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全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( )A.工长 B.总经理C.领班 D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )A.科学管理 B.行为科学C.一般管理理论 D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )A.简单动态 B.简单稳定C.复杂动态 D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )A.计划 B.组织C.领导 D.控制5.某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是( )A.控制性目标 B.突破性目标C.不可控目标 D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现,稳定的环境对应的组织结构多为( )A.有机式的 B.机械式的C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的7.从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层是( )A.战略规划层 B.战术计划层C.班组作业层 D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比 B.反比C.等比 D.无关系9.六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过:“倘若要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的( )A.职务要求明确原理 B.责权利一致原理C.公平竞争原理 D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能 B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点,以下不属于内部提升优点的是( )A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾,朝令夕改,这体现的是领导工作中的( )A.指明目标原理 B.目标协调原理C.命令一致原理 D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )A.集体型管理 B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理 D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?( )A.促进跨职能的沟通理解 B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高 D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是( )A.沟通渠道 B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道 D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于( )A.激励力 B.期望值C.概率 D.效价18.李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?( )A.积极强化 B.惩罚C.消极强化 D.消失19.运营预算中最基本和最关键的是( )A.销售预算 B.生产预算C.直接材料采购预算 D.推销及管理费用预算20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( )A.促进管理方式的变革 B.导致组织结构扁平化与沟通水平化C.触发业务流程再造 D.建立和保持组织竞争优势二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.部分划分应遵循的原则有( )A.力求最少 B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现 D.指派平衡E.检查部门分设22.在责权利一致原理的阐述中,正确的有( )A.管理者必须有足够的权力去实施计划B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度C.职责是管理者的工作任务,也是其义务D.管理者必须得到精神上的相应待遇,物质上可不考虑E.管理者必须得到物质上的相应待遇,精神上可不考虑23.研究有关领导问题的理论有( )A.领导性格理论 B.强化理论C.领导行为理论 D.领导权变理论E.需求层次理论24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( )A.承担学习的责任 B.有责任感C.持系统的观点 D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( )A.市场占有率 B.速动比率C.相对市场占有率 D.存货周转率E.投入——产出比率三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 26.管理27.限定因素原理28.企业的核心能力29.激励30.决策支持系统四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.