这种一般是没有什么书的要靠你自己灵活应对
《蜘蛛物流战略高管手记》杨臻的小说，很实际，剧情丰满而又不失专业，虽然是文学作品，但全书贯穿着各种供应链、项目管理方面的业知识。
物流管理方面的知识书籍，可以从下方入手:·《物流企业绩效评估与分类评估标准及促进业务全面科学管理实务手册》·《中国物流与装备指南》(2004-2005·《现代物流国际通用管理与成功案例典范》·《中外物流运作案例集》·《中国物流业规范化管理与政策法规实务全书》·《最新物流企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本》·《国际货运代理业务手册》·《物流仓储项目可行性研究与经济评价手册》·《哈佛模式·公司物流管理》·《最新物流成本预算与财务控制管理操作实务全书》·《中国物流年鉴》（2002版）·《最新生产制造业物流操作与管理百科全书》·《哈佛模式·物流管理国际通用执行标准》·2006-2007全国货代物流企业名录·《生产性物流筹划与管控教程》
一、《供应链物流管理》
书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。
二、《供应链设计与管理》
这是一本供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。
本书反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
三、《库存管理与控制》
《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。
尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。为了便于学生学习和理解，《供应链库存管理与控制》穿插了大量的案例分析，在每章后进行了内容小结，同时配置了一定量的习题。
四、《运营与供应链管理导论》
本书是将运营与供应链管理知识进行系统整合的开山之作，它以介绍运营与供应链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为主要内容，把运营与供应链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场，并从战略的高度提供了运营与供应链管理的广阔视野和分析框架。
五、《运输管理》
《运输管理》从运输的内涵出发，分析了运输管理的作用和特点，进一步分析了五大运输方式的特点与适用范围，并深入阐述了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理的内容，教材篇尾还介绍了国际运输管理的主要内容。《运输管理》共分九章。
前三章分别介绍了运输管理基本情况、相关法律法规以及运输方式，第四至八章具体介绍了运输的组织、作业、成本、商务和信息管理，第九章则侧重国际货物运输管理。
六、《供应链管理物流方法》
涵盖企业经营方式的变革，特别是从企业的物流实践这一角度出发，全面介绍供应链管理的基本内容和发展趋势。全书具有理论上的前沿性、材料组织上的新颖性、理论分析与案例分析的有机结合等特色，使读者能加深对供应链管理的理解。
很多人打算做物流，问要看什么书，以下是较专业的回答：《运输管理》《仓储管理》《库存管理》《配送中心与运营》。
数学方面的《运筹学》这个对线性代数有一定要求，管理学方面的话《运营管理》，也叫运作管理，因为翻译不同而已，《数据模型与决策》这个会和运筹学中的线性规划整数规划有联系，《管理信息系统》《市场营销学》。
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你去博益网上看看，一般自考书籍上面都有！更多追问追答看过了没有呢是上海工程技术大学的物流管理吗?是的，专科谢谢啦，之前操作问题没有点进去，刚刚已经买好。自考物流管理(独立本科)需要考哪几本书?00004 毛泽东思想概论 毛泽东思想概论 武汉大学出版社 1999年版 罗正楷 00009 政治经济学 政治经济学原理 经济科学出版社 2004年版 卫兴华 顾学荣 00015 英语 大学英语自学教程 高等教育出版社 1998年版 高远 00043 经济法概论 经济法概论 中国财政经济出版社 2004年版 刘文华 04183 概率论与数理统计 概率论与数理统计(经管类) 武汉大学出版社 2006年版 柳金甫 王义东 04184 线性代数 线性代数(经管类) 武汉大学出版社 2006年版 刘吉佑 徐诚浩 05363 物流基础 物流基础 高等教育出版社 2005年版 王之泰 沈慧民 王伟 05373 物流企业管理 物流企业管理 高等教育出版社 2005年版 方虹 