一旦掌握了个人 时间管理 的秘诀，你会发现自己做事的效率竟然会这么好，然后就会觉得自己成就感满满，下面我给大家分享一些中学生的时间管理 方法 ，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
中学生的时间管理方法
时间管理的十一条金律
时间管理的执行技巧
时间管理的方法
1、 有计划地使用时间。
不会计划时间的人，浪费青春，浪费生命。
2、目标明确。
只有明确了学习的目标，我们在前往中考的道路上才能认清方向， 少走弯路。 3、将要做的事情根据重要程度分先后顺序。
80%的事情只需要20%的努力，而剩下的20%的事情才是我们的重点，需要
80%的时间和精力。(二八定律)
4、灵活的安排时间。
一般来说，把我们时间的50%用于集中精力学习就够了，其余的时间可以用来应付各种突发事件的，既然这样，在该学习的时间里就不要去考虑那些杂七杂八的事情了。
5、遵循你的学习时段。
你学习效率最高、状态最好的时段是哪一个?将重要科目、不是特别喜欢的科目放在 这个时段吧。效率不是特别高的时段就安排相对简单的作业，或者做些课外阅读等等。
6、学习质量比学习速度更重要。
我们要在保证学习效果的情况下提高我们的学习效率。
7、 分清紧急任务与重要任务。
学习成绩的提高不是一蹴而就的，我们应分清现阶段的任务和需要长期坚持的任务。
8、巧妙地“拖延”。
如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，每次只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
9、学会说“不”。
一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当坚决地说“不”。
10、奖赏自己。
即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，请成功 之后一定要履行诺言。
1、要和自己的价值观相吻合
自己一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对自己最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对自己来说最重要的事。
2、设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让自己在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
3、改变自己的想法
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的time list中选出最不想做的事情先做。
4、遵循20比80定律
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
5、安排“不被干扰”时间
每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。
6、严格规定完成期限
帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法则》(Parkinsons Law)中，写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
7、做好时间日志
你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去 拜访 客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
8、理解时间大于金钱
用你的金钱去换取别人的成功 经验 ，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验?
9、学会列清单
把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。
10、同一类的事情最好一次把它做完
假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。
11、每1分钟每1秒做最有效率的事情
你必须思考一下要做好一份工作 ，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效(晋升)
1.开始。“没错，就是这个单词。我们要做的第一件事情就是开始。“Balancing Life Issues公司的CEO Wendy Kaufman说到（该公司位于纽约州的Ossining）。如果你要写点什么 文章 ，那么请先安心坐下，然后至少写出第一个段落。只要这个事项能够顺利的启动，那后面的事情都是水到渠成的。
2.设定明确的目标。要建立一份工作事项清单，最好是结合日程计划，而且要弄清楚每一天究竟有哪些事情是必须做的。
