中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估（实践）项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理（实践）项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析（实践）项目管理软件项目管理软件（实践）项目融资资源管理毕业论文相关书籍都得买
这是项目管理的课程！课程代码及名称学分考试方式备注使用教材作者出版社版本3708 中国近现代史纲要2 笔试必考中国近现代史纲要王顺生 李捷高等教育出版社2008年版3709 马克思主义基本原理概论4 笔试必考马克思主义基本原理概论卫兴华 赵家祥北京大学出版社2008年版0015 英语(二)14笔试任选6门大学英语自学教程(上、下册)高 远高等教育出版社1999年版0015 英语(二)14笔试成本会计(蒙语) 0015 英语(二)14笔试高级财务会计(蒙语) 0016 日语(二)14笔试新编日语(1-2册)周 平 陈小芬上海外语教育出版社1993年版0016 日语(二)14笔试房地产法(蒙语) 0016 日语(二)14笔试会计制度设计(蒙语) 0016 日语(二)14笔试财务报表分析(一)(蒙语) 0017 俄语(二)14笔试新编大学俄语基础教程(1-2册)应用天高等教育出版社1998年版5058 管理数量方法8 笔试必考实用商务数量方法宋丽群中国经济出版社2008年版5066 项目论证与评估7 笔试含实践项目评估与管理路君平中国人民大学出版社2009年版5059 项目管理学6 笔试必考项目管理拉尔夫.基林经济管理出版社2005年版5060 项目范围管理4 笔试必考项目设计与范围管理杨 侃电子工业出版社2009年版5062 项目质量管理4 笔试必考项目质量管理杨 青机械工业出版社2008年版5063 项目时间管理6 笔试含实践项目时间管理杨 坤南开大学出版社2006年版5065 项目管理法规6 笔试必考项目管理法律法规及国际惯例何红锋南开大学出版社2006年版5067 项目管理案例分析7 笔试含实践项目管理案例教程白思俊机械工业出版社2009年版7171 项目管理软件6 笔试含实践企业项目管理实践张会斌 张海光人民邮电出版社2008年版3811 项目融资资源管理4 笔试必考项目融资齐中英机械工业出版社2009年版6999 毕业论文 实践通过 0055 企业会计学6 笔试专科加试企业会计学刘东明中国财政经济出版社2010年版0163 管理心理学5 笔试管理心理学孔祥勇高等教育出版社2001年版 本团队竭诚问您服务！
《项目管理：项目思维与管理关键》《看四大名著学项目管理》 《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》 《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》 《八堂极简项目管理课》 《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》 《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》 《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》 《工业项目建设与投运》 《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》 《不懂心理学怎么管项目》 《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》 《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》 《白话国际工程项目管理》 《项目管理方法论》 《创业项目管理》 《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》 《项目管理：创造源来的价值》 《娓娓道来：高效项目管理100法》 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 《张成功项目管理记（第3版）》
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
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今天教务老师给大家收集整理了项目质量管理自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！自考本科项目管理专业有哪些课程课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等00153质量管理学 自考书换新版的了吗没有，2013年00153质量管理学的自考书还是04年老版本的，具体信息是：课程代码课程名称教材名称出版社编著版本00153质量管理(一)质量管理学(附)(2004版)武汉大学焦叔斌陈运涛040901自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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【一年制自考﹨】主考院校及专业信息每次报考时间报考科目书籍版本等到所报考省教育考试院或地方自考官网查询为准。
方式：
1. 全靠自学可去当地自考办(先在报考省教育考试院查看)报名,自考流程是：自考报名—预订或买教材（书）—拿到书，自己看书学习—按期参加考试—全部课程考出—申请毕业—拿到自考专或本文凭；考试科目的教材（书）是指定的，在报名时可在报名的地方预订或购买教材，也可在自考书店或网上购买。
2. 想轻松、快速考出，可以找有开设您需要报考专业信得过的助学单位(如：继教院，民办学院，教育机构)报名，培训方式各单位自定，一般会全权负责，可以轻松、快速考出。
专业代号：B080806 ;专业名称：建筑工程（独立本科段） 这些是必考： 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 线性代数 概率论与数理统计（二） 计算机基础与程序设计 结构力学（二） 流体力学 混凝土结构设计 钢结构 建筑结构试验 物理(工) 建筑施工（二） 工程地质及土力学 建筑经济与企业管理 工民建课程设计与实验 毕业论文 不计学分 这些是选考： 英语（二） 14 选考 笔试 工程项目管理 5 选考 笔试 建筑工程概论 6 选考 笔试 房地产经营管理 6 选考 笔试 结构力学(一) 5 加考 笔试 房屋建筑学 3 加考 笔试 房屋建筑学 1 加考 实践考核 混凝土及砌体结构 6 加考 笔试 工民建生产实习 2 加考 实践考核 课程设置 必考课程16门，共61学分；选考课程4门，共31学分；加考课程4门，共17学分；