05374 物流企业财务管理 物流企业财务管理 高等教育出版社 2005年版 刘东明 05375 物流案例与实践 物流案例与实践(一)(二) 高等教育出版社 2005年版 周德科 05376 库存管理 库存管理(一)(二) 高等教育出版社 2005年版 赵启兰 刘宏志 05377 采购与供应管理 采购与供应管理(一)(二) 高等教育出版社 2005年版 郑称德 05378 运输管理 运输管理(一)(二) 高等教育出版社 2005年版 方芳 05379 仓储管理 仓储管理(一)(二) 高等教育出版社 2005年版 李万秋 05381 物流管理软件操作 物流管理软件操作 高等教育出版社 2005年版 卢奇自考物流管理专业本科有哪些科目？自考物流管理专业本科有哪些科目9 5376 库存管理 5 中级证书课程自考物流管理考什？自考物流管理考什么我没参加过物流管理的培训，我参加的是建筑动画漫游的培训，广告做得非常的好啊，接待的人也相当的热情。交了钱以后就被换了上课地点，而且也不管你学的是建筑还是广告还是产品设计还服装，只要用得上那几个软件的全塞在一起学。想找他们退学费比登天还难，只能认栽！自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
课程设置原理及教学目的 课程证书等级教学目的基本原理《物流基础》初级初级证书大量参考了国内外物流资料，并首次将欧美物流教育体系与中日物流教育体系相融合，力求完整地将物流的全貌介绍给学员 课程突出理论与实际相结合的特点，结合中国物流的发展现状，分为三大板块进行 第一板块：基础篇，比较适合于学习物流初学者，分为四个章节，分别介绍物流基础概念、物流系统、物流功能以及物流社会化与服务业等基础理论知识 第二板块：管理篇，比较适合于具有一定物流基础知识的考生，主要从物流管理的角度进行描述，本板块将分为七个章节，分别介绍客户服务管理、物流信息管理、采购管理、库存管理、运输与配送管理、仓储与物流中心管理、以及国际物流等基础管理的知识，并结合实际，重点介绍一些国内外的经典案例第三板块：方法篇，比较适合于有一定工作经验的物流管理者的考生，主要从实际管理的角度进行描述，本板块主要由一章节组成。主要介绍物流组织管理、组织结构、质量控制、绩效管理、标准化以及未来发展趋势的专业管理知识以及管理方法，并结合与实际工作有紧密联系的一些工作方法、思考框架，使学员不仅仅了解物流的基础知识，并能够迅速将所学习到的知识应用到实际工作中去。《物流案例与实践（一）》初级《物流案例与实践（二）》中级（合订版）初级证书中级证书了解和掌握物流实践过程中具体问题的分析方法和解决方案，并认真分析典型的实践案例 1、本课程所有案例全部为原创案例。案例涵盖汽车/零部件供应、铁路运输设备、制冷设备、家电、IT、食品与饮料、医药工业、化工、服装、图书、建材、分销与零售、物流企业等13个行业，共29个案例。2、案例第二个特点是面向问题和面向解决方案。所有案例都来源于企业物流实践中所遇到的真实问题。大部分案例没有对问题给出具体解决方案，而是要求学员利用案例所提供的信息和相应的物流管理理论和分析工具，对问题进行分析，从而针对问题提出解决方案；书中部分案例中问题进行了分析并提出了解决方案，学员需要对问题分析和解决方案作出评价。3、考虑到物流实践有很强的行业背景，并且在实际物流实践中很难将具体物流功能完全割裂，因此本课程没按仓储、库存、运输、采购等物流功能编排案例，而选择了按行业分类。但在案例选材与设计时，的确考虑了案例所应该覆盖的物流活动。本案例涉及的物流活动包括：采购与供应管理、制造物流、库存管理、运输管理、配送管理、仓储管理、客户服务、信息化以及整体供应链战略等。《物流信息技术》初级初级证书目的是让学员了解物流系统的业务流程主要靠信息技术的发展和应用来支持，才能使企业实现内部资原配置的优化，进而使供应链上的贸易伙伴实现物流信息的共享，并最终实现对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理的一体化物流。一、物流信息分类编码技术是其它物流信息技术应用的基础。是物流信息系统实现其正常功能，各信息系统或信息平台正常沟通的基础。本书在第四章系统地介绍了物流信息分类编码的原理及技术。二、由于现代物流离开条码技术简直是无法想象的，本书对条码技术进行了系统介绍，详细地阐述了当前在物流过程中广泛应用的EAN.UCC条码标识系统。三、由于当前EPC系统备受关注，它利用编码技术、互联网和射频技术，为全球物联网的建立创造了可能，将带来物流管理的革命，本课程在射频识别技术一章介绍了EPC系统并分析了其应用前景。四、物流标准化是物流发展的基础。物流信息标准化是物流标准化的关键。