【免费定制个人学历提升方案和复习资料： 】江苏自考本科采购与供应管理考什么该专业的主考院校为南京财经大学，一共需要考18门课程(含选修课)， 分别为：马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、政治经济学(财经类)、英语(二)、物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例(实践)、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文。自考本科专业下方免费学历提升方案介绍： 2019年04月自考11751企业成本管理会计真题试卷 格式：PDF大小：280.37KB 2019年04月自考00227公司法真题试卷 格式：PDF大小：750.25KB自考/成考考试有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚自考/成考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费获取个人学历提升方案：
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一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15 分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.一般来说，部门经理、科室主任属于组织的（）。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．执行人员【答案】B【解析】管理人员按照层次划分分为 高层管理者 ，中层管理者，基层管理者。【考点】管理人员层次的划分2.【题干】最早提出管理十四条原则的是（）。【选项】A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．韦伯【答案】C【解析】一般管理理论：法约尔，被称为一般管理之父。1、经营与管理的区别经营：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动2、管理五要素计划、组织、指挥、协调、控制 3、管理的十四条原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬要公正、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。 【考点】法约尔的思想3.【题干】标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）。【选项】A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境【答案】A【解析】根据环境中各构成要素的数量和变动程度可以分为四种形式：简单—稳定、简单—动态、复杂—稳定、复杂—动态。【考点】 组织环境4.【题干】随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的（）。【选项】A．政治因素B．经济因素C 社会因素D 技术因素【答案】B．【解析】一般环境分析一般环境分析主要通过政治、经济、社会、技术四个方面的因素分析，从提上把我宏观环境，通常称作PEST分析法。1、政治因素：对组织经营活动具体有世纪与潜在影响的政治力量和有关的法律等2、经济因素：分为宏观和微观两类因素3、社会因素：指组织所在社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平及风俗习惯等因素。主要包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。4、技术因素：包括那些引起革命性变化的发明，还有企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景【考点】组织环境5.【题干】所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）。【选项】A．普遍性B．特殊性C．强制性D．变动性【答案】A【解析】管理道德的原则，普遍性，特殊性，非强制性，变动性，社会教化性。【考点】管理道德6.【题干】采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是（）。【选项】A．名义群体法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．风险性决策法【答案】C【解析】德尔菲法定义【考点】德尔菲法7.【题干】某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000 万元。这属于计划层次中的（）。【选项】A．程序B．宗旨C．规划D．目标【答案】D【解析】目标的含义【考点】目标8.【题干】计划工作程序的第一步是（）。【选项】A．确定目标B．评估机会C．编制预算D．制订派生计划【答案】B【解析】评估机会【考点】计划工作程序9.【题干】一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是（）。【选项】A．职能B．产品C．区域D．顾客【答案】B【解析】组织设计的部门化，职能，产品，地区，顾客，流程划分。【考点】10.【题干】王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（）。【选项】A．提升B．脱产培训C．工作轮换D．岗前培训【答案】C【解析】1.岗前培训，也称作职前引导。使员工学习和掌握基本的工作方法和程序，帮助员工建立工作中的合作关系，使员工尽快调整自我，今早适应工作环境。2.在职训练。工作轮换和实习是最常见的两种在职培训。3.脱产培训。也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。【考点】培训11.【题干】老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（）。【选项】A．奖赏权B．强制权C．专长权D．法定权【答案】C【解析】专长权是通过自己的技能和知识得到认可。【考点】领导者的权力12.【题干】依据下属的成熟度选择领导方式的理论是（）。【选项】A．领导特质理论B．菲德勒的权变理论C．领导方式理论D．领导生命周期理论【答案】D【解析】领导生命周期的定义，由工作行为，关系行为和下属的成熟度三个因素决定。【考点】领导生命周期理论13.【题干】小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的（）。【选项】A．工作条件B．工资福利C．监督方式D．提升【答案】D【解析】双因子理论{保健因素（公司政策与行政管理，监督方式，关系，工资福利，安全，工作条件，个人生活，地位），激励因素（工作上的成就，才能得到认可，工作本身的性质，个人发展机会，提升，责任感，奖金）}【考点】激励14.【题干】传递信息最快的沟通形态是（）。【选项】A．链式沟通B．轮式沟通C．Y式沟通D．环式沟通【答案】A【解析】链式沟通的定义【考点】沟通15.【题干】工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。这属于控制过程中的（）。【选项】A．确立标准B．衡量绩效C．差异分析D．纠正偏差【答案】A【解析】确立标准的定义【考点】确立标准.衡量绩效 差异分析 和纠正偏差的区别二、多项选择题: 本大题共5 小题，每小题2 分，共10 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.【题干】应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）。【选项】A．产品数量B．生产成本C．销售利润D．资金E．税收【答案】ABC【解析】盈亏平衡分析又称损益平衡分析或量-本-利分析，是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种方法。【考点】盈亏平衡分析17.【题干】企业的基本战略类型包括（）。【选项】A 一体化战略B．多元化战略C．总成成本领先战略D．差别化战略E．集中战略【答案】CDE【解析】战略选择1.总成本领先战略：以低成本取得行业中的领先地位；2.差别化战略：让企业在行业中别具一格，具有独特性；3.集中战略：主攻某个特殊的细分市场货某一特殊的产品。【考点】基本战略类型18.【题干】下列属于营利性组织的有（）。【选项】A．军队B．工厂C．商店D．银行E．酒店【答案】BCDE【解析】组织的分类【考点】19.【题干】推动组织变革的外部动因有（）。【选项】A．经济政策的调整B．市场需求的变化C．科技的发展D．竞争观念的改变E.全球化的竞争【答案】ABCE【解析】1、外部动因——（1）知识经济；（2）信息技术革命；（3）经济全球化2、内部动因——（1）企业战略变化；（2）企业规模扩大；（3）组织结构本身【考点】组织变革20.