65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。
1000/1.005+1000/1.005^2+1000/1.005^3=2970
一、风险情景题套路 1、先判断风险识别了，还是风险发生了。 风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志； 风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。 2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。 3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施； 已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了 未知-未知风险发生可以分析影响 4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册 5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了 6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。 二、更新风险登记册还是更新假设日志 1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程） 2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。 三、具体问题，不要麻烦发起人 1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选 2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人 3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选 四、需要选上报的情景 1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响） 2、识别了影响整个组织或其他项目的风险 3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人） 4、（项目）危害社会、公众利益了 5、由于外界因素，项目被迫暂停了 6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效 7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等 8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果） 比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）： 1、更新问题日志（或风险登记册） 2、分析影响 五、两难选择，先量化在决策 1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时 2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化； 3、在做选择 4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！ 六、PMP考试中第十一章常见关键词 1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划 2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析 3、看到最大影响----选：敏感性分析 4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计 5、看到外包、买保险----选转移 6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓 7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻 8、看到主动接受风险----选预留储备 9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享
本来手写了答案，结果扫描完传不上来不发生的(1-0.1)的9次幂（1-0.10^9=0.59049发生一次5乘以0.1乘以（1-0.1)的4次幂5*0.1*（1-0.1）^4=0.32805(5是从5个选出1个)(2)=1-0.59049-0.32805=0.08146这是因为发生两次火灾及二次以上这个事件 与 不发生和发生一次事件为对立事件第三问我不会，我没有学过风险管理
【答案】：C风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
学《风险管理》的同学请帮个忙?算算这道财务间接损失计算题!某空调厂租了一栋房子作为产品直销点，租金为每月8000元。已知该厂每月收入100000元，雇佣销售人员10名，每月工资为1500元/人；另外每月的营业管理费用为20000元。在租凭合同满前两年时，房屋失火烧毁。两个月后，该厂找到了一栋房子，租金是每月7000元。现知税率为22%，年利率为12%。试计算该空调厂的间接经济损失。[此贴子已经被作者于2005-12-24 23:29:36编辑过]
【答案】：B、C、EP64项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。
序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试
去自考网上一查就都知道了
65年-45年=20年，企业为此要负担20年的费用。如果丧失工作能力，那么把20年的工资收入根据折现系数来计算（折现系数就是指20年的收入会有一个贬值的过程，也就是把未来20年的收入折算到今天的收入数值）。首先求出折现系数，。然后用每年的5万收入乘以折现系数，一直乘到20年，把每年的数值相加就是答案了。如果人死了，就要把每年的收入5万减去1万的生活费，其他步骤相同。
中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估（实践）项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理（实践）项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析（实践）项目管理软件项目管理软件（实践）项目融资资源管理毕业论文