3.对工作的情况作详细记录。“这有助于分析你的时间使用情况，从工作日志中你可以看出哪项工作占用了更多的时间，哪项工作消耗时间最少，你是否达成了工作目标，以及怎样做才能让效率更高。“Pam O`shea建议说 （Pam是Performance Insights公司总裁，同时也是美国管理协会时间管理论坛的成员）。
4.批量处理电子邮件和来电。你是否像大多数人一样，每天都在随机处理来电和电子邮件信息呢？如果你总想在第一时间处理这些事务，那么你的工作时间将变得支离破碎，很难高效率的做好事情。O`shea给我们的建议是：“要把电子邮件和来电的检查和回复工作集中在某个时间段一并处理。”为了管理好这些沟通事务，“请用好为你提供的电话工具和电子邮件系统。”
5.化繁为简。“将复杂的工作划分成小的简单的单元进行处理。”Tytel博士解释说，“不能因为事情的复杂而拖沓，因为复杂的工作不可能一下就搞定。”
Kaufman用打扫房间的事件做了一个比喻。你也许没有足够的时间打扫整个房间，但是你可以根据自己的可用时间有选择的做一部分清扫。她说：“如果你有20分钟，你可以清理一个抽屉或一个柜子。如果有40分钟，你可以整理衣橱或壁橱。如果有一小时，也许你可以收拾整个房间了。”
6.把工作按照优先程度进行排序。Tytel博士说：“我们要理解紧迫程度和重要性之间的差异。”你也许应该将一天内必须做的事情、应该做的事情、以及想要做的事情统统列出来，然后按照紧迫性和重要性进行排序。
7.留出一部分时间什么都不要做。如果你习惯于将一天的日程排得满满的，那么在做事情之前你可能没有时间思考和准备，而这个过程可能是非常有价值的，Kaufman这样建议道。如果你从始至终都是严格的按照日程时间表做每件工作，那么给自己留20分钟时间放松、 反思 、提前做个准备计划也许是很有用的。Tytel博士补充道：“处理工作或者做项目要有时间规划，而且要严格遵循这些规划。”
8.工作不要超负荷。“现在的人都是疲劳过度，尤其是美国人。” Kaufman说道。Tytel同意Kaufman的观点，她建议，如果你感到自己的状态下降到正常水平的一半，那么你应该先好好休息。她说：“安排好放松和恢复的时间，如果我们连自己都照顾不好，那我们可能也没有能力做好其他的任何事情。”
9.知道什么时候应该说“不”。Tytel博士说，许多人害怕让他们的主管知道自己有多忙，但很重要的是如果你忙不过来，你要为自己辩解。
10.知道什么时候你需要“时间管理”方面的帮助以及在哪里能获得这些帮助。“我们在图书馆和书店里能找到相关的书籍。“O`Shea指出。读其中的任何一本，书能帮助你 总结 评价自己的时间管理能力，进而发现哪些方面有提高的空间。
Kaufman说，如果你发现自己有时间管理问题，并且不擅长与此，通常情况下，说明你是一个右脑相对发达的人，那么你得承认你没有管理时间计划的天赋技能，对你来说外部的帮助可能是必要的。你可以考虑学习相关课程或者通过参加其他一些技能提高培训，把时间管理当作一个技能去学习，并且时不时的重温这些信息。
早晨把一天要做的事情都列下来，每做完一件就划掉它;
2.把最近要做的工作列下来并写上截止日期来提醒自己，或者在手机上设置日程;
3.保持工作场所的干净整洁，整洁的环境会让人工作效率更高;
4.过一段时间清理用不到的资料或者文件，腾出地方给新进的资料文件;
5.把工作所需要的资料和文件整理分类放好。
中学生的时间管理方法相关文章：
★ 高中怎么进行生时间管理?高中生应具备的四个时间管理技能
★ 关于小学、初中、高中学生该进行有效的时间管理
★ 初三学生时间管理方法备战2020年中考
★ 中学生要怎么制定时间计划表
★ 高中生如何自主学习 高中生自主学习方法
★ 初中生的学习计划、时间管理
★ 高中生课余时间如何安排和高效利用时间
★ 如何有效地进行时间管理
★ 学生都存在的时间管理问题以及解决的对策
★ 中学生暑假时间管理与时间管理方法
去自考网上一查就都知道了
项目时间管理（project time management），简单的定义就是：确保项目按时完成所需的过程。然而，要想按时完成项目绝不是一件容易的事情。项目时间管理涉及一下6个主要过程：1、活动定义（activity definition）是指识别项目成员和利益相关者为完成所必须开展的具体活动。活动（activity）或任务（task）构成了工作的基本要素，通常能够在工作分解结构（WBS）中看到。它们往往有预计的工期，以及成本和资源需求。这一过程主要输出包括：列出活动清单、分析活动属性、列出里程碑清单和变更申请等。2、活动排序（activity sequencing）是指识别并检验项目活动之间存在的关系。该过程的主要成果包括：绘制项目进度网络图、变更申请、更新活动清单及活动属性。3、活动资源估计（activity resource estimating）是指估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源（resources）——人力、设备和原料。该过程的主要成果包括：估算活动资源需求、绘制资源分解结构、变更申请、更新活动属性及资源日历。