【题干】以下属于口头沟通的有（）。A．讲座B．信件C．讨论会方能脱颖而出D．演讲重点方能脱颖而出E．打电话【答案】ACDE【解析】语言沟通组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。1.口头沟通人们之间最常见的交流方式是交谈，也就是口头沟通。它的形式十分灵活多样。2.书面沟通出百欢诵具以文字为媒体的信息沟通；3.电子媒介沟通，电子沟通的形式只存在于工业革命以后，是指将包括图表、图像、声音、文字等内在的书面语言性质的信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。【考点】沟通的分类三、判断说明题: 本大题共5 小题，每小题3 分，共15 分。判断正确与否，在答题纸相应位置正确的打“J”，不需要说明理由，错误的打“x”，并说明理由。21.【题干】一般来说，高层管理者更强调技术技能。【答案】X【解析】不同层次的管理者在概念技能 人际技能 技术技能的比例【考点】管理者的技能22.【题干】古典政治经济学的创始人亚当。斯密提出了“分工协作原理”。【答案】J【解析】亚当·斯密：资本主义古典政治经济的创始人。主要理论：1、分工协作原理和生产合理化的概念。 2、提出“经济人” 的观点。【考点】亚当·斯密的管理学理论23.【题干】对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。【答案】J【解析】社会责任的具体体现，对雇员，顾客，竞争对手，环境，社会责任。【考点】管理道德与社会责任——道德管理24.【题干】因人设岗是人员配备的原则。【答案】X【解析】人员配备的原则1.因事择人，根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。2.因才适用，根据人的特点来安排工作。使人的潜能得到充分发挥。3.动态平衡，以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化做出调整，最终实现人与工作的动态平衡。【考点】人员配备的原则25.【题干】领导者的影响力来源于正式权力。【答案】X【解析】领导者权力来源1正式权力2 非正式权力【考点】领导者权力来源四、简答题: 本大题共4 小题，每小题5 分，共20 分。26.【题干】简述泰勒科学管理的主要内容。【答案】 科学管理理论：1、工作定额原理2、标准化原理3、科学地挑选工人并使之成为“一流工人”4、实行差别计件工资制5、管理工作专业化原理【考点】科学管理理论27.【题干】简述组织环境的特点。【答案】 一、客观性：组织环境是一种客观的存在，有着自己的运行规律和发展趋势。二、复杂性：组织环境的复杂性性体现在环境因素的数量和多样化。三、关联性：构成组织环境的各种因素和力量也是相互联系、相互依赖的。四、不确定性：外部环境变化引起的不确定性和不可预测性。五、层次性：组织环境因素是个多层次的集合【考点】 组织环境28.【题干】简述西蒙提出的决策标准及原因。【答案】1） 强调了决策在管理中的重要性，决策贯穿于管理活动的全过醒2） 提出了决策的标准。西蒙认为管理中不可能按照最优准明进行决罪在大多数情况下，只能取得“满意的”或“足够好的”决策结果，为此西蒙用令员南意的市则”代替传统决策理论的“最优化原则”。（3） 明确了决策的程序。西蒙认为决策包括四个主要阶段。1 找出制定决策的理由即搜集情报; 2） 拟定出各种可供选择的方案: 3） 从各个备择方案中进行扶撕。中对已进行的抉择进行评价。这四个阶段是相互交织的。在循环中大圆套小圈。小国之中还有圈4） 决策的技术。西蒙第一次提出了程序化决策和非程序化决策的概念。并对两类快策的传统技术和现代技术作了总结和比较。（4） 原因，二战后经济科技的大发展，企业间在时空方面的竞争空前激烈，生产管理越来越需要把注意力集中在经营环境的前景预测上，并据此做出正确的经营决策，特别是高层的决策。【考点】西蒙的思想29.【题干】简述控制的适度性原则。【答案】 二、适度性原则适度性原则指控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足。因为，过多的控制会对员工行为产生过多限制，从而扼杀他们的积极性、主动性和创造性。过少的控制将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动协调发展，进而有可能会造成资源的浪费。控制程度适当与否，要受到许多因素的影响。判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。。）【考点】控制的适度性原则五、论述题: 本题10 分。30.【题干】领导是一门艺术，其艺术性表现在多个方面，请结合实例阐述领导的授权艺术。【答案】管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件（1）因事择人，视能授权。（2）权责同授，交代明确。（3）逐级授权，不授权力之外之权。（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压物了下级人员的积极性，起不到应有的作用;过大就可能失控命令、指示难以执行。（5）授权形式要合理。淡体机所提权力的大小，重要性程度。（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任，（7）掌握有效的控制方法，没有可控性的授权就是放权。（依据以上的原则进行阐述，就可得分，仅供参考）六、案例分析题: 本大题共2 小题，每小题15 分，共30 分。31.某工厂开工不久，相清问就遇到了设备停工平高、废品平高、人工成本高等问题。为了开一些业务主管缺少与职责题的原由，经理在工厂内开展了调查.调查结果显示:称的取权，对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确，也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息，有时又会接受到不同领导的不同命令，导致员工无所适从; 工广内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况，经理说: “我们虽然建立了清晰的组织结构，但出现这些问题说明组织管理还存在不足，需要进一步完善管理。”问题:（1）【题干】什么是职权? 其含义是什么?【答案】 职权是指组织设计中赋予某一管理职位的权力。职权的来源是组织，它是组织赋予的。职权的基础是职位，获得职权必须获得职位。职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小【考点】 组织设计中职权（2）【题干】请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。【答案】 1.组织设计原则包括，目标统一的原则，专业化分工的原则，统一指挥的原则，责权对等的原则，优先管理幅度的原则，集权和分权的原则，稳定性和适应性的原则，精简高效的原则。2.结合上面的原则进行分析，即可。【考点】组织设计原则。32.李伟大学毕业后到一家计算机软件公司工作.刚工作的三年里，他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独。最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。不久后的一次同事闲聊中，李伟得知项目组其他成员的奖金也基本与他的相同，他的心情由此发生了变化，工作的热情受到了很大影响，积极性骤然下降.问题:（1）【题干】依据需要层次理论对李伟的需要进行分析。【答案】一、马斯洛层次需求包括五个方面，1 生理需求，2安全需求，3 社交需求 4 尊重需求，5 自我实现需求； 二、1生理需求和安全需求得到满足；体现于他工作积极，取得了一定的成绩，其收入基本满足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均获得了保障。2社交需求没有得到满足；体现于由于工作较忙，他很少和朋友联系，有时候会感到较为孤独；3同时在追求自我实现需要；体现于最近他作为某项目小组成员，与大家一起奋战三个月，成功地开发了一套系统软件，圆满地完成了公司交办的任务，公司领导对此十分满意，李伟得到了重奖，领到了一笔丰厚的奖金，工作的积极性更高了。（仅供参考）【考点】 激励中马斯洛层次需求（2）【题干】依据公平理论对李伟领取奖金后的表现做出解释。【答案】 我们在管理学中有一公平理论， 公平理论认为，员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入付出比与相会产生不公平感。可用公式表示如下：个人所得的报酬/个人的贡献=他人所得报酬/他人的贡献。这里的报酬包括物质和精神的，如薪酬、名誉地位、领导的赏识、晋升等；贡献包括体力与脑力的消耗，如贡献出自己的时间、经验、努力、知识、智慧、负责精神、工作态度等。在这里参照对象也很重要，参照对象通常是指个人所在组织中的某些群体或组织外的相近群体。亚当斯密认为，人们是通过寻求人与人之间的社会公平而被激励的。