薪酬管理自考知识点汇总总结

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬，如何进行管理呢?以下是由我整理关于薪酬管理知识点的内容，希望大家喜欢!

一、薪酬的基本概念

(一)薪酬的概念

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)。

货币薪酬可分为直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)。

非货币薪酬分为职业性肯定(晋升机会、弹性工时等)和社会性肯定(优越的办公条件、交友的机会)

(二)薪酬的功能：

1、对企业的功能：

增值功能(能带来企业价值的增值)、控制企业成本(薪酬支出是企业重要成本)、改善经营绩效(鼓励员工努力工作)、塑造企业文化(薪酬体现企业文化)、支持企业革命、配置功能、导向功能;

2、对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能;

3、对社会的功能：劳动力资源再配置。

二、薪酬管理的内容

薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作

薪酬管理的四大内容：

(一)企业员工工资总额管理(二)员工薪酬水平的控制(三)企业薪酬制度设计与完善(四)日常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)。

三、市场薪酬调查的基本概念

薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

市场薪酬调查的种类

从调查方式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查

从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查

从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。

(二)薪酬调查的作用

1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据

2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要领域，涵盖了一系列关于薪酬的知识点。以下是一些薪酬管理的主要知识点：1. 薪酬策略：包括公司在薪酬方面的总体目标、理念和策略。薪酬策略应与公司的业务战略和人力资源战略相一致，以确保薪酬管理与公司的长期目标相契合。2. 薪酬体系设计：涉及薪酬结构、薪酬级别、薪酬范围、薪酬差异化等方面的设计。薪酬体系设计需要考虑职位价值评估、内部公平、外部市场竞争力、员工绩效等因素。3. 薪酬调研：包括市场薪酬调研和内部薪酬调研。市场薪酬调研用于了解市场上同行业或同地区的薪酬水平，作为企业制定薪酬水平的参考。内部薪酬调研用于比较公司内部不同职位和员工的薪酬水平，以确保内部公平和一致性。4. 薪酬管理政策与程序：包括薪酬管理的各项政策、规程和程序，如薪酬调整政策、绩效奖励政策、薪酬福利制度、薪酬合规要求等。5. 薪酬激励与绩效管理：包括通过薪酬激励手段激发员工的工作积极性和创造性，以及绩效管理与薪酬激励的结合，如绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。6. 薪酬法律法规与合规：涉及薪酬管理中的法律法规要求，如最低工资法、劳动合同法、税法等，以及薪酬管理的合规性、公平性和透明度。7. 薪酬沟通与员工关系：包括薪酬政策和激励计划的有效沟通与解释，以及与员工关系的处理，如薪酬异议的处理、薪酬谈判和员工满意度调查等。8. 薪酬预算与控制：包括薪酬预算的编制与管理，确保薪酬支出在合理范围内，并符合公司的财务目标和预算限制。9. 薪酬福利管理：包括员工福利、社会保险和福利计划的管理，如社会保险、公积金、医疗保险、退休金、股权激励计划等。10. 薪酬数据分析：通过对薪酬数据的收集、整理和分析，以支持薪酬管理决策的制定和优化，如薪酬调研数据的分析、薪酬结构的调整、薪酬差异化的评估等。11. 薪酬管理技术工具：包括薪酬管理软件、薪酬调查工具、薪酬测算工具等，以支持薪酬管理的自动化和数字化。12. 国际薪酬管理：涉及跨国公司或在跨国业务中的薪酬管理，包括不同国家或地区的法律法规、文化、薪酬水平等的考虑，以确保国际薪酬管理的合规性和公平性。这些都是薪酬管理的一些主要知识点，综合了薪酬策略、薪酬体系设计、薪酬调研、薪酬激励、法律法规与合规、薪酬预算与控制、薪酬福利管理、薪酬数据分析、薪酬管理技术工具以及国际薪酬管理等方面的内容。了解和掌握这些知识点，可以帮助企业建立科学合理的薪酬体系，提高员工激励和绩效管理效果。

一、工资总额的管理

工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。

二、企业内部各类员工薪酬水平的管理

要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。

三、确定企业内部的薪酬管理制度

企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。

不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。

四、日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

扩展资料：

其他薪酬管理

1、薪酬的目标管理，即薪酬应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展；

2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核；

3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理；

4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；

5、薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。

参考资料：百度百科—薪酬管理

自考薪酬管理重点知识如下：

一、薪酬的基本形式：

（1）基本工资（基本薪酬）—最稳定的工资形式：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。包括：岗位工资（职位工资）、技能工资（能力工资）、资历工资。

