现代企业管理有哪些课程
核心课程包括: 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 还有一些有用的选修 如：企业家领导力 宏观经济 项目管理
现代企业管理学的是什么样的
现代企业管理学的模块：
战略管理关系到一个国家、机构或企业的生死存亡与持续发展。内
世界众多企业容经营失败的原因虽然很多，但是最重要的原因则在于企业缺乏战略性的管理。这已成为人们的一种共识。
学习现代企业管理的目的，就是要使得应考者理解企业战略管理的重要性，并掌握企业战略管理的基本原理和理论，理解企业战略管理理论的演进与创新，理解企业战略管理的过程。
掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
不过还是要去看看陈列共和的轻松管理课程。
企业管理专业要学哪些课程
课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
(3)现代企业管理专业课程扩展阅读：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
现代企业管理培训的课程有哪些
1、高效人士培训。 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2、时间管理培训。 此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。 由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3、团队精神培训。 受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。 因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对此方面专业培训的需求水涨船高。 4、管销技巧培训。 随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市常营销人员要想提高业绩，参加专业化培训是非常重要的。 5、客户服务技巧培训。 客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。 因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。 6、沟通技巧培训。 演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。 7、项目管理培训。 项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。 项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。 8、薪酬设计培训。 市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。 但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面求。 9、领导艺术情景培训。 此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。 10、战略性人力资源管理培训。 这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇用双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
现代企业管理课程的主要内容是什么
现代企业管理课程的主要内容是： 现代企业管理主要工作内容是什么？ 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。 9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。不过还是要去看看管理的课程，比如陈列共和的。
学习现代企业管理还要学习那些课程
课程设置： 类型序号 课程代码 课程名称 学分 类型 考试方式 001 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试 002 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 003 10421 客户服务管理 6 必考 笔试 004 10422 电子商务运营管理 5 必考 笔试 005 08816 现代企业管理信息系统 3 必考 笔试 08817 现代企业管理信息系统（实践） 2 必考 实践考核 006 05171 中小企业战略管理 6 必考 笔试 007 10423 销售业务管理 6 必考 笔试 008 07114 现代物流学 4 必考 笔试 009 08819 企业管理咨询与诊断 4 必考 笔试 08820 企业管理咨询与诊断(实践) 2 必考 实践考核 010 10424 资本运营与融资 6 必考 笔试 011 06093 人力资源开发与管理 6 必考 笔试 012 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 101 00015 英语（二） 14 选考 笔试 102 10425 企业内部控制 5 选考 笔试 103 10426 团队管理 5 选考 笔试 104 06092 工作分析 4 选考 笔试 201 07481 管理学基础 5 加考 笔试 201 08235 礼仪学 6 加考 笔试 毕业要求：不少于13门课程，且不低于70学分。 课程设置：必考课12门56学分，选考课4门28学分，加考课2门11学分。
自考本科；现代企业管理专业相对简单是吗需要考哪些科目呢
自考本科现代企业管理专业的课程设置如下: ?专业代码：B020309???? 专业名称：现代企业管理 主考院校：华南师范大学 类型序号 课程代码 课程名称 学分 类型 考试方式 001* 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试 002* 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 003 10421 客户服务管理 6 必考 笔试 004 10422 电子商务运营管理 5 必考 笔试 005 08816 现代企业管理信息系统 3 必考 笔试 ????? ?08817 现代企业管理信息系统（实践） 2 必考 实践考核 006 05171 中小企业战略管理 6 必考 笔试 007 10423 销售业务管理 6 必考 笔试 008 07114 现代物流学 4 必考 笔试 009 08819 企业管理咨询与诊断 4 必考笔试 ?????? 08820 企业管理咨询与诊断（实践） 2 必考 实践考核 010 10424 资本运营与融资 6 必考 笔试 011 06093 人力资源开发与管理 6 必考 笔试 012 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 101* 00015 英语（二） 14 选考 笔试 102 10425 企业内部控制 5 选考 笔试 103 10426 团队管理 5 选考 笔试 104 06092 工作分析 4 选考 笔试 201 07481 管理学基础 5 加考 笔试 202 08235 礼仪学 6 加考 笔试 毕业要求：不少于13门课程，且不低于70学分。 ?课程设置：必考课12门56学分，选考课4门28学分，加考课2门11学分。 ?说明： 1、101至104选考课程要求至少获得14学分。 ?2、本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生报考。 ?3、经济类、管理类专业的专科（或以上）毕业生可直接报考本专业；其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业，需加考《管理学基础》（课程代码：07481）和《礼仪学》（课程代码：08235）两门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。
本科自考现代企业管理专业怎么样
华南师范大学始建于1933年，1996年进入国家“211工程”重点建设大学行列，2015年成为广东省人民 *** 和教育部共建高校，同年进入广东省高水平大学整体建设高校行列。华南师范大学是一所哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、管理学等学科齐全的省属重点大学，是广东省属高校中唯一的国家“211工程” 重点建设大学，综合实力全省排名居前三名。
二、专业优势： 1、考试机会多，一年考四次，1、7月专业课程，4、10月公共课程，每次可考4科； 2、不考《大学语文》、《英语》和《高等数学》，整体难度低，通过率高； 3、2016年7月份考试通过率达到惊人的99%。
企业管理专业毕业的研究生主要到各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计师事务所等中介机构，IT、营销、战略、人力资源等方面的咨询公司，以及 *** 经济管理部门。从事管理以及教学、科研方面的工作。
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现代企业管理有哪些课程