一、风险情景题套路 1、先判断风险识别了，还是风险发生了。 风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志； 风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。 2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。 3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施； 已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了 未知-未知风险发生可以分析影响 4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册 5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了 6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。 二、更新风险登记册还是更新假设日志 1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程） 2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。 三、具体问题，不要麻烦发起人 1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选 2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人 3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选 四、需要选上报的情景 1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响） 2、识别了影响整个组织或其他项目的风险 3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人） 4、（项目）危害社会、公众利益了 5、由于外界因素，项目被迫暂停了 6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效 7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等 8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果） 比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）： 1、更新问题日志（或风险登记册） 2、分析影响 五、两难选择，先量化在决策 1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时 2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化； 3、在做选择 4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！ 六、PMP考试中第十一章常见关键词 1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划 2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析 3、看到最大影响----选：敏感性分析 4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计 5、看到外包、买保险----选转移 6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓 7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻 8、看到主动接受风险----选预留储备 9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享
【答案】：C风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
1000/1.005+1000/1.005^2+1000/1.005^3=2970
可以自考提升学历希望回答能够帮助你你也可以追问
自考项目管理本科科目：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、工程经济学、系统工程、项目时间管理、项目成本管理、现代项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理、项目管理软技术、企业项目管理、项目管理案例分析、项目管理毕业论文。 项目管理本科就业方向 本科学历比专科学历找工作的优势显而易见，专科学历，无形之中将丧失许多理想的工作机会，当今社会通常学历越高工作机会越多，上升空间越大，发展速度越快。工程管理专业就业面还是很宽的，一般本科毕业通常回到施工单位，做的工作大多是现场管理、测量、造价、招投标。 本专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试
天津开考自考项目管理（工程建设项目管理方向）专业（独本）通知 天津大学、各区、县教委（教育局）、天铁集团教委、各助学单位： 为适应我国经济建设对项目管理专业人才需求，造就和培养21世纪需要的专业技术人才，天津市高等教育自学考试委员会决定自2006年7月起面向社会开考项目管理（工程建设项目管理方向）专业（独立本科段），遴选天津大学为该专业的主考院校，专业代码：669.望你们做好宣传和开考准备。 附件：1、高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业（独立本科段）考试计划 一、指导思想 高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业（独立本科段）是为了适应当代社会经济发展对工程建设项目管理专业人才的迫切需求而设立的。本专业着重培养与考核应考者对本专业的基本知识、基本理论、基本方法、基本技能的掌握，以及运用基本知识、基本理论、基本技能和方法分析问题和解决问题的能力。 二、学历层次和规格 本专业为高等教育本科层次，其专业培养规格总体上与普通高校同类专业水平相一致。 本专业共设置 14 门课程，采用学分制计算，共计 77 学分。 每门课程考试合格后，发给课程合格证书。凡取得本专业考试计划所规定的全部课程考试合格证书，并通过毕业论文，思想品德符合要求者，经核验专科毕业证书及加考课程合格，由天津市高等教育自学考试委员会发予高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业本科毕业证书。其学业水平达到国家规定的学位标准，按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定，由主考院校授予学士学位。 三、培养目标和基本要求： 高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业（独立本科段）培养面向各类企、事业单位，以工程技术为基础、以现代工程建设项目管理为特色的复合型、中高级管理人才。通过学习能够对工业工程生产系统进行分析、设计、规划、运营、控制及其评价。能胜任工程建设、工程设计、外贸、金融机构、国家行政管理部门、事业单位的管理工作或教学工作。 本专业要求应考者努力学习马克斯列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，树立爱国主义、集体主义和社会主义思想。