随着知识经济时代的到来,组织的管理模式发生了变化,学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。32.简述组织的一般环境。33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。34.在对正式沟通的五种形态进行比较时,常用的评价标准有哪些?五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营,当其积累了一定的资金后,针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析,并果断作出了转向微波炉生产的战略调整,最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。36.组织的控制工作要能正常发挥作用,取得预期的成效,在实践中应注意哪些问题?六、案例分析题(本题15分)37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。根据案例回答下列问题:(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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全国2008年10月高等教育自学考试财务管理学试题课程代码:00067一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业资金运动的中心环节是( )A.资金筹集 B.资金投放C.资金耗费 D.资金分配2.以股东财富最大化作为公司财务管理目标时,主要的评价指标是( )A.每股市价 B.每股利润C.每股股利 D.每股净资产3.后付年金终值系数的倒数是( )A.资本回收系数 B.偿债基金系数C.先付年金终值系数 D.后付年金现值系数4.下列可用于衡量投资风险程度的指标是( )A.概率 B.预期收益C.标准离差率 D.风险价值系数5.与商业信用筹资方式相配合的筹资渠道是( )A.银行信贷资金 B.政府财政资金C.其他企业单位资金 D.非银行金融机构资金6.某企业发行债券,面值为1 000元,票面利率为10%,每年年末付息一次,五年到期还本。若目前市场利率为8%,则该债券是( )A.平价发行 B.溢价发行C.折价发行 D.贴现发行7.企业为满足支付动机所持有的现金余额主要取决的因素是( )A.企业临时举债能力 B.现金收支的可靠程度C.企业的销售水平 D.企业可承担风险的程度8.利用存货模型计算最佳现金持有量时,需要考虑的成本是( )A.持有成本与转换成本 B.短缺成本与持有成本C.取得成本与短缺成本 D.短缺成本与转换成本9.固定资产按使用情况所作的分类是( )A.生产用固定资产和非生产用固定资产B.经营用固定资产和管理用固定资产C.自有固定资产和融资租入固定资产D.使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产10.下列各项中,属于非贴现投资评价指标的是( )A.净现值 B.获利指数C.净现值率 D.平均报酬率11.下列各项中,属于股票投资特点的是( )A.投资风险大 B.投资收益稳定C.投资具有到期日 D.投资者的权利最小12.下列属于按实现方式划分的并购形式是( )A.混合并购 B.横向并购C.纵向并购 D.股份交易式并购13.下列各种关于功能成本比值的表述中,正确的是( )A.它与产品功能成正比,与产品成本也成正比B.它与产品功能成反比,与产品成本也成反比C.它与产品功能成正比,与产品成本成反比D.它与产品功能成反比,与产品成本成正比14.以下属于企业成本控制手段的是( )A.消耗定额 B.费用控制C.计划指标 D.制度控制15.以下不应计入管理费用的项目是( )A.咨询费 B.存货盘亏C.广告费用 D.职工教育经费16.已知生产工人劳动生产率提高了15%,平均工资增长了5.8%,企业直接工资费用占成本的比率为15%,由于直接人工费用变动为产品成本带来的降低率是( )A.-1.3% B.1.2%C.1.4% D.1.45%17.下列各种方法中,属于销售收入趋势分析预测方法的是( )A.特尔菲法 B.专家小组法C.简单平均法 D.专家判断法18.某企业3月份实际销售额为5 100万元,原来预测的3月份销售额为6 200万元,指数平滑系数为0.6,则4月份的预测销售额是( )A.5 540万元 B.5 760万元C.5 890万元 D.5 940万元19.下列各项对破产清算的表述中,正确的是( )A.破产清算是企业经营期满而进行的清算B.破产清算是企业法人被依法撤销所进行的清算C.破产清算是企业法人自愿终止其经营活动而进行的清算D.破产清算是企业资不抵债时,人民法院依照有关法律规定对企业进行的清算20.下列财务指标中属于结构比率指标的是( )A.流动比率 B.现金比率C.产权比率 D.存货与流动资产的比率二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.风险价值系数的确定方法包括( )A.根据市场平均利润率确定B.由企业领导或有关专家确定C.根据以往同类项目的有关数据确定D.由国家有关部门组织专家确定E.根据投资人要求的最低报酬率确定22.企业资本金管理原则的内容包括( )A.资本确定原则 B.资本保全原则C.资本充实原则 D.资本增值原则E.资本成本最低原则23.现行转账结算的主要方式有( )A.银行贴现结算 B.汇兑结算C.商业汇票结算 D.托收承付结算E.银行汇票结算24.下列属于应收账款信用政策的内容有( )A.销售折让 B.信用标准C.信用期限 D.