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公共事业管理概论自考真题百度云

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公共事业管理概论自考真题百度云

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贵州自考本科公共事业管理专业考试内容是什么

该专业的主考院校为贵州大学,一共需要考19门课程(含选修课),分别为:英语(二)、中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、人力资源管理(一)、行政法学、公共政策、管理信息系统、劳动和社会保障概论、公共事业管理、公共管理学、公共经济学、非政府组织管理、金融理论与实务、质量管理(一)、企业管理咨询、公共卫生管理、文化管理、国土资源管理、毕业论文。

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公共事业管理概论自考真题

公共事业管理属于公共管理学科,是一个近年新增的新兴专业,基本修业年限为四年,授予管理学学士学位。

公共事业管理专业是培养公务员与管理干部及研究公共政策和公共事务管理的专业。随着我国改革开放的不断深入和经济建设的持续发展,政府和其他公共管理部门的职能及管理手段正在发生深刻变化。

公共事业管理专业的学习内容

1、主干课程:管理学原理、管理心理学、人力资源开发与管理、管理经济学、公共关系、公共财务、管理定量分析、应用统计、管理信息系统、管理文秘。

2、主干学科:公共管理。

3、核心课程:政治学原理、管理学原理(公共管理学)、法学概论(公共事业管理法律制度)、公共经济学、公共事业管理概论、公共政策学、公共组织财务管理、城市公用事业管理理论与实践、 非政府组织管理、公共工程项目管理。

行政管理本科的课程:

行政管理专业是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护、公共建设等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。

行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容,具有全局性,统筹性,这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。

自学考试专升本公共事业管理专业考哪些科目? 专业代码:120401 专业名称:公共事业管理 主考院校:中南财经政法大学 本专业培养具有一定马克思主义理论素养和现代公共精神,具备现代公共管理理论、技术与方法等方面知识以及应用这些知识的能力,能在文化、体育、卫生、环保、社会保障、公用行业等公共事业单位、行政管理部门、非政府组织等公共部门从事业务管理和综合管理工作的复合型人才。 公共事业管理(专升本) 课程类别 课程序号 课程代码 课程名称 学分 备注 最低学分 /学分小计 公 共 基 础 课 1 *03708 中国近现代史纲要 2 16/30 2 *03709 马克思主义基本原理概论 4 3 *00015 英语(二) 14 选考不低于10学分;申请学位者英语(二)必考。 4 08118 法律基础 5 5 06779 应用写作学 5 专 业 核 心 课 6 00318 公共政策 4 学位课程 35/46 7 *07022 公共事业管理概论 4 学位课程 8 05723 非政府组织管理 4 学位课程 9 00054 管理学原理 6 10 05722 公共经济学 5 11 *00032 伦理学 5 12 19281 科学研究方法论 4 13 07817 电子政务 6 14 *00320 领导科学 4 15 *00051 管理系统中计算机应用 3 *00052 管理系统中计算机应用(实践) 1 推 荐 选 考 课 16 03060 卫生事业管理(二) 6 17 *00449 教育管理原理 6 18 00662 新闻事业管理 4 19 00321 中国文化概论 5 毕业考核 20 *07998 毕业考核 不计学分 其他要求 1.合格课程总学分不低于70学分,合格课程门数(不含毕业考核)不少于13门,毕业考核合格及以上;申请学位者英语(二)必考。 2.选考课可从推荐选考课中选考,也可从同层次选考课程库中,或湖北省自学考试现行开考的其他同层次专业中,自主选择与本专业课程名称及代码不相同的理论课程选考,达到学分规定要求。 公共事业管理属文科类专业,该专业中的大多数考试科目并不难,主要都以背诵记忆为主。而且不用考数学的,所以这门专业还不是很难的,如果考生数学不好的话,或者说对汉语言和文学方面特别感兴趣,可以考虑报考这个专业。主要学习中国古代和近代的文学史,还有外国的文学史,语言和文化方面的一些知识,只要认真点学习,是比较容易过关的。 三、报考须知:1.报考条件: 凡具有国民教育系列大学专科及以上学历者(或大专在读),均可报名参加本专业考试。 2.报名方式: 全年组织报名,每年两次注册,注册完毕后方可参加全国高等自学考试每年4月或10月考试,具体注册时间以河北省考试院通知为准。 四、考试形式: 助学考试,有加分项,合格成绩(60分)=平时作业成绩+卷面成绩。 五、报考资料: 本人居民身份证原件及扫描件1份;蓝底数码照电子版1份;专科已毕业学员提供学信网可查专科证书扫描件1份; 六、毕业时间: 每年6月和12月统一申请毕业 成绩合格者由主考院校和所属自考委联合颁发教育部电子注册本科学历证书。符合条件者可同时申请学位证书。 七、证书查询: 国家承认学历,中国高等教育学生信息网(学信网)终身可查。 自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

