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CMA（美国注册管理会计师）专注管理会计，专精度更高。其从事成本会计、财务分析与战略规划等方面拥有更多开拓性价值。为了帮助广大考生们快速通过考试，深空网整理了战略的好处及管理步骤的知识点。CMA知识点之战略的好处（1）战略管理是公司环境、策略、架构和流程的有机整合。企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到忧化管理，提高经济效益的目的；（2）战略管理在确定企业新的发展机会时尤为有效，他确保管理者有着一致的目标；（3）战略管理是组织长期成功的关键因素；（4）有助于战略成本分析、管理，提高竞争力，实现战略目标（5）有助于企业将资源投入到那些能带来最大战略利益的作业之中（6）通过战略成本管理，有助于企业实现成本领先的运营战略战略管理的步骤环境分析：分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据战略选择：回顾使命、制定战略战略执行与控制：战略执行指的就是将战略转化为行动的过程，控制的目的在于确保战略目标的实现波特五力模型的内容波特5力模型是用来分析和评估一个行业竞争强度的模型，行业的竞争强度大，意味着行业内的企业面临着更多的威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了5种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。这五种力量越强，那么行业内公司对产品定价的决策权就越弱，竞争就越激烈，并限制了公司的盈利能力。
必考科目：战略管理与伦理、马克思主义基本原理概论、金融管理综合应用、会计原理与实务、企业组织与经营环境、管理数量方法与分析、商务沟通方法与技能、企业成本管理会计、市场与市场营销、国际商务金融、金融管理毕业论文。 选考科目：企业会计学、广告学（一）、英语（二）、消费经济学。 注，省份不同院校不同，对于该专业的考试科目也会有所差异的，具体考试科目当地考生考试院校或考生报考院校公布为准。 自考报名条件 1、中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按省教育考试院规定的时间和地点报名参加高等教育自学考试。 2、停考的专业，仅限在籍考生按有关文件规定报考。 3、考生报考自学考试本科层次专业，申请毕业时须通过“前置学历”认证。如果不能提供专科或以上学历证书是无法办理自考本科毕业的。 自考毕业条件 1、考完本专业考试计划所规定的理论课程且考试成绩合格。 2、完成该专业所规定的实践性环节课程考核，并取得合格成绩。 3、思想品德经鉴定符合要求。 4、办理本科毕业证书者，必须具有国家承认学历的专科及以上毕业证书。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
马克思主义基本原理概论，市场与市场营销，商务沟通方法与技能，企业组织与经营环境，会计原理与实务，战略管理与伦理，国际商务与国际营销，管理学与人力资源管理，商务运营管理，商务管理综合应用，商务管理毕业论文，英语(二)，消费经济学，企业会计学，广告学(一)。
1、会计学以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。
2、电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
3、工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
4、行政管理运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
5、计算机科学与技术是研究计算机的设计与制造，并利用计算机进行有关的信息表示、收发、存储、处理、控制等的理论方法和技术的学科。
扩展资料：
自考本科是本科高等教育自学考试的简称，自考本科是我国基础高等教育制度之一，成绩合格后考的学校和高等教育自学考试委员会联合颁发大学毕业证书，国家承认学历，学习字母净可以检查，符合条件的人考大学授予学士学位。
自考主要是自学，难度大，如果考生只是为了拿到学位，不建议选择自考。如果考生想要更多地了解这本书，他们可以申请他们感兴趣的专业，或申请他们从事的职业。
按教育部1988年第15号文件规定，通过考试取得本科学位的，与普通高等教育毕业证书具有同等法律效力。考生根据自己的判断，根据专业考试计划申请毕业。市自检办不负责通知考生办理毕业手续。
根据《国务院关于《高等教育自学考试暂行条例》的通知》，国务院于1988年第15号下发。第三十二条高等教育自学考试毕业生，就业非在职人员后，其工资待遇与普通高等学校同类毕业生相同；在职人员的工资待遇在普通高等院校同类毕业生之下，自取得毕业证书之日起，普通高等院校同类毕业生的工资标准实施。
参考资料来源：百度百科-自考本科
自考本科一般考11~16门左右，但是根据所报考的专业不同，考试科目也会不同。自考本科开考课程一般包括：公共课，专业课，不考试英语的还需要换考课程。本科科目设置，根据报考学校的专业的不同，课程不同，数目也不一样的。同一专业，不同省份的考试科目也不同。具体专业和学校的选择，一定要参考各省的教育考试院给出的考试计划。自考本科课程分为公共课和专业课，专业课是指和本专业的专业知识课程，而公共课一般包括马克思哲学、近现代史等政治课和外语，部分理工科专业还会有高数。考完所有课程即可毕业。
第一部分必答题（共计60分）单选题 1分*10道简答题：5分*2道案例分析：10分*4道第二部分选答题（共计40分）选答题20*2（4选2，每道题目2-3个小问题）估计你说的第二大题就是简答题部分
重点是一定要看的 最好是配合近几年的考试真题 那通过就没有问题了