收账政策E.销售退回25.无形资产摊销涉及的主要影响因素有( )A.无形资产的摊销年限 B.无形资产的摊销方法C.无形资产创造的收益 D.无形资产的成本和残值E.无形资产摊销开始的月份26.企业对外投资的全部开支包括( )A.资金成本 B.目标成本C.前期费用 D.实际投资额E.投资回收费用27.可以计入企业管理费用的税金有( )A.房产税 B.所得税C.印花税 D.增值税E.车船使用税28.工业企业其他业务收入包括的项目有( )A.出租包装物取得的收入 B.出租固定资产取得的收入C.销售外购商品取得的收入 D.销售多余原材料取得的收入E.提供工业性劳务取得的收入29.下列各项中,属于企业购并动机的有( )A.降低代理成本 B.节约交易成本C.降低投资风险 D.增加国家税收收入E.增强企业在市场中的地位30.以下属于反映企业短期偿债能力的财务比率有( )A.速动比率 B.现金比率C.产权比率 D.流动比率E.有形资产负债比率三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.简述财务管理的工作环节。32.简述流动资金的概念和特点。33.简述股利政策的含义及影响公司制订股利政策的法律因素。34.简述财务分析的目的和意义。四、计算题(本大题共4小题,第35、36题每题5分,第37、38题每题10分,共30分)35.甲企业计划利用一笔长期资金投资购买证券,现有A、B两个公司的股票可供选择。已知A公司股票现行市价为每股4元,基年每股股利为0.2元,预计以后每年以5%的增长率增长;B公司股票现行市价为每股6元,基年每股股利为0.5元,股利分配将一直采用固定股利政策。甲企业对股票投资所要求的必要报酬率为10%。要求:利用股票估价模型分别计算A、B公司股票价值,并代甲企业作出股票投资决策。(注:计算结果保留小数点后两位)36.假定企业生产甲产品,每批生产量为80件,所耗费的原材料资料如下表:项目 单位 改进前 改进后原材料消耗总量 千克 22 500 21 800原材料平均单价 元/千克 20 20加工后产品净重 千克 21 300 20 850要求:根据表中资料计算下列指标。(1)改进前生产每批产品所耗费的原材料总成本;(2)改进前生产单件产品所耗费的原材料成本;(3)改进前原材料利用率;(4)改进后原材料利用率;(5)计算原材料利用率变动对产品单位成本的影响额。(注:计算结果保留小数点后两位)37.某公司2007年发行在外普通股l 000万股,公司年初发行了一种债券,数量为l万张,每张面值为1 000元,票面利率为10%,发行价格为1 100元,债券年利息为公司全年利息总额的10%,发行费用占发行价格的2%。该公司全年固定成本总额为1500万元(不含利息费用),2007年的净利润为750万元,所得税税率为25%。要求:根据上述资料计算下列指标。(1)2007年利润总额;(2)2007年公司全年利息总额;(3)2007年息税前利润总额;(4)2007年债券筹资的资本成本(计算结果保留两位小数);(5)公司财务杠杆系数;(6)2008年,该公司打算为一个新的投资项目融资5 000万元,现有两个方案可供选择:按12%的利率发行债券(方案1);按每股20元发行新股(方案2)。计算两个方案每股利润无差别点的息税前利润。38.某企业计划进行某项投资活动,相关资料如下:方案原始投资额1 000万元,其中固定资产投资800万元,流动资金投资200万元,均于建设起点一次投入。使用寿命5年,固定资产残值收入50万元。投产后,每年营业现金收入650万元,每年付现成本250万元。固定资产按年数总和法计提折旧,全部流动资金于终结点收回。该企业适用的所得税率为25%。要求:(1)计算该固定资产每年应计提的折旧;(2)计算投产后各年的净利润;(3)计算方案各年的净现金流量;(4)若该企业资本成本为10%,计算方案的净现值,并评价投资方案的可行性。t 1 2 3 4 5PVIF10%,t 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621PVIFA10%,t 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791(注:计算结果保留小数点后两位)五、论述题(本题10分)39.试述如何正确理解资金时间价值的实质。全国2008年10月高等教育自学考试财务管理学试题答案 [上一篇] [下一篇] [ 2008-12-2 9:08:58 | 作者:赵玉宝老师 | 出处:原创 | 天气:晴 ] 字体:大 中 小全国2008年10月高等教育自学考试财务管理学试题课程代码:00067一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业资金运动的中心环节是( )A.资金筹集 B.资金投放C.资金耗费 D.资金分配解析:资金运动的经济内容: ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。 ②资金投放。投资是资金运动的中心环节,它不仅对资金筹集提出要求,而且是决定未来经济效益的先天性条件。 ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。耗费是资金运动的基础环节,资金耗费水平是影响企业利润水平高低的决定性因素。 ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。 ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。答案:B教材:3页2.以股东财富最大化作为公司财务管理目标时,主要的评价指标是( )A.每股市价 B.每股利润C.每股股利 D.