计每天耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期 订货点=（提前期*平均日耗量）+安全储量 四、生产批量的决策分析（常见考点） （理解（P-d）/p是一个库存量折扣率，所以在上述的经济批量公式中的分母库存成本乘以该折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少记了一个公式了。当然，你要在理解之后才能如此喽。） 五、A、B、C库存分类管理方法 把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。 A类：品种数量少占用资金多，管理要进行重点控制 B类：品种数量较多，比较值钱，管理要永续盘存，不如A类严格 C类：零碎、种类很多，但不值钱。管理要采用简单方法“双箱法” （你能从P182页中的图内看出何种物资是A类，B类材料吗？） 第四节 生产设备利用的决策 一般可通过计算分析不同类型设备之间产品加工批量的成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备。 基本原理： A设备加工总成本y=a+bx B设备加工总成本y=a+bx 然后设两者成本相等，求出成本平衡点，然后根据所要加工的产品的批量大小，选择用何种设备。类似的计算前面题型已有多次了。可要注意喽。另外我再问一下，你们当时在购买神州行手机卡（不要月租）和139移动（要月租）决策时，你的依据是什么呀？
第五章 成本-产量-利润依存关系的分析 浙江丽水师专职业技术学院 成本-产量-利润依存关系的分析，是指对成本、业务量（产量、销售量）、利润相互间的内在联系所进行的分析。注意：业务量包含的产量和销售量两种表现形式。 第一节贡献毛益与盈亏临界点 一、贡献毛益 贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。 贡献毛益首先应该用于补偿固定成本，补偿固定成本之后还有余额，才能为企业提供利润。这可以从利润的计算公式中可以看出：利润＝（产品销售价格－产品的单位变动成本）＊产品的销售数量－固定成本 贡献毛益有两种表现形式，一是单位贡献毛益，二是贡献毛益总额。 1）贡献毛益=销售收入-变动成本 2）单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本 贡献毛益额如果大于0，则意味着该产品对企业是有贡献，能补偿一部分固定成本，因此该产品还需继续生产。（注意理解这句话，在案例分析和选择题中经常碰到） 3）贡献毛益率：单位贡献毛益除单位售价或贡献毛益总额除以销售收入总额。 4）掌握贡献毛益率与变动成本率两者之间的关系：两者之和等于一（案例分析和选择中常用到此关系） 根据贡献毛益率可以测算由于销售数额的变动对损益的影响。 例如我公司的贡献毛益率为40%，预测下个月增加销售额30，000元，则贡献毛益总额可增加12，000元，净利润也将增加12，000元。（在这里，请注意理解贡献毛益增加额与净利润增加额之间的关系，为什么他们会同量增加？） 二、盈亏临界点 盈亏临界点，也称损益两平点或保本点，它是以盈亏临界点为基础，对成本、销售量、利润三者之间所进行的盈亏平衡分析。所谓盈亏临界点，是指在一定的销售量向，企业的销售收入和销售成本相等，不盈利也不亏损。 盈亏临界点有两种表现形式： 1.按实物单位计算： 2.按金额计算： 要求大家能够根据“利润＝（产品销售单价－产品单位变动成本）＊产品销售数量－固定成本”这一个公式推出上述两个公式。在计算机与选择题中，能够将按实物单位计算盈亏临界点灵活地折算成按金额计算的盈亏临界点，反之，也能够将按金额计算的盈亏临界点折算成按实物单位计算的盈亏临界点。 三、从事生产多种产品时，盈亏临界点的计算（计算题准备） 当企业生产多种产品时，由于每种产品的贡献毛益不同，因此，企业的盈亏临界点就不能以实物数量表示，而只能以销售收入金额表示。 计算步骤： （一）由于盈亏临界点销售量的（用金额表示）＝固定成本/贡献毛益率，所以要求出生产多种产品盈亏临界点，必须先求出贡献毛益率。 综合的贡献毛益率有两种计算方法： 1）综合贡献毛益率＝总的贡献毛益/总的销售收入额 2）或者按照教材的计算公式，先计算出各种产品销售额占全部产品总销售额的比重，然后再以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额在总销售额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。 （二）根据综合贡献毛益率计算出综合的盈亏临界点销售额（固定成本/综合贡献毛益率） （三）根据各种产品销售比重来计算出每种产品盈亏临界点的销售额或销售量。 