1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年，现在已经是第四版了，Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能，从计划到执行到最后项目交付各个环节，第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具，建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书，你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目，他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理，书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版，作者根据自己多年来在项目管理方面的经验，为读者提供了大量的建议。Roberts提到，有很大比例的项目从未启动，而这些项目之所以无法完成，是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理，这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理，内容幽默风趣，讲解细致，每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图，如果你是一位项目管理新手，那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素，涵盖软件项目管理的各个流程：项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……
今天教务老师给大家收集整理了项目质量管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考本科项目管理专业有哪些课程课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等00153质量管理学 自考书换新版的了吗没有，2013年00153质量管理学的自考书还是04年老版本的，具体信息是：课程代码课程名称教材名称出版社编著版本00153质量管理(一)质量管理学(附)(2004版)武汉大学焦叔斌陈运涛040901自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
工程项目管理考研用好两本书就完全可以应对考研：(1)《工程管理》(2)《项目的计划、实施与控制》另外推荐在这两本书的基础上学习《管理学》，这本书上有很多关于工程项目的管理方法和管理内容，对考研有一定的帮助 PS：传统的工程项目管理只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
1、呃，看你的情况已经可以考了。至于同等学力是跨专业的时候才用到的，你自考的本科是什么专业，如果你本科就是这个专业就不用考虑同等学历这个事了。2、首先，你得查看你所要报考的学校要求的参考书，最重要的是看好专业参考书，这个是必须有的。至于数学英语和政治的参考书可选择性就比较多了，但也必须得有。数学建议得有高教出版的教科书，高数和线代。政治也要有本高教出版的指定书，这个最权威，其它辅导书就太多了，比如数学的二李呀英语的新东方、宫东风，政治的任汝芬等系列辅导书。如果觉得有用可以细聊。 望采纳！
找到教材了没，我这有书名出版社，我也是自考。可以谈谈
直接上同城购书网啊,那里的客服很通晓这些的,同事们推荐的
PMP报考条件：1、35个PDU。(由PMI授权的培训机构颁发，即35个培训小时数)。2、学士学位，3年工作经验(等同于4500小时的项目管理经验)；学士学位以下，5年工作经验(等同于7500小时的项目管理经验)。备考书籍：首先是PMBOK(即项目管理知识体系指南)，这本是PMI官方指定教材，还会有些辅助资料比如成功通过PMP，知识点集锦，培训讲义，模拟试题，冲刺试题等，这些都有PMP培训机构提供。对于PMP的学习，不在于资料有多少，而在于你能吸收多少，特别是对于PMBOK这本官方指定教材。除了PMBOK，一般培训机构为大家所准备的资料已足够，不必再去找寻其他的，太多，反而不利于大家的学习。