基于这个理论我们可以看到李伟感觉自己付出的比同事们多所以得到的认可应该比同事们多，但是知道同事们的奖金和大家差不多，感觉自己付出和得到的没有达到自己内心的预期，感觉有失公平，自己没有得到重视，所以才会心情发生变化。（仅供参考）【考点】激励中的公平理论自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。 A.特定目标的指向性 B.运行过程的连续性 C.不断完善的周期性 D.资源需求的多样性 2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是()。 A.制订项目总体目标 B.成立项目基本组织 C.进行项目细节设计 D.总结项目执行情况 3.由业主指派的项目经理应负责的工作是()。 A.提出项目概念 B.提供项目资源 C.批准项目申 D.制订项目计划 4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由()制订。 A.施工总承包商 B.监理单位 C.政府投资主管部门 D.项目业主 5.按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是()。 A.确定质量改进目标，制订改进措施 B.明确质量目标，提出质量管理程序 C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织实施质量计划 6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是()。 A.提出项目概念 B.描述工作包 C.界定项目工作范围 D.分配项目人员职责 7.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。 A.甘特图 B.因果分析图 C.流程图 D.雷达图 8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。 A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 B.制订组织规划，明确项目成员分工 C.合理调配人力资源，满足项目工作需要 D.将项目归类成组，采用项目群管理方式 9.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。 A.控制图法 B.直方图法 C.鱼刺图法 D.排列图法 10.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。 A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明 C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导 11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是()。 A.不同专业之间易于协调 B.分工细化，专业水平较高 C.关系单一，决策迅速 D.上下结合，效率较高 12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。 A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.直线式 13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是()。 A.合理设定招标控制价 B.科学安排项目人力资源 C.严格进行资格预审 D.认真审核招标文件 14.招标采购服务项目质量控制的目标是()。 A.招标采购合理低价 B.质量保证体系完善 C.项目人员职责明确 D.过程控制点设置合理 15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是()。 A.制订招标采购管理流程 B.界定招标服务工作范围 C.确定项目组织结构 D.进行项目团队激励与考核 16.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了()。 A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动 C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系 17.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是()。 A.已经明确参与项目的各部门及人员职责 B.已用WBS将项目分解到具体工作 C.已随机选取调查样本 D.已拥有同类项目的历史资料 18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 ()。 A.工作分解结构图 B.质量控制程序手册 C.招标公告 D.阶段验收标准 19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。 A.范围管理 B.风险管理 C.综合管理 D.信息管理 20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是()。 A.采购的功能要求、规格和数量 B.采购绩效考核文件 C.类似案例信息 D.采购团队成本费用 21.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用 的风险应对策略是()。 A.实行资格预审 B.完善合同条款 C.评标委员会评标 D.提交投标保证金 22.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等 级的依据是( )。 A.风险事件发生的概率 B.风险一旦发生造成的后果 C.风险对招标采购目标的影响 D.导致风险产生的原因 23.招标采购项目经理的财务决策权包括()。 A.项目费用控制权 B.项目决算决策权 C.项目费用审计权 D.财务人员任用权 24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是()。 A.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系 B.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系 C.视资源约束情况确定工作顺序 D.视工期紧迫程度确定工作顺序 25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指 管理咨询方在()阶段即介入项目管理。 A.项目建议书 B.设计与计划 C.施工 D.可行性研究 26.在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是()。 A.超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有 B.超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有 C.超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成 D.超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成 27.与管理承包模式(MC)相比，属于委托代理式管理模式特点的是()。 A.主要采用平行发包方式 B.减少了设计方与施工方的合同界面 C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作 D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系 28.对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估; ②受理申报;③核准决定;④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序 是()。 A.①②④③ B.②①④③ C.②④①③ D.①②③④ 29.某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利 1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为()万元。 A.500 B.600 C.700 D.810 30.工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的()的比率。 A.息税后利润与项目固定资产投资 B.息税前利润与项目固定资产投资 C.息税后利润与项目总投资 D.息税前利润与项目总投资 31.根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制()。 A.环境影响报告书 B.环境影响报告表 C.环境影响登记表 D.环境监测方案 32.