核心课程包括: 财务管理 会计学 战略管理 人力资源管理 运营管理 市场营销 还有一些有用的选修 如：企业家领导力 宏观经济 项目管理
第一章 管理与管理学 管理：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 管理的历史发展： 1、史前人类社会的管理：①习惯化的管理方式②原始民主的管理制度③简单的管理机构④人格化的管理权力⑤单一的公共事务管理 2、前资本主义国家的管理：①管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段②管理内容趋于复杂，管理权力开始分化③管理制度产生，但在管理中的作用受到限制④管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 3、资本主义社会的管理：①科学管理②分权管理③法制管理④经济管理成为管理的重点 4、现代管理：①系统化管理②民主化管理③科学化管理④法治化管理⑤以人为本⑥追求效率 公共管理和私人管理的划分： 1、管理宗旨：公共事务、公共利益；盈利、利润 2、管理主体：政府、非政府组织；个人、公司、企业 3、管理依据：公共权力、委托权力；私人权力、市场权威 4、管理对象：公共领域；私人领域 5、管理过程：政治气氛、政治安排；自主权、自治权 管理在社会发展中的作用： 1、管理是维系人类正常社会生活的条件 2、管理是社会资源有效配置手段 3、管理是社会生产力实现的基础 4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 管理学研究的对象： 1、生产力方面的问题 2、生产关系方面的问题 3、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征： 1、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 2、管理学是一门定性与定量相统一的学科 3、管理学是一门软科学 4、管理学具有鲜明的时代特征 5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 现代管理学的特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 现代管理学的研究内容： 1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 2、关于管理职能的基本问题 3、关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的基本途径： 1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的方法： 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法
第一章企业： 从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。特征：盈利性，获得盈利是企业生存与发展的目的。自主性，它是独立从事商品生产和服务的经济组织。依法成立，有一定法律形式。在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。作用：实现个体无法完成的目标。整合集体力量，实现1+1>2。节约资源，提高效率和效益。增强士气、凝聚力量等等。企业管理 根据一定的管理原理和方法，对企业人、财、物等资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，取得经济效益的过程。企业管理的任务合理组织生产力 维护并不断改善社会关系自然属性与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，可为我所用。社会属性与生产关系、社会制度相联系；管理的社会属性就是处理人与人之间的关系，具有阶级性。1916年法约尔提出管理的5项职能：计划(plan)：确定目标以及实现目标的步骤方法。组织(organize)：落实任务，组织人财物等生产要素。指挥(command)：对各层各类人员的领导或指导。协调(coordinate)：促进协作，搞好衔接，消除矛盾。控制(control)：监督检查纠正，确保计划目标的实现。 这些职能都是围绕组织的目标展开的活动，用一句话概括： 计划出意图，组织成实体，指挥凝力量，协调改（善）环 境，控制保方向，最终目的是出效益。 科学管理阶段（20th初-40年代）1911年泰勒发表《科学管理原理》标志着科学管理的诞生。理论思想：应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。目的：提高劳动生产率（侧重基层劳动者的生产率）代表人物：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等其他（代表人物：法约尔、韦伯）法约尔关于管理的5项职能和14条原则韦伯的官僚组织理论科学管理之父：泰勒简历著名的“搬运生铁试验”和“铁锹试验”科学管理的主要内容科学管理思想和方法的应用案例： UPS（联合邮包服务公司）司机的工作程序。追随者和亲密同事：甘特丰富了泰勒的科学管理理论甘特图泰勒的科学管理的主要内容:工作方法的标准化工时的科学利用差别计件工资制按标准的操作方法对工人进行培训计划职能与执行职能相分离梅奥 霍桑实验马斯洛 需求层次理论 （生理-安全-社交-尊重-自我实现）赫茨伯格 双因素理论（保健—激励）麦格雷戈 X、Y理论现代企业制度: 是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。现代企业制度的特征：产权明晰权责明确政企分开管理科学组织的概念：企业开展管理活动的总体框架结构。建立的原则:根据企业的性质、规模、特点来灵活设置;坚持统一领导、分级管理;既要分工明确、又要便于协作;要精兵简政。组织机构的基本形式:直线制（Line Structure）职能制（Functional Structure）直线职能制（ Line & Functional Structure ）事业部制（Division Structure）矩阵组织形式（Matrix Structure）企业集团（股份制）的组织形式模拟分散管理第二章战略管理的概念和特点:企业确定其使命，根据企业内外部环境分析设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。特点是:全局性长远性竞争性相对稳定性风险性社会性配置性战略管理与运营管理的区别:战略管理:同时考虑外部环境和内部条件复杂、不确定、风险大整个企业范围重大的全局性的变化以环境或期望为动力运营管理:注重挖掘和利用企业内部条件相对简单、明确、风险小局部领域、关注专业化职能局部的、小范围的变化以资源为动力一个多元化公司往往有三个层次的战略：公司战略描述公司总方向，它主要回答这样两个问题：一是我们应当从事哪些业务和业务组合？二是如何在各个业务部门之间分配资源以保证企业整体战略意图的实现？包括方向战略、组合分析。公司层战略是战略体系的主体和基础，起着统领全局的作用。 特点：它以抽象概念为基础，与事业战略和职能战略相比不甚具体，此外，公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。经营战略经营战略通常发生在事业部或产品层次。它主要回答这样的问题：企业的经营领域已经确定的前提下，我们在每一项业务领域里应当如何与竞争对手进行有效竞争，获得竞争优势？特点：与公司战略决策相比，事业部战略具有较小风险性、较少的代价和不太高的预期收益；但与职能战略相比，其风险性、成本及预期收益都要超过职能战略决策。 职能战略职能层战略则是在经营层战略指导下，按专门职能将经营层战略确定的战略目标和方针进行落实和具体化。它要回答的问题是：我们如何从各个职能角度来支撑经营层战略？特点：它所涉及的决策问题的时间限度比较短、决策风险小，所需代价（成本）不高，所涉及的活动在企业范围内不需要很大的协调性。 稳定战略即在战略方向上没有重大改变，维持当前的活动。该战略的显著特征是公司很少发生重大改革或变化，具体包括它持续地向同类顾客提供同样的产品或服务，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位等。一般说来，奉行稳定型战略的公司都集中于生产单一产品或服务。 发展战略有两类基本的公司发展战略：多元化进入其他产品或产业 ；纵向一体化战略 这些战略可以通过投资于新产品开发在内部实现，也可以通过合并、并购、战略联盟等手段在外部实现。多元化战略，也称为多角化或多种经营战略，是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营模式。多元化包括同心多元化和离心多元化。相关多元化是扩展进入一个相关产业的好办法。寻求协同作用。不相关多元化是进入与当前产业不相关的产业。采用这种战略主要是从财务上考虑现金流或降低风险。 企业外部原因 1. 原有业务领域市场容量的有限性 2. 市场集中度高的行业中的企业要想获得更高增长率 3. 需求多样性和不确定性，寻求长期收益的稳定性企业内部的原因 1. 企业内部有剩余资源注意问题： 1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多元化经营战略 2.企业必须决策采用哪种类型的多元化战略。 3.多元化的程度。 补充：主要风险 1. 管理跨度加大，管理效率下降 2. 进入新的业务领域，风险加大 3. 