项目决策分析与评价工作的基本要求(熟悉) 一、资料数据准确可靠 信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。 主要资料数据有：(略) 由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，要及时、全面、准确地获取新的信息，必要时做出追踪决策分析。 例题：决策分析与评价的基础和必要条件是( )。 A、资料数据准确可靠 B、方法要科学、合理并多方法验证 C、分析要逻辑化、有说服力 D、信息 答案： D 二、方法要科学、合理并多方法验证 决策分析与评价要注意方法的科学性、合理性，根据不同情况选择不同的方法。并通过多方法进行验证，以保证决策的准确性。方案评价与选择的方法很多，可归纳为三大类： (一)经验判断法 即依靠咨询工程师的经验进行综合判断。尤其是对包括较多难以定量化的抽象因素的决策问题进行分析时，经验判断更是不可缺少。对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题，必须认真分析，不能机械地套用经验去作简单判断。经验判断法的缺点是容易受个人主观认识的限制。因此，在应用经验判断法时，要发扬决策民主化的作风，充分吸收他人的正确经验。 (二)数学分析法 指包括系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。这些定量分析方法严密准确，对决策科学化从定量分析上起重要作用。 (三)试验法 由于在决策分析中不可能创造出像实验室那样人为的典型可控条件，所以试验法也不像在科学技术研究中那样作为一种基本方法。但对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，先选少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据;仍不失为一种可行的方法。 以上三种方法各有所长，应当根据决策分析与评价的问题性质和特点，灵活选用或结合使用。 例题：项目决策应遵循科学化的原则，即在项目决策前，( )，对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。 A. 按照科学的程序 B. 采用科学的方法 C. 在调查研究的基础上 D. A+B+C 答案：D 三、分析要逻辑化、有说服力 (一)选择合适目标并掌握约束条件 进行科学决策分析必须首先选择目标，目标选择的条件：一是要选择有价值的目标;二是分析确定实现目标的顺序;三是对选择的目标具体化，要有明确的数量和质量指标;四是确定目标的方向和涉及的幅度;五是确定实现目标的时限。其次，要客观分析并掌握约束条件。约束条件是指为实现确定目标所面临的限制条件或不利因素。在投资决策中，实现投资目标，往往受多种因素的制约。 (二)定性与定量相结合，以定量为主 定性分析，是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。 随着应用数学和计算机的发展，经济决策更多地依赖于定量分析的结果，使得决策不再以感觉为基础，使决策更具科学化。 建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。但是一个复杂的项目，总会有一些因素不能量化，不能直接进行定量分析，只能平行罗列，分别进行对比和作定性描述。因此，在项目决策分析与评价时，应遵循定量分析与定性分析相结合的原则，并以定量分析为主，对不能直接进行数量分析比较的，则应实事求是地进行定性分析。 例题：在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析是( )。 A、定性分析 B、定量分析 C、静态分析 D、动态分析 答案：A (三)静态分析与动态分析相结合 静态分析，是指在项目决策分析与评价时，对资金的时间因素不作价值形态的量化。缺点：很难反映未来时期的发展变化情况，优点：指标比较简单、直观，使用起来比较方便。 动态分析则是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。优点：将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况。 在项目决策分析与评价中可以根据工作阶段和深度要求的不同，采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅的决策分析与评价原则。 例题：将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况的分析方法是( )。 A、定性分析 B、定量分析 C、静态分析 D、动态分析 答案： D (四)多方案比较与优化 多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，在多目标决策时可按以下方法进行选择： 1.综合评分法 此法的特点是先为每个目标的各个实现方案，评定一定的优劣分数，然后按一定的算法规则，给各方案算出一个综合总分，最后按此综合总分的高低选择方案。 2.目标排序法 此法是在决策的全部目标按重要性大小排序的基础上，先根据最重要的目标从全部备选方案中选择出一部分方案，然后按第二位的目标从备选出的这部分方案中再作选择，从中选出更小的一部分方案，这样按目标的重要性一步一步地选择下去。 3.逐步淘汰法 此法是对多方案采取逐步淘汰的办法直至最后不能再淘汰为止。 4.两两对比法 此法是把方案作为两两对比，在对比定出高低或优劣的基础上再做出综合评价。 例题：多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个方案各有千秋的局面，这时可按( )方法进行选择 A、综合评分法 B、试验法 C、数学分析法 D、经验判断法 答案：A 例题：项目决策分析与评价的关键是( )。 A、选择合适目标并掌握约束条件 B、定性与定量相结合，以定量为主 C、静态分析与动态分析相结合 D、多个方案的比较与优化 答案： D 例题：()是项目决策分析与评价的基本要求。 A.项目效益必须满足要求 B.方法科学合理并多方法验证 C.分析逻辑化、有说服力 D.资料数据准确可靠 答案： B C D
第一章概述 第一节项目决策分析与评价 一、项目决策： (一)项目决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。 (二)项目决策的重要性 ▼建设项目的四个阶段：⑴项目策划和决策;⑵项目实施前准备;⑶项目实施;⑷项目建成和总结。 ▼投资项目的首要环节和重要方面是：项目策划和决策阶段的工作。对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。 ▼(三)项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价;②**化 二、项目决策分析与评价 (一)、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。 ▼1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。 ▼2、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。 ▼3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。 ▼(二)项目决策分析与评价的工作程序(5个阶段)——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。 1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议; ②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。 2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究 ①项目建议书：项目总体轮廓设想 ②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。 ③重点：从客观上对项目建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。 