针对物流信息标准化在物流管理中的重要作用，在课程内系统地介绍了物流标准化和物流信息标准化的内容。五、数据库技术也是物流领域应用的非常重要的数据处理技术，但它与计算机技术密切相关，是一种计算机处理技术，将其放在第二章计算机技术的课程里。六、第3-9章是学习的重点。《库存管理（一）》初级 《库存管理（二）》中级（合订版） （ 四 选 一 ） 培养学生掌握库存管理系统化和整体化的概念使学生正确理解库存管理的基本理论、基本原理和一般方法，并能综合运用于对库存问题的分析，具有解决一般工业企业和商业企业库存管理问题的能力。 本课程主要内容是：1)独立需求库存管理的原理与实践，主要介绍库存管理的基本理论、需求预测的技术与方法、各种库存控制系统及特点、库存控制的定量分析方法与模型、库存管理的有关问题等；（2）相关需求库存管理的原理与实践，主要介绍相关需求库存概述、MRP、MRPⅡ与ERP中的库存管理、JIT及其库存管理、生产过程中的物料控制；（3）供应链中的库存管理与绩效，其主要介绍供应链中的库存管理与控制、库存绩效与标杆管理等。 《采购与供应管理（一）》初级《采购与供应管理（二）》中级（合订版）目的是向学员全面地介绍了采购与供应管理的基础内容，和趋势。 本书主要内容包括采购与供应管理的概念与作用、采购与供应战略、采购与供应管理流程及其优化、采购与供应需求的确定、供应商选择与管理、采购定价与谈判、采购合同管理、采购质量和采购绩效评估等 《运输管理（一）》初级《运输管理（二）》中级（合订版） 结合国内运输发展实际，从实用的角度出发，系统地阐述了运输管理的基本概念、理论和运作方法。 全面系统地综述了运输的基本理论和方法，然后介绍了运输组织和运输选择与决策的基本理论、方法和技术，并对运输成本、绩效分析和价格管理以及运输商务进行了阐述，最后介绍我国现行的运输政策和法规《仓储管理（一）》初级《仓储管理（二）》中级（合订版）本课程让学员全面覆盖不同作业形式和目的仓储所涉及的知识内容，并注重其适应性本课程主要内容是：仓储管理综述，作业组织及仓储流程，仓储作业管理，仓储设备，仓库规划与布局，商品的保管与储存，仓储成本管理，现代仓储管理技术，冷库库房管理，仓储相关法规及管理规定《物流企业管理》 中、高级证书学员具备现代物流管理的理念和基础理论知识为学员从事物流管理相关职业学习其它专业课程打下良好基础让学员掌握物流企业管理的基础知识，要求考生全面理解和掌握物流企业管理的基本原理，物流企业的战略管理、管理模式、业务管理、内部运营管理、人力资源管理、资本运营管理、信息管理以及物流企业的现代化管理等内容。
有 物流各科的 历年真题 你需要吗 可以大幅提高通过率啊 呵呵 再见 祝您好运
毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论、 毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论、思想道德修养与法律基础、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础（实践）、物流基础、物流企业会计、物流信息技术、初级证书课程、物流信息技术、物流案例与实践(一)、初级证书课程、库存管理(一)、初级证书(四选一)课程、采购与供应管理(一) 、运输管理(一) 、仓储管理(一) 、国际物流导论
今天教务老师给大家收集整理了物流管理概论自考教材的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！现代物流管理概论的介绍《现代物流管理概论》是由作者刘宗凤主编，中国物资出版社于2006年8月出版发行的一本关于现代物流管理的大专教材。本书可用于大学物流课程教科书，也可作为开放式教学课程和网络大学等的重点阅读图书。对于追求更高学位的物流专业学员或资深物流实操工作者而言，将本书用做物流管理教科书、物流实务工具书或者挑战现有的思想，突破旧的思维模式，从而创造一个更有创新精神的未来。想要自学物流管理需要哪些教科书？1、物流数学 2、物流英语3、计算机应用基础4、物流基础 5、物流企业会计 6、物流信息技术7、物流案例与实践8、库存管理 9、采购与供应管理 10、运输管理11、仓储管理 12、国际物流导论 经济法概论444184线性代数550009政治经济学660015英语1470043经济法概论485374物流企业财务管理595375物流案例与实践4中级证书课程105376库存管理5中级证书课程115377采购与供应管理5125378运输管理5135379仓储管理5145373物流企业管理5中、高级证书课程155380供应链管理4高级证书课程165381物流管理软件操作41798040毕业论文合计81自考物流管理课程设置报考本专业需加考〈物流基础〉。