课程

行政管理学、行政法学、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、市政学、社会学、行政领导与决策、社会调查与统计、公共政策分析、国家公务员制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化。

实践课程

政府机关事务实习、社会调查实习、电子政务实习。

扩展资料

相近专业

公共管理专业

旨在为政府部门和非政府机构以及企事业单位的人事和行政机构培养宽口径、复合型、应用型的公共管理高层次专门人才。公共管理专业旨在通过综合运用经济学、政治学、社会学等学科的知识培养学生对当前政府事务的综合分析能力。

主要课程

逻辑学、法学概论、社会学概论、政治学、公共管理学、公共经济学、公共事业管理概论、管理心理学、公共行政学、公共伦理学、公共部门会计、公共财务、政府预算管理、公共政策学、人力资源开发与管理、公共关系学、应用文写作、统计学、社会调查理论与方法、公共管理案例、社会保障、城市和农村公共事业管理、市政管理学、管理经济学、领导科学、办公自动化等。

参考资料来源:百度百科-行政管理专业

自考企业管理概论真题百度云

近年来,我国经济的发展的不断发展,企业管理理论自然就得到了充实和提高,企业管理实践也日新月异,创造并推出了许多管理方式和方法,特别是在最近两年来,我们加快了改革开放的步伐而吸引了大量的外资,引进了先进的科学技术和管理。大大推动了我国企业的发展,这样也促进了我国企业管理水平的提高。我们已有相当一批企业在技术、管理等方面达到了世界先进水平,它们按照了国际惯例和管理参与了世界市场的竞争,国内市场已经和国际市场密不可分,国家对企业的宏观调控也越来越系统化、统一化和规范化了。企业之间在管理上的共性也随之增加,越来越趋于统一的管理。这些都需要有统一、通用的企业管理理论。但是我国目前现有的管理理论基本都是分行业分部门的企业管理,象商业企业管理、工业企业管理、运输企业管理、粮食企业管理、物资企业管理、供销合作企业管理、饮食企业管理等。不同学科管理体系论述了企业管理的一般,它们都是从运用企业管理的基本理论出发建设自己企业管理体系,没有把企业管理的一般抽象出来如以系统地论述。为了发展企业管理理论,以适应新形势的需要,必须建设统一的、一般的企业管理学。不管是什么企业,它们存在的条件是相同的,即物质条件、精神条件和社会条件。物质条件是企业存在的硬条件。企业必须具有经营场地、建筑物、技术设备、劳动力、资金等。我们把上述条件通常称做经营要素,尽管不同企业经营要素的数量、质量、比例不尽相同,但这些经营要素作为企业生产经营活动的必要条件都是一样的。精神条件是企业的灵魂,企业都有奋发向上、自强不息、谋求生存与发展的精神,否则企业就难以生存。社会条件是企业无法选择的,在一定社会的生产方式下,企业都要受到、经济、文化、伦理道德等方面的影响和约束,否则企业将难以顺利地从事经济活动。企业的职能都是从事生产经营活动,向社会提供商品或劳务。以满足社会需要。不管企业具体从事的业务活动多么的不同,它们都必须按市场导向和要求,向社会提供有形的商品或无形的劳务。企业经营的目的都是为了盈利。企业向社会提供商品或劳务的目的是为了获取利润,企业之所以会从事不同的经济活动.因为它们都能从中获取利润。企业有共同的企业精神。企业不管从事什么经济活动。它都必须立足于市场,以满足社会需要为己任。为了使企业能求得生存与发展,企业都必须敬业、创业.以励精图治,奋发图强。晋理是人类共同劳动的产物,凡是有共同劳动的地方都需要管理。现代企业都是社会化大生产和经营,劳动规模相当大,分工协作也相当精密,它们都追求高效率,因而也就需要共同的管理理论作指导。管理的职能是通用的,对任何企业都有指导意义。不管企业的生产经营活动怎样的不同,它们的整个经济活动都需要计划、组织、指挥和控制,以保证企业生产经营活动顺利地进行,取得最大的经济效益。管理原理作为管理的一般,对于任何企业都是不可缺少的。管理原理是在对企业管理实践进行系统总结和高度概括的基础上产生的,如系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、能级原理、弹性原理等,这些原理对于企业的整个经营和管理都具有普遍指导意义,企业通过对这些原理的运用.会使企业管理更加科学化、高效化。每一个企业都需要一个规则来规划,才能在社会稳定的发展,如何经营、如何管理一个企业是企业是否能健康稳步发展的先决条件。