遵守法律、法规，具有良好的思想品德，掌握本专业所必需的基础知识和基本技能，能够在工程管理理论指导下，解决本专业领域相关问题。 四、课程设置及学分序号 课程 代码 课程名称 学分 课程 类别 考试 方式 1 0553 毛泽东思想概论 2 必考 笔试 2 0359 英语 （ 二 ） 14 任选 一门 笔试 0049 俄语（二） 14 笔试 0244 日语（二） 14 笔试 3 0506 管理经济学 5 必考 笔试 4 1069 管理数量方法 8 必考 笔试 5 1072 项目成本管理 4 必考 笔试 6 1073 项目质量管理 4 必考 笔试 7 1074 项目时间管理 4 必考 笔试 8 1075 项目风险管理 4 必考 笔试 9 1076 项目管理法规 6 必考 笔试 10 1077 项目论证与评估 5 必考 笔试 11 1122 工程建设项目管理 5 必考 笔试 12 1125 工程造价管理 6 必考 笔试 13 1124 工程监理 4 必考 笔试 14 1123 工程项目管理案例分析 6 必考 笔试 15 4836 项目管理毕业论文 0 通过 实践 合计 77 以下课程为专接本加考课 16 0105 管理学原理 6 加考 笔试 说明： 1 、学科门类为经济学（ 02 ）、理学（ 07 ）、工学（ 08 ）、管理学（ 11 ）的专科及专科以上毕业生可直接报考本专业。 2 、其他学科门类的专科及专科以上毕业生报考本专业，需加考“管理学原理”课程。 五、毕业论文与要求 考生在通过本专业考试计划中的 10 以上（含 10 门）课程后，可以申请进行毕业论文。论文题目由主考院校确定，毕业论文应在导师指导下，由考生独立完成。经审核答辩后，采用五级制（即优秀、良好、中等、及格和不及格）评定成绩。毕业论文答辩合格后方能获得毕业证书。 六、使用考试大纲和教材 1 、毛泽东思想概论 《毛泽东思想概论自学考试大纲》 全国考委制定 《毛泽东思想概论》罗正楷主编 武汉大学出版社 1999 年版 2 、英语（二） 《英语（二）自学考试大纲》 全国考委制定 《大学英语自学教程》（上、下册） 高远主编 高等教育出版社 1999 年版 俄语（二） 《俄语（二） 自学考试大纲》 天津考委制定 《大学俄语》（ 1 、 2 册） 丁树杞等主编 外语教学与研究出版社 1994 年版 《大学俄语》（ 3 册） 丁树杞等主编 外语教学与研究出版社 1995 年版 日语（二） 《日语（二） 自学考试大纲》 全国考委制定 《日语教程》（上、下册）任卫平主编 辽宁大学出版社 2001 年版 3 、管理经济学 《管理经济学 自学考试大纲》 全国考委制定 《管理经济学 》吴德庆主编 中国人民大学出版社 1999 年版 4 、管理数量方法 《管理数量方法 自学考试大纲》天津考委制定 《管理数量方法》韩天锡、周禄新主编 西安交通大学出版社 2005 年版 5 、项目成本管理 《项目成本管理 自学考试大纲》天津考委制定 《项目成本管理 》孙慧主编 机械工业出版社 2004 年版 6 、项目质量管理 《项目质量管理 自学考试大纲》天津考委制定 《项目质量管理 》王祖和主编 机械工业出版社 2004 年版 7 、项目时间管理 《项目时间管理 自学考试大纲》天津考委制定 《项目计划与控制 》卢向南主编 机械工业出版社 2004 年版 8 、项目风险管理 《项目风险管理 自学考试大纲》天津考委制定 《项目风险管理 》沈建明主编 机械工业出版社 2004 年版 9 、项目管理法规 《项目管理法规 自学考试大纲》天津考委制定 《项目管理法律法规及国际惯例 》何鸿峰、赵军主编 南开大学出版社 2005 年版 10 、项目论证与评估 《项目论证与评估 自学考试大纲》天津考委制定 《项目论证与评估 》戚安邦主编 机械工业出版社 2004 年版 11 、工程建设项目管理 《工程建设项目管理自学考试大纲》天津考委制定 《建设工程项目管理》田元福主编 清华大学出版社、北京交通大学出版社 2005 年版 12 、工程造价管理 《工程造价管理自学考试大纲》天津考委制定 《工程造价管理》郭婧娟主编 清华大学出版社、北京交通大学出版社 2005 年版 13 、工程监理 《工程监理自学考试大纲》天津考委制定 《工程建设监理》李清立主编 北方交通大学出版社 2003 年版 14 、工程项目管理案例分析 《工程项目管理案例分析自学考试大纲》天津考委制定 待编 七、新课程的说明 1 、工程建设项目管理 该课程主要学习现代工程建设项目管理的概念、系统理论、技术与方法。主要内容包括：项目与项目管理的概念和特征，货币的时间价值理论与方法，项目经济分析方法，工程建设项目的可行性论证和评估方法，工程建设项目范围管理、信息管理、风险管理、人力资源管理等方法与技术，及其在生产实际中的应用。 工程建设项目管理是工程建设项目管理的主干课程，采用课堂讲授、案例分析为主要教学手段。通过精选教材和教学内容，使学生掌握现代项目管理的一般理论和方法，提高分析和解决相关问题的能力。 2 、工程造价管理 课程主要内容包括：工程造价的构成；工程造价的定额计价方法；建设项目决策阶段的工程造价计价与控制；设计阶段的工程造价计价与控制（设计概算、施工图预算及限额设计）；工程招投标估价与合同价款的确定；施工阶段工程造价的计价与控制；竣工计算和保修期保修费的处理；案例分析。 工程造价管理是工程建设项目管理知识系统中的重要组成部分，是项目费用管理、项目进度管理管理的基础。课程以工程造价管理的基本概念、理论和方法为基础，密切结合实际，以突出培养实际应用能力为特色。通过学习本课程，使学生进一步提高系统应用现代项目管理知识的能力，掌握解决相关问题的基本技能，提高项目管理水平。 3 、工程监理 课程主要内容包括：建设工程监理与相关的法规、制度；工程监理企业和监理工程师；建设工程的目标控制；建设工程监理组织；建设工程监理规划；工程监理与项目管理和工程咨询的关系。 建设工程监理是保证工程建设项目质量、实现项目目标的重要保证措施。随着科技水平的发展和质量保证体系的不断完善，建设工程监理在项目管理中的作用越来越重要。课程以建设工程监理的业务范围、相关法规、制度，解决相关问题的理论和方法为基础；密切结合工程实际，总结国内外成功的经验，通过精选教材和案例实施教学，使学生进一步认识建设工程监理的作用，系统地掌握本课程的理论知识；通过工程实践，提高解决相关问题的基本技能。为学生在本领域内就业打下良好的基础。 4 、工程项目管理案例分析 工程项目管理案例分析是项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，以进一步理解和掌握工程建设项目的系统理论与方法，培养提高分析和解决工程实际问题的能力为教学目标；精选招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等单一领域的典型案例，以及大型、复杂综合案例为教学内容；以课堂引导、讨论、讲评、总结为主要教学手段。 通过该课程的学习，使考生掌握工程建设项目案例分析的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法，对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等典型案例进行分析、研究、论证、决策的能力；掌握对大型、复杂工程建设项目进行分析、决策的方法。为学生日后从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。