3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究 进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。 4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证 由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。 5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定 项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。 第二节项目决策分析与评价工作的基本要求(▼3条) 一、资料数据准确可靠 信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求。 由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，必要时做出追踪决策分析。 二、方法要科学、合理并多方法验证 常用方法：1)经验判断法;2)数学分析;3)实验法。 (一)经验判断法：经验之所以可作为决策选择的依据，在于历史发展存在规律性和继承性。 缺点是容易受个人主观认识的限制。 (二)数学分析法：包括系统分析;线性分析;统筹分析等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。 (三)实验法：选取少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据。 三、分析要逻辑化、有说服力(▼4个方面) (一)选择合适目标并掌握约束条件：进行科学决策必须首先选择目标。 ▼目标选择的条件： 1、选择有价值的目标; 2、分析确定实现目标的顺序; 3、对目标的数量和质量指标具体化; 4、确定目标的方向和涉及的幅度; 5、确定实现目标的时限。 (二)定性与定量相结合，以定量为主：定性分析上一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。 项目决策分析与评价的本质：对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念，通过效益与费用的分析、比较确定取舍。 (三)静态分析与动态分析相结合，以动态为主。 动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。 采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主，静态分析为辅的决策分析与评价原则。 (四)多方案比较与优化：▼1)综合评分法;2)目标排序法;3)逐步淘汰法;4)两两对比法。 多方案比较与优化是项目决策分析与评价的关键 第三节项目决策分析与评价的主要内容——不同阶段，工作内容何深度有所不同。 一、机会研究 ▼机会研究的目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会、鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。 投资机会的识别一般可从三个方面入手： 1、对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。 2、对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。 3、对企业内外部资源条件分析。 二、初步可行性研究 (编制初步可行性研究报告或项目建议书) 初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证。 目的是判断项目的构想是否有生命力，评价是否应当开始进行详细可行性研究和辅助研究。 三、可行性研究(与初步可行性研究内容基本相同)(编制可行性研究报告) 可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见，为项目决策和审定提供全面的依据。 ▼可行性研究必须坚持客观性、科学性、公正性、可靠性、和实事求是的原则。(5条) ▼四、可行性研究报告的深度要求 1、选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求。 2、重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。 3、确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求 4、构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要
二、资产负债表的编制、指标计算与分析 国际上通用的财务报表，反映企业某一特定日期的财务状况。 (一)财务评价中的资产负债表与实际企业的资产负债表主要有以下几点区别： 1、编制的基础不同：财务评价根据预测数据编制，实际资产负债表以实际发生数据编制。 2、反映的时点不同：财务评价中按计算期内各年年末数据编制，实际资产负债表反映的是每个会计期末的财务状况。 3、科目不尽相同：财务评价中简化，实际资产负债表科目详尽。 (二)▼根据企业资产负债表计算的指标 根据企业资产负债表的数据可以计算资产负债率、流动比率、速动比率等比率指标。 1、▼资产负债率：指各期末负债(tl)总额同资产总额(ta)的比率。 资产负债率=(负债总额/资产总额)×100% 国际上公认较好的资产负债率指标时60%。 2、流动比率：流动资产同流动负债的比率。 流动比率=(流动资产/流动负债)×100% 流动资产包括：货币资金、应收帐款、预付帐款、存货。 流动负债包括：短期借款、应付帐款、预收帐款。 该指标越高，说明偿还流动负债的能力越强，但该指标过高，说明企业资金利用率低，对企业的运营也不利。国际上公认的指标比率是200%。/考试大/ 3、速动比率：速动资产同流动负债的比率。 速动比率=(速动资产/流动负债)×100% 速动资产=流动资产-存货 速动比率比流动比率更准确，该指标越高，说明偿还流动负债的能力越强，但该指标过高，说明企业资金利用率低。国际上公认的指标比率是100%。 注意：流动比率与速动比率的关系：速动比率流动比率，更好反映短期债务偿还能力。 第八节财务生存能力分析 一、▼概念 足够的净现金流量是项目能够持续生存的条件。财务生存能力分析，应在财务分析辅助表和利润与利润分配表的基础上编编制财务计划现金流量表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持维持正常运营。为此财务生存能力分析又称为资金平衡分析。 二、财务生存能力分析的方法 通常因运营期前期的还本付息负担较重，故应特别注意运营期前期的财务生存能力分析。 财务可持续性应首先体现在有足够大的经营活动净现金流量，其次各处累计盈余资金不应出现负值。 项目财务生存能力的具体判断： (一)拥有足够的经营净现金流量是财务可持续性的基本条件。 (二)各年累计盈余资金不出现负值是财务生存的必要条件。 财务计划现金流量表是项目财务生存能力的基金报表。 第九节非盈利性项目的财务分析 非盈利性项目财务分析的目的和要求 非盈利性项目是指不以盈利为目的，而是为社会公众提供服务或产品的投资项目，包括公益事业项目、行政事业项目和某些基础设施项目。 非盈利性项目经济上的显著特点是不收费或收取少量费用。 对于非经营性项目，财务分析可按下列要求进行： 一、对于没有营业收入的项目 不进行盈亏平衡分析，主要考察项目财务生存能力。 对于债务资金的项目，还应结合借款偿还要求进行财务生存能力分析。 二、对于有营业收入的项目 财务分析应根据收入抵补支出的程度，区别对待。▼收入补偿费用的顺序为： (一)补偿人工、材料等生产经营性费用; (二)缴纳流转税; (三)偿还借款利息; (四)计提折旧; (五)偿还借款本金。 有营业收入的非经营性项目可分为下列两类： 1、营业收入在补偿生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还借款本金后尚有盈余，表明项目在财务上有盈亏平衡和生存能力，其财务分析方法与一般项目相同。 