商务管理本科考试科目： 马克思主义基本原理概论、市场与市场营销、商务沟通方法与技能、企业组织与经营环境、会计原理与实务、战略管理与伦理、国际商务与国际营销、管理学与人力资源管理、商务运营管理、商务管理综合应用、商务管理毕业论文、英语（二）、消费经济学、企业会计学、广告学（一） 自学考试计划设置 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。 5、实践性环节。 公共基础课、专业基础课、专业课三类课程的学分比例大致为3：4：3或2：5：3 按照专业考试计划的要求，每门课程进行一次性考试。课程考试合格者，发给单科合格证书，并按规定计算学分，不及格者，可参加下一次该科目的考试。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
1、专科科目 大学语文、思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、政治经济学(财经类)、管理信息技术、财务管理、会计学、数量方法、金融法(二)、管理会计(二)、财务报表分析(二)、商务交流、商务英语、金融概论、经济学、企业组织与环境。 2、本科科目 中国近代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语二、市场与市场营销、商务沟通方法与技能、会计原理与实务、企业组织与经营环境、战略管理与伦理、管理数量方法与分析、国际商务金融、企业成本管理会计、金融管理综合应用。 3、培养目标 金融管理专业充分发挥了我国高等教育自学考试的优势，同时吸收西方有关领域的新知识、新方法，主要培养和造就适应社会主义市场经济发展需要、德才兼备，具有一定创新意识、创新能力和实际工作能力的金融管理方面应用性、职业性的专业人才。 4、培养要求 本专业学生主要学习货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识，受到相关业务的基本训练，具有金融领域实际工作的基本能力。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
试题 1正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（ ）。选择一项：A.差价B.产品溢价C.消费者剩余价值回答正确D.剩余价值反馈你的回答正确正确答案是：消费者剩余价值试题 2正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（ ）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。选择一项：A.消费者剩余价值B.感受效用回答正确C.可销售价格D.边际成本反馈试题 3正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（ ）。选择一项：A.开拓市场 B.提高销量C.促销D.创造价值回答正确反馈你的回答正确正确答案是：创造价值试题 4正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。选择一项：A.最失败的商业模式 B.最成功的商业模式回答正确C.最成功的竞争战略D.最失败的竞争战略反馈你的回答正确正确答案是：最成功的商业模式试题 5正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（ ）。选择一项：A.竞争手段B.边际成本C.边际效益D.竞争优势回答正确反馈你的回答正确正确答案是：竞争优势试题 6正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（ ）。选择一项：A.成本控制模式B.成本结构回答正确C.成本降低策略D.成本水平反馈你的回答正确正确答案是：成本结构试题 7正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（ ）。选择一项：A.行业市场B.目标市场C.区域市场D.细分市场回答正确反馈你的回答正确正确答案是：细分市场试题 8正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（ ）。选择一项：A.成本领先战略B.差异化战略C.最优成本战略回答正确D.集中化战略反馈你的回答正确正确答案是：最优成本战略试题 9正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文9. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（ ）。选择一项：A.动态竞争优势回答正确B.提高自身竞争能力，拉大与对手的差距C.尽量防止竞争对手模仿D.提高进入壁垒反馈你的回答正确正确答案是：动态竞争优势试题 10正确得分 1.00/1.00 分标记试题试题正文10. 企业试图在成本领先战略、差异化战略两者之间寻求某种平衡，从而形成竞争优势，可考虑采取的业务战略是（ ）。选择一项：A.市场细分战略B.集中化战略C.渗透战略D.最优成本战略回答正确反馈你的回答正确正确答案是：最优成本战略结束回顾
企业战略管理自测第五章
选择一项：
A. 差价
B. 产品溢价
C. 消费者剩余价值
回答正确
D. 剩余价值
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你的回答正确
正确答案是：消费者剩余价值
题目2
正确
获得1.00分中的1.00分
标记题目
题干
2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（ ）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。
选择一项：
A. 消费者剩余价值
B. 感受效用
回答正确
C. 可销售价格
D. 边际成本
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你的回答正确
正确答案是：感受效用
题目3
不正确
获得1.00分中的0.00分
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题干
3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（ ）。
选择一项：
A. 开拓市场
B. 提高销量
回答错误
C. 促销
D. 创造价值