四、同盈亏临界点有关的指标 （一）达到盈亏临界点的作业率 盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量，称为达到盈亏临界点的作业率。理解：也就是说，企业的开工率必须达到盈亏临界点的作业率，否则，企业就会发生亏损。（选择题） （二）安全边际 安全边际是指盈亏临界点以上的销售量。也就是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。超过盈亏临界点的销售量越大，也就是越安全。他有两种表现形式： 1.安全边际＝现有（或预计可达到的）的销售量－盈亏临界点的销售量 2.安全边际率＝安全边际/现有（或预计可达到的）销售量 （三）销售利润率 销售利润率是销售利润与销售收入的比率。它有两种计算方法，希望大家能够记住并理解下列公式： 销售利润率＝安全边际率＊贡献毛益率 （注意理解：由于安全边际是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。所以，固定成本已经由盈亏临界点的销售量所带来的收入全额补偿，这样安全边际只需补偿变动成本后就可以提供利润。也就是说＂利润＝安全边际额＊贡献毛益率＂。选择题中经常碰到） 五、盈亏临界图 要求大家能够绘制，并且能够理解盈亏临界图各个区的含义，能够在图中看出盈亏临界点图的特点（特别是第三个特点P82）。 （你能在上图中找出安全边际的区域？为什么固定成本是一条与x轴平衡的线？） 六、本量利分析的基本假设 理解第三、第四的假设。P83 本-量-利分析的基本假设： 1、的假定产品的单位销售价格不变。 2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。 3、假定企业生产和销售一种产品，如果同时生产和销售多种产品时，其品种构成不变。 4、假定全期内产品的生产量与销售量一致，不考虑产成品存货水平变动对利润的影响。 第二节 目标利润的分析 一、预测利润 利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本 这一个公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是从这一个公式当中推导出来，所以必须记住这一个公式。 二、预计目标销售量 就是上述公式的变通 第三节利润预测中的敏感分析 注意教材的的88页第六部分税率变动的影响。由于＂利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂，中的利润为税前利润，如果告诉大家是税后利润，则要求大家能够相互替换。（选择题中尤其要注意到这一点） 税后利润＝税前利润＊（1-税率） 第四节不确定情况下的本量利分析 要求大家能够掌握期望值的计算，并由此能够计算出在不确定情况下的利润、保本点。 第五节本量贩依存关系的分析在经营决策中的应用 一、是否购置某项生产设备的选择 这里实际上是存在购买方或不购买的两个方案。因此在分析时，只需要比较购买带来的利润与不购买带来的利润，看谁大谁小就可以作出决策。 基本公式：利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本 二、某种新产品应否投产的选择 解题思路1：考虑这种新产品的市场需求量是否大于该产品的保本点销售量。 解题思路2：要不要购置新设备，如果要则根据“利润＝（销售量＊销售单价）－（销售量＊单位产品变动成本）－固定成本＂公式计算出来的利润是否大于零作为决策的依据 解题思路3：不需要购置新设备，则只需比较该产品预计的销售单价与该产品预计的单位变动成本进行比较。如果该产品销售单价大于其单位变动成本也就是说该产品的贡献毛益大0，则应按投产。（在选择题中经常遇到，你不需要计算，只需将单位变动成本与单位销售价格进行比较即可） 三、某种设备购置或租赁的选择 解题思路：考虑一个时点，在短期内一般租赁合算，而超过这一时点，在长远看来是购置划算。设天数为X，将两种方案设为方程左右边，求出X.这是教材上的例子。其实设备购置将构成企业的固定成本，租赁将构成企业的变动成本，它们两者在某一时点（或产量）上比成本将会相等。求出成本相等的这一时点，将实际或预计天数（或产量）与之对比。若低于这共同点，则租赁合算，反之，则购买新设备合算。其基本公式如下： y1=a+bx（购设备） y2=bx（租设备） 则y1=y2时，求出x，再将x与实际天数对比就可以了。
企业成本的核算是对企业的长远发展的重要作用，在核算过程当中成成本的核算与企业的发展有着密不可分的作用，成本核算的标准是不一样的，可售人员必须对企业的支付相关费用进行严格的审核。