每股净资产答案:A解析:评价指标主要是股票市价或每股市价。股票市价的高低体现着投资大众对公司价值所作的客观评价。教材:15页3.后付年金终值系数的倒数是( )A.资本回收系数 B.偿债基金系数C.先付年金终值系数 D.后付年金现值系数答案:B解析:年金终值=年金 * 年金终值系数,即已知年金、利率、期数,求年金终值。 年金=年金终值 * 年金终值系数的倒数 ,即已知年金终值、年金终值系数,求年金。(逆运算) 年金终值系数的倒数=偿债基金系数 资本现回收(资本回收系数是年金现值系数的倒数),基金终偿债。教材:51页4.下列可用于衡量投资风险程度的指标是( )A.概率 B.预期收益C.标准离差率 D.风险价值系数答案:C解析:概率:事件某种后果可能发生的机会。预期收益:某一投资方案未来收益的各种可能结果,用概率为权数计算出来的加权平均数,是加权平均的中心值。标准离差:是各种可能值与期望值之间的差额所决定的,差距越大,说明随机变量的可变性越大,意味各种可能情况与期望值的差别越大。标准离差率:为了比较预期收益不同的投资项目的风险程度,还必须求得标准离差与预期收益的比值。风险价值系数:风险收益率=风险价值系数 * 标准离差率 教材:76页5.与商业信用筹资方式相配合的筹资渠道是( )A.银行信贷资金 B.政府财政资金C.其他企业单位资金 D.非银行金融机构资金答案:C解析:筹资方式7种,筹资渠道7种。一定的筹资方式可能只适用于某一特定的渠道,也往往可能适用于不同的筹资渠道。特定的(商业信用—从其它企业单位资金、企业内部积累—企业自留资金,融资租赁—非银行金融机构资金)教材:88页6.某企业发行债券,面值为1 000元,票面利率为10%,每年年末付息一次,五年到期还本。若目前市场利率为8%,则该债券是( )A.平价发行 B.溢价发行C.折价发行 D.贴现发行答案:B解析:债券的发行价格取决于票面利率与市场利率。当票面利率高于市场利率时,就溢价发行。教材:140页7.企业为满足支付动机所持有的现金余额主要取决的因素是( )A.企业临时举债能力 B.现金收支的可靠程度C.企业的销售水平 D.企业可承担风险的程度答案:C解析:支付动机:指持有现金以便满足日常支付的需要,如购买原材料。一般说来,企业为满足支付动机所持有的现金余额主要取决于企业的销售水平,同企业的销售量呈正比例。预防动机:在正常现金需要量的基础上,增加一定数量的现金余额以应付未来现金流量的波动。三因素:现金收支预测的可靠度,企业临时举债能力,企业愿意承担风险程度。投机动机:其持有量的大小与企业在金融市场的投资机会及企业对待投资风险的态度有关。教材:189页8.利用存货模型计算最佳现金持有量时,需要考虑的成本是( )A.持有成本与转换成本 B.短缺成本与持有成本C.取得成本与短缺成本 D.短缺成本与转换成本答案:A解析:持有成本:持有货币资金而损失的利息收入或因借款而支付的利息。又称为机会成本。与货币资金持有量成正比。转换成本:用有价证券等资产转换成货币资金而发生的固定成本。与转换的次数成正比。教材:200页9.固定资产按使用情况所作的分类是( )A.生产用固定资产和非生产用固定资产B.经营用固定资产和管理用固定资产C.自有固定资产和融资租入固定资产D.使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产答案:D教材:258页10.下列各项中,属于非贴现投资评价指标的是( )A.净现值 B.获利指数C.净现值率 D.平均报酬率答案:D解析:平均报酬率(ARR):投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率,即:平均现金流量 / 初始投资额投资回收期:初始投资额 / 营业净现金流量教材:294页11.下列各项中,属于股票投资特点的是( )A.投资风险大 B.投资收益稳定C.投资具有到期日 D.投资者的权利最小答案:A解析:投资收益:不能事先确定,具有滤动性。投资风险:收益分红不稳定和股票价格波动,风险最大。投资权利:权利最大,有权参与企业的经营管理。教材:327页12.下列属于按实现方式划分的并购形式是( )A.混合并购 B.横向并购C.纵向并购 D.股份交易式并购答案:D解析:并购投资的类型:按并购的实现方式划分:承担债务式、现金购买式和股份交易式。按并购双方产品与产业的联系划分:横向、纵向、混合并购。教材:344页13.下列各种关于功能成本比值的表述中,正确的是( )A.它与产品功能成正比,与产品成本也成正比B.它与产品功能成反比,与产品成本也成反比C.它与产品功能成正比,与产品成本成反比D.它与产品功能成反比,与产品成本成正比答案:C解析:功能成本比值=产品功能 / 产品成本教材:375页14.以下属于企业成本控制手段的是( )A.消耗定额 B.费用控制C.计划指标 D.制度控制答案:D解析:成本控制的手段:凭证控制、厂币控制、制度控制,还有标准成本法、责任成本法。成本控制的标准:目标成本、计划指标、消耗定额、费用预算。教材:397页15.以下不应计入管理费用的项目是( )A.咨询费 B.存货盘亏C.广告费用 D.职工教育经费答案:C教材:364页16.已知生产工人劳动生产率提高了15%,平均工资增长了5.8%,企业直接工资费用占成本的比率为15%,由于直接人工费用变动为产品成本带来的降低率是( )A.-1.3% B.1.2%C.1.4% D.1.45%答案:B解析:劳动生产率提高超过平均工资增长影响降低率=(1-将来的费用率)* 直接工资费用占成本的比例={1-(1+5.8%) / (1+15%)} * 15% =1.2%教材:381页17.下列各种方法中,属于销售收入趋势分析预测方法的是( )A.特尔菲法 B.专家小组法C.简单平均法 D.专家判断法答案:C解析:趋势分析法是企业根据销售的历史资料,用一定的计算方法预测出未来的销售变化趋势。