今天教务老师给大家收集整理了会展战略管理自考教材，会展战略管理试卷及答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！会展经济与管理考编考什么自考会展经济与管理要考：管理学、经济学、人力资源管理、财务管理、统计学、形体与商务礼仪、旅游学概论、旅游接待业、旅游目的地管理、旅游消费者行为、会展概论、会展营销、会展策划与管理、会展英语、会展文案写作、会议运营管理、节事活动策划与管理、会展企业战略管理、会展客户关系管理、会展法律实务、会展展示设计、素描与色彩、会展产品开发与经营、会展物流、婚庆服务与管理、商业活动策划案例分析。战略管理方面的必读书籍有哪些以下这些都是战略管理方面的读书籍：什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上，从战略规划到制定再到战略的实施，战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。本文所推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正扮演好战略管理者的角色。读书使人进步，读好书更是如此。以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。1、《战略管理必读12篇》作者：信汇中正领导力战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略路线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。2、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》作者:魏炜、张振广、朱武祥本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。3、《战略节奏》作者:朱恒源、杨斌等本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。鸟瞰全局、踏准节奏，你的战略才能施展。通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。4、《共演战略：重新定义企业生命周期》作者:路江涌商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，但依然快速地衰落；越来越多的人听过很多道理，却依然过不好这一生。在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，还是刚刚起步的创业企业；无论你是带领企业创造辉煌的领导者，还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。5、《战略：应对复杂新世界的导航仪》作者:[奥]弗雷德蒙德·马利克本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。弗雷德蒙德·马利克(FredmundMalik)是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。6、《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》作者:[美]林文德、马赛斯每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。7、《战略管理：竞争与全球化》作者:[美]迈克尔A·希特等希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境、内部环境的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。8、《什么是战略》作者:[美]杰克·特劳特对企业家讲战略，非本书莫属。本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略？迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。9、《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》作者:[加]亨利·明茨伯格[加]布鲁斯·阿尔斯特兰德[加]约瑟夫·兰佩尔几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。10、《战略管理(原书第5版)》作者:[美]杰伊B·巴尼[美]威廉S·赫斯特里全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值、稀缺性、可模仿性和组织，即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。上海自考会展管理大专要几年自考大专一般最快是1.5到2年。自考会展管理专业就业前景会展经济作为经济的形式，会展状况不仅直接影响城市经济长足发展，还将关系到社会生活的诸多地方面，这使行业间相互交流，更可以培训新兴产业群，直接或间接带动一系列相关产业发展，行业之间相互促进。自考会展管理专业好考吗？自考顾名思义就是要自己学习参加科目的考试，会展管理专业总计科目数有16门左右科目，通过自学之后参加统考，把会展管理专业的所有科目都考合格之后，便可申请毕业，所以自考本来就是一个比较难的学习方式，如果问者你是想要能够比较简单的拿到学历证书，那么建议你可以选择成考和网络教育，因为整体学习方式有学校那边安排，你只要按照学校要求做好一般就可以毕业，拿到毕业证书。如果有还更多关于学历的问题，可以关注我哦自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2007年7月6日 战略管理教程历年自考试题及答案下载 出处：自考365 作者： 日期：2007年07月06日01时58分 全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题 战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2009年12月26日 注：考试试题答案见最后一页《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择1、战略管理是企业（ ）管理理论。战略管理试题及答案 A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营 企业战略管理1056历年试题及答案- 123课件站2008年10月10日 企业战略管理1056历年试题及答案 运行环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/ 课件语言：简体中文 课件类型：课件下载- 电大专题- 电大试题库 战略管理试题及答案哪儿有_2010年6月27日 商业/理财 企业管理 添加到搜藏 待解决 战略管理试题及答案哪儿有 悬赏分：0 - 离问题结束还有14 天23 小时 请问谁知道战略管理试题及答案哪儿有 战略管理试题及答案
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1、战略控制的目的主要是控制（ 战略失效 ）, 确保战略目标的有效实现。2、战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略。3、影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（合作者的选择 ）4、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ 独资经营 ） 5、影响竞合战略制定的要素不包括：（改变名字 ） 6、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（1.前向一体化 ） 。 7、我猜是1、变革。。。8、....