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一、《现代项目管理》课程性质项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。二、《现代项目管理》考核内容简介现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。通常情况下，要求完成以下的自学内容：第1章现代管理与项目管理理念。着重了解项目管理的演化发展，项目管理的作用，项目管理的导入方式。第2章项目与项目管理基础。通过本章的学习，掌握项目的含义和特征，项目的组成要素，项目的分类，项目管理的含义、职能和特点，项目管理的活动过程，项目管理的知识结构。第3章项目组织管理。这一章的学习，需要了解和掌握项目组织、项目团队、项目负责人、项目人力资源管理、项目管理文化的内涵和特点，以及相关的管理要点。第4章项目选择与项目确定。这一章的学习，需要熟悉和了解项目的来源，项目选择的原则要求，项目选择的过程和方法，掌握项目论证的过程、方法，了解项目前评估和立项决策的内容、步骤和原则。第5章项目融资管理。通过本章的学习，需要了解和掌握项目融资的性质特征，项目融资的资金来源和方式，项目融资担保，项目融资文件构成。第6章项目启动与项目计划。这一章的学习，需要了解和掌握项目描述，项目范围计划，项目就时间进度计划，项目信息与沟通计划，项目质量计划，项目资源和费用计划，项目采购计划，项目风险管理计划。第7章项目监控。本章的学习要求：了解项目监控的要点和条件，项目监控的方法，项目进程监控方法和技术，项目资源与费用监控的内容、工具，项目质量监控的过程和技术方法，项目风险监控。第8章项目综合管理。这一章的学习，要了解项目招投标管理，项目知识管理，项目变更管理，项目实施要素管理，项目现场和环境管理，项目监督。。第9章项目收尾、验收与项目后评价。了解和掌握项目收尾管理的内容和原则，项目验收的组织和开展程序，项目验收的内容，项目后评价的内容，项目后评价方法。第10章成功项目管理模式介绍。本章的学习大致要求，了解典型的成功项目管理的模式，增加项目管理理论的应用感。三、《现代项目管理》教学目的与要求开设《现代项目管理》课程，其目的是希望参加经济管理类高等自学考试的考生，熟悉和掌握项目管理的基础知识和一般原理，以及开展项目管理实践的工作要领。为此，本课程的学习原则上要能达到以下各项要求：第一，准确地理解和掌握现代项目管理中的基本概念。项目管理的内容很丰富，知识体系也比较庞大，涉及到的专业术语、概念和范畴比较多。基础概念是进一步学习项目管理原理和方法的基础，搞清相关的基本概念和术语，厘清它们的性质和特征，会给深入学习、准确理解项目管理中的知识带来方便。第二，了解和掌握项目管理各项职能的基本知识。这是项目管理课程学习的另一重要议题，包括各项职能的具体内容，工作方式和程序，相关事项的管理要点等。对于那些关键知识点，最好能做到反复思考，加深理解和熟记。第三，适当了解和熟悉项目管理中的分析技术与方法。项目管理中一些带有定量性质的分析工具，是项目管理活动中的重要组成部分。在自学过程中，切莫只关注一般原理的学习而忽视相关的分析方法。第四，做到学以致用。学习方法不是最终目的，关键是要能把科学方法的学习与解决实际问题紧密结合起来，提高科学研究水平和解决实际问题的能力。因此，希望广大考生在学习项目管理课程的时候，自觉做到把理论学习同我国社会主义经济建设的实际情况和工商企业管理急待解决的现实问题联系起来，努力提高自己分析、解决实际问题的能力。II 考核目标（考核知识点、考核要求）第1章 现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。3、应用：现代项目管理的应用。（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。第2章 项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。2、领会：项目的分类。3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。2、领会：项目活动的内容层次。3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。2、领会：典型的项目寿命周期。（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。2、领会：相关利益相关者有哪些。3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点1、识记：（1）什么是项目管理，（2）项目管理的基本要素，（3）项目管理的职能，（4）项目管理的特点。2、领会：项目管理的内涵、组成要素、职能及特点。3、应用：结合具体问题谈谈该项目管理的组成要素和职能。（七）项目管理的活动过程1、识记：项目管理过程的阶段。2、领会：项目管理过程的阶段划分。（八）项目管理的知识结构1、识记：项目的知识体系。2、领会：项目管理知识体系。第3章 项目组织管理一、考核知识点（一）项目组织（二）项目团队（三）项目负责人（四）项目人力资源管理（五）项目管理文化二、考核要求（一）项目组织1、识记：（1）项目组织的内涵，（2）项目组织的特点，（3）项目组织的寿命周期，（4）项目组织的结构类型，（5）项目组织设计，（6）项目组织的工作内容。2、领会：（1）什么是项目组织，它与一般的组织的区别；（2）项目组织的基本特征；（3）项目组织的结构类型及其区别；（4）项目组织设计的内容；（5）项目组织的工作内容。3、应用：（1）联系具体事例谈谈项目组织的特点，（2）举例说明项目组织的类型，（3）联系具体事例谈谈项目组织设计方案。（二）项目团队1、识记：（1）项目团队的概念，（2）项目团队的特点，（3）项目团队的类型，（4）项目团队的组建原则，（5）影响项目团队绩效的主要因素，（6）项目团队的决策方法。2、领会：（1）项目团队的特征，（2）项目团队的类型，（3）项目团队的组建原则，（4）项目团队工作绩效的影响因素。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目团队属于哪一种类型，（2）联系具体事例谈谈项目团队工作绩效的影响因素是什么。（三）项目负责人1、识记：（1）项目负责人的作用，（2）项目负责人的权利与责任，（3）项目负责人的能力和素质要求，（4）项目负责人的选聘，（5）项目负责人的激励。2、领会：（1）项目负责人的权利与责任，（2）项目负责人的能力和素质要求，（3）如何选聘项目负责人，（4）项目负责人的激励管理。3、应用：（1）联系具体事例谈谈该项目负责人的权利和责任，（2）联系具体事例谈谈该项目负责人的选聘要求，（3）联系具体事例谈谈项目负责人的薪酬激励。（四）项目人力资源管理1、识记：（1）项目人力资源管理的定义，（2）项目人力资源管理的特点，（3）项目人力资源管理的内容。2、领会：（1）项目人力资源管理的特点，（2）项目人力资源管理的内容。（五）项目管理文化1、识记：（1）项目管理文化的内涵，（2）项目管理文化的表现，（3）项目管理文化的建设。2、领会：（1）项目管理文化的表现，（2）项目管理文化的建设。3、应用：联系具体事例谈谈如何建设该项目管理文化。