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全国2009年7月自考企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是( B )1-11A.物流 B.资金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流运作的核心是( C )1-9A.制造商 B.物流商C.集成商 D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是( D )2-39/40A.计划、组织 B.组织、用人C.计划、用人 D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是( A )2-50A.人本化 B.整体化C.战略化 D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是( A )3-63A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令,该主任违反了下列哪条原则?( B )3-69A.专业分工与协作原则 B.统一指挥原则C.责权利相结合原则 D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是( A )3-83A.自我超越 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严,四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?( A )4-96A.企业精神 B.经营管理风格C.企业风气 D.企业道德9.下列四种激励理论中,研究如何满足人们需要的理论是( A )5-121A.双因素理论 B.期望理论C.公平理论 D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成,其中占主体部分的是( B )5-134A.基础工资 B.职务工资C.年功工资 D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是( A )6-153A.彼得·德鲁克 B.安德鲁斯C.钱德勒 D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为:“应严格控制该产品的投资规模,设法获取更多的利润”。该产品处于( C )7-184A.明星区 B.野猫区C.现金牛区 D.瘦狗区13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理,你将选择下列哪种经营战略?( C )8-192A.发展型战略 B.稳定型战略C.紧缩型战略 D.单一化经营战略14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于( B )9-228A.基本功能 B.辅助功能C.不必要功能 D.品位功能15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是( B )10-242A.正比例关系 B.倒数关系C.环比关系 D.递进关系16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施( C )11-276A.全过程的质量成本控制 B.开发型的质量管理C.经营型的质量管理 D.全员的质量管理17.当今社会的营销方式有多种,其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于( A )12-313A.直复营销 B.品牌营销C.绿色营销 D.顾客满意营销18.某旅行社成立不久,便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫,他应选择( B )13-326A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略19.负债比率反映了企业的借入资本与( D )14-362A.总资产的比例关系 B.固定资产的比例关系C.流动资产的比例关系 D.自有资本的比例关系20.下列费用不得计入成本的是( D )15-372A.税金 B.工会经费C.坏账损失 D.滞纳金二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( ABCDE )6-155A.行业中现有的竞争者 B.潜在的进入者C.替代品的生产者 D.资源的供应者E.产品的购买者22.下列各项中属于企业经营空间战略的有( ABCDE )8-192/193A.本地化经营战略方案 B.地区化经营战略方案C.区际化经营战略方案 D.全国化经营战略方案E.全球化经营战略方案23.企业生产作业控制工作制度包括(ABCDE )10-250/251A.值班制度 B.调度报告制度C.调度会议制度 D.现场调度制度E.班前、班后小组会议制度24.企业外源型筹资渠道包括( ACE )14-343/344A.间接融资 B.折旧准备基金C.股权融资 D.应付利税E.债权融资25.分析企业财务安全状况的适用指标包括( ABD )14-361/362A.资产负债率 B.负债比率C.已获利倍数 D.固定比率E.应收账款周转率三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)26.合伙制企业1-15答:合伙制企业是由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。 27.企业精神4-96答:企业精神它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。 28.浮动工资制5-135答:浮动工资制,把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起,随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)29.国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测,该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中,第二季度计划安排3万台的生产任务,并落实了部分主生产计划(见下表)。根据上表提供的信息,帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。