对企业管理者素质要求提高“一体化”一词是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。一体化的基本形式有两种，一种是横向一体化，又称作水平一体化，是指与同行业竞争企业之间进行的联合，目的是扩大生产规模、降低产品成本、提高市场占有率、强化竞争优势、增强控制市场的能力。另一种是纵向一体化，又称作垂直一体化，是生产企业与原材料供应企业，或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。我们重点介绍纵向一体化战略。 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制， 前向一体化是指生产企业与用户企业或销售商之间的联合，目的是促进产品销售，提高市场控制能力。纵向一体化战略的优点:对于生产原材料的企业，纵向一体化有助于其了解市场需求，提高产品的市场竞争力。 纵向一体化可以降低成本。企业自制零部件的成本一般会低于外购，自营销售一般会增加盈利。 纵向一体化可以加强生产过程的控制。纵向一体化战略的缺点:不如专业化生产效率高。企业强化自已制造和自行销售的能力后，其效率往往低于专业制造和专业营销的效率。 机动性差。 需要较多的经营资金 纵向一体化导致管理复杂化收缩战略:当公司在部分或所有产品线上的竞争地位处于劣势，导致业绩低下，销售额下降，由盈利转为亏损时，可用收缩战略。收缩是努力快速“止血”，一般是全面削减规模和成本。巩固就是执行一个行动计划，以稳定瘦身后的公司，主要的战略有：抽资转向战略 调整战略 放弃战略 清算战略 竞争战略在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。低成本战略是公司或者事业部比竞争对手更有效率设计、生产和营销同类产品的能力。差异化战略是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特的或超级价值的能力。 集中化战略：战略目标为行业中某一特定市场。成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的一种竞争战略。 成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求“积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格的成本与费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户定单，在研究开发、服务、销售队伍、广告等方面成本最小化。”成本领先战略的优点：1'低成本企业可获得高于行业平均水平的利润,这将进一步强化其资源基础,使其在战略选择上有更大的主动权2'能有效地防御来自竞争对手的抗争3'企业的低成本地位能对抗买方讨价还价的能力4'无论是在还是其他成本优势方面,那些导致成本领先的因素往往也是潜在进入者需要克服的进入障碍5'可以有效地应付来自替代品的竞争成本领先战略风险:1'生产技术的变化或新技术的出现。 2'行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，从而获得更低的成本。 3'采用成本领先战略的企业往往专注于降低产品成本，因而容易忽视外部市场需求的变化。4'受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本和价格优势，从而难以与奉行其它竞争战略的企业相竞争。 5'为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，同时适应性差。在稳定的环境下，技术和设备的专一化也许不致引起多大的问题。 第三章决策的定义:管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的原则:满意原则 若想使决策达到最优必须:1'获得与决策相关的全部信息2'了解全部信息的价值所在3'预期到每个方案在未来的执行结果.(但在现实中上述条件往往不能满足.)决策的依据:适量的信息决策的类型:按决策影响的时间分：长期决策：关于组织长期发展方向、全局性的决策。短期决策：为实现长期目标而进行的短期战术决策。按决策重要程度分（附图：管理层次与决策）战略决策：解决组织目标、方向等重大、全局性问题。管理决策：贯彻战略决策而采取的战术性决策。业务决策：为日常工作提高效率而作出。按决策的重复程度分：程序性决策：解决例行问题。有经验、程序、标准可循非程序性决策：解决例外问题而进行的决策。按决策的起点分初始决策追踪决策按决策的主体分集体决策。优点：二人智慧胜一人个人决策按决策所处的条件或环境的可控程度分确定型决策：条件可控，各方案结果确定。非确定型决策：状态未知，各个状态的概率亦未知。风险型决策：状态可知，各个状态的出现概率可知。决策过程:1'识别机会或诊断问题2'识别目标3'拟定备选方案4'评价备选方案5'选定方案6'方案的执行7'监督和评估经营决策的方法:1.定性决策方法 定性决策方法，是指难以量化或难以作精确数量分析的决策，可根据管理者和专家经验、知识、判断能力及胆略，通过定性判断，寻求解决问题的最佳方案的决策方法。 主要有如下几种方法： 德尔菲法头脑风暴法电子会议法 哥顿法 淘汰法 环比法（0－l评分法）第四章市场营销的含义:个人和集体通过创造提供并出售,同他人自由交换产品与价值,以获得所需的一种社会管理过程.营销是一种价值的自由交换,目的是满足双方的需要与需求,实质是客户需要与需求.市场营销的相关核心概念:需要、欲望、需求 产品 价值、成本、满意 交换与交易关系与网络 市场营销者与预期顾客营销管理:1、营销管理的实质是需求管理: 1、负需求2、无需求3、潜在需求4、下降需求5、不规则需求6、充分需求7、超饱和需求8、不健康需求2、忠诚的价值 3、价值传递过程的管理五种竞争观念:1'生产观念:认为消费者喜欢那些随处可以得到的\价格低廉的产品,因而生产性的组织致力于获得更高生产效率与更为广泛的分销覆盖面.2'产品观念:认为消费者喜欢高质量多功能和特色多的产品,因而在产品导向的组织里,管理层总是致力于生产优质的产品,并不断的改进产品,使之日臻完善.3'推销观念:如果对消费者置之不理,他们就不会大量购买本组织产品,因此企业必须主动推销和积极地进行促销活动.4'营销观念:实现组织目标的关键在于正确确定目标市场的需求与欲望,并且比竞争对手更有效地传递目标市场所期望满足的东西5'社会营销观念:组织的任务在于确定诸目标市场的需求,欲望和利益,并以保护或者提高消费者与社会福利的方式,比竞争者更有效更有力地向目标市场提供所期待的满足.市场营销环境——宏观环境特征:1'不可控因素2'力量组合3'趋势主要宏观环境因素:人文统计环境 ：人口数量、人口结构、家庭规模、人口流动性 （人口学）自然环境经济环境：消费者收入水平、收入分配、消费结构政治法律环境技术环境社会文化因素五种竞争力量模型:1'同行业的竞争者(细分市场内的竞争)2'潜在的新参加竞争者(流动性威胁)3'替代产品(替代产品的威胁)4'顾客(购买能力)5'供应商(供应能力)消费者市场分析:消费者市场分析——影响因素1'文化因素:文化亚文化社会阶层2'社会因素:参照群体家庭角色与地位 3'个人因素 :年龄与生命周期阶段职业经济环境生活方式个性与自我观念 4'心理因素 :激励知觉学习信念与态度 STP战略:一、目标营销三大步骤 [ 市场细分1．确定细分变量和细分市场2．勾勒细分市场的轮廓][目标市场选定1．评估每个市场的吸引力2．选择目标细分市场][市场定位1．为每个目标细分市场确定可能的定位观念2．选择、发展和沟通所挑选的定位观念]二、市场细分 1'市场细分与常用变量:地理变量 人文统计变量（年龄、性别、收入、职业、教育） 心理变量 （个性、生活方式）行为变量 （购买时机）2'有效细分市场的要素: 可衡量性 足量性 可接近性 差异性 可行动性 三、目标市场选定1'评估细分市场1)'细分市场的结构吸引力2)'企业的目标与资源3)'细分的规模和发展前景 2'选择细分市场的五种模式单一市场集中化/选择性专业化/产品专业化/市场专业化/完全进入四、市场定位 产品:是能够提供给市场用于满足人们某种欲望和需要的任何事物，包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。产品的五个层次:核心利益/基础产品/期望产品/附加产品/潜在产品产品组合决策:产品线/产品项目/产品组合/产品组合的四个尺度产品线决策:分析方法:销售量与利润分析,BCG法/产品线相关决策品牌化决策:品牌的定义:一种名称、术语、标记或设计，或是他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品与服务区分开来。品牌的六个层次:属性/利益/价值/文化/个性/使用者服务的特性:无形性/不可分离性/可变性/易消失性定价策略:1、价格的制订过程 选择定价目标---测定需求---估算成本---分析竞争对手的价格成本与提供物---选择定价方法---选择最终价格2、价格调整[地理定价价格折扣及折让 差别定价 心理定价战略]3、企业价格的变动 [降价的注意点 ①低质量陷阱 ②脆弱的市场份额陷阱 ③钱袋陷阱 提价的方法 ①采用产品与服务分列价目 ②减少折扣 ] 4、对竞争对手价格变动的反应[维持原价维持原价并采用非价格手段进行反击追随降价，并维持价值不变提价并推出新品牌来围攻竞争对手降价的产品推出更廉价的产品进行竞争]渠道决策:选择渠道成员/激励渠道成员/评价渠道成员/渠道改进安排促销组合:广告/销售促进/公共关系与宣传/人员推销/直接营销第五章生产过程狭义的：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。