1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年，现在已经是第四版了，Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能，从计划到执行到最后项目交付各个环节，第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具，建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书，你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目，他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理，书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版，作者根据自己多年来在项目管理方面的经验，为读者提供了大量的建议。Roberts提到，有很大比例的项目从未启动，而这些项目之所以无法完成，是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理，这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理，内容幽默风趣，讲解细致，每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图，如果你是一位项目管理新手，那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素，涵盖软件项目管理的各个流程：项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……
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工程项目管理考研用好两本书就完全可以应对考研：(1)《工程管理》(2)《项目的计划、实施与控制》另外推荐在这两本书的基础上学习《管理学》，这本书上有很多关于工程项目的管理方法和管理内容，对考研有一定的帮助 PS：传统的工程项目管理只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
1、呃，看你的情况已经可以考了。至于同等学力是跨专业的时候才用到的，你自考的本科是什么专业，如果你本科就是这个专业就不用考虑同等学历这个事了。2、首先，你得查看你所要报考的学校要求的参考书，最重要的是看好专业参考书，这个是必须有的。至于数学英语和政治的参考书可选择性就比较多了，但也必须得有。数学建议得有高教出版的教科书，高数和线代。政治也要有本高教出版的指定书，这个最权威，其它辅导书就太多了，比如数学的二李呀英语的新东方、宫东风，政治的任汝芬等系列辅导书。如果觉得有用可以细聊。 望采纳！
找到教材了没，我这有书名出版社，我也是自考。可以谈谈
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PMP报考条件：1、35个PDU。(由PMI授权的培训机构颁发，即35个培训小时数)。2、学士学位，3年工作经验(等同于4500小时的项目管理经验)；学士学位以下，5年工作经验(等同于7500小时的项目管理经验)。备考书籍：首先是PMBOK(即项目管理知识体系指南)，这本是PMI官方指定教材，还会有些辅助资料比如成功通过PMP，知识点集锦，培训讲义，模拟试题，冲刺试题等，这些都有PMP培训机构提供。对于PMP的学习，不在于资料有多少，而在于你能吸收多少，特别是对于PMBOK这本官方指定教材。除了PMBOK，一般培训机构为大家所准备的资料已足够，不必再去找寻其他的，太多，反而不利于大家的学习。
1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年，现在已经是第四版了，Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能，从计划到执行到最后项目交付各个环节，第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具，建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书，你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目，他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理，书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版，作者根据自己多年来在项目管理方面的经验，为读者提供了大量的建议。Roberts提到，有很大比例的项目从未启动，而这些项目之所以无法完成，是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理，这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理，内容幽默风趣，讲解细致，每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图，如果你是一位项目管理新手，那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素，涵盖软件项目管理的各个流程：项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……