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你的回答不正确
正确答案是：创造价值
题目4
正确
获得1.00分中的1.00分
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题干
4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。
选择一项：
A. 最失败的商业模式
B. 最成功的商业模式
回答正确
C. 最成功的竞争战略
D. 最失败的竞争战略
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你的回答正确
正确答案是：最成功的商业模式
题目5
不正确
获得1.00分中的0.00分
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题干
5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（ ）。
选择一项：
A. 竞争手段
B. 边际成本
C. 边际效益
回答错误
D. 竞争优势
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你的回答不正确
正确答案是：竞争优势
题目6
不正确
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题干
6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（ ）。
选择一项：
A. 成本控制模式
B. 成本结构
C. 成本降低策略
回答错误
D. 成本水平
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你的回答不正确
正确答案是：成本结构
题目7
不正确
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题干
7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（ ）。
选择一项：
A. 行业市场
B. 目标市场
回答错误
C. 区域市场
D. 细分市场
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你的回答不正确
正确答案是：细分市场
题目8
正确
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题干
8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（ ）。
选择一项：
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 最优成本战略
回答正确
D. 集中化战略
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正确答案是：最优成本战略
题目9
不正确
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题干
9. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（ ）。
选择一项：
A. 动态竞争优势
B. 提高自身竞争能力，拉大与对手的差距
回答错误
C. 尽量防止竞争对手模仿
D. 提高进入壁垒
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你的回答不正确
正确答案是：动态竞争优势
题目10
正确
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题干
10. 企业试图在成本领先战略、差异化战略两者之间寻求某种平衡，从而形成竞争优势，可考虑采取的业务战略是（ ）。
选择一项：
A. 市场细分战略
B. 集中化战略
C. 渗透战略
D. 最优成本战略
回答正确
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正确答案是：最优成本战略
《企业战略管理》这门课程第五章的知识点包含基本竞争战略、蓝海战略。
第五章的知识点企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；
同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
扩展资料：
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
重点是一定要看的 最好是配合近几年的考试真题 那通过就没有问题了
重点是一定要看的 最好是配合近几年的考试真题 那通过就没有问题了
战略管理与伦理自考重点内容有战略管理基础、公司治理和企业社会责任、伦理决策和道德领导等。
1、战略管理基础：包括战略管理的定义、目标和任务、战略管理的思维模式和方法、环境分析和战略选择等方面。
2、公司治理和企业社会责任：包括公司治理原则、股权结构和管理层职责、企业社会责任的内涵和实践等方面。
3、伦理决策和道德领导：包括伦理原则、道德决策模型、道德领导力的特点和作用等方面。
4、竞争与合作关系：包括竞争战略、合作关系的形式和管理、产业集群的构建和发展等方面。
5、创新和可持续发展：包括创新的类型和来源、知识管理的作用和实践、可持续发展的内涵和实现等方面。
战略管理与伦理是管理学专业学习内容：
1、战略管理与伦理是管理学专业的一门重要课程，其主要涉及三个方面的内容：战略管理、企业伦理和社会责任。
2、具体而言，这门课程旨在帮助学生了解企业内外部环境，掌握制定和实施战略的方法和技巧，发展合适的组织结构和文化，并同时强调企业应该承担的社会责任和道德义务。
3、战略管理方面的内容包括了解公司愿景、品牌构建、组织设计和危机管理等。
4、企业伦理方面的内容包括了解企业的道德标准和行为准则、领导力的道德义务、职业道德和企业社会责任等。
5、社会责任方面的内容包括了解企业的社会影响、可持续性发展、环保、安全、健康等方面的问题。