某工程双代号网络计划中，工作c有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10，持续时间为5;工作B的最早开始时间为14，持续时间为4。则工作C的最早开 始时间为()。 A.10 B.14 C.15 D.18 33.根据FIDIC(生产设备与设计一建造合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是()。 A.大部分风险由业主承担 B.大部分风险由承包商承担 C.双方承担的风险比较均衡 D.双方承担的风险都比较小 34.根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由()进行设计文件的修改。 A.建设单位 B.原设计单位 C.监理单位 D.施工总承包商 35.某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人 就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的()。 A.附加工作 B.正常工作 C.额外工作 D.协商工作 36.进行合同分析时，应综合考虑合同价格的相关条款，以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同()的工作内容。 A.合法性分析 B.整体性分析 C.协调性分析 D.应变性分析 37.工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是()。 A.工程设计 B.工程协调与施工管理 C.设备采购 D.提供方案设计 38.建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是()。 A.分析项目各种质量因素的变化趋势 B.制订不合格品的控制措施 C.评审不合格品 D.编制工程质量计划 39.根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于()。 A.建筑工程费 B.安装工程费 C.工程建设其他费用 D.基本预备费 40.为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，编制招标控制价应()。 A.以投标人企业定额为主要编制依据 B.在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用 C.以投标人的施工组织设计为编制参考 D.在措施项目清单中不列安全文明施工费 41.某工程建设单位在开工前已投保“建筑工程一切险”。当工地发生意外事故造成 ()的伤亡损失属于第三者保险责任。 A.建设单位工作人员 B.总包单位技术人员 C.分包单位合同制工人 D.工地外过路行人 42.能源效率标识是由国家强制企业执行的，用于表示用能产品的能源消耗量和()的指标。 A.能源节能等级 B.能源消耗等级 C.能源效率等级 D.能源节能量 43.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。 A.短缺损失率 B.订货费用 C.订货频数 D.库存资金周转次数 44.根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由() 出具。 A.省级质量技术监督部门 B.省级质量技术监督部门指定的鉴定组织 C.鉴定申请人指定的鉴定组 D.国家质量技术监督部门 45.某长距离运输服务项目，货物重量轻、体积小，要求在最短时间内安全运抵目的地， 宜采用的运输方式是()运输。 A.铁路 B.航空 C.水路 D.公路 46.关于国际贸易术语的说法，正确的是()。 A.国际贸易术语具有强制适用性，可以自动适用 B.贸易双方当事人无权在合同中达成违背贸易术语规定的贸易条件 C.贸易术语是决定合同支付的条件 D.贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则 47.国内某大型钢铁企业需从国外进口铁矿石，考虑到散货船运价上涨的风险，宜选用()方式安排进口。 A.EXW B.CIF C.FAS D.FOB 48.信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据()。 A.与买卖合同条款相符 B.与交易的实物相符 C.与信用证条款和买卖合同条款均相符 D.与信用证条款相符 49.根据《跟单信用证统一惯例》，当海运提单的合法持有人凭提单向银行办理抵押贷款时，除信用证中明确规定可以接受的条款或批注外，银行只接收()。 A.记名提单 B.指示提单 C.直达提单 D.清洁提单 50.对于货物运输保险，最终货物运输保险合同保障的受益人可能不是保单注明的被保险人，而是保单持有人。这体现了货物运输保险()。 A.利益的多变性 B.标的的流动性 C.合同的自由转让性 D.合同的不可解除性 51.某批海洋运输货物已投保一切险。下列保险中，根据实际情况还需投保人另行附加的是()。 A.水渍险 B.短量险 C.罢工险 D.平安险 52.与工程建设项目相类似，工程咨询服务项目也具有完整的生命周期，该类项目生命周期的起点是()。 A.成立项目服务团队 B.服务企业接受客户的委托洽商 C.签订委托服务合同 D.任命服务项目经理 53.服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解 结果，可以明确()。 A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法 C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置 54.咨询服务企业在界定服务范围时，除了与客户沟通确定问题清单之外，还应深入分析 ()。 A.服务组织结构形式 B.服务团队人员组成及知识结构 C.客户相关负责人的领导力 D.服务项目人力资源成本 55.服务项目的正式计划是由咨询服务单位编制，并经客户批准的详尽工作计划。其作用 主要是()。 A.确定提供咨询服务的范围 B.梳理、补充、完善客户需求 C.促使双方进入合同谈判阶段 D.明确服务方如何执行服务合同 56.根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择 原则。 A.质量 B.价格 C.专业 D.竞争 57.咨询服务机构提供的咨询服务成果能否得到客户的认可，主要取决于咨询服务方()。 A.是否派出了合同约定的服务人员 B.是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标 C.是否完成附加和额外的工作 D.是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制 58.业主采用招标方式选择工程咨询单位时，应列入招标文件的是()。 A.项目工作大纲 B.项目管理方案 C.项目初步计划 D.项目正式计划 59.投融资服务是一项高级服务活动，需要咨询人员全身心投入现场工作，并迅速提出解决方案，采用()管理组织形式最能满足客户要求。 A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.组合式 60.委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由()申请专利。 A.研究开发方 B.委托开发方 C.科技主管部门 D.研究开发方与委托开发方共同 二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 61.项目管理流程的形式有()。 A.PDCA循环式 B.瀑布式 C.网络式 D.矩阵式 E.职能式 62.下列图示方法中，可用来表达进度计划的有()。 A.排列图 B.横道图 C.时标网络图 D.里程碑图 E.流程图 63.项目沟通管理的主要工作过程有()。 A.组建项目组织 B.编制沟通计划 C.信息发布 D.编制绩效报告 E.薪酬管理 64.矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职 责有()。 A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持 65.衡量招标采购服务质量的指标有()。 A.功能性 B.经济性 C.可靠性 D.时间性 E.持久性 66.下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有()。 A.控制图法 B.类比估计法 C.抽样调查统计 D.费用计划曲线 E.甘特图法 67.工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有()。 A.工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额 B.设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险 C.通过设计方案的优化，有利于降低工程总造价 D.