会计原理与判谈实务自考重点有会计工作三个阶段、管理会计与财务会计关系、数据库及特征等。
一、会计工作三个阶段。
1、数据汇总是对数据进行记录，得出能输入到账户中去的合计数。
2、登记账簿是根据公认会计原则把每个合计数正确输入到账户中。
3、编制报表是这些会计信息以公认的标准形式进行报告和披露。
二、管理会计与财务会计关系。
1、管理会计是会计学的分支，会计师根据得到的会计信息编制会计报表，提供给企业的经理，供他们决策时使用。
2、与财务会计不同的是，这些报表的编制不是定期的，而是根据不同的使用目的进行不定期的编制。
三、数据库及特征。
1、数据库是可以被无数人应用无数次的信息池或数据池掘虚碰。
2、特征：只需输入一次数据，若干个用户就可以借助数据库管理系统软件在同一时间里获取各项相关信息。数据池只有一个，不同用户用到不正确的数据的可能性很小。誉猜
3、为使数据库对每掘虚碰一个企业有用，数据应能够相誉猜互分享，但任何用户不能为使数据库对每一个企业有用，数据应该能够相互分享，但任何用户不能为达到自身的目的而随意改动数据库。
4、数据库也需要不断进行更新才能保证对生成信息的正确判谈诠释，并利用这些信息进行预测。
管理会计(一)自考重点是什么？ 1.管理会计的整个体系内容可以概括为预测分析、决策分析、预算管理、绩效评价、成本控制。 2.管理会计基本内容分为对生产决策预期效果实行综合分析为主的“决策会计”和对生产经营过程进行控制考核的“执行会计”。 3.在职能方面与财务会计不同,管理会计重在预测未来。 4.成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。 5.常见的混合成本类型主要有阶梯式混合成本、半变动混合成本、延期变动混合成本、曲线式混合成本。 6.在相关范围内,单位变动成本在各种产量水平下保持不变。 7.在变动成本法下,产品成本的构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用。 8.在变动成本法下,销售收入减变动成本等于边际贡献。 9.边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=边际贡献率×销售收入=单位边际贡献×销售量。 10.在计算保本量或保利量时,有关公式的分母是单位贡献边际。 11.安全边际率+保本作业率=1。 12.经营杠杆系数等于1,说明固定成本等于0。 13.属于预测分析定量分析方法的有算术平均法、加权平均法、指数平滑法。 14.常见的属于相关成本的有机会成本、增量成本、专属成本。 15.属于短期经营决策分析采用的主要方法的是边际贡献法、相关损益法、相关成本法。 16.经济订货量基本模型,就是确定一个最优生产批量,从而使其变动储存成本与变动订货成本之和达到最小。 17..项目长期投资属于资本支出的范围,区别于长期投资主要的特点包括影响时间长、投资金额大、风险大。 18.经营期的现金流量(NCF)用公式表示为=营业收入×(1-T)-付现成本×(1-T)+折旧×T=营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧 19.长期投资决策方法中,属于贴现评价方法的是内含报酬率法、获利指数法、净现值法1 20.下列属于互斥投资项目中常用的决策方法的有排列顺序法、增量收益分析法、总费用现值法、平均费用自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
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企业成本的核算是对企业的长远发展的重要作用，在核算过程当中成成本的核算与企业的发展有着密不可分的作用，成本核算的标准是不一样的，可售人员必须对企业的支付相关费用进行严格的审核。
重视全过程的控制、生产效率、账面成本、作业活动成本分摊、材料物资的计量等方面，只有重视这些才能健全成本科学管理的基础工作。
管理学知识点有：
1、管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
2、管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。
3、管理者的素质是良好的思想品德、德才兼备；身体素质好；良好的信息素质；良好的心理素质。
4、管理过程学派创始人-法约尔。主要观点：把管理学说与管理职能联系起来。
5、目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。
管理素质是当代大学生必备素质，管理学是大学生 管理知识 的主要来源。那么你对管理学知识点了解多少呢?以下是由我整理关于管理学重要知识点的内容，希望大家喜欢!