广义的：指企业生产过程，从生产技术准备开始，到产品生产出来为止生产过程的构成:生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程 附属生产过程生产管理的任务:通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品。 合理组织生产过程的要求：生产过程的连续性/生产过程的平行性/比例性/均衡（节奏）性/柔性生产管理的内容:生产战略决策生产系统的设计管理生产系统运行管理生产系统维护与创新管理 生产系统的决策过程:第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标。第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构－功能特性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调整系统结构与非结构要素实现的。生产系统的功能目标：创新、质量、弹性、成本、继承性和交货生产系统结构--功能关系特点：单一对应、功能相悖、极端优势第六章物流最早是美国少校琼西.贝克1905年提出:军备的移动与供应相关的战争艺术的分支叫物流.20世纪80年代初我国从日本引进物流概念.物流定义:现代物流泛指原材料\产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程.第三方物流的特点:信息网络化/关系合同化/功能专业化/服务个性化物流活动的构成:运输\保管\搬运\流通加工\包装\信息质量:一组固有特性满足要求的程度产品质量:是指产品能够满足要求所的特性,包括性能,可靠性,寿命,安全性,外观质量,经济性质量管理的发展阶段:一\质量检验阶段二\统计质量管理阶段三\全面质量管理阶段特点:上世纪40年代以前为质量检验阶段，仅能对产品质量实施事后把关，但是产品的质量不是检验出来的，因此，质量检验并不能提高产品的质量，只能剔除次品和废品。全数检验成本高，不适合大规模生产。40-60年代，质量管理从检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用哈修特工序质量图进行质量控制。哈修特认为产品的质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，所以将质量控制从检验阶段提前到生产阶段，实行过程控制。并采用抽样检验来适应大规模生产。1961费根保姆提出全面质量管理理论。将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。
第一篇 国际财务管理基础第一章 总论第一节 国际财务管理的概念一、什么是国际财务管理？财务管理：①财务活动→筹资→投资→营运资金→利润分配→财务预算。②财务关系→与债权人、政府部门、供应商、员工等之间的关系。国际财务管理→站在“国际企业”角度1.国际企业：生产经营活动超越国境跨国公司（是最高级组织形式）国际企业的内涵＞跨国公司的内涵跨国公司标准（P2）（1）由两个或两个以上国家的企业组成（2）通过产权联结（3）实行“全球战略”2.国际财务管理的内容（P4）（1）理财环境（2）外汇管理风险：一国货币贬值有利出口，不利进口；一国货币升值不利出口，有利进口。第一节 国际财务管理的概念2.国际财务管理的内容（P4）（1）理财环境（2）外汇管理风险：一国货币贬值有利出口，不利进口；一国货币升值不利出口，有利进口。（3）国际筹资管理：低风险、低成本、获取所需资金。（4）国际投资管理（5）国际营运资金管理：存量管理、流量管理。流动资金-流动负债=营运资金（6）国际税收管理：使整个企业集团税赋最低。（7）其他内容二、国际企业利益相关者（P15）利益相关者标准：（1）对企业有投入； （2）对企业有收益；（3）承担企业的风险。1.企业所有者：（1）经营决策权（间接）； （2）享有剩余收益权；（3）承担风险。2.企业债权人：（1）还本还息（税前）； （2）合同中保护性条款（维权）；（3）承担风险比企业的所有者小。3.企业的职工4.政府：通过税收、无偿强制。第二节 国际财务管理的目标三、国际财务管理的目标（P7）两个目标：1.股东财富最大化：股东利益、股票价格最大化。2.企业价值最大化：在“全体利益相关者”的角度。股东财富最大化：股票价格最大化（P11）优点：（1）考虑了时候价值； （2）考虑了风险价值；（3）克服了短期化； （4）直观。缺点：（1）只适合于上市公司；（2）股市上影响股票价格的因素具有多样化；（3）只强调股东的利益。四、国际财务管理目标的确立（P23）：1.根据特定的理财环境来选择：股东财富最大化、企业价值最大化。2.设置辅助目标：（1）长期合并收益最大；（2）税赋达到最低；（3）企业的偿债能力和流动性有效保证。3.结合东道国的国情设置相应的目标。美国（股东财富最大化） 日本（企业价值最大化）①股东 个人只关注股份 法人不单单关注股价②职工 劳动市场发达不关注长远发展 关注长远发展③债权人 金融市场完善 法制健全 混在一起④政府 不干预 干预多五、国际财务管理的特点（P3）1.理财环境复杂化 2.资金筹集多样化 3.资金投放高风险第三节 国际财务管理的发展六、国际财务管理发展历程（P24）1.传统财务管理阶段：以筹集资金管理为主（资金需要量预测、筹资方式的选择）背景：（1）经济繁荣；（2）资金市场、金融市场不完美2.资产管理理财阶段（又称内部控制财务管理阶段）背景：竞争加剧、技术发展迅速。强调“内部控制管理”3.投资管理理财阶段强调“对外投资决策”★三个理财原理：由定性→定量发展4.通货膨胀理财阶段（20世纪70年代）汇率由固定汇率→浮动汇率转变5.国际经营理财阶段（20世纪80年代中后期）（实践上）建立在三个基础上（P26）（1）现实基础→国际企业飞速发展（2）历史基础→理财原理的推广（3）推动力量→金融市场的全球化第二章 国际财务管理环境一、经济环境（P32）1.经济周期（1）复苏 → （2）繁荣 → （3）衰退→ （4）萧条固定资产 存货 劳动力 新产品购置（长期租） 多 雇佣 研发扩 张 多 雇佣 市场营销2.经济发展水平=理财水平（P34）发达国家 发展中国家 不发达国家3.经济体制（P35）计划经济体制：企业没有经营决策权，计划指令性生产。市场经济体制：自负盈亏、自我发展、自我约束、对外筹资。4.其他因素（P35）第四节 国际财务管理的金融与税收环境二、金融环境1.金融市场：资金供应者与需求者通过某种形式进行资金融通（交易）。资金融通的两种方式：直接方式、间接方式。（1）分类：①按营业性质分：资金市场、外汇市场、黄金市场。②按时间长短分：货币市场（短期）、资本市场（长期）。③按市场所处的交易环境分：发行市场（一级市场）、流通市场（二级市场）。（2）健全的金融市场的表现（3）健全的市场对理财的作用①有助于国际企业迅速、快捷的筹集可利用的资金。②有助于国际企业资金的合理利用。③有助于国际企业的经营决策（有效的市场信息）2.金融机构：中央银行（监督者）；商业银行（存货款经营者）；政策性银行；证券公司、保险公司、基金管理公司、财务公司。投资银行（美国）：自营证券业务、委托业务、承销业务。3.金融工具三、税收环境（对理财的影响最直接）1.国际税收种类：公司所得税、增值科、营业税、预扣税。预扣税：东道国对本国居民（公司）支付给外国的利息和股利所征收的税。2.纳税人和纳税对象3.国际企业的税负：应税收入、抵扣费用。4.税收对不同企业组织形式的影响四、国际理财环第二章 国际财务管理环境一、经济环境（P32）1.经济周期（1）复苏 → （2）繁荣 → （3）衰退→ （4）萧条固定资产 存货 劳动力 新产品购置（长期租） 多 雇佣 研发扩 张 多 雇佣 市场营销2.经济发展水平=理财水平（P34）发达国家 发展中国家 不发达国家3.经济体制（P35）计划经济体制：企业没有经营决策权，计划指令性生产。市场经济体制：自负盈亏、自我发展、自我约束、对外筹资。4.其他因素（P35）第四节 国际财务管理的金融与税收环境二、金融环境1.金融市场：资金供应者与需求者通过某种形式进行资金融通（交易）。资金融通的两种方式：直接方式、间接方式。（1）分类：①按营业性质分：资金市场、外汇市场、黄金市场。②按时间长短分：货币市场（短期）、资本市场（长期）。③按市场所处的交易环境分：发行市场（一级市场）、流通市场（二级市场）。（2）健全的金融市场的表现（3）健全的市场对理财的作用①有助于国际企业迅速、快捷的筹集可利用的资金。②有助于国际企业资金的合理利用。③有助于国际企业的经营决策（有效的市场信息）2.金融机构：中央银行（监督者）；商业银行（存货款经营者）；政策性银行；证券公司、保险公司、基金管理公司、财务公司。投资银行（美国）：自营证券业务、委托业务、承销业务。3.金融工具三、税收环境（对理财的影响最直接）1.国际税收种类：公司所得税、增值科、营业税、预扣税。预扣税：东道国对本国居民（公司）支付给外国的利息和股利所征收的税。2.纳税人和纳税对象3.国际企业的税负：应税收入、抵扣费用。4.税收对不同企业组织形式的影响四、国际理财环境的分类1.按包含范围的大小分：宏观：影响全体企业；微观：只影响部分企业。2.按与企业的关系分：内部环境：比较简单、较易把握 （主要指微观环境）；外部环境：比较复杂。3.按照变化情况分：静态环境：变化不大； 动态环境：可预见性差境的分类宏观：影响全体企业；第三章 国际企业的财务分析一、什么是财务分析？1.