1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年，现在已经是第四版了，Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能，从计划到执行到最后项目交付各个环节，第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具，建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书，你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目，他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理，书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版，作者根据自己多年来在项目管理方面的经验，为读者提供了大量的建议。Roberts提到，有很大比例的项目从未启动，而这些项目之所以无法完成，是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理，这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理，内容幽默风趣，讲解细致，每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图，如果你是一位项目管理新手，那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素，涵盖软件项目管理的各个流程：项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……
中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估（实践）项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理（实践）项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析（实践）项目管理软件项目管理软件（实践）项目融资资源管理毕业论文相关书籍都得买
这是项目管理的课程！课程代码及名称学分考试方式备注使用教材作者出版社版本3708 中国近现代史纲要2 笔试必考中国近现代史纲要王顺生 李捷高等教育出版社2008年版3709 马克思主义基本原理概论4 笔试必考马克思主义基本原理概论卫兴华 赵家祥北京大学出版社2008年版0015 英语(二)14笔试任选6门大学英语自学教程(上、下册)高 远高等教育出版社1999年版0015 英语(二)14笔试成本会计(蒙语) 0015 英语(二)14笔试高级财务会计(蒙语) 0016 日语(二)14笔试新编日语(1-2册)周 平 陈小芬上海外语教育出版社1993年版0016 日语(二)14笔试房地产法(蒙语) 0016 日语(二)14笔试会计制度设计(蒙语) 0016 日语(二)14笔试财务报表分析(一)(蒙语) 0017 俄语(二)14笔试新编大学俄语基础教程(1-2册)应用天高等教育出版社1998年版5058 管理数量方法8 笔试必考实用商务数量方法宋丽群中国经济出版社2008年版5066 项目论证与评估7 笔试含实践项目评估与管理路君平中国人民大学出版社2009年版5059 项目管理学6 笔试必考项目管理拉尔夫.基林经济管理出版社2005年版5060 项目范围管理4 笔试必考项目设计与范围管理杨 侃电子工业出版社2009年版5062 项目质量管理4 笔试必考项目质量管理杨 青机械工业出版社2008年版5063 项目时间管理6 笔试含实践项目时间管理杨 坤南开大学出版社2006年版5065 项目管理法规6 笔试必考项目管理法律法规及国际惯例何红锋南开大学出版社2006年版5067 项目管理案例分析7 笔试含实践项目管理案例教程白思俊机械工业出版社2009年版7171 项目管理软件6 笔试含实践企业项目管理实践张会斌 张海光人民邮电出版社2008年版3811 项目融资资源管理4 笔试必考项目融资齐中英机械工业出版社2009年版6999 毕业论文 实践通过 0055 企业会计学6 笔试专科加试企业会计学刘东明中国财政经济出版社2010年版0163 管理心理学5 笔试管理心理学孔祥勇高等教育出版社2001年版 本团队竭诚问您服务！
《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
直接上同城购书网啊,那里的客服很通晓这些的,同事们推荐的
按照课程购买教材
今天教务老师给大家收集整理了项目质量管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考本科项目管理专业有哪些课程课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等00153质量管理学 自考书换新版的了吗没有，2013年00153质量管理学的自考书还是04年老版本的，具体信息是：课程代码课程名称教材名称出版社编著版本00153质量管理(一)质量管理学(附)(2004版)武汉大学焦叔斌陈运涛040901自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