减少设计与施工的合同界面，常用于成片开发的住宅工程建设 E.业主承担大部分风险，有利于发挥承包商的积极性 68.政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括 ()。 A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分 B.投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门 C.对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案 D.对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限 E.对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准 69.根据《建设项目经济评价方法与参数》，对于政府投资的非经营性项目，其经济评价的 内容有()。 A.盈利能力评价 B.偿债能力评价 C.财务生存能力评价 D.国民经济评价 E.社会评价 70.政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容 有()。 A.确定项目方案设计 B.报批环境影响评价文件 C.进行项目可行性研究 D.编制项目总进度控制计划 E.编制项目管理实施方案 71.根据我国法律，合同的担保形式有()。 A.定金 B.公证 C.抵押 D.留置 E.鉴证 72.下列情形中，可作为合同履行中止条件的有()。 A.发生不可抗力致使合同义务无法履行 B.确切证据证明当事人一方经营状况严重恶化 C.合同当事人双方混同为一人 D.当事人一方延迟履行义务致使合同目的不能实现 E.确切证据证明当事人一方丧失商业信誉 73.根据《建设工程工程量清单计价规范》，业主方编制工程量清单时，清单内容中应统一 的有()。 A.项目编码 B.项目名称 C.计量单位 D.综合单价 E.工程量计算规则 74.被保险人基于工程保险合同的义务有()。 A.配合调查 B.防火防损 C.核定损失 D.协助追偿 E.赔偿处理 75.我国对外货物贸易适用的国际协定、条约或公约有()。 A.《国际公路货物运输公约》 B.《联合运输单证统一规则》 C.《汉堡规则》 D.《统一跟单的若干法律规定的公约》 E.《国际贸易术语解释通则》 76.国际货物的海洋运输方式分为班轮运输和租船运输，其中主要的租船运输方式有()。 A.定期租船 B.定量租船 C.光船租船 D.即时租船 E.定程租船 77.根据《海洋运输货物保险条款》，下列情形中，属于海洋货物运输基本险中的一切险除 外责任的有()。 A.发货人的责任 B.被保险人过失 C.货物市价跌落 D.海上船只意外相撞 E.货物自然损耗 78.对于法定商检的商品，其进出口商品检验检疫的项目有()。 A.数量检验 B.包装材料检验 C.完税证明检验 D.价格检验 E.标识检验 79.工程咨询服务项目是工程咨询公司根据客户的某种特定要求，将自己所具有的() 等提供给客户的过程。 A.工程知识 B.知识产权 C.专有工程设备 D.技术诀窍 E.工程经验 80.物流服务项目包括储存服务项目、运输服务项目和配送服务项目。下列工作中，属于运输服务项目的有()。 A.运输工具的购置 B.运输方式的选择 C.运输方案的规划 D.运输流程的管理 E.运输人员的招聘
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中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格
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同学你好，2023年4月湖北自考高级财务管理真题及答案内容如下：26.简述编制合并财务报表需要准备的工作【答案】在编制合并财务报表之前，必须做好以下准备工作：2023年4月湖北自考《高级财务会计》真题及答案汇总(1)统一母子公司资产负债表日与会计期间;(2)统一母子公司的会计政策;(3)对子公司以外币表示的财务报表进行折算;(4)子公司提供的相关资料必须满足编制合并财务报表的需要。【考点】合并财务报表-控制权取得日的合并财务报表-合并财务报表的编制方法和程序27.简述中期财务报表的基础理论【答案】关于编制中期财务报告的理论基础，目前主要有两种观点：一种是独立观，一种是一体观。独立观是将每一中期视为一个独立的会计期间，其基本特点是：中期财务报告中所采用的会计政策和确认与计量原则与年度财务报告期一致，其中所应用的会计估计、成本分配和应计项目的处理等亦与年度财务报告相一致。一体观是将每一中期视为年度会计期间不可分割的一部分而非鼓励的会计期间。其基本特点是：中期财务报告中应用的会计估计、成本分配、各递延和应计项目的处理必须考虑权健将要发生的情况，即要考虑会计年度剩余期间的经营成果。【考点】上市公司会计信息披露-中期财务报告以上就是关于2023年4月湖北自考高级财务管理真题及答案的相关内容，希望能帮助大家。
大神都忙着泡妞呢
发生的索赔事件,以便于正
11．某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。 A．不作处理 B．修补 C．返工 D．加固 12．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（）。A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件 C．审核分包单位资质条件 D．检查施工单位的施工测量定位放线成果 13．某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。 A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务 C．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 D．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金 14．在下列合同形式中，承包人承担风险的合同类型是（）。 A．固定总价合同 B．固定单价合同 C．成本加固定费用合同 D．成本加费用合同 15．施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。 A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B．业主同承包人支付工程款之前14天 C．业主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到业主工程款之后 16．下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。 A．开工前业主未能及时交付施工图纸 B．工程师指示承包商加快施工进度 C．异常恶劣的气候条件 D．业主未能及时支付工程款造成工期延误 17．施工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。 A．劳动强度大 B．施工难度大 C．施工技术先进 D．施工管理要求高 18．下列关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。 A．建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收 B．施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案 C．小规模的市政基础设施改建工程可以免予备案 D．建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%～4%的罚款 19．在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。 A．各层次管理者向合同管理人员 B．合同管理人员向劳务作业人员 C．项目经理向合同管理人员 D．合同管理人员向各层次管理者 20．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。 A．工程预算 B．投标报价 C．投资估算 D．工程概算31．某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（）索赔，以补偿自己的损失。 A．业主 B．工程师 C．设备生产商 D．设备供货商 32．在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。 A．项目选址 B．可行性研究 C．竣工验收 D．物资采购 33．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。 A．投标报价 B．合同管理 C．目标控制 D．技术资料管理 34．根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。 A．