2、对面一段时间内收入不足以补偿全部成本费用，但通过在运行期内逐步提高价格(收费)水平，可实现其设定补偿生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还借款本金的目标，并预期在中、长期产生盈余的项目，可只进行偿债能力分析和财务生存能力分析。由于项目运营期需要政府在一定时期内给予补贴，以维持运营，因此应估算各年所需的政府补贴数额，并分析政府在一定时期内可能提供财政补贴的能力。 第十节财务分析评价参数的测定 一、财务评价参数的用途和分类 计算参数：主要是计算项目财权费用和效益。包括：建设期价格上涨指数、各种取费系数或比率、税率、利率等。 判据参数：主要是判断项目财务效益的高低，包括：行业财务基准收益率、总投资收益率、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率等基准值或参考值。 二、财务基准收益率的概念、测定原则、测定方法及财务基准收益率的选用 (一)财务基准收益率：是指建设项目财务评价中对可货币化的项目费用与效益采用折现方法计算财务净现值的基准收益率，是衡量项目财权内部收益率的基准值，是项目财务可行性和方案比选的主要判据。 (二)财务基准收益率的测定原则： 财务评价参数的分类、测定、使用都充分观测和体现了“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的基本原则。 财务基准收益率测定的基本思路是：对于产出物由政府定价的项目、其财务基准收益率根据政府政策导向确定;对于产出物由市场定价的项目，其财务基准收益率根据资金成本和风险收益由投资者自行确定。 在中国境外投资的建设项目财务基准收益率的测定，应首先考虑国家风险因素。 (三)财务基准收益率的测定方法： 1、资本资产定价模型法： ks = rf +β×(rm-rf) 式中：ks——权益资金成本;rf ——市场无风险投资收益率(一般采用政府发行的相应期限的国债利率，2004年取2、5%);rm ——市场平均投资收益率(可依据国家有关财政和统计数据测定，2004年取8%);β——风险系数。 2、加权平均资金成本法 wacc=ke×e/(e+d)+kd×d/(e+d) 式中：ke——权益资金成本;kd——债务资金成本;e——股东权益;d——企业负债。 权益资金与负债的比例可采用待业统计平均值，或者投资者进行合理设定。权益资金成本取决于项目所在行业的特点与风险，债务资金成本则取决于资本市场利率水平、企业违约风险、所得税率等因素。债务资金成本为公司所得税后债务资金成本。权益资金成本根据资本资产定价模型法确定。/考试大/ 3、典型项目模拟法; 4、德尔菲专家调查法。 (四)财务基准收益率的选用 1、政府投资项目的财务评价必须采用国家行政主管部门发布的行业财务基准收益率。一般情况下，在非市场定价行业的行业基准收益率是对政府投资收益要求的上限，政府投资项目主要目的是履行政府职能、提供公共服务，而不是为了获取更大的投资收益。 2、一般情况下，项目最低可接受财务收益率由投资者自行决定。 三、参数值的合理区间 有些参数是以单一数值的形式体现的，如财务基准收益率;而有些参数是以“合理区间”的形式体现的，如总投资收益率、资产负债率等。
管理的概念包括以下四个方面的含义 1.管理的目的是为了实现预期目标 2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新 3.管理的本质是协调 4.管理的主体是管理者 管理的两重性是自然属性和社会属性 管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。 按管理层次划分：1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员 按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员 管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性 管理活动和管理过程就是管理学研究的对象。 泰罗是美国古典管理学家，科学管理的主要倡导人，被称为"科学管理之父"。 亨利*法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为"管理过程理论之父"。 马克斯*韦伯是德国古典管理理论代表人物，被称为"组织理论之父。 人际关系学说的代表人物是梅奥。 决策理论的主要代表人物是赫伯特*西蒙。 计划，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测与决策，对未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。 计划的基本特征是：1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性 计划工作的任务就是预先决定做什么(what)，为什么要做(why)，何时做(when)，何地做(where)，何人做(who)，以及如何做(how)，也就是通常所说的5W1H. 所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 决策的具体内容： 1.决策要有明确的目标。 2.决策要有两个或两个以上的可行方案。 3.决策要做分析评价。 4.决策要进行优选。 5.决策要进行实施的。 决策的作用 1.决策是管理的基础和核心。 2.决策是管理者的首要工作和基本职能。 3.决策在管理中起着决定性的作用。 战略决策又称宏观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。 网络图的编绘规则 1.两个事项(结点)之间，只能出现一个作业。 2.表示作业的箭线之间，不能直接接触。 3.网络图中不能出现循环闭合路线。 4.每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。 5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。 6.尽量采用平行作业和交叉作业。 所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。 组织的特点：1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。 组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 所谓组织结构是指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原则5.精干高效原则 管理幅度与管理层次成反比例关系。 组织结构形式 1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。 2.直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。 3.事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。 4.矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项目或企业。 5.网络结构。 所谓授权就是指上级给予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权而行动。 人员配备的原则：1.经济效益原则2.任人唯贤原则3.因事择人原则4.量才使用原则5.程序化、规范化原则6.人事动态平衡原则7.照顾差异原则 组织变革的类型：1.战略性变革2.结构性变革3.流程主导性变革4.以人为中心的变革 从定义上区别领导与：领导是指挥、带领、引导、鼓励和影响组织成员或群体为实现目标而努力的过程。是指能够影响他人，并拥有管理权利实现领导活动过程的人 激励是指激发人的动机，激励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标，采取行动的过程。 美国心理学家亚布拉罕*马斯洛创立了需要层次理论：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。 