适用于产品销售比较稳定,销售变化有规律的企业。有:简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节预测法。教材:442页18.某企业3月份实际销售额为5 100万元,原来预测的3月份销售额为6 200万元,指数平滑系数为0.6,则4月份的预测销售额是( )A.5 540万元 B.5 760万元C.5 890万元 D.5 940万元答案:A解析:4月份预测的销售额=0.6 * 实际销售额5100万元 + (1-0.6) * 预测销售额6200万元=5540万元教材:445页19.下列各项对破产清算的表述中,正确的是( )A.破产清算是企业经营期满而进行的清算B.破产清算是企业法人被依法撤销所进行的清算C.破产清算是企业法人自愿终止其经营活动而进行的清算D.破产清算是企业资不抵债时,人民法院依照有关法律规定对企业进行的清算答案:D解析:A:解散清算;B:行政清算;C:自愿清算。教材:524页20.下列财务指标中属于结构比率指标的是( )A.流动比率 B.现金比率C.产权比率 D.存货与流动资产的比率答案:D解析:结构比率是指财务报表中个别项目数值与全部项目总和的比率。教材:547页二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.风险价值系数的确定方法包括( )A.根据市场平均利润率确定B.由企业领导或有关专家确定C.根据以往同类项目的有关数据确定D.由国家有关部门组织专家确定E.根据投资人要求的最低报酬率确定答案:BCD教材:77页22.企业资本金管理原则的内容包括( )A.资本确定原则 B.资本保全原则C.资本充实原则 D.资本增值原则E.资本成本最低原则答案:ABCD解析:资本确定原则,资本充实原则,资本保全原则,资本增值原则,资本统筹使用原则。教材:95页23.现行转账结算的主要方式有( )A.银行贴现结算 B.汇兑结算C.商业汇票结算 D.托收承付结算E.银行汇票结算答案:BCDE教材:192页24.下列属于应收账款信用政策的内容有( )A.销售折让 B.信用标准C.信用期限 D.收账政策E.销售退回答案:BCD 教材:205页解析:还有现金折扣。25.无形资产摊销涉及的主要影响因素有( )A.无形资产的摊销年限 B.无形资产的摊销方法C.无形资产创造的收益 D.无形资产的成本和残值E.无形资产摊销开始的月份答案:ABDE教材:311页

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管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分,共10分) 1.假如生产专用性高,企业既难以( ),也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是( ),范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技术、( )、( )和技术技术。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范,选配、培训辅导组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训辅导组织成员 C.确定人员结构、选配、培训辅导组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权,是指 A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类,可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为,假如一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通方法 B.个人权力与技术技术 C.人际关系技术与技术技术 D.沟通技术与人际关系技术 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体要求而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80% B.60% C.40% D.20% 19.管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.( )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题(每小题1分,共15分) 1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少,它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训辅导 D.参与管理 2.管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 3.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 4.在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 5.在要求领导理论中,影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中,要求评价由三个部分组成,它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 7.职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、( )。 