管理学知识点一：作为决策者的管理者
1、决策假设的前提，结合实际论述理性和有限理性的决策观点
决策假设前提包含三个观点：理性、有限理性和直觉。
1)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。
2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。在组织的信息处理限制和约束下，管理者努力在简单的模型参数下采取理性行为。其结果是一个满意的决策，而不是最大化的决策。
3)直觉决策假设：直觉决策是一种潜意识的决策过程，它是基于决策者的 经验 ，以及积累的判断，包括基于经验的决策、影响发动的决策、基于认知的决策、潜意识的心理过程和基于价值观或道德的决策。
2、决策制定的过程
决策制定过程包括八个步骤：
1) 识别决策问题。决策制定开始于一个存在的问题，或者说开始于现状和希望的差异。
2) 确定决策标准。管理者必须决定什么与制定决策有关。
3) 为决策标准分配权重。管理者必须为每一项标准分配权重，以便正确地规定优先次序。
4) 拟定方案。这一步要求决策制定者列出可供选择的决策方案。这些方案要能够解决决策所面对的问题，无需进一步对所列方案进行分析，只需列出即可。
5) 分析方案。一旦确定了备择方案，决策制定者必须认真分析每种方案，与决策标准进行比较，得出每种方案的优缺点。
6) 选择方案。根据分析的各种方案的优缺点，选择在上一步中得分最高的方案。
7) 实施方案 。将选定的方案付诸实施。
8) 评估结果。看看问题是否得到解决，实施结果是否达到预期要求。
3、决策风格
决策风格的一种观点假定人们决策 方法 上的差异表现为两个不同的维度。一个是人的 思维方式 ，分为理性和直觉;另一个维度是个人的模糊承受力，模糊承受力分为高和低。思维方式和模糊承受力的四种组合方式对应四种决策风格：命令型、分析性、概念型和行为型。
1) 命令型风格：具有命令型风格的人往往具有较低的模糊承受力，他们在思考问题的方式上是理性的，并且讲究效率和逻辑性。命令型的决策制定较快，关注短期的结果，在制定决策方面的效率和速度通常是由于只考虑少量的信息和评估少量的方案。
2) 分析型风格：具有分析型风格的决策者比具有命令型风格的人具有更大的模糊承受力，在制定决策之前试图得到更多的决策信息和考察更多的选择。这类决策者以谨慎为特征，具有适应和符合某些特殊情况的能力。
3) 概念型风格：这类人趋向于具有广泛的看法和愿意考察更多的选择，他们关注决策的长期结果，以及非常愿意寻求解决问题的创新性方案。
4) 行为型风格：这类人和其他人相处的很好，他们关注下级的成就和愿意接受来自下级的建议，他们通常通过会议的方式进行沟通，更容易为他人所接受。
4、如何制定合理的决策
1)合理决策对应制定决策中的有限理性观。由于管理者不可能分析所有的决策方案的所有信息，因此他们只是制定满意的决策，即所谓的合理决策。
2)在制定决策的过程中，还要考虑以下因素的影响：
① 问题和决策类型的影响：问题可以分为结构良好的问题和结构不良的问题，对应程序化决策和非程序化决策。对于结构良好的问题，制定合理的决策只要依照程序化的方式即可。所谓程序化决策是指可以复制的，相对简单的，管理者在处理此类问题时只要按照系统化的程序、规则或政策行事即可。结构不良的问题是新颖的、不经常发生的和信息模糊不全的问题。非程序化决策是唯一的和不可重复的，它要求管理者根据问题制定解决方案。这种决策通常缺乏可靠的数据和资料，需要依赖决策者的知识、经验、洞察力等，根据“满意”原则而不是“最优化”原则采用非程序化方法，制定解决方案。实际上，完全程序化决策和完全非程序化决策都是极端情况，决策问题是主要程序化和主要非程序化。
② 管理者制定决策时可能面对的条件：决策制定时面临的条件有三种：确定性、风险性和不确定性。在确定性条件下，管理者对每一种方案的结果都是已知的，因此可以制定出精确的“最优化”的合理决策。在风险性的条件下，管理者可以根据历史数据给不同的方案分配概率，估计出每一种备选方案的可能结果，这时，合理的决策就是管理者根据其风险偏好和对备选方案的估计选择其“满意的”合理决策。在不确定性条件下，管理者不能肯定每个备选方案的结果，并且每个方案的发生概率也是难以做出合理估计，这时管理者只能根据非常有限的信息及其心理定位来选择合理的方案(包括最大化最大可能的收益、最大化最小可能收益以及最小化最大遗憾)，从而制定出其认为“合理的”决策。
3)总之，合理决策不仅受管理者所处环境因素的影响，还受管理者个人主观偏好的影响。
书后面有考试大纲，那些要求领会，识记，应用的都是重点，但也不能说明其它的就不重要了，这些只是出到名词解释和问答分析题概率高点，其它的会出选择题。建议你去看下历年的自考试卷，肯定有好处，每次都有几道题目在以前的试卷上出现过的。希望对你有帮助！！