公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的 有效的激励方案既能鼓励员工的积极行为，也可以惩罚有害的行为。 管理学之中的控制，是由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行的测定、衡量和评价，并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。 市场营销控制是对市场营销因素与活动进行组合的控制。4P指：产品、价格、地点、促销。 控制工作的类型：1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制 控制工作的要求：1.适应性的要求2.及时性要求3.灵活性的要求4.经济性的要求 预算控制系统必须具有灵活性。预算控制系统具有准确性。预算控制系统提供的信息必须客观、及时、精确。 通过成本预测、成本计划、成本核算、成本分析来降低成本的控制就叫成本控制。 创新又城革新或改革。概念包括：1.采用一种新产品2.采用一种新的生产方法3.开辟一个新的市场4.掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源5.实现任何一种工业的新组织，或打破一种垄断地位。 管理创新的原则：1.目的性原则2.系统性原则3.注重性原则4.反向思维原则5.综合交叉原则 管理创新的过程：1.寻找机会阶段2.创意形成阶段3.创意筛选阶段4.创意验证实施阶段。 知识管理与信息管理的不同点在于：信息管理主要侧重于信息的收集、检查、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理与此大不相同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息于信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。 学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入，并保持持续增长的学习力的组织。 学习型组织的核心理念就是创新，而且是持续的创新。 学习型组织的特征：1.学习型精简2.扁平化3.有弹性4.不断创新5.善于学习6.自主管理7.的新角色 简答题 一、何谓目标管理？它的主要特征与基本内容有哪些？ 所谓目标管理，是管理者在管理过程中，通过制定、控制和评价管理目标，对全部活动实施有效管理的一种科学方法。 特点：1.目标的整体性2.目标的激励性3.重视最终成果4.应变性 基本内容： 1.定总目标和方针。 2.据总目标和方针，自上而下地依次制定单位内部各部门目标和个人目标。 3.委任权限，制定措施，执行目标，并检查目标执行情况，保证目标最终实现。 4.评定成果，表彰奖励。 二、集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？授权的益处、授权的基本过程如何？ 集权是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；分权是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。 衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。 影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题；授权可以缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳；可提高下属的士气，增强其责任心，调动下属工作的积极性和主动性；可增长下属的才干，有利于选择和培养管理人员。 授权的基本过程包括：1.任务的分派2.权力的授予3.责任的明确4.监控权的确认 三、何谓沟通？简述沟通的过程？ 沟通就是信息交流，又称沟通联络，是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体或对象作出相应反应的过程。 沟通的过程：1.发送者发出信息2.编码3.媒体4.接受5.反馈 四、有效沟通的障碍及如何克服？ 有效沟通的障碍：1.语言障碍2.语义曲解3.心理障碍4.过滤的障碍5.时间压力的障碍6.信息过多的障碍沟通障碍的克服： 1.对所要发送的信息必须有认真的准备 2.尽可能传递有效的信息 3.及时反馈与跟踪 4.增加沟通双方的信任度 5.改善组织结构 6.要保持清醒的头脑 7.营造良好的沟通氛围，善于运用非正式沟通 8.充分考虑文化因素对沟通的影响 五、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义与优缺点是什么？ 前馈控制：是一种面向未来积极预防的控制。优点：1.防患于未然2.不易造成冲突3.适用范围广泛。缺点：主要是资源、精力投入较大，正确运用相当复杂，一旦失效，就会造成控制系统的性能变化。 现场控制：是一种发生在执行过程中的控制。优点：1.由于指导及时，因而可减少损失，具有指导职能与及时效果；2.可提高工作能力及自我控制能力。缺点：1.受管理者时间、经理、业务水平的制约；2.现场控制的应用范围较小；3.易形成心理上的对立。 反馈控制：是一种针对结果的控制。优点：便于总结规律，为下一步工作的实施创造条件；不断地进行信息反馈，有利于实现良性循环，提高效率。缺点：实施措施前，偏差已产生，时间已滞后。 六、什么是柔性管理？内容有哪些？ 柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式，它要求企业组织结构是扁平的和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的，人的积极性得到发挥，企业能够根据市场变化，迅速反应和调整管理。 柔性管理是企业管理发展的新阶段，是现代企业管理的一种新模式，也是人本管理的一种新实践。 柔性管理的内容： 1.强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。 2.强调组织的柔性化 3.强调战略决策的柔性化 4.强调营销的柔性化 5.强调生产的柔性化 6.强调利用高新技术进行管理 7.强调视觉标识管理 七、什么是危机管理？有效的危机管理应遵循哪些原则？ 危机管理是指个人或组织为防范危机、预测危机、规避危机、化解危机、渡过危机、摆脱危机、减轻危机损害，或有意识利用危机等等，所采取的管理行为的总称。 危机管理的原则： 1.预防第一原则 2.公众利益至上原则 3.全局利益优先原则 4.主动面对原则 5.快速反应原则 6.统一对外原则 7.真诚坦率原则
1 3708 中国近现代史纲要 2 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 3 0015 英语（二） 14 9910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门 课程9911 创业理论与实务 74 4183 概率论与数理统计（经管类） 5 5 4184 线性代数（经管类） 4 6 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 5 11 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 6 12 4232 综合课程设计 8