证书课程不在自学考试中安排考试，单独参加资格证书考试，每年5月和11月开考自考物流管理就业前景如何？到第三方物流企业、港务局、物流园区、汽车制造、硅谷或光谷、计算机厂、烟草厂、港机厂、造船厂、钢铁冶金、起重运输及工程机械厂、交通运输、航运及航务部门和科研设计院所、规划设计院、大专院校等单位从事专业技术、领导管理和教学科研工作。 物流工程专业主要课程工程制图、微机原理及应用、运筹学、市场营销学、电子商务导论、应用统计学、经济法、管理信息系统、人力资源管理、工效学、生产组织管理学、现代物流学、工程技术经济学、质量管理、决策支持系统、财务管理、会计学、可靠性和维修管理、工业安全与监控技术、国际金融与贸易、物流分析与设施规划、现代物流技术与装备、宏观／微观经济学、网络与数据库技术、自动化仓储设计、自动输送设备与系统、物流系统设计与仿真、物流配送与交通运输规划、物流和供应链管理、绿色物流等 物流工程专业就业前景主要到企业或事业单位中从事生产管理(包括生产企业资源计划、物流、调度、组织与控制)、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种，各行各业的发展都离不开有效的管理，如大多数企业单位都会需要专业的行政管理人员，有的考生就对此专业十分感兴趣，众所周知想要学习某一领域的知识离不开书籍的指导，可是自学行政管理看什么书呢?选择行政管理专业的考生首要以教材为主，如自考独立本科段的行政管理学专业需要学习社会学概论、当代中国制度、西方制度、公务员制度、公共政策等课程，考生可关注广东考试服务网发布的行政管理学专业的具体考试科目，再根据对应的课程代号自行购买相关的教材。一般来说，自考教材的购买需细心核对专业代码、课程代号、作者、出版社和版次等相关信息，若是稍不注意买错书籍，可能教材里的考试大纲就会不同，这样考生在备考的时候就会搞错侧重点。当然除了考试需要用的教材外，考生也可适当看些关于管理方面的课外书，如以下几本：第一、《卓有成效的管理者》第二、《随身管理学院》第三、《领导力21法则》第四、《谈判的艺术》第五、《高能人士的七个习惯》自学行政管理对于考生来说并不容易，能够合理安排自己的学习、生活与工作时间的人，相信一定能够通过行政管理学的专业考试，现在这个时代是看能力的时代，考生如果有能力且学习能力强，并拥有学历这一块敲门砖，定能在将来的职业生涯中取得骄人的成绩。如果考生想了解更多自考行政管理学专业的相关内容可点击咨询在线专业老师。
工商管理专业的主干学科：数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。
工商管理专业的主干课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
工商管理专业的主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排11—12周。
扩展资料：
工商管理专业的培养要求：
1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；
2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；
3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；
5、了解本学科的理论前沿和发展动态；
6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
参考资料来源：百度百科-工商管理专业
参考资料来源：百度百科-工商管理（市场经济管理专业）
管理学权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典管理学著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。以下是我整理的最知名的管理学书籍推荐十本，希望对大家有所帮助。
《营销管理》(第10版)
推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评：
一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!
中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业 的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资 源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!