项目采购管理 冯之楹 何永春等编著 餐饮采购与管理 陈尧帝著 企业必备管理制度范本 （第三册） 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 甘华鸣 企业必备管理表格范本 第三册 生产与采购 物料与设备 质量保证与控制 企业管理表格课题组编 甘华鸣主编 国际贸易实用英语——招标采购 吴万年 陈文采编 人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系 王继承编著 电脑采购DIY手册：2001 微型计算机图书部编 采购管理手册 王忠宗主编 采购手册：专业采购与供应人员指南 [美]卡维纳托（Cavinato,Joseph.L.） [美]考夫曼（Kauffman,Ralph.G.）编 吕一林等译 采购与供应管理 [加]利恩德斯（Leenders，M.R.） 费伦（Fearon，H.E.）著 张杰 张群译 项目采购管理 陈勇强编著 亚洲开发银行贷款项目采购手册 刘芳玉 杨丹译 中华人民共和国1950-1957年商业统计局资料汇编 农、付产品采购表 国家统计局 工程建设机电设备采购招标投标 谷林 康石永 供销合作社商品采购知识 王瑾秋 曾焕云 采购与销售 何永绵 国际招标与采购实务 李立辉著 国际招标投票指南——世界银行贷款项目采购手册 杨九声 赵孝盛主编 采购入门——献给采购员的书 郑伟龙 提高利润的采购管理 [日]南川利维著 百科译 怎样当好采购员 俞茂 汪宗锷 采购 甘华鸣 解新艳主编 民用飞机选型与采购 林立清 采购业务知识 王春安 孔祥喜 采购实战精要 李田保编著 采购管理与库存控制 王槐林主编 企业采购业务运作精要：基本ERP、SCM与电子商务 谢勤龙等编著 货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 郭继伟编著 采购、生产计划与物料控制实务问答 郭继伟编著 工业企业采购员导读 段捷智 粮食采购队 孙景瑞 苏联的农产品采购·苏联的粮食问题 沃尔琴科 伊凡诺夫著 甘雨农 赵克成 铁大章译 市场采购理论与实务 徐杰 采购管理99招 王忠宗 采购管理速成 甘华鸣著 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件 国际咨询工程师联合会 中国工程咨询协会编译 常用物资采购与供销手册 （上册） 益民主编 饭店采购部的运行与管理 国家旅游局人教司编 招标与合同——世界银行项目采购补充指南 杨大伟 王克明译 采购管理——企业经营的支柱之一 屿津司原著 简锦川编译 采购管理：企业经营的支柱之一 简锦川编译 企业采购与管理 张文彦著 餐饮采购学 陈尧帝著 工业企业的采购与采购管理 朱水兴著 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （上册） 中华人民共和国财政部编 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （中册） 中华人民共和国财政部编 世界银行贷款项目招标采购文件范本 （下册） 中华人民共和国财政部编 药品集中招标采购指南 颜耀东 王岳编著 采购实际操作技巧 魏国辰主编 国际采购实务 杜红平 刘华主编 采购管理 沈小静 谭广魁 唐长虹编著 采购商品检验 金海水主编 成功企业生产管理表格范例 生产、物料、采购、品质、工业工程 （IE） 管理资源企业管理实务研究工作室编著 国际采购与管理 [英]布兰奇（Branch，A.）著 逯宇铎等译 采购管理实务 白继洲主编 中华人民共和国农产品采购部 皮张采购规格 国际采购与管理 （英文版） [英]布兰奇（Branch,A.）著 微电脑采购及应用指南 增值采购 [德]舒英（Scheuing，E.E.）著 马欣 杜江译 电子采购 [美]尼夫著 陈朝辉译 采购管理实务 王忠宗著 采购与供应链管理：分析、规划及其实践 [荷]威尔著 梅绍祖 阮笔雷 巢来春译 中国交通建设精品采购指南 （下册） AH-90高等道路石油沥青交通部推荐产品 周天编 中国交通建设精品采购指南 （下册） 欢喜岭牌道路石油沥青 享誉中外的名牌产品 周天编 中国交通建设精品采购指南 （上册） 中海36-1高级沥青AH-50 AH-70 AH-90江苏泰州石油化工总厂 周天编 中国交通建设精品采购指南 （上册） 新疆克拉玛依石油化工厂 周天编 采购原理与原理 第8版 [英]贝利著 王增东译 战略采购管理 [美]拉塞特著 王求真等译 企业采购与供应商管理七大实践技能 胡松评著 企业采购管理 朱小晖著 采购比价审计 曹慧明, 企业生产 质量 采购作业与管理实操方法、文案、表单：企业生产管理的标准借鉴与实用工具 范兰德 企业采购操作规范 钟复台 企业采购 叶彬著 企业采购主管自助工具库 赵维星主编 采购技术 康善村博士著 最新药品集中招标采购实用指南 （上、中、下卷） 杜永金主编 国际通用管理表格：市场营销·仓储·采购管理表格 袁乐乐主编 国际通用管理制度：市场营销管理制度：仓储·采购·进出口管理制度 周春彦主编 最新国外电子产品供应商实用名录大全：国际电子采购指南 胡霞 刘朝晖编 生产计划与物料采购 夏志坚编著 货物采购与检验 李琦业编著 项目采购管理与项目估价 丰景春 宣卫红 李红仙编著 概念地产与思想采购 严忠明著 