任何工程项目总体上都是一次性的，不重复。它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使是形式上极为相似的项目，也必然存在差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理的最明显标志之一。正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作，具有阶段性，但它是循环的、没完没了的、继承性的。决定了项目是一次性的，项目管理也是一次性的。每个项目都有独立的管理流程，其计划、控制、组织都是一次性的。3 .论述项目前期策划的重要作用？答； 项目前期策划工作主要是生成项目思路、确立目标、对目标进行论证，为项目审批提供依据。那是项目的决策过程。它不仅在项目的整个生命周期中而且对项目的实施和管理起着决定性的作用而且对整个项目的上层系统有着重要的影响四.论述环境对工程项目的影响。a )工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决定对项目的需求，决定项目的存在价值。项目必须从上层系统入手，从环境的角度分析和解决问题； 2 .环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。项目实施需要外部环境提供各种资源和条件，受到外部环境条件的制约； 3 .环境是产生风险的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断变化，对项目会形成外部干扰，这些干扰会导致项目不能按计划实施，偏离目标，导致项目目标的修正，导致整个项目的失败，因此风险管理的重点之一是五.项目中的几个重要沟通。答：1.项目经理与业主的沟通2 .项目经理与承包商的沟通3 .项目经理内部的沟通4 .项目经理与职能部门的沟通。六、论述监理制度应注意的问题。a ) 1、政府要推行监理制度，必须建立一系列管理和约束机制，发挥监理制度的优势。克服其不足(1.必须建立严格的监理工程师资格审查、审核、审批制度2。监理工程师工作要程序化、规范化、标准化3 .建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制4 .监理公司内部要有完善的管理机制。2 .业主委托监理工程师将整个工程的具体管理工作交给监理工程师(业主应该选择)1.资源信誉好，管理水平高，具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同，明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题，了解工程实施情况，提高自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性)。七.论述公开招标程序。答案： 1。招标准备2 .发布招标信息3 .起草招标文件、编制标准4 .对承包商进行资格预审、销售投标书5 .承包商进行投标及标前会议6 .分析投标文件7 .澄清会议8 .定标9 .打码和标记八.论述索赔工作程序吗？(1)索赔通知：引起索赔的干扰事件发生后，承包商应及时处理，在一定时间内( 28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔2 .在起草和提交索赔报告(在提交索赔意向通知后的一定期限内) 28天内，承包商应提交正规的索赔报告(包括发票、各种书面证据) ) 1此阶段承包商应： 2 .干扰事件原因分析3 .索赔通过分析和评估4 .损失调查5 .收集证据6 .起草索赔报告7 .提交索赔报告； 3 .解决索赔(提交索赔报告后最终获得赔偿)是索赔的解决过程。从项目管理的角度来说，索赔必须得到合理的解决。 即使是不符合实际情况的超额赔偿，强词夺理地要求对合理索赔不予懒惰赔偿，也不是索赔的合理解决，通常是通过协调/调解/仲裁等手段解决纠纷。9 .关于风险对策？a )1.避开风险大的项目，选择风险小的项目(项目决策时要注意，放弃明显造成损失的项目。对风险超过自身承担能力、掌握不成功的项目，不参加投标、不参加合资)2.技术措施(选择弹性、抗风险的技术方案，而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案； 对地理地质情况进行详细调查或鉴定，提前进行技术试验、模拟，准备多种备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施； 3 .组织措施(对风险较大的项目加强规划工作，选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理)； 4 .保险(不能排除的风险，通过购买保险解决)； 5 .要求对方提供担保(主要针对合伙人信用风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函)； 6风险准备金(风险准备金从财务角度做好风险准备。计划增加费用，风险越大，风险准备金越高，准备金数量应等于风险损失期望值)7.采取合作方式共同承担风险(任何项目不能由一个企业或部门完全独立承担，要与其他企业或部门合作10 .论述合同在工程项目中的作用？a )1)合同中分配了工程任务，它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。 2 .合同确定了项目的组织关系，规定了项目参与各方的经济责权利关系和工作分配情况，直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作； 3 .合同作为工程项目委托和承担任务的依据，是工程实施中双方的最高行为标准4 .合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系，协调统一工程各参与方的行为； 5 .合同是工程中双方解决纠纷的依据。11 .论述设计单位的选择原则。答：1.大型知名设计院； 2 .本项目不仅在其业务范围内设计，而且具有与项目相适应的资格等级证书； 3 .具有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉良好。十二.论述企业质量体系与项目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1 .企业质量体系应体现在质量保证手册中，包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 2 .项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部分，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。十三.论述降低成本的措施。a )1.寻找新的、更好的、更节约、更高效的技术方案，采用符合规范、低成本的原材料2 .购买部分产品3 .重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间5 .删除工作包，减少工作量、工作范围或要求(这会损害工程的最终功能，降低质量； 6 .变更工程范围7 .索赔(向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等) )。14 .论述进度控制与工期控制的关系。答案： 1。工期和进度是两个即相互联系又有区别的概念。进度—以工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。2 .从计划中可以得到各项目单元计划工期的各时间参数。它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等； 3 .工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。 即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工，总工期不延误。 4 .进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中它不仅追求时间上的一致，而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制可以达到有效的进度控制，但只以工期来表达进度会引起误解； 6 .进度延误最终表现为工期延误7 .对进度的调整多表现为对工期的调整。 为加快进度，改变施工顺序，加大资源投入，采取措施加快总工期。十五.论述工程项目控制的矛盾性。A )1.工程项目的控制不是在项目实施阶段开始的，而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始的，项目阶段工作成果的审核、审批都是控制工作。另外，根据项目生命周期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，影响整个生命周期。因此，控制措施进行得越早，对工程、成本的影响越大，效果越好。2 .