（2）可变工资—直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资（对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加部分）、激励工资。

（3）员工福利：法定福利、自定福利。

二、薪酬的主要功能（理解）简答/选择

1、经济保障功能（收入主要来源）。

2、激励功能（行为态度）。

3、社会信号功能（员工：社会地位价值，周围环境的看法）。

4、控制经营成本的功能（人才竞争优势与控制人才成本调整）。

5、绩效改善功能（薪酬体系，缺勤率，归属感，提高工作绩效）。

6、塑造和强化组织文化的功能（企业价值观）。

7、支持组织变革的功能。

薪酬管理目标：

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司的薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成，以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证企业发展战略的实现。

达到效率和公平目标，要解决好稳定和发展的关系问题，最大程度实现薪酬的激励作用；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企业存在和发展的基础。

（1）效率目标

效率目标包括两个层面：第一个是站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值；第二个是站在投入角度来看，可以实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

（2）公平目标

公平目标包括三个层次：结果公平、过程公平和机会公平。

结果公平是指组织在进行人事决策、制定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

薪酬管理是企业管理中的一个重要方面，涉及到管理和处理员工的薪酬和福利待遇。主要包括以下内容：

1.  薪资策略：制定薪资策略是薪酬管理的首要步骤。薪资策略应与企业的战略目标相一致，考虑企业的财务状况、行业竞争力、人才市场和员工的价值贡献等因素。薪资策略包括确定薪资水平、薪资结构（如基本工资、绩效工资、福利待遇等）以及薪资调整的机制和方式。

2.  薪资制度设计：薪资制度设计是根据薪资策略，具体规定不同岗位和层级的薪资水平和结构。包括确定不同岗位的薪资等级、薪资带宽、薪资差异等，并建立相应的薪资管理制度，包括薪资计算、发放、税务管理等。

3.  绩效管理：绩效管理与薪酬管理密切相关。绩效管理包括设定明确的绩效目标、定期评估员工绩效、提供反馈和奖惩措施等，用于评估员工的工作绩效并据此进行薪资调整。绩效管理与薪酬策略和制度相一致，以确保员工的薪酬与绩效相匹配，激励员工提高绩效。

4.  福利待遇管理：福利待遇是员工薪酬管理的重要组成部分，包括员工的社会保险、福利计划、补贴、奖金、股权激励等。福利待遇管理涉及到福利政策的设计、福利计划的选型和管理、福利费用的预算和控制等。

5.  薪资调查和市场分析：薪资调查和市场分析是薪酬管理的重要参考依据。企业应定期进行薪资调查，了解市场上同行业、同地区、同岗位的薪资水平，以确保企业的薪资水平具有市场竞争力。薪资调查和市场分析可作为制定薪资策略和薪资水平的参考，也可作为员工薪资谈判和薪资调整的依据。

6.  薪资预算和控制：薪资预算和控制是薪酬管理的重要环节。企业需要根据薪资策略和制度，制定薪资预算，确保薪资支出在可控范围内，并合理分配薪资资源。同时，需要进行薪资支出的实际控制，确保薪资发放的准确性、合法性和合规性。

7.  薪资沟通和解决员工薪资问题：薪资沟通是薪酬管理的关键环节。企业应与员工建立有效的沟通机制，及时向员工传达薪资政策、薪资制度和薪资调整的信息，解答员工关于薪酬的疑问，解决员工薪资问题。有效的薪资沟通有助于提高员工对薪酬管理的认可和满意度，减少薪资争议和纠纷。

8.  薪资合规与法律法规遵循：薪酬管理需要遵循相关的法律法规，包括国家和地区的劳工法、税法、社会保险法等。企业需要确保薪资管理的合规性，包括合法合规地计算、发放和申报薪资，避免薪资逃税和劳工法律诉讼等风险。

9.  薪资分析和报告：薪资分析和报告是薪酬管理的重要工作。企业需要进行薪资数据的收集、分析和报告，生成薪资报表，提供给管理层和相关利益相关者，用于评估薪资管理的效果、发现问题、制定改进措施等。

10.  薪资调整和激励方案：薪酬管理涉及到薪资调整和激励方案的制定和实施。根据员工绩效和市场薪资水平，企业需要定期进行薪资调整，激励和留住优秀员工。同时，也需要设计和实施合理的激励方案，如员工股权激励、绩效奖金、福利待遇等，以激发员工的积极性和创造性。