面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"
《竞争战略》
推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
专家点评：
《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争 力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。
比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)
《第五项修炼》
推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。
读者点评：
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。
整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互 动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清 彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。
许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种 只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。
此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关 系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管)
《从优秀到卓越》
推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。
读者点评：
在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创 举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的'公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要 去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太 快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的 纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)
《高效能人士的七个习惯》
推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。
专家点评：
今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗?有。
要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)
《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：
让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际 竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业 经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)
《基业长青》
推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
专家点评：
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、 流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了 了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀 高风管理顾问公司董事长)
《6西格玛管理法》
推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评：
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了 一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)
《再造宏基》
推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
编辑点评：
施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥 有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成 本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考 方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。
《大败局》
推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
编辑点评：
在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来， 可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企 业家所说：成功，就是活着。
这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
自考本科行政管理教材有《行政管理学》、《领导科学概论》、《现代管理学概论》、《行政管理学前沿问题专题研究》、《管理心理学》、《当代中国公共部门人力资源开发与管理》、《公共管理学》、《组织行为学》。购买自考教材或辅导教材的方式一般有三种：1、自考报考网站有的提供教材购买；2、自考实体书店，一般都得是大型书店，根据书的质量有些差异，每个地区基本上都有几个自考书店的；3、网上书店购买：个人比较推荐的方式，一般网上都还是非常容易购买的，而且折扣也比较大。你直接网上搜书名就可以了。最后，自考同样的专业的科目每个省份是不一样的，教材也是不一样的，建议你上当地的教育考试网或自考网上查询，你所在的省份自考行政管理专业有哪些考试科目和教材，这样比较确切。资料拓展：自考本科行政管理专业通过率高，有70%的通过率。行政管理自考专业考试界过率相对其它自考专业来说，考试会简单点同时通过率会更高。行政管理自考专业考试界过率虽然相对来说高很多，但是自考难度依然摆着考生面前，尤其对基础较差、没过多时间学习的考生而言更是如何。所以选择一个适合自身学习的自考助学班非常重要。一、考试规律总结1、自考的内容就是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题。多做教辅习题。2、自考历年试卷上考点有些重复考，最近四年的试卷要多做。模拟试卷要多做。3、考试前三周死拼教辅。光看教材效果不显著，多关注教辅才是关键。4、考试难度大的题目占百分三十不到，将简单题和中等题掌握就行了。5、多项选择实在拿不了主意：ABCDE全选满，总能碰对几分。6、考前三周反复做《自考通》或《一考通》，记住重点提示和习题。模拟试卷和历年试卷上的题目每天做一套，力争全面掌控。二、授予学位证的条件1、英语成绩合格。2、毕业论文成绩优良。3、各课程平均成绩排名居本专业当次毕业生前15%(名)内。
专科段：思想道德修养和法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想概论、物流数学、物流英语、计算机应用基础、物流基础、物流企业会计、物流信息技术、物流信息技术（实践）、物流案例与实践（一）、库存管理（一）、采购与供应管理（一）、运输管理（一）、仓储管理（一）本科段：中国近代史纲要、马克思主义基本原理概论、线性代数（经管类）、概率论与数理统计（经管类）、政治经济学（经管类）、英语二、经济法概论（财经类）、物流企业财务管理、物流案例与实践（二）、库存管理（二）、采购与供应管理（二）、运输管理（二）、仓储管理（二）、物流企业管理、供应链管理、物流管理软件操作（实践）毕业论文就这么多啦！不少呢！这可是从专业的自考书上抄下来给你列举的呢！
建议你先看一看蒋啸冰老师的《物流职场修炼之道》，做物流可以从哪个方向入门，想做哪个方向，无论是甲方还是三方，详细分下来的话可以关联所有的行业，还可以考虑要不要改采购方向或者走教研方向。
自考科目共16门，公共课9门：马克思主义基本原理概论，中国近代史纲要，概率论与数理统计（经管类），线性代数（经管类），政治经济学（财），英语（二），经济法概论（财经类），物流企业财务管理，物流管理软件操作（实践）。专业课7门：物流案例与实践（二），库存管理（二），采购与供应管理（二），运输管理（二），仓储管理（二），物流企业管理，供应链管理
毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论、 毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想概论、思想道德修养与法律基础、物流数学、物流英语、计算机应用基础、计算机应用基础（实践）、物流基础、物流企业会计、物流信息技术、初级证书课程、物流信息技术、物流案例与实践(一)、初级证书课程、库存管理(一)、初级证书(四选一)课程、采购与供应管理(一) 、运输管理(一) 、仓储管理(一) 、国际物流导论