概念：以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。2.财务分析在财管中的地位①是对一定时期财务活动的总结。②同时又是新一轮财务活动的开始（提供决策和建议）。3.财务分析的具体目的。①评价企业的偿债能力； ②评价企业的资产管理水平；③评价企业的盈利能力； ④评价企业的发展趋势。4.财务分析的需求者：①企业的经营管理者：最全面的信息。 ②企业的债权人：偿债能力信息。③企业的投资者：获利能力、发展前景。④政府5.财务分析的评价标准①以经验数据为标准； ②以历史数据为标准；③以同行业数据为标准； ④以本企业预定数据为标准。6.财务分析操作程序（四步）第二节 财务比率分析二、偿债能力（还本付息的能力）1.流动比率：流动资产÷流动负债经验数据等于2时，为最佳；经验数据大于2时，资产获利能力弱；经验数据小于2时，偿债能力差。2.速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债经验数据等于1时，为最佳。3.现金比率=可立即动用的资产÷流动负债=（现金+银行存款+短期投资）÷流动负债4.现金净流量比率=经济活动现金净流量÷流动负债5.使用上述指标，应注意问题：非财务报表信息（信用度、银行的信用支持、资金积累变现的长期资产）（二）长期偿债能力指标（还本能力）1.资产负债率=负债总额÷资产总额×100%反映了在总资产中，债权人提供的支持度：债权人（指标越小越好）、投资人。2.长期负债比率=长期负债总额÷资产总额×100%3.所有者权益比率=所有者权益总额÷资产总额×100%（倒数）资产总额÷所有者权益总额×100%=权益乘数（三）企业负担利息的能力利息保障倍数=息税前盈余÷利息费用三、企业营运能力分析（资产周转能力）1.存货周转率=销货成本÷存货平均占用额（越大越好）存货周转天数=360÷存货周转次数（越小越好）2.应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均额四、企业盈利能力分析（获取利润的能力）见书P56页
自考本科投资理财专业课程一共13科：1、中国近现代史纲要2、英语（二）3、概率论与数理统计（经管类）4、线性代数（经管类）5、管理系统中计算机应用及实践6、金融学概论7、投资学原理8、金融营销9、理财学10、金融市场学11、房地产投资12、税收筹划及实践13、金融衍生品投资
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1. 下列有关说法正确的是（ ）A．在一定时期内，材料采购总量和费用水平不变时，采购批量和储存保管费用成正比B．在一定时期内，材料采购总量和费用水平不变时，采购批量和采购费用成正比C．在一定时期内，采购批量越大，储存量越高，储存保管费用越少D．在一定时期内，采购批量越小，储存量越低，储存保管费用越多2. 按照行驶里程计算固定资产折旧额，每行驶里程的折旧额是（ ）A．递增的 B．递减的 C．相同的 D．不相同的3. 企业的清算财产支付清算费用以后，应当首先支付（ ） A．无担保债务 B．应付未付的职工工资C．应缴未缴的所得税 D．应缴未缴的营业税4. 固定资产的经济折旧年限同物理折旧年限相比（ ）A．前者长 B．前者短 C．两者一样 D．无法计量5. 我国的股票种类中过去只能由我国居民用人民币购买，但2004年起已经放开的股票是（ ） A．N股 B．H股C．A股 D．B股6. 按对外投资形成的产权关系不同，对外投资可以分为（ ）A．实物投资和证券投资 B．股权投资和债权投资C．直接投资和间接投资 D．短期投资和长期投资7. 资金时间价值的真正来源是（ ）A．工人创造的剩余价值 B．放弃流动偏好的报酬C．牺牲现时消费所得的报酬 D．价值时差的贴水8. 商品流通企业的经营成本，一般是指（ ）A．商品的进价成本 B．商品的进价成本加流通费用C．商品的进价成本加管理费用 D．商品的进价成本加经营费用9. 某企业年初应计折旧固定资产总值为300万元，6月份增加应计折旧固定资产30万元，12月份减少应计折旧固定资产30万元，则本期应计折旧固定资产平均总值为（ ） A．315万元 B．330万元C．300万元 D．312.51万元10.企业当年无利润时，经股东会特别决议，可用盈余公积金分配股利，但分配数额不能超 过股票面值的（ ）A．5﹪ B．6﹪ C．8﹪ D．10﹪11.下列各项费用中，属于半变动费用的是（ ）A．仓库使用租金 B．动力费C．办公费 D．运输费12.按外汇的支付方式，汇率可以分为（ ） A．买入汇率和卖出汇率 B．基本汇率和套算汇率C．即期汇率和远期汇率 D．电汇、信汇和票汇汇率13.固定资产按其（ ）分类，可分为自有固定资产和融资租入固定资产。 A．经济用途 B．使用情况C．所属关系 D．外形特征14.采取有限责任组织形式的企业，其清偿债务的法定财产是（ ）A．注册资本 B．所有者权益 C．资产 D．利润15.在日常成本控制中，直接材料的价格差异是根据一定时期实际材料的（ ）A．耗用数量来计算 B．领用数量来计算C．采购数量来计算 D．入库数量来计算16.清算财产在支付完清算费用后，应首先进行债务清偿的是（ ）A．各种无担保债务 B．应缴未缴税金 C．应付未付的职工工资、劳动保险费等 D．优先股股利17.距今若干期以后发生的每期等额的系列收付款项的年金是（ ） A．普通年金 B．预付年金C．递延年金 D．永续年金18.财务分析的最终目标是（ ） A．揭示企业盈利能力 B．促进所有者财富最大化 C．揭露企业经常状况 D．为财务报表使用者提供信息19.某企业拟发行债券筹集资金，债券利率为8%，而发行时市场利率为10%，则该企业通 过发行债券筹集到的资金应该比债券票面价值（ ） A．高 B．低C．相等 D．无法判断20.计算速动比率时，应从流动资产中扣除的项目有（ ）A．短期投资 B．应收账款 C．存货、预付款 D．存货、预付款、待摊费用1. A 2. C 3. B 4. B 5. C 6. B 7. A 8. A 9. A 10. B 11.D 12. D 13. C 14. B 15. C 16. C 17. C 18. D 19. B 20. D简述企业财务管理的原则。简述流动资产的组成。简述实行固定资产分口分级管理的概念及意义。简述企业目标成本及其制定方法。试述转账结算方式的主要种类及其适用范围。试述股份制企业的股利分配政策及其特点。26. 财务管理原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。（2分） 具体包括：（1）资金合理配置原则；（2）收支积极平衡原则；（3）成本效益原则；（4）收益风险均衡原则；（5）分级分口管理原则；（6）利益关系协调原则。（3分）27. 流动资产在企业的再生产过程中以各种不同的形态同时存在，这些不同的存在形态就 是流动资产的组成内容。具体项目包括：（1） 货币资金：包括库存现金和存入银行的各种存款。（1分）（2） 应收及预付款项：如应收票据、应收账款、待摊费用等。（1分）（3） 存货：包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、修理用备件、在产品、自制半成品、产成品、外购商品等。（1分）（4） 短期投资：指各种能随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及其他投资、如各种短期债券。（2分）28. 实行固定资产分口分级管理，就是在厂长或经理领导下，按照固定资产的类别，由厂部或公司各职能部门负责归口管理，按照各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并且进一步落实到班组和个人，实行谁用谁管，把固定资产管理纳入岗位责任制。（3分）企业固定资产种类繁多，数量很大，使用地点又很分散。要管好固定资产，应当把固定资产的管理权限和责任落实到有关部门和使用单位，充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。（2分）29. 目标成本是事先确定要在一定时期内实现的成本，它是成本管理工作的奋斗目标。制定目标成本，通常有以下几种方法：（1） 倒挤法。先确定目标利润，然后从预测销售收入中减去应纳税金、期间费用和目标利润，进而确定目标成本。（2分）（2） 选择法。选择某一先进成本或本企业历史上的最好成本水平作为目标成本。（2分）（3） 调整法。以上年实际平均单位成本为基础，结合计划年度情况进行适当调整，进而确定目标成本。（1分）人或被背书人支付款项的票据。（2分）（7）银行本票结算方式 银行本票是申请人将款项交存银行，由银行签发给其凭以办理转账结算或支取现金的票据。（2分）34. 股利分配政策是有关企业发展和股利分配的一项重要方针和策略，其核心是正确处理公司与投资者之间、当前利益与长远利益之间的关系。常用的股利分配政策有：（1） 剩余股利政策，即将企业的税后可分配利润首先用作内部融资，剩余部分用于向股东分配股利。（3分）（2） 稳定的股利政策，即支付给股东的股利总是维持在一定水平上，不随盈利的增减变化而变化。（2分）（3） 变动的股利政策。即企业支付给股东的股利随盈利额的变动而变动。（2分）（4） 正常股利加额外股利的股利政策。企业一般每年按固定数额向股东支付正常股利，遇到盈利大幅增长时，再增加支付一部分额外股利。（3分）简述财务管理的基本环节。什么叫账龄分析表？通过账龄分析表，财务人员可以掌握哪些信息？简述日常材料收发工作中的“五五摆放”、“四号定位”。财务分析的基本要素有哪些？某公司准备上马一套高新技术生产线，属于固定资产投资。