承包工程的价格内容 B．承包工程的进度要求 C．项目业主的情况 D．违约责任的条款 35．按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。 A．测量师事务所 B．结构工程师事务所 C．建筑师事务所 D．水电工程师事务所 36．下列关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。 A．一张因果分析图可以分析多个质量问题 B．通常采用qc小组活动的方式进行 C．具有直观、主次分明的特点 D．可以了解质量统计表数据的分布特征 37．下列关于进度计划调整的说法，正确的是（）。 A．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 B．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 C．非关键线路上的工作不需要进行调整 D．某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制 38．根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。 A．直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划 B．考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施 C．只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作 D．应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施 39．某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行 C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 40．将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A．项目的结构分析 B．项目的工作编码 C．各层进度计划的关系协调 D．进度计划系统的结构分析81．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的权限有（）。 A．签订工程施工承包合同 B．进行授权范围内的利益分配 C．参与组建项目经理部 D．参与选择物资供应单位 E．参与工程竣工验收 82．下列关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。 A．反索赔是双向的 B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 C．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 D．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一 E．调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一 83．下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。 A．进度计划 B．施工方案 C．隐蔽验收记录 D．桩基检测报告 E．工程量清单 84．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于工程建设监理规划内容的有（）。A．建设工程概况 B．监理工作的控制要点与目标值 C．监理工作制度 D．监理工程进度计划 E．监理设施 85．对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。 A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足 B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 C．可以转移风险，有利于业主方的投资控制 D．可以通过分段施工缩短工期 E．可以减少承包的对立情绪 86．根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（）。 A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程 B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，取中标 C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 D．未按照节能设计进行施工 E．将承包的工程转包或者违法分包 87．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有（）。 A．深基坑工程 B．地下暗挖工程 C．脚手架工程 D．高大模板工程 E．爆破工程 88．下列关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 89．列关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。 A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 C．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 D．建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 90．下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 一、单项选择题 1．C【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。 2．D【解析】按国际工程惯例，当采用指定分包商时。不论指定分包与施工总承包方，或与施工总承包管理力，或与业主方签订合同，都要经过总包方的认可，因此，施工总承包方或总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 3．A【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管， 人员的工作任务。 4．A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。 5．B【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，选项A说法错误。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义，选项C说法错误。建没工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定．选项D说法错误。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一。选项B说法正确。 6．C【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。这是冗余安全度治理的原则。 7．D【解析】投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投诉书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撒网投标文件，投标保证金将被没收。投标截止后投标人不能修改或替换投标文件，且截止后送达的投标文件无效。 8．B【解析】稳定和固化，是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。 9．B【解析】建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理发球国际上业主方项目管理的范畴。 10．D【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。 11．A【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。因此选项A说法正确。 12．B【解析】从四个备选项中可以看出，本题主要考核监理单位在施工阶段质量控制中的主要任务。施工阶段质量控制的主要任务有： (1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； (2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并作监理记录； (3)审查施工单位报送的工程材料，构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做记录； (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 13．