企业战略管理基本知识要点
企业战略管理是指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。下面是我为大家整理的企业战略管理基本知识要点，欢迎大家阅读浏览。
1.企业战略管理的含义。
有狭义和广义之分。
狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理;即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
2.简述企业战略管理的特点。
高层性，目的性，适应性，整体性和综合性，长期性和全程性，竞争性，科学性和民主性，风险性。
3.企业战略管理咨询的含义。
指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
4.简述企业战略管理咨询有特点。
1)鲜明的目的性;2)咨询信息的广泛性;3)设计战略改善方案的困难性;4)设计战略改善方案的创新性;5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。
5.试述战略管理咨询的内容和基本程序。
以下四类战略问题应作为管理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象：
1)关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业最高层次的战略咨询课题。
2)关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。
3)企业经营单位战略的咨询，这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。
4)企业职能战略的咨询，这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于企业第三层次的战略咨询课题。
进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤：
1)分析企业战略管理现状。
2)判断企业战略管理方面的`主要问题。
3)确定战略管理咨询的课题。
4)设计战略管理的改善方案并指导实施。
6.企业使命咨询的具体内容包括哪些?
企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。对企业使命的咨询，就是对使命的各项内容的准确性、正确性、可行性进行分析评介，并提出改善建议。
具体内容包括：1)关于企业性质的咨询;2)关于企业成长方向的咨询;3)企业经营目的的咨询;4)企业经营哲学的咨询;5)企业经营方针的咨询;6)企业的社会责任咨询。
企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
基本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。
注意的细节题：
P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方案即可。(可考选择)
企业总体战略：指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
主要表现在以下方面：
1)企业经营态势战略的咨询：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
2)企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略。
3)企业经营事业战略的咨询：单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略。
4)企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略。
其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。
P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?(自行补充问题，选择题)。
1)基本竞争战略的咨询：三种基本竞争战备方案：成本领先(需求量大，产品质量好)，差异化(开发能力强，开发速度快)，重点化(目标市场选择要正确)。<可考多选>.。
2)投资战略的咨询：积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段)，不投资或少投资的战略(成熟期)，负投资战略(衰退期)<知道>。
7.企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件。(可以出细节题)。
1)企业外部环境分析的方法：宏观环境(一般环境分析法和综合评价法)，中观环境(行业概貌分析法)，微观环境(市场需求趋势分析法和市场竞争分析法)。
2)企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略管理能力分析法。
3)企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法(主要是矩阵法)，SWOT法。
4)企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法。
5)企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法(市场细分法，市场结构分析法)，产品战略咨询的方法(产品寿命周期分析法，获利能力评价法)。
6)企业战略方案设计和调整的方法：战略方案的设计，战略调整的方法。
7)企业战略规划的方法：从空间体系上，从时间体系上，从规划重心上加以落实的方法。
PS：注意：
P1行业结构分析法定义：指通过对行业内各种竞争力量的分析，判断其行业内竞争的态势和趋势，为客户企业的经营单位确定竞争战略与策略提代客观依据的一种方法。
P2行业五种基本的竞争力量：行业内现有的竞争对手，潜在的加入者，代用品的生产者，购买者，供应者等。