假定你是该公司的财务经理，请论述：（1）考察固定资产投资收益一般采取哪些指标。（2）每个指标的基本含义、计算方法。试论述流动资产的组成。26. 财务管理的基本环节如下： （1）财务预测。是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。（1分）（2）财务决策。包括以下一些工作步骤：①确定决策目标；②拟定备选方案；③评价各种方案，选择最优方案。（1分）（3）财务计划。（1分）（4）财务控制。需要做好以下工作：①制定控制标准、分解落实责任；②确定执行差异，及时消除差异；③评价单位业绩，搞好考核奖惩。（1分）（5）财务分析。（1分）27. 账龄分析表根据未付账款时间的长短来分析应收账款，是一张能显示应收账款已流通在外时间长短的报表。（3分）通过账龄分析表，财务人员可以掌握下列信息：（1）有多少客户在折扣期内付款；（2）有多少客户在信用期内付款；（3）有多少客户在信用期后付款；（4）有多少应收账款已经成为坏账、呆账。（2分）28. “五五摆放”即根据各种材料实物具体情况，做到五个一捆、五个一包、五个一串、五方一堆地整齐摆放。（3分）“四号定位”即对各种材料实行定仓库、定货架、定层次、定位置的摆放制度。 （2分）29. 财务分析的基本要素有：（1）财务分析的主体，即对企业财务报表进行分析的机构和人员。（1分）（2）财务分析的依据，主要是企业编制的财务报表。（1分）（3）财务分析的方法，即对财务报表提供的住处进行比较、评价并拟定对策的方法。（1分）（4）财务分析的客体，即财务评价的对象。包括企业的财务状况，经营成果及其变化趋势。（1分）（5）财务分析的目的，即进行财务分析的最终目标，是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。（1分）33. 固定资产的投资效益，主要从两个方面来考察，一是研究能否用较少的投资取得较多的收益，其衡量指标为投资利润率（投资收益率）；二是研究投资于固定资产上的资金，能否在最短的时期内收回，其衡量指标为投资回收期。投资利润率、投资回收期都属于非贴现方法。如果采用贴现法，应该使用的指标包括净现值和现值指数。（2分）①投资利润率。将固定资产投资项目交付使用后预计可能达到的年利润总额，同投资总额相比较，就可求得固定资产的投资利润率指标。计算公式如下：投资利润率 =年利润总额／投资总额×100%.（2分）②投资回收期。计算公式为：投资回收期＝投资总额／每年收回资金额＝投资总额／（年新增利润额＋年折旧额）。（2分）③净现值。是指投资报酬的总现值同投资现值的差额。计算公式为：净现值=未来报酬的总现值— 投资额的现值。净现值若大于零，说明投资收益综合大于投资总额，该投资方案为有利；净现值若等于或小于零，则投资方案为无利或不利。对两个或两个以上不同投资方案的净现值进行比较，可以从中选择最有利的投资方案。（2分）④现值指数。为未来报酬的总现值对于投资额现值的比率。计算公式为：现值指数=未来报酬的总现值/投资额现值。如果两个方案的投资总额不等，则不宜用净现值进行比较，而要用现值指数进行比较。（2分）34. 流动资产在企业的再生产过程中以各种不同的形态同时存在，这些不同的存在形态就 是流动资产的组成内容。（2分）具体项目包括：（1） 货币资金：包括库存现金和存入银行的各种存款。（2分）（2） 应收及预付款项：如应收票据、应收账款、待摊费用等。（2分）（3） 存货：包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、修理用备件、在产品、自制半成品、产成品、外购商品等。（2分）（4） 短期投资：指各种能随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及其他投资、如各种短期债券。（2分）简述发放股票股利对股价、公司和投资者的影响。简述利润分配的原则。什么叫账龄分析表？通过账龄分析表，财务人员可以掌握哪些信息？简述企业目标成本及其制定方法。试论述企业用权益融资与债务融资的利弊。某公司准备上马一套高新技术生产线，属于固定资产投资。假定你是该公司的财务经理，论述：（1）考察固定资产投资收益一般采取哪些指标。（2）每个指标的基本含义．计算方法。26．（1）股票股利是企业将应分配给股东的股利以股票的形式发放。（1分）（2）股票股利不会改变企业账面的股东权益总额，也不会改变股东的持股结构。（1分）（3）对于企业来说，分配股票股利不会增加其现金流出量。（1分）（4）对于股东来说，虽然分得股票股利没有得到现金，但是，如果发放股票股利后，企业依然维持原有的固定股利水平，股东的财富会随之增长。（2分）27．(1)利润分配必须遵守国家财经法规，以保证国家财政收入稳定增长和企业生产经营拥有安定的社会环境。（2分）(2)利润分配必须兼顾企业所有者、经营者和职工的利益。（1分）(3)利润分配要有利于增强企业的发展能力。（1分）(4)利润分配要处理好企业内部积累与消费的关系，充分调动职工的积极性。（1分）28．账龄分析表根据未付账款时间的长短来分析应收账款，是一张能显示应收账款已流通在外时间长短的报表。（3分）通过账龄分析表，财务人员可以掌握下列信息：（1）有多少客户在折扣期内付款；（2）有多少客户在信用期内付款；（3）有多少客户在信用期后付款；（4）有多少应收账款已经成为坏账、呆账。（2分）29．目标成本是事先确定要在一定时期内实现的成本，它是成本管理工作的奋斗目标。制定目标成本，通常有以下几种方法：（1） 倒挤法。先确定目标利润，然后从预测销售收入中减去应纳税金、期间费用和目标利润，进而确定目标成本。（2分）（2） 选择法，选择某一先进成本或本企业历史上的最好成本水平作为目标成本。（2分）（3） 调整法，以上年实际平均单位成本为基础，结合计划年度情况进行适当调整，进而确定目标成本。（1分）33．（1）权益融资是企业筹集的所有者权益，有吸收直接投资、发行股票、联营、企业内部积累等方式。债务融资是企业向银行等债权人吸收的资金，有银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等方式。（4分）（2） 权益融资的利弊： 利：增强企业信誉，降低财务风险，筹资数量大 弊：资金成本高，会分散企业控制权。（4分）（3） 负债融资的利弊： 利：资金成本较低，财务杠杆作用，保证控制权弊：企业有财务风险，筹资数额受限制（2分）34．固定资产的投资效益，主要从两个方面来考察，一是研究能否用较少的投资取得较多的收益，其衡量指标为投资利润率（投资收益率）；二是研究投资于固定资产上的资金，能否在最短的时期内收回，其衡量指标为投资回收期。投资利润率、投资回收期都属于非贴现方法。如果采用贴现法，应该使用的指标包括净现值和现值指数。（2分）①投资利润率。（2分）②投资回收期。（2分）③净现值。是指投资报酬的总现值同投资现值的差额。（2分）④现值指数。为未来报酬的总现值对于投资额现值的比率。如果两个方案的投资总额不等，则不宜用净现值进行比较，而要用现值指数进行比较。（2分）简述财务管理的基本环节。简述无形资产的内容和特点。简述生产经营费用的分类。简述汇率的种类。试述采用加速折旧法的优点。试论述企业用权益融资与债务融资的利弊。26. 财务管理的基本环节如下： （1）财务预测。（1分）（2）财务决策。包含：①确定决策目标；②拟定备选方案；③评价各种方案，选择最优方案。（1分）（3）财务计划。（1分）（4）财务控制。财务控制要适应管理定量化的需要，做好以下工作：①制定控制标准、分解落实责任；②确定执行差异，及时消除差异；③评价单位业绩，搞好考核奖惩。（2分） （5）财务分析。（1分）27. 无形资产，是无形固定资产的简称，是指不具有物质实体，能给企业提供某种特殊的经济权利，有助于企业在较长时期内获取利润的财产。无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。(2分) 无形资产属于资产，因而具有资产的一般特征。此外，作为无形资产，它还同时具有以下三个特点：(1)没有物质形态。它是不依存于某一部分或特定的物体的资产。(2)不具流动性。它变现能力差。(3)它获得未来的经济效益具有很大程度的不确定性。(3分)28. 企业的生产经营费用多种多样，为了便于管理，必须对生产经营费用进行合理的分类(1)按费用的经济内容分类，生产经营费用可划分为若干要素，称为生产经营费用要素。(2分)(2)按费用的经济用途分类，生产经营费用可划分为若干项目，其中：一部分项目，如直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，构成产品的生产成本；另一部分项目，如管理费用、财务费用和销售费用，构成企业的期间费用。(2分)企业生产经营费用除以上两种基本分类以外，还有其他分类方法，如：按费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用；按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用；按照费用能否被某一责任单位控制，分为可控费用不可控费用。(1分) 29. 外汇汇率可以从以下不同的角度进行分类： (1).按汇率的制定方法不同，分为基本汇率和套算汇率。基本汇率是指本国货币与关键货币的汇率。套算汇率是以基本汇率为依据。套算的其他货币的汇率。通常套算汇率是按国际外汇市场行市套算。(1分) (2).从银行买卖外汇的角度，分为买入汇率、卖出汇率和中间汇率。买入汇率，也称买入价。中间汇率是买入汇率与卖出汇率的平均数。即中间汇率＝(买入汇率+卖出汇率)÷2，套算汇率往往用有关货币的中间汇率套算得出。(1分) (3).按外汇的支付方式划分，可分为电汇汇率、信汇汇率和票汇汇率。(1分) (4).按外汇的交割期限划分，可分为即期汇率和远期汇率。(1分) (5).我国现行外汇体制下的外汇汇率。 (1分) 33.双倍余额递减法和年数总和法是加速折旧的两种具体方法。（2分）加速折旧法的优点是： ①符合费用与收益配比原则。（2分）②采用加速折旧法便于收回资金，尽快采用新技术，增强企业竞争能力。（2分） ③从资金时间价值的角度看，早收回的投资比晚收回的投资价值更高。（2分）④在采用加速折旧法，等于使用了无息贷款。此外，如果固定资产中途转让，出售固定资产缴纳的税款要比缴纳营业所得税低。（1分）⑤采用加速折旧法可以避免无形损耗带来的风险和意外事故提前报废。（1分）34.（1）权益融资是企业筹集的所有者权益，有吸收直接投资、发行股票、联营、企业内部积累等方式。债务融资是企业向银行等债权人吸收的资金，有银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等方式。（4分）（2） 权益融资的利弊： 利：增强企业信誉，降低财务风险，筹资数量大 弊：资金成本高，会分散企业控制权。（4分）（3） 负债融资的利弊： 利：资金成本较低，财务杠杆作用，保证控制权弊：企业有财务风险，筹资数额受限制（2分）