D【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 14．A【解析】固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险的。 15．D【解析】在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。 16．B【解析】工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生延误，因此无法索赔。 17．B【解析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对同量影响大或是发生质量闻题时危害大的对象进行设置。 18．B【解析】我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收。均应按《建没工程质量管理条例》规定进行备案。选项C说法错误。 (1)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。选项B说法不完整。 (2)备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖"竣工验收备案专用章"，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。选项A说法正确。 (3)建设单位有下列行为之一的．责令改正，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任： ①未组织竣工验收，擅自交付使用的； ②验收不合格，擅自交付使用的； ③对不合格的建设工程按照合格工程验收的。 选项D说法错误。 19．D【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 20．A【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 21．D【解析】落实质量质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： (1)评价质量管理程序的执行情况及适用性； (2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； (3)检查质量体系运行的信息； (4)向外部审核单位提供体系有效的证据。 22．D【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 23．D【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 24．B【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所
1、如果采购项目在市场上并不是单一产品，而且市场多种现有产品质量区别不大，在项目规划上就不应当制定单一品牌采购，否则，就会造成以上的结果。2、项目采购不透明，或没有经过有效程序。3、一般流程应当是：采购计划申请（有使用人或部门提出）——申请确认（由项目采购小组讨论）——采购品牌或渠道的确定（由项目采购小组讨论）——领导审批。4、没有有效的项目采购流程，或没按流程执行（缺少制约机制），所以不可能进行有效的沟通。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
一、单选题(下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。) 1.采用增加劳务分包队伍处理合同偏差,属于调整措施中的()。 A.经济 B.组织 C.合同 D.技术 【答案】B 2.合理划分施工区段,属于施工生产严肃质量控制中的()。 A.施工人员 B.工艺技术方案 C.材料设备 D.施工环境因素 【答案】B 3.成本计划编制过程中，可按()编制“时间-成本累积曲线”成本计划。 A.工程实施阶段 B.成本组成 C.项目结构 D.工程量清单 【答案】A 4.建设工程项目总进度目标应在()阶段确定。 A.设计准备 B.设计 C.动用前准备 D.决策 【答案】D 5.工程施工合同履行中，可用来计算工期索赔时间的方法是() A动态比率法 B.工期定额法 C.插值分析法 D.比例分析法 【答案】D 6.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降完成后开始,用单代号搭接网络计划表达堤坝填筑和堤坝护坡的逻辑关系时,应采用的搭接关系是() A.FTF B.STS C.STF D.FTS 【答案】D 7.工程担保金额最大的()。 A.投标 B.支付 C.履约 D.预付 【答案】B 8.施工中使用施工设备属于质量影响因素中的()。 A.机械 B.材料 C.环境 D.方法 【答案】C 9.建设工程项目决策阶段的管理主体是() A.投资方和设计方 B.开发方和投资方 C.开发方和设计方 D.开发方和供货方 【答案】B 10.由施工方自行确定的项目管理目标是()。 A.环保 B.安全 C.质量 D.成本 【答案】D 11.设计单位项目负责人应参加验收的是()分部工程 A.防水 B.装饰装修 C.节能 D.设备安装 【答案】C 12.下列施I质量控制活动中,局于事中控制的是() A.设置质量管理点 B.质量活动结果评价 C.工序质量检查 D.编制施工质量计划 【答案】C 13.成本管理过程中,检查成本计划是否实现的环节是() A.成本控制 B.成本考核 C.成本核算 D.成本分析 【答案】C 14.施工成本过程控制中,控制人工费通常采用的方法是() A.弹性管理 B.量价分离 C.指标包干 D.计量控制 【答案】B 15.在FIDIC施工合同条件下,合同双方在收到争端裁决决定后()天内均未提出异议的,则裁决即为最终决定 A.28 B.14 C.21 D.42 【答案】A 16.按建筑安装工程费用构成要素划分,应计入企业管理费的是()。 A.社会保险费 B.住房公积金 c.工伤保险费义 D.劳动保护费 【答案】D 17.施工项目投标保证金有效期应当与()一致。 A.投标截止日期 B.中标通知书发出日期 C.投标有效期 D.评标报告* 【答案】C 18.设备管理预警属于安全生产管理预警体系要中()的内容。 A.外部环境预警系统 B.预警信息管理系统 C.事故预警系统 D.内部管理不良预警系统 【答案】D 19.某项目拆除爆破工程,发生安全事故,造成70人重伤,6人死亡，该事故属于()。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 【答案】C 20.昼夜的噪声排放限度分别是()。 A.70和55 B.75和55 C.70和60 D.80和55 【答案】A 21.项目风险管理工作包括:①风险应对②风险评估③风险识别④风险监控 A.③-②-④-① B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.①-③-②-④ 【答案】C 22.下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。 A.项目结构图 B.合同结构图 C.组织结构图 D.工作流程图 【答案】B 23.在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于()内容。 A.组织策划 B.管理策划 C.技术策划 D.合同策划 【答案】A 24.建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由()负责支付。 A.施工总承包单位 B.总承包管理单位 C.业主方 D,业主方委托的第三方机构 【答案】A 25.建设工程项目施工管理规划包括项目管理规划大纲和()。 A.项目管理实施规划 B.项目管理决策规划 C.项目管理规划策划 D.项目管理配套策划 【答案】A 26.根据建设施工组织设计规范，单位工程施工组织设计由()审批。 A.施工项目负责人 B.总承包单位负责人 C.施工单位技术负责人 D.施工项目技术负责人 【答案】C 27.项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是()。 A.建立质量控制制度 B.建立系统质量控制网络 C.分析质量控制界面 D.编制质量控制计划 【答案】B 28.工程项目竣工验收合格后，应由()及时提出竣工验收报告。 A.监理单位 B.质量监督机构 C.建设单位 D.施工单位 【答案】C 29.关于因果分析图法的说法，正确的是()。 A.因果分析可以反映质量数据的分布特征 B.通常采用QC小组活动的方式进行因果分析 C.可以定量分析影响质量的主次因素 D.一张因果分析图可以分析多个质量问题 【答案】B 30.对所用机械设备和工具检查称为()。 A.全面安全检查 B.专业或专职安全管理人员的专业安全检查 C.要害部门重点安全检查 D.经常性安全检查 【答案】D 31.以下进度计划，不属于施工方进度计划的是()。 A.