现代物流系列教材 采购实务 张新颖主编 采购主管一日通 徐昭国编著 国际招标采购 袁鸿鸣编著 采购物流 李政萍主编 消费合作社采购活动的经济和计划 [苏]布兰克著 刘丙吉 余杭译 采购管理10堂课 徐哲一 武一川主编 中国饲料原料采购指南 中国农科院饲料研究所编 中国矿山安全生产技术装备与劳动保护用品采购手册 中国煤炭工业劳动保护科学技术学会编 采购与供应链管理 （第6版） [英]莱桑斯 [英]吉林厄姆著 鞠磊 莫佳忆 胡克文等译 ERP概要分析：采购、销售与分销、库存 贺唤平编著 采购管理手册 （第三版） [美]马克·戴编著 许春燕等译 新世纪高职高专物流管理专业规划教材 物流采购管理 朱新民 林敏晖主编 跟我学做采购主管 王元月主编 21世纪新概念教材·高职高专物流管理专业教材新系 商品采购管理 方光罗总主编 阙祖平编著 采购物流实务 孙明贵主编 现代供应链物流管理精选教材 采购与供应管理 原书第12版 [加]米歇尔·R·利恩德斯 [美]P·弗雷泽·约翰逊 安娜·E·弗林著 赵树峰译 采购美丽 杨思敏著 如何进行采购与供应商管理 温卫娟编著 水轮发电机组及其附属设备国际招标采购 张德文 沙文彬 王坚 杨家胜编著 高职高专规划教材 采购与仓储管理 秦文纲主编 王自勤主审 物料采购365 李胜强 李华著 采购常用术语 王传才编著 生产物流与采购管理 张远昌主编 连锁企业商品采购管理 胡学庆编著 装备采购理论与实践 李鸣 毛景立等著 采购实战精要 高林玉 郑一群编著 现代物流与采购管理系列教材 现代配送管理 白世贞 言木编著 现代物流与采购管理系列教材 现代物流企业经营管理 张大成主编 现代物流与采购管理系列教材 采购与供应链管理 霍红 华蕊编著 现代物流与采购管理系列教材 进出口通关实务 温耀庆编著 现代物流与采购管理系列教材 企业物流工程 邹安全编著 现代物流与采购管理系列教材 物流成长与创新 龙江著 财经新概念 网络采购：成功开展电子商务 [英]海伍德等著 陈玉敏 夏平译 经营物流：采购与销售 年鱼龙 主编 家具制造业采购管理实务大全 潘利平著 现代物流采购管理 郝渊晓 主编 现代零售企业经营与管理实务 零售采购管理 朱春瑞主编 IT产品企业采购指南 （下册） 中国计算机用户杂志社编辑 IT产品企业采购指南 （上册） 中国计算机用户杂志社编辑 商场 超市采购与物流配送 杨哲 毕春辉编著 我的房子我做主之轻松采购 苍生图书工作室编著 中国纺织机械、配件、器材产品采购手册 中国纺织机械器材工业协会 中国纺织出版社《纺织行业联系册》编辑部编 世行贷款项目招标采购案例分析 土建工程和货物 米兰主编 世界GPS/GIS采购指南 杨嘉章编 现代物流与采购管理系列教材 物流园区规划与设计 潘文安编著 现代物流与采购管理系列教材 现代物流管理案例集 蒋长兵编著 现代采购管理 刘荔娟主编 王周欢副主编 10分钟做好采购管理 周淑敏编著 最新采购经理任职资格与工作规范：企业采购管理标准化执行方案 现代企业管理标准化研究中心编著 现代物流与采购管理系列教材 国际货物运输保险理论与实务 顾寒梅 张华编著 现代物流与采购管理系列教材 项目采购管理 刘北林 马常红编著 做优秀的采构员：采购作业行动手册 谢爱丽 朱玉荣编著 零售采购技术 李彬兰主编 21世纪高等学校经济管理类教材 全球采购管理 逯宇铎 李杰主编 刘自刚 武春燕 白纯贵副主编 采购与供应链规范管理 孙强 胡占友编著 采购经理工作手册 吴振兴主编 家具制造业木材·板材·薄片采购 潘利平著 采购管理的100种方法 陈建华主编 采购就这么简单：优秀采购员的80个细节 尹强主编 采购实务 梁世翔主编 采购作业管理 《制造业内训教程》编委会主编 现代物流系列教材 采购管理与库存控制 （第2版） 王槐林主编 干燥设备选型及采购指南 郝长江名誉主编 刘广文主编 采购经理作业流程管理与实用工具 滕宝红编 采购管理简单讲 李明奎 王生平主编 农产品采购参考资料 中国人民大学供销合作社工作底组织与实际教研室编辑 采购与供应链 龚国华 吴嵋山 王国才编著 普通高等教育物流管理专业规划教材 采购管理 鞠颂东 徐杰编著 食品采购作业指南 樊丽丽主编 服装采购作业指南 顾苗勤主编 中国市场木材及木制品采购指南 中国木材流通协会编 教育部立项推荐中等职业学校物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案配套教材 采购实务 郭晖主编 郭元萍 刘丁有副主编 国家级职业教育培训规划教材 高职高专物流管理专业 物流采购与供应管理 史忠健主编 杨明 胡宝贵 龚成洁 葛欣萍副主编 国家级职业教育规划教材 高职高专物流管理专业 物流采购与供应管理实训 梁军 杨明主编 劳动和社会保障部教材办公室组织编写 职业技能培训教材 物流从业人员岗位培训教材 采购实务 劳动和社会保障部教材办公室组织编写 职业技能培训教材 超市采购 劳动和社会保障部教材办公室组织编写 商业关系赢得竞争优势：采购管理、供应商联盟与失调 [英]安德鲁·考克斯 克里斯·朗斯代尔 乔·桑德森 格林·沃森著 陈涛 杨晶晶译 现代物流管理系列教材 采购与仓储管理 