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工商管理自考重点是什么？ 1、自学工商管理专业基础工作的界定 自学工商管理专业的基础工作是企业为企业提供数据依据、共同准则，企业在生产经营活动中实现经营目标和管理职能的基本手段和前提条件。一般包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理、数据存储等信息工作，以及建立基于责任制的规章制度和员工技术业务培训。 2、自学工商管理专业的基础工作应反映和反映企业生产经营的客观规律，是一项科学的工作。基础工作涉及面广，工作量大，需要持之以恒。它需要依靠大多数工人来实施，这是一项群众性很强的工作。基础工作要为专业化管理提供数据、标准和手段，是做好企业管理工作的开拓性工作。 3、自学工商管理专业的基本工作要求 自学工商管理专业的基本工作要求是提高对基础工作的认识，不断克服小生产习惯的影响。要教育职工尊重科学，按照客观规律办事，使职工认识到在现代大生产条件下，为了合理地组织各种生产力要素，有效地利用人力、物力、财力，提高经济效益，必须对职工进行科学的教育要以科学管理取代经验管理，建立和完善管理基础工作。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：
（一） 管理与管理学1. 识记：（1）管理的概念：（P5）管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（2）管理的基本职能：（P6）计划、组织、领导、控制、创新。2. 领会：（1）管理学的研究对象：（蔡P5）管理学的一般规律。（2）管理二重性：（蔡P15）与生产力相联系的自然属性和与生产关系相关联的社会属性。（3）管理既是一门科学，又是一种艺术：（蔡P3）科学性：A、管理是有一定的规律可以遵循的；B、管理要以科学的管理理论和方法为指导。艺术性：在管理实践中，必须灵活运用管理理论和方法，经验和技巧都很重要。统一性：在管理中，科学性与艺术性相辅相成。（4） 管理者的角色：（P7）A、人际角色： a代表人 b 领导者 c联络者；B、信息角色： a监督人 b传播者 c发言人；C、决策角色： a企业家 b冲突管理者 c资源分配者 d谈判者（5） 管理者的技能：（P8）a 技术技能 b人际技能 c概念技能（二）、管理理论的形成与发展1. 识记：（1） 霍桑试（实）验：（P18）是指梅奥作为一位心理学家和管理学家，他领导了1924——1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。包括四个阶段：第一阶段，工作场所照明试验；第二阶段，继电器装配室试验；第三阶段，大规模访谈；第四阶段，接线板接线工作室试验。梅奥在总结霍桑试验成果的基础上写出了《工业文明中的人的问题》一书，并于1933年出版。梅奥开创了人际关系学说，并为后续的行为科学理论奠定了基础。人际关系学说的主要内容如下:1、工人是社会人，而不是经济人。2、企业中存在着“非正式组织”。 3、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（2） 学习型组织：（P22）是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得圣吉认为，判断一个组织是否是学习型的组织，具有以下四条基本标准：1、人们能不能不断检验自己的经验；2、人们有没有生产知识；3、大家能否分享组织中的知识；4、组织中的学习是否和组织的目标息息相关。（3） 核心资源：是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。（4） 核心能力：是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。2. 领会（1）泰罗科学管理理论要点：（P13）a、工作定额 b、标准化 c、能力与工作相适应 d、差别计件工资制 e、计划职能与执行职能相分离（2）亨利·法约尔一般管理（组织管理）理论要点：（P15）五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 六种基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。14条原则：1:分工2:权力与责任3:纪律4:统一指挥 5:统一领导6:个人利益服从集体利益7:报酬合理8:集权与分权9:等级链与跳板10:秩序11:公平12:人员稳定13:首创精神 14:集体精神。（3）马克斯·韦伯行政组织管理理论要点：（P17）韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。韦伯的理想行政组织体系具有8个特点。（4）人际关系学说要点：a、工人是社会人，而不是经济人。b、企业中存在着“非正式组织”。 c、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（5）现代管理理论主要学派（数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论）的基本观点。a、管理科学学派（数量管理理论）（P20）以现代自然科学和技术科学的成果为手段，运用数学模型对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。b、系统理论（系统管理）学派（P21）是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。c、权变理论学派（P21）强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求响应的最合适的管理模式。d、学习型组织理论（P22）是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。学习型组织的理论以彼得圣洁的五项修炼为基础。创建学习型组织的五方面修炼途径：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。学习型组织与传统型组织具有明显的不同，主要体现在6个方面。（P22）
管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。具体如下：一、素养1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事
自考流程：自考报名（选择所要考的专业和课程）——预订或买教材（书）——拿到书，自己看书学习——按期参加考试——全部课程考出——申请毕业——拿到专科、本科学历。
先报名，然后复习，复习的时候看考试大纲，临近考试了可以做真题巩固，查漏补缺
（一） 管理与管理学1. 识记：（1）管理的概念：（P5）管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（2）管理的基本职能：（P6）计划、组织、领导、控制、创新。2. 领会：（1）管理学的研究对象：（蔡P5）管理学的一般规律。（2）管理二重性：（蔡P15）与生产力相联系的自然属性和与生产关系相关联的社会属性。（3）管理既是一门科学，又是一种艺术：（蔡P3）科学性：A、管理是有一定的规律可以遵循的；B、管理要以科学的管理理论和方法为指导。艺术性：在管理实践中，必须灵活运用管理理论和方法，经验和技巧都很重要。统一性：在管理中，科学性与艺术性相辅相成。（4） 管理者的角色：（P7）A、人际角色： a代表人 b 领导者 c联络者；B、信息角色： a监督人 b传播者 c发言人；C、决策角色： a企业家 b冲突管理者 c资源分配者 d谈判者（5） 管理者的技能：（P8）a 技术技能 b人际技能 c概念技能（二）、管理理论的形成与发展1. 识记：（1） 霍桑试（实）验：（P18）是指梅奥作为一位心理学家和管理学家，他领导了1924——1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。包括四个阶段：第一阶段，工作场所照明试验；第二阶段，继电器装配室试验；第三阶段，大规模访谈；第四阶段，接线板接线工作室试验。