自考管理经济学知识点总结归纳

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第一章 绪论（基本原理和方法）（1）管理经济学的概论（2）稀缺规律资源的稀缺性同人类需要的无限性之间的矛盾从而有效的利用有限的资源实现人类最大的需要。（3）管理经济学主要理论①需 求理论、生产理论、成本理论、市场理论需求理论：分析不用价格水平的产品的需求量，以及在价格收入和相关产品的价格发生变化时的需求改变率。生产理论：生产组织形式的选择和生产要素的组合。成本理论：各个不同成本的性质，成本函数，规模经济的选择最佳产量的选择。市场理论：在不同性质的市场条件下。企业选择的行为能够达到怎么样的预期目标。人类的需求促使了生产什么，生产的成本，决定了市场的需求量，价格的制定。（4）管理经济学基本分析方法①边际分析法：决策思想：向前看，面向未来。②沉没成本：决策原则：不予考虑，定义：过去已经支付且无论如何不能收回的费用按协议将来必须支付的费用。③增量分析法:定义：增加的收入—增加的成本=增加的利润（△收入—△成本=△利润）增加的=决策后—决策前=9651;TR—△TC=△TN④边际分析法支出和增加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。Mπ=MR+MCMR：边际收入，增加或减少一个单位的销售量所引起销售收入总额的变动数。MC：边际成本，每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。Mπ：边际利润，产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

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自考管理学原理重点笔记。

一、基础篇1、管理（1）管理的概念：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（2）管理的必要性（3）管理的含义

1.管理是对组织的管理，组织是管理的载体；

2.管理是一项有目标的活动，管理的目的是为了实现组织目标

3.管理是由一系列活动构成的

4.管理是一个追求有效的过程

5.管理的实质是协调

（4）管理的特性：管理活动不同于作业活动，管理工作既具有科学性又具有艺术性，管理的核心是以人为本；（5）管理的职能：计划、组织、领导、控制；（6）管理有效的衡量

2、管理者分类：（1）按层次不同，分为高层管理者、中层管理者，基层管理者；（2）按从事工作的领域和专业不同，分为综合管理者，专业管理者；角色：（1）人际关系方面的角色（2）信息传递方面的角色（3）决策制定方面的角色技能：（1）技术技能（技术技能是基层管理最重要的技能）（2）人际技能（人际技能对于高、中、基层管理的重要性大体相同）：理解、激励他人并与他人共事的能力。（3）概念技能（概念技能是高层管理最重要的技能）3、管理学（1）管理学的概念：管理学是系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学；（2）管理学的特点：综合性、不精确性、实践性、历史性、发展性；（3）管理学的学习方法：唯物辩证法、理论联系实际法、系统方法；（4）管理学的相关学科：计算机科学、数学、心理学、经济学、社会学；4、管理理论的产生（1）早期的管理（2）管理理论的萌芽：亚当斯密、查尔斯巴贝奇、罗伯特欧文#简述亚当斯密提出的对管理发展有重大影响的管理见解。答：（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念。认为经济效益的追求依靠提高效率完成，而效益的提高依靠分工协作，只有分工协作才能提高劳动生产率。（2）提出了“经纪人”的观点。即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上产生了共同理论形成总的社会利益。