序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试
1、价值体现，突出重点2、合理分配，避免瓶颈
项目时间管理是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。优秀的项目管理软件需要对所有项目活动进行计划、调度、监控和控制。项目时间管理的过程：1-计划进度管理：很多资源在讨论时间管理时并没有提到这个过程。但在完成其他步骤之前，你需要计划如何管理时间表。2-定义活动：一旦你有了时间管理计划，你就可以确定和定义你的项目活动。通常使用工作分解结构（WBS）来帮助定义项目中的活动和任务。还应确定主要的里程碑。3-排序活动：现在你知道所有必须完成的任务，你可以开始用网络图对活动进行适当的排序。4-评估资源：在项目管理中，术语“资源”通常指人。然而，你还需要确定完成每项任务所需的工具、材料、系统、预算和其他资源。5-估算持续时间：一旦你知道哪些任务必须完成，哪些任务需要完成，就该估算完成每项活动所需的时间。一些项目经理使用计划评审技术来确定持续时间，特别是在很多未知因素起作用的情况下。6-制定项目时间表：这可以通过将你的活动、持续时间、开始和结束日期、顺序和关系输入到计划软件中来完成。7-控制时间表：一旦你的时间表被创建，它就需要受到监控。进度需要定期回顾和更新，这样你就可以将实际完成的工作与计划进行比较。这可以让你看到你是否有些地方落后于计划。
项目时间管理（project time management），简单的定义就是：确保项目按时完成所需的过程。然而，要想按时完成项目绝不是一件容易的事情。项目时间管理涉及一下6个主要过程：1、活动定义（activity definition）是指识别项目成员和利益相关者为完成所必须开展的具体活动。活动（activity）或任务（task）构成了工作的基本要素，通常能够在工作分解结构（WBS）中看到。它们往往有预计的工期，以及成本和资源需求。这一过程主要输出包括：列出活动清单、分析活动属性、列出里程碑清单和变更申请等。2、活动排序（activity sequencing）是指识别并检验项目活动之间存在的关系。该过程的主要成果包括：绘制项目进度网络图、变更申请、更新活动清单及活动属性。3、活动资源估计（activity resource estimating）是指估计项目团队为完成项目活动需要使用多少资源（resources）——人力、设备和原料。该过程的主要成果包括：估算活动资源需求、绘制资源分解结构、变更申请、更新活动属性及资源日历。
序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试
去自考网上一查就都知道了
项目时间管理是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。优秀的项目管理软件需要对所有项目活动进行计划、调度、监控和控制。项目时间管理的过程：1-计划进度管理：很多资源在讨论时间管理时并没有提到这个过程。但在完成其他步骤之前，你需要计划如何管理时间表。2-定义活动：一旦你有了时间管理计划，你就可以确定和定义你的项目活动。通常使用工作分解结构（WBS）来帮助定义项目中的活动和任务。还应确定主要的里程碑。3-排序活动：现在你知道所有必须完成的任务，你可以开始用网络图对活动进行适当的排序。4-评估资源：在项目管理中，术语“资源”通常指人。然而，你还需要确定完成每项任务所需的工具、材料、系统、预算和其他资源。5-估算持续时间：一旦你知道哪些任务必须完成，哪些任务需要完成，就该估算完成每项活动所需的时间。一些项目经理使用计划评审技术来确定持续时间，特别是在很多未知因素起作用的情况下。6-制定项目时间表：这可以通过将你的活动、持续时间、开始和结束日期、顺序和关系输入到计划软件中来完成。7-控制时间表：一旦你的时间表被创建，它就需要受到监控。进度需要定期回顾和更新，这样你就可以将实际完成的工作与计划进行比较。这可以让你看到你是否有些地方落后于计划。
自学考试项目管理专业本科科目有马原、管理经济学、管理数量方法、项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等。 项目管理就业方向有哪些 自考项目管理毕业后可以从事的职业包括：政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员，建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理等。 项目管理专业课程介绍 《项目时间管理》包括单选题、多选题、计算题，其中选择题部分着重考概念和基础，考生可以书本为主，而计算题则可以练习真题为主，熟悉解题方法;《项目成本管理》包括单选题、多选题、填空题、简答题、论述题和计算分析题，这门科目虽是成本计算，但却包含了许多概念知识点的考察，因此考生要仔细研读课本，依据考试大纲，系统掌握知识点。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
