一、风险情景题套路 1、先判断风险识别了，还是风险发生了。 风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志； 风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。 2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。 3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施； 已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了 未知-未知风险发生可以分析影响 4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册 5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了 6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。 二、更新风险登记册还是更新假设日志 1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程） 2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。 三、具体问题，不要麻烦发起人 1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选 2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人 3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选 四、需要选上报的情景 1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响） 2、识别了影响整个组织或其他项目的风险 3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人） 4、（项目）危害社会、公众利益了 5、由于外界因素，项目被迫暂停了 6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效 7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等 8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果） 比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）： 1、更新问题日志（或风险登记册） 2、分析影响 五、两难选择，先量化在决策 1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时 2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化； 3、在做选择 4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！ 六、PMP考试中第十一章常见关键词 1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划 2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析 3、看到最大影响----选：敏感性分析 4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计 5、看到外包、买保险----选转移 6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓 7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻 8、看到主动接受风险----选预留储备 9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享
【答案】：C风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
1000/1.005+1000/1.005^2+1000/1.005^3=2970
学《风险管理》的同学请帮个忙?算算这道财务间接损失计算题!某空调厂租了一栋房子作为产品直销点，租金为每月8000元。已知该厂每月收入100000元，雇佣销售人员10名，每月工资为1500元/人；另外每月的营业管理费用为20000元。在租凭合同满前两年时，房屋失火烧毁。两个月后，该厂找到了一栋房子，租金是每月7000元。现知税率为22%，年利率为12%。试计算该空调厂的间接经济损失。[此贴子已经被作者于2005-12-24 23:29:36编辑过]
楼上那两个哥们，我觉得都算错了！大家交流下吧，我也把我的答案留在这。1）不发生：C（0，5）*（0.1)^0*（0.9）^5 发生一次：C(1,5)*0.1*(0.9)^42)两次及两次以上：1-不发生-发生一次=1-C（0，5）*（0.1)^0*（0.9）^5-C(1,5)*0.1*(0.9)^43）X=根号（npq）=根号（5*0.1*0.9）大家赶紧交流下吧，我要是错了，麻烦告我一声正确的
本来手写了答案，结果扫描完传不上来不发生的(1-0.1)的9次幂（1-0.10^9=0.59049发生一次5乘以0.1乘以（1-0.1)的4次幂5*0.1*（1-0.1）^4=0.32805(5是从5个选出1个)(2)=1-0.59049-0.32805=0.08146这是因为发生两次火灾及二次以上这个事件 与 不发生和发生一次事件为对立事件第三问我不会，我没有学过风险管理
1000/1.005+1000/1.005^2+1000/1.005^3=2970
【答案】：C风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
学《风险管理》的同学请帮个忙?算算这道财务间接损失计算题!某空调厂租了一栋房子作为产品直销点，租金为每月8000元。已知该厂每月收入100000元，雇佣销售人员10名，每月工资为1500元/人；另外每月的营业管理费用为20000元。在租凭合同满前两年时，房屋失火烧毁。两个月后，该厂找到了一栋房子，租金是每月7000元。现知税率为22%，年利率为12%。试计算该空调厂的间接经济损失。[此贴子已经被作者于2005-12-24 23:29:36编辑过]
【答案】：B、C、EP64项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。
65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。
1000/1.005+1000/1.005^2+1000/1.005^3=2970
一、风险情景题套路 1、先判断风险识别了，还是风险发生了。 风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志； 风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。 2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。 3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施； 已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了 未知-未知风险发生可以分析影响 4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册 5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了 6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。 二、更新风险登记册还是更新假设日志 1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程） 2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。 三、具体问题，不要麻烦发起人 1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选 2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人 3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选 四、需要选上报的情景 1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响） 2、识别了影响整个组织或其他项目的风险 3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人） 4、（项目）危害社会、公众利益了 5、由于外界因素，项目被迫暂停了 6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效 7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等 8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果） 比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）： 1、更新问题日志（或风险登记册） 2、分析影响 五、两难选择，先量化在决策 1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时 2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化； 3、在做选择 4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！ 六、PMP考试中第十一章常见关键词 1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划 2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析 3、看到最大影响----选：敏感性分析 4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计 5、看到外包、买保险----选转移 6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓 7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻 8、看到主动接受风险----选预留储备 9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享
本来手写了答案，结果扫描完传不上来不发生的(1-0.1)的9次幂（1-0.10^9=0.59049发生一次5乘以0.1乘以（1-0.1)的4次幂5*0.1*（1-0.1）^4=0.32805(5是从5个选出1个)(2)=1-0.59049-0.32805=0.08146这是因为发生两次火灾及二次以上这个事件 与 不发生和发生一次事件为对立事件第三问我不会，我没有学过风险管理
序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试
去自考网上一查就都知道了
65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。
中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估（实践）项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理（实践）项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析（实践）项目管理软件项目管理软件（实践）项目融资资源管理毕业论文