自考绩效和薪酬哪个简单

薪酬和绩效是两个相关但不完全相同的概念，其区别如下：

1.  定义：薪酬是员工在一定时期内获得的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴和补贴、社会保险和福利等各种形式的报酬。而绩效是指员工在一定时期内的工作表现和业绩成果，通常通过绩效评估或考核来进行评定。

2.  内容：薪酬包括员工获得的各种报酬，不仅包括基本工资，还包括其他形式的津贴、奖金、福利等。而绩效则是员工在一定时期内的工作表现和业绩成果，通常包括工作质量、工作效率、目标达成情况等。

3.  目的：薪酬的目的是为了向员工提供合理的报酬，以激励员工积极工作、提高绩效，并吸引、留住和激励员工。而绩效的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，以便管理者能够了解员工的工作情况，并据此做出相应的激励、奖惩和管理决策。

4.  关系：薪酬和绩效之间存在一定的关系。通常情况下，薪酬会与员工的绩效水平相关联，高绩效员工可能获得更高的薪酬回报，而低绩效员工可能获得较低的薪酬回报。薪酬可以作为一种激励手段，以鼓励员工提高绩效并为组织创造价值。

总的来说，薪酬和绩效是企业或组织管理员工的两个重要方面，薪酬是一种报酬方式，而绩效则是对员工工作表现和业绩的评估。二者通常在实际操作中相互联系、相互影响，以实现组织对员工的合理激励和管理。

薪酬和绩效的区别在于以下两个方面：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。【法律依据】《劳动法》第四十七条，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

最简单的说，人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平，拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案，得到批准并执行；绩效考核主要是配合公司的日常管理，做出符合本公司的考核评估体系，可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估，结合工资体系建立员工的奖励激励体系，培训体系，改善和保持员工的工作表现

人员素质测评。比较简单。主要是易于理解和记忆。工作分析也是属于记忆类的，就是概念比较多，还拗口。个人觉得薪酬管理最难，包括学习难，出来工作以后实操也很难。概念多，很难记忆，还很难理解，还要背公式……以上，个人意见。