自考05067项目管理案例分析讨论了通过分析项目管理的成功案例，以改善项目管理的质量和效率。本文分析了项目管理的定义、组织结构、计划、监控和控制以及结项报告。此外，本文还讨论了项目管理的重要性，以及如何提高项目管理的能力。一、自考05067项目管理案例分析1、项目管理的定义项目管理是一项系统性的活动，旨在通过有效地组织、指导、控制和协调资源实现特定目标。它是一个系统的活动，其目标是实现一定的预定目标，以满足客户的要求。2、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它可以帮助组织更好地管理项目。组织结构指的是项目组成员的角色、职责和权力，以及组织之间的关系。3、项目计划项目计划是指按照预定的时间安排，实现项目目标的一套完整的安排。它涉及到项目的实施计划、财务计划、人力资源计划和质量计划。4、项目监控和控制项目监控和控制是指在项目实施过程中，实时监测项目进展情况，并采取相应的措施，以确保项目的成功实施。它是项目管理的核心活动，是实现项目成功的关键。5、结项报告结项报告是指项目完成后，为了评估项目的成功程度，把项目实施过程中发生的情况总结起来，并作出评价的报告。二、项目管理的重要性项目管理是组织实现目标的重要工具，它能够有效地控制项目的目标、资源、时间和成本，同时确保项目顺利实施。项目管理不仅能够实现项目的预期目标，还能够实现更高效率、更低成本的项目运行，从而提高组织的整体效率和竞争力。三、提高项目管理能力提高项目管理能力的关键是掌握项目管理的知识和技能，并建立有效的管理流程。组织可以通过开展培训、研讨会和文档审查等方式，来提高项目管理的能力。此外，组织还可以采用项目管理软件，以提高项目管理的效率和质量。结论：本文通过对自考05067项目管理案例的分析，讨论了项目管理的定义、组织结构、计划、监控和控制以及结项报告，并讨论了项目管理的重要性以及如何提高项目管理的能力。总的来说，项目管理是实现组织目标的重要工具，组织应该采取有效措施，提高项目管理的能力，以实现更好的项目运行。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
自考项目管理考试科目主要有：中国近现代史纲要，马克思主义基本原理概论，英语(二)，管理数量方法，管理经济学，项目管理概论，项目范围管理，项目成本管理，项目质量管理，项目时间管理，项目采购管理，项目人力资源与沟通管理，项目论证与评估等等。 自考项目管理难吗？ 项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” 自考复习方法 1、多做题：考生要多刷题，可以了解更多的题型，也可以加强记忆 2、多提问、多讨论：遇到问题可以多和同学讨论和提问，增加记忆 3、重复学习：考生觉得知识已经掌握得差不多的时候，再重复学一次，这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理则是要把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，已达到项目的要求。
项目目标的描述通常包含在 项目建议书 中。项目的目标特性有：项目的目标有不同的优先级；项目目标具有层次性；项目具有 多目标性 ；项目的目标常体现为 成果性目标、约束性目标 。
项目具有以下特点： （1） 临时性 ：有明确的开始和结束时间。 （2） 独特性 ：世上没有两个完全相同的项目。 （3） 渐进明确性 ：前期只能粗略定义，然后逐渐完善和精确，因此变更不可避免，所以要控制变更。
项目经理要担当 领导者 和 管理者 的双重角色。
项目干系人包括项目当事人，以及其利益受该项目影响的个人和组织，也可以把他们称作项目的 利害关系者 。主要的项目干系人包括： （1） 项目经理 。 （2） 用户 。 （3） 项目执行组织 。项目组成员，包括可能影响他们工作投入的其他社会人员。 （4） 项目发起者 。以现金或实物的形式为项目提供资金资源。
PMBOK （项目管理知识体系）把项目管理归纳为九大知识领域： （1） 项目范围管理 。对项目的工作内容进行控制的管理过程。 （2） 项目进度管理 。为确保项目最终按时完成的管理过程。 （3） 项目成本管理 。为确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。 （4） 项目质量管理 。为确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的管理过程。 （5） 人力资源管理 。为保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的管理措施。 （6） 项目沟通管理 。为确保项目的信息合理收集和传输所需要实施的措施。 （7） 项目风险管理 。涉及项目可能遇到的各种不确定因素。 （8） 项目采购管理 。为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的措施。 （9） 项目整体管理 。为确保项目各项工作能有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理过程。