一 、填空题 1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔 泰罗 2.战略管理过程包括( )、( )和( )。 答：战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为( )和( )。 答：有形资源 无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素 技术因素 6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。 答：整合性 最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略 答：企业战略 9. ( )是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定 战略实施 日常管理 12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观 理想 15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。 答: 降低 17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。 答：技术条件 19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( ) A 技术能力(战术能力) B 人际关系能力(社会能力) C 思维能力(战略能力) D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( ) A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D 3.企业能力分析包括财务能力( ) A 营销能力分析 B 生产管理能力分析 C 组织效能分析 D 企业文化分析 答：ABCD 4. 战略控制过程的基本要素包括：( ) A. 确定评价标准 B. 评价工作成绩 C. 控制负债 D. 反馈 答：A B D 5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( ) A 管理基础 B 职能管理 C 战略管理 D 战略决策 答：ABC 6. 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( ) A. 竞争对手的长远目标 B.竞争对手的现行战略 C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力 答： A B C D 7. 通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略( ) A.扩大市场需求总量 B.保护市场份额C. 提高市场占有率 D. 选择进攻 答：A B C 8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的领导。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 战略管理部门 D智囊团 答：ABCD 9.依照领导行为偏向的不同，领导行为方式可以分为下面哪些类型：( ) A.目标达成型 B. 团体维持型 C.两者兼备型 D.无效领导型 答：A B C D 10.竞争对手的分析包括( ) A 竞争对手的长远目标 B 竞争对手的现行战略 C 竞争对手的假设 D 竞争对手的能力 答：ABCD 11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：( ) A. 全系列的服务——海尔的星级服务 B.本田汽车——高质量的制造 C.名望和特异性——劳力士手表 D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品 答：A B C D 12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：( ) A.扩大购买 B.外部购买 C.组建战略联盟 D.利用自身力量发展核心能力 答： B C D 13. 国际战略联盟的形式有哪几种：( ) A.契约性协议 B. 国际联合 C.股权参与 D. 合资经营 答：A B C D 14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：( ) A. 广告战 B. 价格战 C. 引进产品 D.增加服务 答 ：A B C D 15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有:( ) A. 出口进入方式 B.特许经营 C. 合同进入方式 D.投资进入方式 答：A B C D 16..概括来说，市场信号的基本种类有：( ) A.持久力 B.真实信号 C.虚假信号 D.障碍 答： B C 17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：( ) A. 有价值的能力 B.独特的能力 C.难于模仿的能力 D.不可替代的能力 答：A B C D 18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：( ) A.开拓市场 B.分担研究与开发的风险 C. 优势互补 D.有利竞争 答：A B C D 19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有： ( ) A.许可证贸易 B.特许经营 C.管理合同 D.建筑或交钥匙工程合同 答： A B C D 20.公司经营国际化的原因有：( ) A. 利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称 C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源 答： A B C D 21. 公司经营国际化的原因有： ( ) A.利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称 C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源 答：A B C D 22. 市场追随者可以选择的战略有：( ) A.紧密追随 B. 距离追随 C.选择追随 D. 提高市场占有率 答： A B C 23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：( ) A.社会文化 B. 社会习俗 C.社会道德观念 D.人口统计特征 答 ：A B C D 24. 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：( ) A.潜在的行业新进入者 B.替代品的威胁 C. 购买商讨价还价的能力 D.现有竞争者之间竞争 答 ：A B C D 25. 明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：( ) A. 计划和计谋 B.模式 C.定位 D. 观念 答 ：A B C D 三.判断题 1. 20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。 ( ) 答：对 2.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值(GDP)增、 长率。 ( ) 答：对 3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 ( ) 答：错 4.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。 ( ) 答：错 5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。 ( ) 答：错 6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。( ) 答：错 7.高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。( ) 答：对 8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 ( ) 答：对 9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和 条件，是竞争取胜的根本。 ( ) 答：错 10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克(Diew) 和库尔(Cool)。( ) 答：对 四、名词解释 1.低成本战略 答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。 2. 企业宗旨 答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 3.差异化战略 答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。 4.竞合战略 答： 泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 5.领导 答：领导，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 6.企业哲学 答：企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。 7.企业使命 答 ：是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。 8.经验效益 答：经验效益是企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。 9.经验效益 答：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。 10.核心能力 答：根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 11.战略管理 答 ：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 12.战略集团 答：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的 一组企业。 13.经验效益 答 ：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 14.交叉回避 答：是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在队发起者有影响的另一领域中采取行动的情况。 五、简答题 1.简述不同产业结构下的竞争战略? 答：(1)分散型产业中的企业竞争战略 (2)新兴产业中的企业竞争战略 (3)成熟产业中的企业竞争战略 (4)衰退产业中的竞争战略 2.影响战略选择的国际因素有那些? 答：(1)企业对外部环境的依赖性影响 (2)企业过去战略的影响 (3)企业中的权力关系的影响 (4)管理者对待风险的态度的影响 (5)中层管理人员和职能人员的影响 3.建立有效国际战略联盟的原则有那些? 答：(1)要确定合适的联盟伙伴 (2)明确联盟之间的关系 (3)联盟各方要保持必要的关系 (4)坚持竞争中的合作 (5)在战略联盟中向联盟伙伴学习 4.公司经营国际化的原因? 答：(1)利用技术领先地位 (2)利用卓越而强大的商标名称 (3)利用规模经济优势 (4)利用低成本的资源 5.企业核心能力分析的内容有那些? 答：(1)主营业务分析 (2)核心产品分析 (3)核心能力分析 6.简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。 答：第一，辨别现有的核心能力; 第二，制定获取核心能力的计划; 第三，培育核心能力; 第四，部署、扩散核心能力; 第五，保护并保持核心能力的'领先地位。 7.简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。 答: (1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境; (2)大型的企业规模; (3)各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关; (4)公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。 8..简述领导战略变革的框架是什么? 答: (1)树立紧迫感; (2)建立指导联盟; (3)制定远景和战略; (4)沟通变革图景; (5)广泛的授权运动; (6)取得短期胜利; (7)巩固成果，产生更多的变革; (8)将新方法融入文化。 9.简答公司国际化经营的特点。 答： (1)经营空间广泛; (2)经营环境复杂; (3)竞争激烈; (4)信息管理难度大; (5)计划和组织要周密。 10.战略管理的特点是什么? 答：(1)战略管理具有全局性(2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题 (3)战略管理的主体是企业的高层管理人员(4)战略管理从时间上来说具有长远性(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 11.战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些? 答：(1)战略集团间的市场相互牵连程度(2)战略集团数量以及它们的相对规模(3)战略集团建立的产品差别化(4)各集团战略的差异 12.对企业文化分析应注意哪些内容? 答：(1)企业文化现状的分析 (2)企业文化建设过程的分析 (3)企业文化特色的分析 (4)企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析(5)企业文化形成机制分析 13.战略目标的制定原则? 答：(1)关键性原则 (2)可行性原则 (3)定量化原则 (4)一致性原则 (5)激励性原则 (6)稳定性原则 14.公司国际化经营的特点? 答：(1)经营空间广泛 (2)经营环境复杂 (3)竞争激烈 (4)信息管理难度大(5)计划和组织周密 六、论述题 1.假如你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些情况下现有的家电企业之间会出现激烈竞争的局面。 答案要点： ⑴. 有众多或势均力敌的竞争者; ⑵. 行业增长缓慢; ⑶. 行业具有非常高的固定成本或库存成本; ⑷. 行业的产品没有差别或没有行业转换成本; ⑸. 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高; ⑹. 竞争者在战略目标以及组织形式等方面千差万别; ⑺. 行业对企业兴衰至关重要; ⑻. 退出行业的障碍很大。 2.试述企业核心能力分析的内容。 答: 核心能力分析可以从以下几方面入手： ⑴.主营业务分析 即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。 ⑵.核心产品分析 应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。 ⑶.核心能力分析 主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长 的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。 3.试论组织结构设计的原则? 答：(1)目标一致的原则 (2)管理宽度的原则 (3)效率原则 (4)分级原则(5)授权原则 (6)职责的绝对性原则 (7)职责与职权对等地原则 (8)统一指挥原则(9)职权等级原则 (10)分工原则 (11)检查职务与业务部门分设原则 (12)平衡的原则 (13)灵活性原则 (14)便于领导的原则 (说明：客观性试题答案具有唯一性，主观性试题言之成理，可适当给分。) 4.试述怎样建立领导战略变革? 答：(1)树立紧迫感 (2)建立领导联盟 (3)制定远景和战略 (4)沟通变革远景(5)广泛的授权 (6)计划并夺取胜利(7)巩固成果，深化变革(8)将新方法融入文化(答案要点)
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全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
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战略管理考题及答案
对于企业战略管理这门课程的学习，你掌握了哪些知识点?需要做好一些试题的练习，才能在考试中写出正确答案。下面是我整理的企业战略管理试题及其参考答案，欢迎阅读!