徐杰 田源编著 物资采购审计精要与案例分析 李三喜 刘建荣 郭军编著 供应链管理采购流程与战略 王国文，赵海然编著 润滑油应用与采购指南 关子杰 钟光飞编著 南开现代项目管理系列教材 项目采购管理 焦媛媛编著 21世纪本科应用型经管规划教材·物流与供应链管理 采购管理 梁军主编 王金云副主编 太太厨房采购宝典：100个最实用的食物采购技巧 本书编委会编 采购原理与管理 （第9版） [英]彼得·贝利 大卫·法摩尔 大卫·杰塞 大卫·琼斯著 铁道工程招标与采购实用手册 （上册） 铁道部工程交易中心 《路讯》编辑部 北京国铁路网信息咨询中心编 铁道工程招标与采购实用手册 （下册） 铁道部工程交易中心 《路讯》编辑部 北京国铁路网信息咨询中心编 经济活页文选 制造业材料物资采购业务会计实践 （会计版） 贾杰主编 采购与供应管理 刘斌主编
劳动出版社出版的基本基础知识可以看看..
《项目管理流程设计与工作标准》题名正题名：项目管理流程设计与工作标准副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：Xiang Mu Guan Li Liu Cheng She Ji Yu Gong Zuo Biao Zhun丛编题名：弗布克管理流程与工作标准系列分册分辑名汉语拼音：Sun Zong Hu, Ren Ping Jun Bian Zhu责任者第一责任说明：孙宗虎,任平均编著个人名称：任平均责任方式：编著个人名称汉语拼音：sun zong hu出版发行项出版地：北京出版者名称：人民邮电出版社出版日期：2007ISBNISBN：978-7-115-17068-2定价：CNY45.00载体形态项数量及单位：365页尺寸或开本：26cm附注总集：弗布克管理流程与工作标准系列提要、文摘或全文书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、《项目管理案例集》题名正题名：项目管理案例集并列题名：Project management case studies并列题名语言：eng副题名及其它说明题名信息：第2版副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：xiang mu guan li an li ji其他题名：第2版丛编题名：项目管理核心资源库责任者第一责任说明：(美)哈罗德·科兹纳(Harlod·Kerzner)著其它责任说明：罗卿, 胡勇译个人名称：科兹纳责任方式：著个人名称汉语拼音：ke ci na个人名称：胡勇责任方式：译个人名称汉语拼音：luo qing出版发行项出版地：北京出版者名称：电子工业出版社出版日期：2008ISBNISBN：978-7-121-06169-1定价：CNY58.00载体形态项数量及单位：453页图及其它细节：表尺寸或开本：24cm.........................
一、《现代项目管理》课程性质项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。二、《现代项目管理》考核内容简介现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。通常情况下，要求完成以下的自学内容：第1章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。第2章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。第3章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。第4章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。第5章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。第6章项目启动与项目计划。这一章的学习，需要了解和掌握项目描述，项目范围计划，项目就时间进度计划，项目信息与沟通计划，项目质量计划，项目资源和费用计划，项目采购计划，项目风险管理计划。第7章项目监控。本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件，项目监控的方法，项目进程监控方法和技术，项目资源与费用监控的内容、工具，项目质量监控的过程和技术方法，项目风险监控。第8章项目综合管理。这一章的学习，要了解项目招投标管理，项目知识管理，项目变更管理，项目实施要素管理，项目现场和环境管理，项目监督。。第9章项目收尾、验收与项目后评价。了解和掌握项目收尾管理的内容和原则，项目验收的组织和开展程序，项目验收的内容，项目后评价的内容，项目后评价方法。第10章成功项目管理模式介绍。本章的学习大致要求，了解典型的成功项目管理的模式，增加项目管理理论的应用感。三、《现代项目管理》教学目的与要求开设《现代项目管理》课程，其目的是希望参加经济管理类高等自学考试的考生，熟悉和掌握项目管理的基础知识和一般原理，以及开展项目管理实践的工作要领。