项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确，或缺乏充分说明，缺乏控制人群的依据，应强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。4 .在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义，控制目标明确，所以将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。是项目管理最活跃的阶段。影响比前期的控制小得多。十六.论述横道图的优缺点及应用范围。A )优点)1.能清晰表达活动的开始时间、结束时间、持续时间，一目了然、易懂，能为各级各类人员掌握和运用； 2 .使用方便、制作简单3 .不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点)1.难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动； 2 .无法体现活动的重要性3 .道路图表现的信息量少4 .无法用计算机处理。 也就是说，不能对一个复杂工程进行工期计算，不能进行工期方案的优化。适用范围：1.可直接用于简单的小项目。活动少，可以直接制定工期计划； 2 .由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析，公众普遍采用横道图进行总体规划； 3 )上层管理者一般只知道总体规划，都用横道图表示； 4 .作为网络分析的输出结果。目前，几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能，被广泛应用。十七、论述矩阵式项目组织的优缺点。A )优点)1.形成以项目任务为中心的管理，能够汇集所有资源为各个项目服务，项目目标有保证，能够迅速反映和满足客户要求，对岁环境变化有较好的适应能力； 2 .统筹管理各种资源，最有效、平衡、节约。能够有效利用资源，特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率3 .在矩阵组织中，项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性，而且在职能部门参与各类项目，使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验； 4 .矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能，能更好地适应动态管理和优化组合，适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理； 5 .矩阵组织结构、权责关系灵活，在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，可以充分发挥各专业职能部门的作用，保证有条不紊的协调、信息和指令路径； 6 .在组织上打破传统的以权力为中心的思想，树立以任务为中心的思想7 .在这种组织形式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好沟通8 .组织层次少，具有大范围组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在双重领导，信息处理量大、会议多、报告多3 .需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。由于许多项目同时进行，项目间竞争专门部门的资源； 5 .冲击已建立的企业组织规则6 .需要较强的计划性和控制系统7 .需要建立正式的职责、权限、义务关系。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
一、考试课程及学分序号 课程代码 课程名称 学分 备注1 3708 中国近现代史纲要 2 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 3 0015 英语（二） 14 9910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门课程 9911 创业理论与实务 7 4 4183 概率论与数理统计（经管类） 5 5 4184 线性代数（经管类） 4 6 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 5 11 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 6 12 4232 综合课程设计 8 6999 毕业论文 不计学分总学分 71
单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、计算题
工程造价管理（本科）专业简介专业代码：082231一、考试课程及学分序号 课程代码 课程名称 学分 备注1 3708 中国近现代史纲要 22 3709 马克思主义基本原理概论 43 0015 英语（二） 149910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门课程9911 创业理论与实务 74 4183 概率论与数理统计（经管类） 55 4184 线性代数（经管类） 46 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 511 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 612 4232 综合课程设计 86999 毕业论文 不计学分总学分 71二、学习书目1.中国近现代史纲要《中国近现代史纲要》，王顺生，李捷主编，高等教育出版社（2008版）。2.马克思主义基本原理概论《马克思主义基本原理概论》，卫兴华，赵家祥主编，北京大学出版社（2008版）。3．英语（二）《大学英语自学教程》（上、下册），高远主编，高等教育出版社。4. 创业理论与实务《创业理论与实务》，迟英庆等主编，江西人民出版社。5.财经应用写作《财经应用写作》，傅家柏主编，江西人民出版社。6. 概率论与数理统计《概率论与数理统计（经管类）》，柳金甫、王义乐主编，武汉大学出版社（2006版）。7. 线性代数（经管类）《线性代数（经管类）》，刘吉佑、徐诚浩主编，武汉大学出版社（2006版）。8. 管理信息系统《管理信息系统》，杨一年主编，经济科学出版社（2007版）。9.城市规划原理《城市规划原理》（第三版），李德华主编，中国建筑工业出版社。10.项目决策分析与评价《建筑工程经济与项目管理》，李慧民主编，冶金工业出版社。11.建设监理导论《工程建筑监理》（第三版），詹炳根主编，中国建筑工业出版社。12.建设工程合同（含FIDIC）条款《建筑工程法规原理与实务》，陈正主编，中国电子出版社。
工程造价管理专科03706 思想道德修养与法律基础 03707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论00022 高等数学（工专）00122 房地产评估02275 计算机基础与程序设计02276 计算机基础与程序设计（实践）02389 建筑材料02394 房屋建筑学02430 工程制图与房屋构造02655 建筑施工（二）03942 工程造价案例分析（一）04400 建设工程合同管理05290 施工企业会计 07138 工程造价与管理19240 建筑力学（一）19244 工程招标与承包09907 建筑工程概预算实习 不计学分 02564 课程设计,含（02390）建筑材料（实践）、（02395）房屋建筑学（实践）、（02431）工程制图与房屋构造（实践）、（02656）建筑施工（二）（实践）工程造价管理本科03708 中国近现代史纲要03709 马克思主义基本原理概论00015 英语（二）04183 概率论与数理统计（经管类）04184 线性代数（经管类）02382 管理信息系统02383 管理信息系统（实践04229 项目决策分析与评价06087 工程项目管理以下选考四门课程且不低于22学分03305 城市规划原理04037 施工技术与组织04038 施工技术与组织（实践）04228 建设工程工程量清单计价实务04230 建设监理导论04231 建设工程合同（含FIDIC条款）06288 公路工程CAD06397 工程造价管理与案例分析06398工程造价管理与案例分析（实践）06962 工程造价确定与控制04232 综合课程设计凡申请免试英语（二） 者，应选考三门课程且不低于14学分。00067 财务管理学 00146 中国税制00158 资产评估06085 公路工程电算06086 工程监理06289 工程招标与合同管理06999 毕业论文