施工准备计划 B.施工总进度计划 C.施工招标计划 D.单位工程进度计划 【答案】C 32.委托运输部门送货的产品，交货期限是()。 A.采购方收货戳记的日期 B.供货方按合同规定通知的提货日期 C.向承运单位提出申请的日期 D.供货方发运产品时承运单位签发的日期 【答案】D 33.企业延期支付工资最晚不超过()。 A.7天 B.14天 C.21天 D.30天 【答案】D 34.某施工单位，发生一起质量事故,造成3人死亡,5000万损失,该质量事故属于()。 A.重大事故 B.一般事故 C.特别重大事故 D.较大事故 【答案】A 35.建筑施工企业自主决定为从事危险作业职工投保的是() A.意外伤害险 B.工伤保险 C.基本医疗 D.失业保险 【答案】A 36.某工程网络计划中,工作M的持续时间是1天，最早第4天开始,工作M的两个紧后工作的最迟开始时间分别为第7天和第9天;工作M的总时差是()天。 A.2 B.1 C.2 D.5 【答案】A 37.最高管理者对管理体系进行评价属于() A.管理评审 B.内部审核 C.外部审核 D.合规性评价 【答案】A 38.计算一般性的项目规划和可行性研究、工程设计和施工监理服务费用时，最常用的费用计算方法是()。 A.人月费单价法 B.按日计费法 C.按实计量法 D.工程建设费用百分比法 【答案】A 39.下列工作中,属于工程监理单位施工质量控制任务的是() A.核查施工进度计划的调整 B.核对工程形象进度 C.参加应急预案演练 D.验收隐蔽工程 【答案】D 40.发包人采购的门窗,与承包人共同清点验收后入库,完工后,监理单位检查质量不合格，要求拆除()下列说法正确的是 A.费用损失和工期延误由发包人承担 B.补偿承包人费用,工期由承包人承担 C.费用和工期由承包人承担 D.补偿承包人费用,工期由发包人承担 【答案】A 41.施工质量事故处理的一般程序包括:1.事故调查;2制订事故处理的技术方案;3.提交处理报告;4.事故的原因分析;5.事故处理的鉴定验收;6.事故处理;7.事故报告。下列排序正确的是()。 A.7-1-4-2-6-5-3 B.1-2-7-4-6-5-3 C.1-4-2-6-7-3-5 D.1-2-4-7-5-6-3 【答案】A 43.**设计单位 A.编号乱 B.逆向 C.多余虚 D.多终点 [答案]C 44.下列职业健康安全与环境管理体系中，文件中以体系标准中管理要素为对象编写的文件是()。 A.程序文件 B.质量手册 C.质量计划 D.质量记录 [答案]A 45.成本分析的步骤包括:①收集成本信息;②选择成本分析方法;③进行成本数据处理;④分析成本形成原因;⑤确定成本结果。正确的编制程序是()。 A.①-②-④-③-⑤ B.①-②-⑤-③-④ C.②-①-③-④-⑤ D.②-①-④-⑤-③ [答案]C 46.某项目计划工作量为?,计划价格是?,计划损耗率是4%;实际工作量为?实际价格为?实际损耗率为5%,因为工作量的变化导致成本的变化是() A.3000 B.31304 C.** D.** [答案]B 47.下列成本管理措施中,属于合同措施的是() A.编制科学合理的成本计划 B.在项目实施过程中寻找索赔机会 C.对成本管理目标进行风险分析 D.对不同的技术方案进行比选 [答案]B 48.单位工程施工组织设计由()审批。 A.施工单位项目负责人 B.总承包单位负责人 C.施工单位技术负责人 D.施工单位项目技术负责人 [答案]C 49.下列关于监督机构说法正确的是() A.有固定的工作场所和监督所需要的仪器、设备和工具 B.监督人员占监督机构总人数的70% C.有一年以上的工程质量管理和设计、施工、监理等经历 D.经过政府授权后即可实施监督工作 [答案]A 二、多选题(下列每小题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案，至少有1个错项，多选、错选均不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。) 71.工程项目风险管理中端用的风险对等有()。 A.风险规避 B.风险监控 C.风险减轻 D.风险自留 E.风险转移 【答案】ACDE 72.县级人民政府立案自收到调查报告15日内批复()。 A.无人员死亡的较大事故 B.直接经济损失较小的重大事故 C.人员死亡的一般事故 D.特别重大事故 E.无人员伤亡的一般事故 【答案】ABCE 73.关于成本核算中表格核算法的说法正确的有()。 A.便于操作 B.科学严密 C.实用性好 D.覆盖面积小 E.对核算人员专业要求较高 【答案】ACD 74.属于物质流程 A.合同管理 B.纲结构深化设计 C.弱电工程物资采购 D.外立面施工工作 E.设计变更 【答案】BCD 75.直方图作用是() A.判断质过程是否稳定 B.分析数据分布特征 C.分析是否保持在公差范围内 D.确定质量问题主次影响 E.逐项排查产生影响质量问题的可能因 【答案】BC 76.质量管理的实施职能在于将质量目标值，可通过()转换为质量实际值。 A.生产要素投入 B.技术创新研发 C.作业技术活动 D.产出过程 E.管理活动 【答案】ACD 77.施工检验批质量验收的的主控项目是指对()起决定性作用的检测项目。 A.安全 B.经济效果 C.节能 D.环境保护 E.主要使用功能 【答案】ACDE 78.关于施工现场食堂管理的说法，正确的有()。 A.食堂必须设有卫生许可证 B.非炊事人员不得随意进入制作间 C.门扇下方应当不低于0.1米的防鼠挡板 D.制作间灶台及其周边应贴高度不小于1.5米的瓷砖 E.各种作料和副食应贴好标识，存放在密闭器皿内 【答案】ABDE 79.大型建设工程项目总进度纲要的内容包括()。 A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.里程碑事件的计划进度目标 D.资源配置 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施等 【答案】ABCE 80.工程项目风险管理中常用的质量风险对策有()。 A.风险规避 B.风险监控 C.风险减轻 D.风险自留 E.风险转移 【答案】ACDE 81.下列进度措施中，属于组织措施的有()。 A.进度控制会议的组织设计 B.编制项目进度控制的工作流程 C.分析合同交界面对工程进度的影响 D.分析影响进度的风险因素 E.明确进度控制职能分工 【答案】ABE 82.施工质量检验批主控项目是指对()起决定性作用的检验项目。 A.经济效果 B.安全 C.环境保护 D.主要使用功能 E.节能 【答案】BCDE 83.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有()。 A.脚手架工程 B.起重吊装工程 C.深基坑工程 D.地下暗挖工程 E.高大模板工程 【答案】CDE 84.工程网络计划中，关键线路是指()的线路。 A.双代号时标网络计划中无波形线 B.双代号网络计划中无虚箭线 C.双代号网络计划中由关键节点组成 D.单代号网络计划中工作自由时差均为零 E.单代号网络计划中关键工作之间时间间隔为零 【答案】ACE 85.工程网络计划中，关键工作是指()的工作。 A.最早开始时间与最迟开始时间相差最小 B.总时差最小 C.时标网络计划中无波形线 D.与紧后工作之间间隔时间为零 E.双代号网络计划中两端节点均为关键节点 【答案】BDE 86.施工作业质量自控的基本程序中包含的工作有()。 A.质量监督机构的抽检 B.现场旁站检查 C.作业技术交底 D.作业活动的实施 E.专职管理人员的质量检查 【答案】BCDE 87.赢得值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的有() A.费用偏差 B.进度偏差 C综合效益指数 D.费用效益指数 E进度效益指数 【答案】DE 88.下列施工质量事故的发生,属于技术原因的有() A.地质勘察过于疏略 B.检测仪器设备管理不善而失准 C.检验制度不严密 D.采用了不合适的施工方法或施工工艺 E.结构设计方案不正确 【答案】ADE 89.在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。 A.项目资金使用计划 B.分解成本管理目标 C.对成本管理目标进行风险分析 D.对施工方案进行技术经济比较 E.明确成本管理人员的工作任务 【答案】ABC 90.下列关于工程保险的说法,正确的有()。 A.战争和军事属于保险人不承担责任范围 B.工程保险包含财产和人身保险 C.除合同另有约定的发包人购买一切险 D.除合同另有约定的发包人变更保险合同应征得承包人同意 E.保险不能解决所有风险只能转移风险 [答案]ABDE 91.下列关于施工总包管理模式说法正确的是() A.业主合同管理量大 B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行 C.有利于总投资控制 D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位 E.施工过程发生设计变更,可能引发索赔 [答案]AB 注：以上仅为部分真题及答案，其余部分持续更新中……