为此，本课程的学习原则上要能达到以下各项要求：第一，准确地理解和掌握现代项目管理中的基本概念。项目管理的内容很丰富，知识体系也比较庞大，涉及到的专业术语、概念和范畴比较多。基础概念是进一步学习项目管理原理和方法的基础，搞清相关的基本概念和术语，厘清它们的性质和特征，会给深入学习、准确理解项目管理中的知识带来方便。第二，了解和掌握项目管理各项职能的基本知识。这是项目管理课程学习的另一重要议题，包括各项职能的具体内容，工作方式和程序，相关事项的管理要点等。对于那些关键知识点，最好能做到反复思考，加深理解和熟记。第三，适当了解和熟悉项目管理中的分析技术与方法。项目管理中一些带有定量性质的分析工具，是项目管理活动中的重要组成部分。在自学过程中，切莫只关注一般原理的学习而忽视相关的分析方法。第四，做到学以致用。学习方法不是最终目的，关键是要能把科学方法的学习与解决实际问题紧密结合起来，提高科学研究水平和解决实际问题的能力。因此，希望广大考生在学习项目管理课程的时候，自觉做到把理论学习同我国社会主义经济建设的实际情况和工商企业管理急待解决的现实问题联系起来，努力提高自己分析、解决实际问题的能力。II 考核目标（考核知识点、考核要求）第1章 现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。3、应用：现代项目管理的应用。（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。第2章 项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。2、领会：项目的分类。3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。2、领会：项目活动的内容层次。3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。2、领会：典型的项目寿命周期。（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。2、领会：相关利益相关者有哪些。3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点1、识记：（1）什么是项目管理，（2）项目管理的基本要素，（3）项目管理的职能，（4）项目管理的特点。2、领会：项目管理的内涵、组成要素、职能及特点。3、应用：结合具体问题谈谈该项目管理的组成要素和职能。（七）项目管理的活动过程1、识记：项目管理过程的阶段。2、领会：项目管理过程的阶段划分。（八）项目管理的知识结构1、识记：项目的知识体系。2、领会：项目管理知识体系。第3章 项目组织管理一、考核知识点（一）项目组织（二）项目团队（三）项目负责人（四）项目人力资源管理（五）项目管理文化二、考核要求（一）项目组织1、识记：（1）项目组织的内涵，（2）项目组织的特点，（3）项目组织的寿命周期，（4）项目组织的结构类型，（5）项目组织设计，（6）项目组织的工作内容。2、领会：（1）什么是项目组织，它与一般的组织的区别；（2）项目组织的基本特征；（3）项目组织的结构类型及其区别；（4）项目组织设计的内容；（5）项目组织的工作内容。3、应用：（1）联系具体事例谈谈项目组织的特点，（2）举例说明项目组织的类型，（3）联系具体事例谈谈项目组织设计方案。（二）项目团队1、识记：（1）项目团队的概念，（2）项目团队的特点，（3）项目团队的类型，（4）项目团队的组建原则，（5）影响项目团队绩效的主要因素，（6）项目团队的决策方法。2、领会：（1）项目团队的特征，（2）项目团队的类型，（3）项目团队的组建原则，（4）项目团队工作绩效的影响因素。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目团队属于哪一种类型，（2）联系具体事例谈谈项目团队工作绩效的影响因素是什么。（三）项目负责人1、识记：（1）项目负责人的作用，（2）项目负责人的权利与责任，（3）项目负责人的能力和素质要求，（4）项目负责人的选聘，（5）项目负责人的激励。2、领会：（1）项目负责人的权利与责任，（2）项目负责人的能力和素质要求，（3）如何选聘项目负责人，（4）项目负责人的激励管理。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目负责人的权利和责任，（2）联系具体事例谈谈该项目负责人的选聘要求，（3）联系具体事例谈谈项目负责人的薪酬激励。（四）项目人力资源管理1、识记：（1）项目人力资源管理的定义，（2）项目人力资源管理的特点，（3）项目人力资源管理的内容。2、领会：（1）项目人力资源管理的特点，（2）项目人力资源管理的内容。（五）项目管理文化1、识记：（1）项目管理文化的内涵，（2）项目管理文化的表现，（3）项目管理文化的建设。2、领会：（1）项目管理文化的表现，（2）项目管理文化的建设。3、应用：联系具体事例谈谈如何建设该项目管理文化。