一、考试课程及学分序号 课程代码 课程名称 学分 备注1 3708 中国近现代史纲要 2 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 3 0015 英语（二） 14 9910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门课程 9911 创业理论与实务 7 4 4183 概率论与数理统计（经管类） 5 5 4184 线性代数（经管类） 4 6 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 5 11 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 6 12 4232 综合课程设计 8 6999 毕业论文 不计学分总学分 71
工程造价管理（本科）专业简介专业代码：082231一、考试课程及学分序号 课程代码 课程名称 学分 备注1 3708 中国近现代史纲要 22 3709 马克思主义基本原理概论 43 0015 英语（二） 149910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门课程9911 创业理论与实务 74 4183 概率论与数理统计（经管类） 55 4184 线性代数（经管类） 46 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 511 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 612 4232 综合课程设计 86999 毕业论文 不计学分总学分 71二、学习书目1.中国近现代史纲要《中国近现代史纲要》，王顺生，李捷主编，高等教育出版社（2008版）。2.马克思主义基本原理概论《马克思主义基本原理概论》，卫兴华，赵家祥主编，北京大学出版社（2008版）。3．英语（二）《大学英语自学教程》（上、下册），高远主编，高等教育出版社。4. 创业理论与实务《创业理论与实务》，迟英庆等主编，江西人民出版社。5.财经应用写作《财经应用写作》，傅家柏主编，江西人民出版社。6. 概率论与数理统计《概率论与数理统计（经管类）》，柳金甫、王义乐主编，武汉大学出版社（2006版）。7. 线性代数（经管类）《线性代数（经管类）》，刘吉佑、徐诚浩主编，武汉大学出版社（2006版）。8. 管理信息系统《管理信息系统》，杨一年主编，经济科学出版社（2007版）。9.城市规划原理《城市规划原理》（第三版），李德华主编，中国建筑工业出版社。10.项目决策分析与评价《建筑工程经济与项目管理》，李慧民主编，冶金工业出版社。11.建设监理导论《工程建筑监理》（第三版），詹炳根主编，中国建筑工业出版社。12.建设工程合同（含FIDIC）条款《建筑工程法规原理与实务》，陈正主编，中国电子出版社。
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一、考试课程及学分序号 课程代码 课程名称 学分 备注1 3708 中国近现代史纲要 2 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 3 0015 英语（二） 14 9910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门课程 9911 创业理论与实务 7 4 4183 概率论与数理统计（经管类） 5 5 4184 线性代数（经管类） 4 6 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 5 11 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 6 12 4232 综合课程设计 8 6999 毕业论文 不计学分总学分 71
1 3708 中国近现代史纲要 2 2 3709 马克思主义基本原理概论 4 3 0015 英语（二） 14 9910 财经应用写作 7 不考英语（二）的加考该两门 课程9911 创业理论与实务 74 4183 概率论与数理统计（经管类） 5 5 4184 线性代数（经管类） 4 6 2382 管理信息系统 5 含实践1学分（2383）7 3305 城市规划原理 8 含实践2学分（3306）8 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 实践5学分9 4229 项目决策分析与评价 5 实践5学分10 4230 建设监理导论 5 11 4231 建设工程合同（含FIDIC）条款 6 12 4232 综合课程设计 8
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广东工程造价管理（专科）计划专业代码：E119000专业名称：工程造价管理（专科）#主考学校：天津理工学院开考方式：系统委托报考范围：部分市建委系统类型序号 课程代号 课程名称 学分 类型 考试方式001 0002 邓小平理论概论 3 必考 笔试002 0001 马克思主义哲学原理 3 必考 笔试003 8559 经济应用数学 5 必考 笔试004 8571 施工企业会计 4 必考 笔试005 8599 应用统计学 3 必考 笔试006 8540 工程建设定额 4 必考 笔试007 8589 微观经济学 3 必考 笔试008 8541 工程经济学 4 必考 笔试009 8562 合同法与工程合同管理 4 必考 笔试010 8570 施工企业财务管理 4 必考 笔试011 8546 工程造价确定与控制 6 必考 笔试012 8543 工程项目管理 4 必考 笔试013 8539 工程计量 7 必考 笔试014 8519 工程造价实用软件 3 必考 笔试015 8586 土建工程技术 6 必考 笔试016 8498 安装工程技术与计量 6 必考 笔试017 8544 工程造价案例 6 必考 笔试018 8545 工程造价管理实务 18 必考 实践考核毕业要求：不少于18门且不低于92学分。课程设置：必考课18门92学分；选考课0门0学分；加考课0门0学分。说明：本专业不接受新生报考。广东自学考试办公室关于开考高等教育自学考试工程造价管理专业（独立本科段）的通知天津市高等教育自学考试委员会根据原国家教委“关于印发《高等教育自学考试开考专业管理办法》的通知”（教考试[1996]9号）和全国考办“对天津市申请开考工程造价管理（独立本科段）等专业的复函”（考委办函[2005]131号）文件的规定，决定自2006年1月起在我市开考该专业。遴选天津大学、天津城市建设学院为主考院校，专业代码分别为562、670。望各有关部门做好专业开考的准备。附件1：高等教育自学考试工程造价管理专业（独立本科段）考试计划一、指导思想高等教育自学考试工程造价管理专业是为了适应我国工程造价领域持续快速发展对工程造价管理人才的迫切需要以及从业人员急需继续教育的现实而设立的。本专业结合与工程造价相关的各类执业资格考试科目进行课程设置，具有较强的针对性和实用性。着重考核应考者对工程造价相关的基本知识、基本理论和基本技能的掌握以及运用所学知识和技能分析问题和解决问题的实际能力。二、学历层次及规格本专业为高等教育自学考试本科层次。各门课程均采用学分计算。每门课程考试合格后，发给课程合格证书，同时取得该课程学分。凡取得本专业计划所规定的十一门课程考试合格证书，并通过毕业设计，累计达69学分，思想品德符合要求者，经核验专科毕业证书及加考课程合格成绩后，由天津市高等教育自学考试委员会颁发主考院校副署盖章的高等教育自学考试工程造价管理专业本科毕业证书。其学业水平达到国家规定的学位标准，按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定，由主考校授予管理学学士学位。三、培养目标和基本要求本专业培养面向21世纪德、智、体全面发展的高层次工程造价专门人才。