四大核心知识领域 ：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理。 四大辅助知识领域 ：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
项目的组织方式分为： 智能型、项目型、矩阵型 。矩阵型又分为 弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型 。
基本的阶段包括 定义、开发、实施和收尾 。 （1）定义阶段主要是制定项目建议书，描述为什么要做、做什么。 （2）开发阶段主要是规划项目怎么做、谁来做。 （3）实施阶段主要是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。 （4）收尾阶段主要是完成项目的验收与工作总结。
项目生命周期往往只是产品生命周期的一部分 。项目生命周期的特点： （1）项目阶段一般按顺序首尾衔接。 （2）项目对费用和人员的需求开始比较少，随项目发展越来越多，当项目接近收尾时又迅速减少。 （3）项目开始时，风险和不确定性最高。随项目发展，成功的可能性越来越高。
（1） 启动过程组 ：确定并核准项目或项目阶段。主要成果是形成项目章程和选择项目经理。 （2） 规划过程组 ：确定和细化目标，规划行动方针和路线。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。 （3） 执行过程组 ：协调人力和其他资源，有效实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工作。 （4） 监控过程组 ：定期测量和实时监控项目进展情况，及时采取纠正措施和变更控制。主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。 （5） 收尾过程组 ：采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
【 #软考# 导语】2019上半年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 无 的更新。 【项目人力资源管理】 一、OBS：组织分解结构。和WBS形式上很类似，但是它不是根据项目的可交付物进行分解，是根据组织现有的部门，单位或者团队进行分解，项目的活动和工作包列在负责的部门下面。 二、团队建设的5个阶段： 1、形成阶段(forming) 2、震荡阶段/磨合阶段(storming) 3、规范阶段/正规阶段(norming) 4、成熟阶段/发挥阶段/表现阶段(performing) 5、解散阶段(adjoring) 三、RACI格式的责任分配矩阵包含4种职责：responsible(谁负责)approve(谁批准)consulted(咨询谁)informed(告知谁)。虚拟团队要包含在表当中，虚拟团队就是物理上不再一起的团队。 四、领导角色主要涉及： 1、确定方向 2、协调思想和团结人员 3、激励和鼓舞 管理者角色：主要关心持续不断的为项目干系人创造他们所期望的成果。 但是，超凡的人格魅力，是很多西方管理学家认为是领导力的境界。 五、冲突管理的5种解决方法，中英文必须都熟悉。 1、问题解决/面对(problem solving/confrontation) 2、妥协(compromising) 3、求同存异/包容/调和(smoothing/accommodating) 4、强迫(forcing) 5、撤退/回避(withdrawing/avoiding)。其中问题解决是的冲突解决办法。 六、项目人力资源管理：和传统的人事管理有本质的不同。主要表现在管理观念、范围、作用、方法的不同。它是有效的发挥每一个项目参与人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。团队成员就是项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责比如计划编制、控制和收尾等管理活动。项目发起人和项目管理团队一起工作，通常协助处理项目资金问题，澄清项目范围和影响其他人使其有利于项目。 七、项目人力资源管理的四个过程之间以及它们和其他知识领域中的过程都会相互影响。根据项目需要，每个过程至少会涉及一个人，甚至一个团队。一般来说，在项目生命周期的不同阶段，每个过程至少发生一次。这些过程之间具有明确的接口定义，尽管它们看上去是彼此独立，但实际上它们可以相互重叠或以某种方式进行交互。 八、在项目开始实施之前，作为项目经理应该认真考虑以下两个问题：1、采用什么组织结构来做项目?