企业战略管理试题
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略目标
2.战略联盟
3.价值链
4.战略管理
5.成本领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亚斯
3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大? B.越小
4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集团多元化 D.一体化
7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。
A.大规模定制 B.直销制
C.代理制 D.连销制
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.企业战略的特征有(? )。
A.高层次性? B.整体性
C.竞争性? D.动态性
E.风险性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。
A.买方的集中度? B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小? D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
3.价值链的辅助活动包括(? )。
A.采购 B.研究开发
C.商誉 D.人力资源管理
E.企业基础结构
4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。
A.目标的完成情况? B.战略的执行情况
C.成绩与经验? D.盈利水平
E.失败与教训
5.战略目标的基本目标是(? )。
A.市场目标? B.利润目标
C.平衡性目标? D.权变目标
E.竞争目标
6.成本领先战略有哪些具体类型(? )。
A.简化产品? B.改进设计
C.材料节约? D.降低人工费用
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。
A.技术不确定性? B.经济不确立性
C.组织不确定性? D.市场前景不确定性
E.策略不确定性
8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用? B.应收账款
C.银行信用? D.应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略? B.有重点的发展战略
C.渗透战略? D.调整战略
E.退出战略
10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.简述战略管理的发展趋势?
2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5.38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
3.如何改变山居小栈现在的`不利局面?
企业战略管理试题答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(每小题1分，共10分)
1.×?2.√?3.×?4.√?5.√?6.×?7.√?8.×?9.√?10.√
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1.B????? 2.B????? 3.B??????4.B??????5.A
6.B????? 7.A
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.CE?????2.ACD???? 3.ABDE????4.ABCE????5.ABE
6.ABCDE??? 7.ABCE????8.ACD???? 9.ABDE????10.ABCD
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.简述战略管理的发展趋势?
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分)
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(2分)
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)强调对“优秀战略”的研究。(2分)
2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答题要点：
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)
影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(6分)
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。(4分)
(只答要点，没有适当展开论述的，酌情扣分)
七、案例分析(15分)
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分)：
越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大;旅店业大有可为(2分);
山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度;要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2007年7月6日 战略管理教程历年自考试题及答案下载 出处：自考365 作者： 日期：2007年07月06日01时58分 全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题 战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2009年12月26日 注：考试试题答案见最后一页《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择1、战略管理是企业（ ）管理理论。战略管理试题及答案 A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营 企业战略管理1056历年试题及答案- 123课件站2008年10月10日 企业战略管理1056历年试题及答案 运行环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/ 课件语言：简体中文 课件类型：课件下载- 电大专题- 电大试题库 战略管理试题及答案哪儿有_2010年6月27日 商业/理财 企业管理 添加到搜藏 待解决 战略管理试题及答案哪儿有 悬赏分：0 - 离问题结束还有14 天23 小时 请问谁知道战略管理试题及答案哪儿有 战略管理试题及答案
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今天教务老师给大家收集整理了高自考战略管理教程教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！2009年天津高自考商务管理本科的课程有哪些科目名称学分毛泽东思想概论2必考笔试0359英语14必考笔试0101管理系统中计算机应用4必考笔试0534企业管理咨询4必考笔试0665风险管理5必考笔试0668市场营销策划5必考笔试0799电子商务概论4必考笔试0883政府、政策与经济学6必考笔试0884组织行为学6必考笔试0885商业伦理导论4必考笔试0886战略管理教程5必考笔试0887国际商务管理学7必考笔试0888国际市场营销学5必考笔试0455环境与资源保护法学4不考英语需加考3门笔试0474知识产权法4笔试1011企业文化6笔试1139中国文化导论6笔试查看4685商务管理毕业论文企业管理专业的教材有什么？各学校开设的课程不尽相同，较常见的核心课程及教材如下：市场营销《市场营销学通论》商法《经济法学》战略品牌管理《品牌创建与管理》生产运作管理《现代企业生产运作管理》社会主义经济理论《社会主义经济理论》国际金融《国际金融学》人力资源管理《现代企业人力资源管理》会计学《会计学》宏观经济学《经济学原理》、《宏观经济学》第8版微观经济学《管理经济学》商务英语《工商导论》企业战略管理《企业战略管理教程》组织行为学《组织行为学》财务管理《财务管理理论、实务与案例》供应链管理《供应链管理战略规划与运作》自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
