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最爱银杏飘
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MING0720HK

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问题一:投标人基本情况表里的组织结构怎么填?急求 有限公司 、有限责任公司、股份公司等 看你公司名称 问题二:投标中组织结构怎么填写 有限责任公司之类的,就是公司类型。 问题三:组织结构如何填写 请参考: 三、人员组成 管理人员 领导(科级以上) 一般管理人员 合 计 技术人员 研发设计 制造 试验检验 技术服务 其 它 合 计 工 人 技 师 级 级 级 辅助 合 计 其 它 合 计 四、经营管理者信息 项目 职务/职位 姓 名 出生年份 学历/学位 从业时长 任职时长 备注 董事长或 第一负责人 总经理或 第二负责人 质量负责人 △ 技术负责人 △ 生产负责人 △ 服务负责人 △ 研发负责人 △ 五、联络信息 公司 地址 邮编 电话 传真 电子邮件 及其 查看频率 网址 业务 联系人 姓名 职务 电话 电子 邮件 查看 频率 传真 地址 邮编 对口技术服务机构 机构 名称 地址 邮编 负责人 姓名 职务 电话 电子 邮件 查看 频率 传真 紧急或异常情况 联系人 姓名 职务 电话 电子 邮件 查看 频率 传真 地址 邮编 请提供贵公司的组织机构图,并附上相关部门负责人的至少一种联系方式,已在上面提供的,无需与该图一道重复提供。 问题四:标书里的组织结构怎么填 有限公司 、有限责任公司、股份公司等 看你公司名称 望采纳,谢谢 问题五:组织机构代码怎么填 直接填写你组织机构代码证里的代码即可,格式一般是:XXXXXXXX-X 问题六:如何让用word制作一个组织结构图 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio,但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图,所以在此跟大家共同学习一下。 1、打开一个新建的word问文档,单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮,在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式 2、按照层次开始填写内容 3、如果同一层次的图形数量太少,可以如下图所示,选中这一层的一个图形,进行同级别图形的添加 4、添加下级部门,选中这个部门的图形后,如图所示为这个部门添加下级部门 5、如果董事长或者总经理有助理,可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理,这样基本就完成了一个组织结构图 6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化,我个人比较喜欢横向显示组织结构,如下图所示,在“页面设置”中设置即可,用户可根据自己的喜好进行设置 7、更改图形,不同的层次最好用不同的图形,单击选中需要更改的图形,在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可 8、修改布局,点击需要修改布局的图形,在“设计”选项卡下单击“布局”,修改为“两者” 9、布局修改后,如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次,可左键点中不松手进行拖动 10、修改图形颜色,在“设计”选项卡下,单击“更改颜色”,选择想要设置的颜色单击 11、全都设置完成后,一个完善的组织结构图就完成了. 问题七:公司组织架构怎么写 就是决策层(股东大会、董事会和监事会“三会”)、管理层(就是总经理和副经理)、 执行层(中层机构、部门,如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等,设部长或总监、主管等职务,包括具体工作人员)三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系,以及岗位设置及职责。 问题八:投标人基本情况表中的组织结构怎么填? 注:我在百度知道里搜到一个,可不是我要的答案,我填的是一个表格 就是公司类型,指您的企业是全民所有制企业(即国有企业)?还是集体所有制企业、联营企业、合资企业、私营企业等。 公司种类又分为有限责任公司和股份有限公司两种,其中有限责任公司又分为国有独资公司和非国有独资公司。 现鸡也已经有无限责任制公司了。设计单位已经有合伙私有,属于无限责任的。在国外很多,中国刚开始。 问题九:组织结构填表填什么 就是管理厂到基层有几层管理层,举例来说总经理下面有----副总层---各副总又分出各个科室。。。等等一直到工人,看看你的管理层是不是合理 问题十:组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

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别吃哥的菜

实际就是怎样建好组织管理体系,一般情况组织建立管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

270 评论

浪费粮食的满福

公司组织结构根据实际情况写即可。

公司的组织结构通常如下:

1、根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。

2、根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。

为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。

四大结构:

组织结构一般分为:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

318 评论

cotillardw

1、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型,分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。

3、确定职能部门。这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系,来确定企业职能管理部门。

4、平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大,工作量过小的单位、部门,往往会造成管理跨度过小。

5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司,独立公司,分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。

扩展资料:

注意事项:

简洁高效原则。部门绝不会越多越好,以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下,过少则残缺不全。

负荷适当原则。部门功能划分适度,不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应,而且还会形成工作瓶颈,制约企业发展。

责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门一枝独秀,权倾四野,可能有工作效率无企业效益,权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。

目标清晰原则。组织是为经营服务的,公司进行组织变革为了更好的体现公司新的定位。比如客户的定位,这有可能是以前的客户没有定位好。

参考资料来源:百度百科-企业组织架构

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