自考薪酬与绩效哪个简单

薪酬和绩效的区别在于以下两个方面：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。【法律依据】《劳动法》第四十七条，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

一、人力资源自考科目如下：

薪酬和工资的区别如下：1、工资：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，具有法律意义的劳动者报酬。2、薪酬：最宽泛的一个企业报酬概念，直接货币报酬包括工资、薪水、奖金、佣金和红利。3、间接非货币报酬：以福利、保险等间接，非货币形式支付的物质报酬。报酬一般是指完成某一任务的所得，往往是临时的。

领导学，企业文化，社会保障概论、人力资源战略规划、组织行为学、管理心理学等。

1.企业文化将具有可检视、可体验和可操作性。企业文化是企业的“个性”，它代表着“这里怎样做事的方法”。因此，企业文化建设注重理性和实战，必须达到领导能讲能带头、员工能动能信仰、客户能懂能参与、社会能传能认同的效果，即检视、可体验。企业文化个性分析模型、竞争性企业文化导向定位模型、基于价值观的胜任力模式等，都直接与企业管理实践相结合，对推动现代企业文化建设有重要作用。随着中国国际化、管理水平的提升，企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可检视、可体验和可操作性，并把这些期望转化为可被观察到的行为准则，并建立评估系统或可检视点来衡量员工是否达到这些行为标准且加以检视。要大胆借鉴国际先进的企业文化分析理论，积极研究和实践现代企业文化建设的实战理论和方法，从而形成新一代企业文化建设的生力军。

2个都是人力资源模块范畴里面的。绩效和薪酬管理的是不同的范畴，但2个是相挂钩密不可分的。薪酬是按绩效来分析制定和评测的，而绩效又受薪酬的影响而不断变化。管理类要学的东西都很复杂和综合的，难说哪个比较容易。

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