自考风险管理目录是什么

【 #注会# 导语】 整理了“2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》教材目录”，以下内容供考生参考，希望对考生有帮助！ 2021年注会公司战略与风险管理教材相关资料，第一、三、四、六章的具体内容有大幅度的改动。主要是内容的修订和完善。从变动内容看，难度并没有增加。 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 第二节 公司战略管理 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 第二节 企业内部环境分析 第三节 SWOT分析 第三章 战略选择 第一节 总体战略 第二节 业务单位战略 第三节 职能战略 第四节 国际化经营战略 第四章 战略实施 第一节 公司战略与组织结构 第二节 公司战略与企业文化 第三节 战略控制 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 第五节 公司战略与数字化技术 第五章 公司治理 第一节公司治理概述 第二节三大公司治理问题 第三节公司内部治理结构和外部治理机制 第四节公司治理的基础设施 第六章风险与风险管理 第一节风险与风险管理概述 第二节风险管理基本流程 第三节风险管理体系 第四节风险管理技术与方法

风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

具体而言，它包括确定损失将发生的概率和机会，确定如果这些损失发生可能对企业或家庭造成的影响，确定在一个预算内发生损失的承受能力。

4)根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术并实施。

常有控制型与财务型两大类。控制型的目的是降低损失频率和减少损失幅度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；财务型的目的是以提供基金的方式，消化发生损失的成本，即对无法控制的风险所做的财务安排。

5)风险管理效果评价。

风险管理效果评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小取决于是否能以最小风险成本取得最大安全保障。同时，在实务中要考虑与整体管理目标是否一致，还要考虑具体实施的可能性、可操作性和有效性。