组织结构在很大程度上决定了项目经理权力的大小，团队成员之间的报告关系，项目团队和母公司之间的关系等。2、如何建设团队?包括组建、建设和管理等。在考虑这些问题的基础上，应该编制项目的组织与团队计划。编制组织和团队计划，除了考虑项目本身的需要以外，还应该考虑各种环境因素，包括组织、技术、人际关系、后勤保障、政治氛围以及其他方面的环境因素。其中，组织和团队计划需要包括以下几个方面内容：(1)项目组织结构。是把项目放在母公司的某一个职能部门中，还是专门组建一个基本独立于母公司各职能部门的项目团队，还是采取半独立的项目团队(矩阵式)?(2)岗位描述。说明团队中工作岗位设置;(3)人力资源需求表。按时间段和资源种类列出项目人力资源需求。这个必须和进度计划，成本计划等密切配合。(4)人员招聘。采用什么方式进行招聘，从内部还是外部，是否所有成员集中办公，是否可以采用虚拟团队，能够承受的人力成本多少。(5)团队建设。描述将要采用的团队建设主要方法。(6)培训安排。通常需要对新成员做一些培训，特别是针对项目具体情况的培训。(7)认可和奖励安排。要对成员的良好表现和业绩给与认可和奖励。特别是在实现里程碑时，一定要进行比较正式的认可和奖励。(8)相关法规。罗列出必须遵守的相关法规。 九、项目团队和一般团队不同。项目团队的特征和项目特征相对应，包括：团队有明确的目标;以工作为导向，也就是团队最重要的考虑是完成工作任务;团队是临时性的;团队追求有效的的团队整合，可以使成员之间优势互补，产生更大的团队活力;团队是横向管理。要求上下级之间保持较小的权利距离，所有的成员平等合作，鼓励成员之间全方位交流和沟通。 十、如何组建团队?从以下四个方面进行。(1)组建团队的基本流程。先了解软件开放需求，从而确定团队人员需求，然后物色符合需求的人才，最终建立团队。(2)物色团队的领导—项目经理。一般来说，秀的人担当项目经理，次优秀的人担任核心成员，平庸的人成为普通成员。这样的团队结构相对比较稳定和经济实惠。项目经理应该具备四项素质，从低到高：不错的技术才能、较强的管理能力、丰富的产品开发经验、敏锐的商业头脑。(3)物色团队核心成员。分派重要任务给核心成员，也要给它们更多的利益。区别“核心”和“普通”的要素是才能、责任心、忠诚度。(4)物色普通成员。选择普通成员的主要指标是：技能合格、安分守己、任劳任怨。其中技能合格是最低要求。 十一、项目经理在进行团队建设时，要注意以下内容：(1)设定目标。对项目设定一个愿景和使命，确保项目团队每个成员都能理解这些目标;清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，确保达成共识。(2)管理期望值。务必了解和重视团队成员的期望，以此也了解大家的能力，增强大家的信任度;对团队成员做一个员工绩效单，记录他们一段时间内的绩效和改善状况，定期开会，对绩效和改善状况进行评估;确保每个人都能从项目中学到新的东西，使它们从项目中获益。(3)激励。通过召开例会的方式，对团队成员的优异表现给予充分的肯定和感谢;让团队成员有机会被高层管理者和客户认识了解;建立一个基金，定期的，公开的给予他们奖励;团队成员都成功才是项目的成功，最终也是项目经理的成功。(4)沟通。鼓励公开交流的团队文化。欢迎成员在任何时候都可以和项目经理交流;大家的沟通应该是诚实和透明的;项目经理和成员定期进行非正式的沟通;尽可能让汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次;项目经理应该客观的分析他人，不要带着旧有的偏见;对团队成员的，要最终付诸行动，不要食言;项目经理对待自己的错误要敢于公开承认;相互信任，用人不疑。(5)工作环境和文化。建立鲜明的团队文化，促进团队的成长和进步;重视团队合作。鼓励多种协作方式;建立一个令人兴奋的环境。激发每一位成员的小宇宙。 十二、注意各个过程的输入，工具和技术，输出等内容。 知识点总结：四个过程： 1、人力资源规划：层次结构图(WBSOBSRBS)、矩阵图(RAM)、文本格式 2、团队组建：马斯洛需要层次理论(生理、安全、社会交往、自尊、自我实现);赫兹伯格双因素理论(保健因素、激励因素);X理论和Y理论;5种权力(合法的权力、强制力、专家权力、奖励权力、潜示权力);概念区分(领导和管理)。 3、团队建设：5个阶段：形成、震荡、规范、发挥、结束。 4、团队管理：冲突处理的5种方法：问题解决，强制，妥协，求同存异，撤退
《软件项目管理的内容》
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。在20世纪80年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：
1、用分阶段的生命周期计划严格管理；
2、坚持进行阶段评审；
3、实行严格的产品控制；
4、采用现代程序设计技术；
5、结果应能够清楚地审查；
6、开发小组地人员应该少而精；
7、承认不断改进软件工程实践的必要性。