梅奥在总结霍桑试验成果的基础上写出了《工业文明中的人的问题》一书，并于1933年出版。梅奥开创了人际关系学说，并为后续的行为科学理论奠定了基础。人际关系学说的主要内容如下:1、工人是社会人，而不是经济人。2、企业中存在着“非正式组织”。 3、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（2） 学习型组织：（P22）是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得圣吉认为，判断一个组织是否是学习型的组织，具有以下四条基本标准：1、人们能不能不断检验自己的经验；2、人们有没有生产知识；3、大家能否分享组织中的知识；4、组织中的学习是否和组织的目标息息相关。（3） 核心资源：是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。（4） 核心能力：是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。2. 领会（1）泰罗科学管理理论要点：（P13）a、工作定额 b、标准化 c、能力与工作相适应 d、差别计件工资制 e、计划职能与执行职能相分离（2）亨利·法约尔一般管理（组织管理）理论要点：（P15）五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 六种基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。14条原则：1:分工2:权力与责任3:纪律4:统一指挥 5:统一领导6:个人利益服从集体利益7:报酬合理8:集权与分权9:等级链与跳板10:秩序11:公平12:人员稳定13:首创精神 14:集体精神。（3）马克斯·韦伯行政组织管理理论要点：（P17）韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。韦伯的理想行政组织体系具有8个特点。（4）人际关系学说要点：a、工人是社会人，而不是经济人。b、企业中存在着“非正式组织”。 c、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（5）现代管理理论主要学派（数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论）的基本观点。a、管理科学学派（数量管理理论）（P20）以现代自然科学和技术科学的成果为手段，运用数学模型对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。b、系统理论（系统管理）学派（P21）是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。c、权变理论学派（P21）强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求响应的最合适的管理模式。d、学习型组织理论（P22）是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。学习型组织的理论以彼得圣洁的五项修炼为基础。创建学习型组织的五方面修炼途径：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。学习型组织与传统型组织具有明显的不同，主要体现在6个方面。（P22）
书后面有考试大纲，那些要求领会，识记，应用的都是重点，但也不能说明其它的就不重要了，这些只是出到名词解释和问答分析题概率高点，其它的会出选择题。建议你去看下历年的自考试卷，肯定有好处，每次都有几道题目在以前的试卷上出现过的。希望对你有帮助！！
第一章 管理与管理学 管理：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 管理的历史发展： 1、史前人类社会的管理：①习惯化的管理方式②原始民主的管理制度③简单的管理机构④人格化的管理权力⑤单一的公共事务管理 2、前资本主义国家的管理：①管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段②管理内容趋于复杂，管理权力开始分化③管理制度产生，但在管理中的作用受到限制④管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 3、资本主义社会的管理：①科学管理②分权管理③法制管理④经济管理成为管理的重点 4、现代管理：①系统化管理②民主化管理③科学化管理④法治化管理⑤以人为本⑥追求效率 公共管理和私人管理的划分： 1、管理宗旨：公共事务、公共利益；盈利、利润 2、管理主体：政府、非政府组织；个人、公司、企业 3、管理依据：公共权力、委托权力；私人权力、市场权威 4、管理对象：公共领域；私人领域 5、管理过程：政治气氛、政治安排；自主权、自治权 管理在社会发展中的作用： 1、管理是维系人类正常社会生活的条件 2、管理是社会资源有效配置手段 3、管理是社会生产力实现的基础 4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 管理学研究的对象： 1、生产力方面的问题 2、生产关系方面的问题 3、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征： 1、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 2、管理学是一门定性与定量相统一的学科 3、管理学是一门软科学 4、管理学具有鲜明的时代特征 5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 现代管理学的特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 现代管理学的研究内容： 1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 2、关于管理职能的基本问题 3、关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的基本途径： 1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的方法： 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法
自考企业管理本科要考15科，分别为中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、企业财务管理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、毕业论文。自考企业管理专科要考18科，分别为毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想道德修养与法律基础、经济学基础、管理学基础、统计基础、会计基础、经济法概论、企业经营管理、市场营销、财务管理学、生产管理、人力资源管理、计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、公文写作与处理、经济应用数学、创业教育、企业管理综合实践考核。自考报名条件1、凡具有本省正式户籍的公民，不受年龄、职业、学历的限制，均可就近报名并参加考试。外省在我省工作学习的人员，也可就近报名参加考试。2、经国家教育部正式批准或备案的各类高等学校的专科毕业生，可直接申请报考本科段(独立本科段)。3、考生专科(基础科段)、本科段(独立本科段)可同时兼报，但在领取本科毕业证书前必须先获取专科毕业证书。4、实践性学习环节考核、毕业论文、毕业设计、毕业考核等，须按规定在本专业涉及实践课程理论考试全部合格后才能报考。5、提倡在职人员按照学用一致、理论与实践相结合的原则选择报考专业。对某些行业性较强的专业(如公安管理、医学类专业等)将根据专业考试计划的要求限制报考对象。自考网上报名流程1、登录各地自考网上报名网站(新生需注册并填写相关资料，老生根据自己之前的账号进行登陆)。2、到自考办网站规定的指定银行办理一张缴费用银行卡。3、办理银行卡后的新生，和有银行卡的老考生按照报名网站规定的报名流程完成网上报名。4、网上报名成功后的新生需要在规定时间到自考办指定的地点进行摄像制作准考证。推荐阅读：2022年4月各省成人自学考试报名时间及报名入口汇总2022年4月各省自考准考证及考试通知单打印时间及打印入口汇总自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
你好 需要考如下科目；相对来说这个专业不难也不易，难度三颗星吧，如果考自己看书学估计难上加难了，因为书本很厚 都是字，需要花很多时间去看，学的比较困难，通过看课程 看的方式学习起来比较快，课程保存网盘了 网盘是qingicy必考科目 ：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、客户服务管理、电子商务运营管理、现代企业管理信息系统、现代企业管理信息系统(实践)、中小企业战略管理、销售业务管理、现代物流学企业管理咨询与诊断、企业管理咨询与诊断(实践)、资本运营与融资、人力资源开发与管理。选考科目：英语(二)、企业内部控制、团队管理、工作分析。加考科目：管理学基础、礼仪学。实践考核必考科目：毕业论文。加油 坚持就是胜利
算是文科类的专业了吧，难度不大，用心复习就好了，学而好我也去过，还是不错的