本专业要求自学者在工程造价专业专科毕业的基础上，通过本计划规定的全部课程的学习，系统地掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能，掌握扎实的理论知识 ，具备一定的外语能力，了解国内外本专业相关理论和技术的最新发展，具备较强的学习能力和创新实践能力。四、考试课程及学分本专业考试课程不少于十一门，学分总数累计不少于69学分。序号 课程代码 课程名称 学分 课程类别 考试方式 可顶替的原计划课程（学分）1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试2 0003 高等数学（二） 9 必考 笔试3 0049 俄语（二） 14 任选一门 笔试0244 日语（二） 14 笔试0359 英语（二） 14 笔试4 0103 管理信息系统 4 必考 笔试5 0958 城市规划原理 6 必考 笔试6 0959 建设工程工程量清单计价实务 5 必考 笔试7 0960 工程项目管理 5 必考 笔试 工程项目的组织与管理（6）8 0961 项目决策分析与评价 5 必考 笔试9 0962 建设监理导论 5 必考 笔试10 0963 建设工程合同 6 必考 笔试 FIDIC施工合同条件（6）11 4735 综合课程设计 8 必考 实践12 4736 工程造价管理毕业设计 0 通过 实践总学分 69说明：1.工程造价专业专科毕业生及已取得全国造价师考试合格证书的非工程造价专业专科毕业生可以直接报考本专业。2.其他非工程造价专业专科及专科以上毕业生报考本专业，需加考“工程造价综合课程”。五、毕业设计与要求考生在全部课程考试成绩合格后，进行毕业设计。设计题目由主考院校确定，毕业设计应在导师指导下，由考生独立完成。经审核答辩后，采用五级制（即优秀、良好、中等、及格和不及格）评定成绩。毕业设计答辩合格方能获得毕业证书。六、主要课程使用考试大纲和教材1.毛泽东思想概论《毛泽东思想概论自学考试大纲》 全国考委制定《毛泽东思想概论》罗正楷主编 武汉大学出版社1999年版2.高等数学（二）《高等数学（二）自学考试大纲》 全国考委制定《高等数学（二）》（第一分册）姚慕生主编 武汉大学出版社1999年版《高等数学（二）》（第二分册）唐国兴主编 武汉大学出版社1999年版3.英语（二）《英语（二）自学考试大纲》 全国考委制定《大学英语自学教程》（上、下册）高远主编 高等教育出版社1998年版4.管理信息系统《管理信息系统自学考试大纲》 全国考委制定《管理信息系统》 黄梯云主编 经济科学出版社2000年版5.城市规划原理《城市规划原理自学考试大纲》 天津考委制定《城市规划原理》 李德华主编 中国建筑工业出版社 2001年版6.建设工程工程量清单计价实务《建设工程工程量清单计价实务自学考试大纲》 天津考委制定《建设工程工程量清单计价实务》 李希伦编 中国计划出版社 2003年版7.工程项目管理《工程项目管理自学考试大纲》 天津考委制定《工程项目组织与管理》 注册咨询师考试教材编写委员会编 中国计划出版社 2003年版8.项目决策分析与评价《项目决策分析与评价自学考试大纲》 天津考委制定《项目决策分析与评价》 注册咨询工程师（投资）考试教材编写委员会编 中国计划出版社 2003年版9建设监理导论《建设监理导论自学考试大纲》 天津考委制定《建设工程监理概论》 中国建设监理协会编写 知识产权出版社 2003年版10.建设工程合同《建设工程合同自学考试大纲》 天津考委制定《FIDIC新红皮书精要解读》 张明峰主编 航空工业出版社 2002年版11.综合课程设计《综合课程设计自学考试大纲》 天津考委制定《工程造价案例分析》 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会中国城市出版社 2003年版12.工程造价综合课程《工程造价综合课程自学考试大纲》《财务管理学》王庆成主编 中国财政经济出版社 1999年版《工程造价计价与控制》尹贻林主编 中国计划出版社 2003年版《技术经济学概论》吴添祖主编 高等教育出版社 1998年版七、关于新设课程的说明：1.城市规划原理本课程是工程造价管理专业的一门学科基础课。本课程的目的是使学生熟悉城市规划原理、规划设计的原则和方法、规划设计的技术经济问题等，为进一步学习工程造价专业课程打下宽泛的理论基础。本课程的教学基本要求是使学生掌握城市用地、城市的组成及其用地规划、居住区规划，熟悉城市规划的工作内容与方法、城市规划中的工程规划、城市规划的实施，了解城市的性质与城市人口、城市总体布局。使学生对我国城市规划工作中存在的诸多实际问题有概括的了解。2.建设工程工程量清单计价实务该课程是工程造价管理专业的一门专业课。它是一门理论联系实际，应用性较强的课程。要求学生通过本课程的学习，系统掌握建筑工程工程量清单计价规范及其使用，并能进行实务操作。本课程的教学基本要求是使学生掌握建设工程工程量清单计价规范、学会工程量清单的编制，熟悉工程量清单计价格式，掌握建筑工程、装饰装修工程以及市政工程等工程量清单项目及计算规则。3.工程项目管理该课程是工程造价专业的一门专业课程，本课程的目的是使学生了解工程项目管理的基本内容和方法，并能进行实际应用。本课程的教学基本要求是使学生了解工程项目管理的基本概念、基本特征，熟悉项目管理组织、工程项目的综合管理、范围管理、人力资源管理、招投标管理、风险管理，掌握工程项目的费用、进度、质量与合同管理。4.项目决策分析与评价本课程是工程造价专业开设的一门专业基础课程，本课程的目的在于通过理论教学及相关的实践环节，使学生掌握项目决策分析与评价的基本知识、基本理论和方法，并能在实际工作中灵活应用。本课程的教学基本要求是使学生了解与项目决策及分析评价有关的基本概念，熟悉项目决策分析与评价的基本要求及主要内容，掌握项目决策与分析评价的基本理论和基本方法。5.建设监理导论本课程是工程造价专业开设的一门专业基础课程，通过本课程的学习可以使学生掌握建设工程监理的基本内容和基本理论。本课程的教学基本要求是使学生了解监理工程师和工程监理企业，熟悉建设监理相关法规制度及国外工程项目管理的相关情况，掌握建设工程目标、风险管理、监理组织、监理规划及建设工程等内容。6.建设工程合同本课程是工程造价管理专业的一门专业课。本课程的目的是使学生学习国际工程标准合同的有关内容及其管理方法。通过本课程的学习，要求学生了解FIDIC（1999版）系列合同条件，熟悉FIDIC施工合同条件的相关内容，掌握FIDIC施工合同条件的计量与计价，变更与调整以及合同的价格的结算等。7.综合课程设计综合课程设计是工程造价专业的一门综合课程。该课程设置的目的是为学生提供一个将所学知识与实际相结合的机会，通过这种综合运用使相关知识融会贯通，从而为将来从事具体工作打下一个坚实的基础。通过该课程的学习，要求学生对以实际工程为背景的案例有综合性了解。掌握建设项目财务评价、建设工程定额与概预算、建设工程施工招投标等具体问题的解决方法，并在第二部分实务中能独立完成各部分的大作业。附件二：高等教育自学考试工程造价管理专业（独立本科段）2006年课程考试时间安排表1.一月份考试安排：1月7日上午 1月7日下午 1月8日上午 1月8日下午0359英语（二） 0003高等数学（二） 0553毛泽东思想概论 0103管理信息系统1月14日上午 1月14日下午 1月15日上午 1月15日下午0961项目决策分析与评价 0960工程项目管理 0049俄语（二）2.四月份考试安排：4月22日上午 4月22日下午 4月23日上午 4月23日下午0553毛泽东思想概论★1015工程造价综合课程 0958城市规划原理 0359英语（二） 0003高等数学（二）0103管理信息系统3.七月份考试安排：7月1日上午 7月1日下午 7月2日上午 7月2日下午0963建设工程合同 0959建设工程工程量清单计价实务 0244日语（二）7月8日上午 7月8日下午 7月9日上午 7月9日下午0553毛泽东思想概论 0359英语（二） 0003高等数学（二）4.十月份考试安排：10月28日上午 10月28日下午 10月29日上午 10月29日下午0359英语（二） 0003高等数学（二）0962建设监理导论 0553毛泽东思想概论 0103管理信息系统注：带“★”符号的课程为专接本加考课程。
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