哎，这种事很难说的。看看别人怎么回答吧。
战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2007年7月6日 战略管理教程历年自考试题及答案下载 出处：自考365 作者： 日期：2007年07月06日01时58分 全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题 战略管理教程历年自考试题及答案下载-中国考试资源大全2009年12月26日 注：考试试题答案见最后一页《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择1、战略管理是企业（ ）管理理论。战略管理试题及答案 A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营 企业战略管理1056历年试题及答案- 123课件站2008年10月10日 企业战略管理1056历年试题及答案 运行环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/ 课件语言：简体中文 课件类型：课件下载- 电大专题- 电大试题库 战略管理试题及答案哪儿有_2010年6月27日 商业/理财 企业管理 添加到搜藏 待解决 战略管理试题及答案哪儿有 悬赏分：0 - 离问题结束还有14 天23 小时 请问谁知道战略管理试题及答案哪儿有 战略管理试题及答案
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战略管理考题及答案
对于企业战略管理这门课程的学习，你掌握了哪些知识点?需要做好一些试题的练习，才能在考试中写出正确答案。下面是我整理的企业战略管理试题及其参考答案，欢迎阅读!
企业战略管理试题
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略目标
2.战略联盟
3.价值链
4.战略管理
5.成本领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亚斯
3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大? B.越小
4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集团多元化 D.一体化
7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。
A.大规模定制 B.直销制
C.代理制 D.连销制
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.企业战略的特征有(? )。
A.高层次性? B.整体性
C.竞争性? D.动态性
E.风险性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。
A.买方的集中度? B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小? D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
3.价值链的辅助活动包括(? )。
A.采购 B.研究开发
C.商誉 D.人力资源管理
E.企业基础结构
4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。
A.目标的完成情况? B.战略的执行情况
C.成绩与经验? D.盈利水平
E.失败与教训
5.战略目标的基本目标是(? )。
A.市场目标? B.利润目标
C.平衡性目标? D.权变目标
E.竞争目标
6.成本领先战略有哪些具体类型(? )。
A.简化产品? B.改进设计
C.材料节约? D.降低人工费用
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。
A.技术不确定性? B.经济不确立性
C.组织不确定性? D.市场前景不确定性
E.策略不确定性
8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用? B.应收账款
C.银行信用? D.应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略? B.有重点的发展战略
C.渗透战略? D.调整战略
E.退出战略
10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.简述战略管理的发展趋势?
2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5.38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
3.如何改变山居小栈现在的`不利局面?
企业战略管理试题答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(每小题1分，共10分)
1.×?2.√?3.×?4.√?5.√?6.×?7.√?8.×?9.√?10.√
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1.B????? 2.B????? 3.B??????4.B??????5.A
6.B????? 7.A
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.CE?????2.ACD???? 3.ABDE????4.ABCE????5.ABE
6.ABCDE??? 7.ABCE????8.ACD???? 9.ABDE????10.ABCD
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.简述战略管理的发展趋势?
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分)
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(2分)
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)
(4)强调对“优秀战略”的研究。(2分)
2.答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3.答案要点：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答题要点：
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。(4分)
影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(6分)
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。(4分)
(只答要点，没有适当展开论述的，酌情扣分)
七、案例分析(15分)
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分)：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分)：
越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大;旅店业大有可为(2分);
山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度;要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。