10-247答:第二季度A系列产品生产任务是30000台,已知4月和5月共20000台,则Z=30000-20000=10000台;已知4月的生产任务是8000台,已经生产6800台,则X=8000-6800=1200台;已知5月的生产任务是12000台,已经生产10500台,则Y=12000-10500=1500台;已知6月的生产任务是10000台,已经生产9250台,则W=10000-9250=750台。 30.某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示,该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值,其产量和总成本分别为10 000件,350 000元和8000件,310 000元。试用产量成本预测法计算:(1)单位变动成本。15-378(2)固定成本。15-378(3)若2008年度产量为10万件,则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?15-378解:(1)单位变动成本=(350000-310000)÷(10000-8000)=40000/2000=20元(2)固定成本=350000-20×10000=150000元(3)年度总成本=150000+20×X=150000+20×100000=2150000元 2008年度单位成本=2150000/100000=21.5元答:(1)单位变动成本为20元。 (2)固定成本为150000元。 (3)年度A产品总成本为2150000元;单位成本为21.5元。 五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)31.简述企业战略家应具备的基本素质和能力。6-165答:具体来说,应具有以下基本的素质和能力:(1)品德高尚,志向高远。(2)思维敏捷,知识渊博。(3)心理健康、个性优异。(4)足智多谋,能力超群。(5)身体健康,精力充沛。 32.简述绿色营销的含义。12-315答:绿色营销这是指企业在生产经营过程中确立的环境保护意识,从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,直到产品消费过程中,有利于环境保护、生态平衡,实现企业可持续发展所制定的长远性的谋划与方略。(1)首先要求企业所有员工包括营销人员,确立绿色生产观念和绿色营销观念,这两个观念本质上也就是确立企业的社会责任观念和可持续发展观念,塑造企业良好形象;(2)其次,要求积极开发、生产和营销有利于保护生态环境的绿色技术和绿色产品,即提供的产品有利于人们身体健康,减少或消除对环境带来的污染;(3)再次,收集有关环保法律法规和环保政策信息,以及掌握顾客绿色需求的信息,合理地进行绿色产品的设计,推行绿色包装、绿色标志,努力满足顾客对绿色技术和绿色产品的需求,实现企业、顾客和社会三者之间利益的统一与和谐;(4)最后,实施产品、价格、渠道和促销的绿色组合,以营造企业的绿色优势,以绿色和环保在竞争中取胜。33.简述企业标准化的新趋势。16-398答:在经济全球化的竞争环境下,标准化已经成为企业赢得竞争优势的重要手段,因此,企业标准化呈现出新的趋势:(1)标准化领域不断增加。(2)标准不断升级。(3)国际竞争的标准障碍。(4)抢占制定标准的制高点。(5)用动态标准引导企业(从静态的标准到动态的标准)。 六、论述题(本大题13分)34.试述哈默尔关于企业核心能力的理论。6-156/157答:这一理论于1990年由美国战略管理专家普拉哈拉帕德盖瑞•哈默尔首先提出,后经兰格路易•福斯和哈默尔共发展。这种理论认为:(1)企业在长期的经营活动中形成了多种能力。(2)企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分。(3)企业核心能力是“组织中积累性学识”,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有以下特点:(1)延展性具有较强的辐射作用,是企业核心产品和最终产品的“营养源”,它把能量延展到企业开发的各种新产品上,创造出众多的新市场,它是企业赢得竞争优势的根源。(2)增值性即企业核心能力有助于实现和增加顾客看重的价值,使顾客获得的价值能够增值。使顾客购买产品或享受服务后,感到物有所值。(3)独特性即企业的核心能力与众不同,具有不易被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处,使本企业形成对竞争对手较长时期的战略优势。 七、案例分析题(本大题15分)35.案例背景:华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施,近年来,该企业产品市场逐步萎缩,经营效益连年下降。面对企业经营的现状,企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境,但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终,厂领导班子经过研究,决定拍卖产权,退出塑料制品生产行业,进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。问题:一、试问该企业选择的是哪种资本经营途径?14-356答:该企业通过企业内部资产重组开展资本经营。二、结合该案例,谈谈企业在进行资本经营时,还有哪些途径可供选择。14-356/358答:企业开展资本经营的途径有:(1)通过企业重组开展资本经营企业重组主要是指企业之间进行重组,它是指优势企业通过收购、兼并、合并或联合等形式进行重组,转变成实力更强的集团公司,或组建新的企业集团,在更大规模上开展资本经营活动,进一步提升企业核心竞争力,满足更大范围的市场需要。(2)通过企业内部资产重组开展资本经营企业内部资产重组,实质上是通过企业资本结构的优化来更好地开展资本经营。(3)通过产权重组开展资本经营这是指通过调整企业产权结构,改变企业单一产权主体的状况。吸纳众多投资者,形成多元化的产权结构,从而更好地开展资本经营。(4)开展有形资本的经营企业货币形态的资本已大量地转化为各种物质形态的资本,如机器设备、厂房设施、原材料、燃料动力、房地产等。企业的所有者或经营者可将上述资产中的一部分或整体当做投资分别与其他企业的资本所有者或经营者进行合资经营或合作经营。(5)开展无形资本的经营无形资本的经营主要有两个具体途径:一是与本企业物质形态的资本相结合,能使本企业整个的资本运营效率大大提高,带来的资本增值程度更高;二是利用本企业的无形资本作为投资,投入其他企业,盘活这些企业的存量资产,带来资本的增值。

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