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8.巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即:协作的意愿 A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实际操作中必须依循的基本规则,这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论,( )往往与职工的不满意关系密切。 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13.在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现 14.过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 15.管理的适度原则门槛管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理 四、多项选择题(每小题1分,共5分) 1.美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 2.网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 3.强化的方法按强化的手段来划分有 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 5.信息收集与加工的门槛有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性 五、名词解释(每小题3分,共15分) 1.滚动方式计划 2.部门化 3.管理信息系统的报告系统 4.激励 5.职能权力 六、简答题(每小题5分,共15分) 1.根据M·韦伯的观点,被社会接受的合法权力有哪几种类型? 2.反映企业竞争力的指标有哪些? 3.如何防止管理信息系统功能失调? 七、论述题(每小题10分,共20分) 1.系统论观点对企业管理有何指导意义? 2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? 参考答案 一、填空题(10分) 1.用现有资产转向其他产品生产,通过资产转让收回投资。 3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程 4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系 5.沟通技术、综合技术 二、单项选择题(20分) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、双项选择题(15分) 1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、4) 8.(2、3) 9.(1、2) 10.(3、4) 11.(1、4) 12.(1、3) 13.(2、4) 14.(2、3) 15.(1、2) 四、多项选择题(5分) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名词解释(15分) 1.制订组织在一个时期的行动计划后(1分),在执行过程中根据内外要求的变化定期加以修改(1分),使计划期不断延伸,流动向前(1分)。 2.是根据不同标准,将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。 横向分工的结果是部门的设置,或组织的部门化(1.5分)。 3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分),报告系统是解决企业内部程序性决策的系统 (1分)。 4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程 (1分)。 5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分),即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权(2分)。 六、简述题(15分) 1.(1)传统型权力 1.5分 (2)个人魅力型权力1.5分 (3)法理型权力 2分 2.(1)销售增长率 1.5分 (2)市场占有率 1.5分 (3)产品的获利能力(销售利 润率) 2分 3.(1)高层领导应成为充分支 持管理信息系统的榜样 1分 (2)管理信息系统的工作人员应认 识到他们的工作性质 1分 (3)必须让管理信息系统的使用者 参与系统的建设 1分 (4)保留管理信息系统的人情味 1分 (5)定期检查,不断完善。 1分 七、论述题:(20分) 1.(1)系统论的概念及主要类型。 2分 (2)系统论的主要特征:整体性、 相关性、有序性、交互作用 2分 (3)启发: ①整体观点 2分 ②层次观点 2分 ③开发观点 2分 2.(1)优点:①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分 (2)缺点:①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分 (3)提高效率途径: ①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用 4分

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