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女王Z大人
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我是小鹿呀

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今天教务老师给大家收集整理了自考薪酬管理教材推荐书目,湖南自考薪酬管理教材的相关问题解答,还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦,以下是全国我们为自考生们整理的一些回答,希望对你考试有帮助!HR必读的经典人力资源管理书籍,你看过哪些?“书不在多,而在精”,这里推荐几本人力资源管理领域内的好书,希望对你有所帮助。1、国际前沿HR系统专业书籍:中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书2、国内权威系列:清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍。3、现代人力资源鼻祖,戴维尤里奇所写的书:《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。4、人力资源工作底层原理性的书籍:《组织行为学》5、人才管理类的经典之作:由比尔·康纳狄/拉姆·查兰写就的《人才管理大师》。6、薪酬模块和绩效模块的书籍:推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》,该书第一版8次印刷,修订版目前已经印刷10次,人力资源著名管理专家赵国军著。7、法律相关书籍:熟读《劳动法》《劳动合同法》《社会保险条列》《工伤保险条例》等,还有当地的法律法规你必须要清楚地知道,每个地区的法规有差异。8、推荐基本最近几年新出的一些好书:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》,是美国OKRsTraining.com的合作伙伴,保罗R.尼文和本·拉莫尔特的著作。《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》,是人力资源实战派讲师杨国安的著作。在读完这些经典之后,可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。人力资源有六大模块,我们也不可能六个模块都精通,能精通两三个模块就已经很不错了。所以在书籍选择方面,你就选择你现在做的模块,一边学一边实践,等这个模块学精通再学下一个模块。人力资源管理有哪些书籍比较好,有没有专项讲解薪酬福利管理的?人力资源工作参考书下列书目包括人力资源各个方面,参考书目:1.《第五项修炼》彼德”圣吉著/上海三联书店2.人力资源管理》加里”德勒著/中国人民大学出版社3.《工作分析的方法与技术》萧鸣政编著中国人民大学出版社/2002年4.《员工招聘与选拔实务手册》吴志明编著/机械工业出版社/2002年1月第一版5.《绩效考评》(加)加里”P”莱瑟姆等著中国人民大学出版社2002年10月6.《薪酬体系设计》张建国编著/北京工业大学出版社/2003年7.《职业生涯的有效管理》施恩著1995年三联书店8.《人力资源管理概论》彭剑锋著/复旦大学出版社2004年8月9.《组织行为学》孙健敏著/复旦大学出版社2004年8月10.《组织设计与管理》许玉林著/复旦大学出版社2004年8月11.《员工招聘与甄选》王丽娟著/复旦大学出版社2004年8月12.《绩效管理》付亚和许玉林著/复旦大学出版社2004年8月13.《职业生涯管理》周文霞著/复旦大学出版社2004年8月14.《薪酬管理原理》文跃然著/复旦大学出版社2004年8月15.《薪酬体系设计-实务操作手册》还不错,这个是专项讲解薪酬福利的,并有实际可行的案例与方案。有木有人知道商务管理自考需要什么教材?有木有人知道商务管理自考需它们是:1。思想道德修养与法律基础2 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论3 政治经济学4 大学语文5 商务英语6 企业组织与环境7 商务交流8 数量方法9 经济学10 会计学11 管理信息技术12 财务管理13 商法14 市场营销15人力资源管理16 国际贸易实务商务管理专业旨在培养适应我国社会主义现代化建设需求,适应中国加入WTO后,国内外企业对人才的新的要求,掌握本专业必备的基础理论和专门知识,具有较强的实践能力,德智体美全面发展,能从事商务工作,并具备一定实际工作能力和分析、研究、创新能力的学生。自考书籍:<<人力资源管理开发与管理>>?去当地的自考书店,也可以在网上订购,要看你在哪个城市了。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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吃货在学厨

最好是到你们当地自考的官方网去下载,这样会更真实,不会是假的信息。

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小xiao贱

薪酬是指员工在工作中所获得的报酬,通常包括工资、薪水、奖金、津贴、福利等形式的报酬。薪酬是企业向员工提供的一种经济回报,用于激励员工发挥工作职责、提高绩效,并满足员工的生活和职业发展需求。

薪酬管理是指企业对员工薪酬进行计划、组织、实施和控制的一系列管理活动,旨在确保员工薪酬与企业薪酬策略和目标一致,合法合规地管理薪资资源,保障员工公平公正地获得薪酬待遇,并激励员工持续提高绩效和贡献价值。

薪酬管理的基本流程通常包括以下几个步骤:

1.  薪资策略制定:企业需要根据其业务战略、组织目标和市场情况,制定合适的薪资策略。薪资策略包括薪资定位、薪资结构、薪资差异化等方面的规划,旨在确保薪酬体系与企业战略和目标相一致。

2.  薪资调研和市场薪资分析:企业需要进行薪资调研,了解市场上同行业或同地区的薪资水平,并进行薪资分析,包括薪资水平、薪资结构、薪资差异等方面的比较,以确定合适的薪资水平和差异化策略。

3.  薪资制度设计:基于薪资策略和市场薪资调研结果,企业需要设计合适的薪资制度,包括薪资构成、薪资计算方法、薪资标准、薪资调整规则等,以确保薪酬体系合理、公平、透明和可操作。

4.  薪资预算和控制:企业需要根据薪资策略和制度,制定薪资预算,并进行薪资支出的实际控制,确保薪资支出在可控范围内,并合理分配薪资资源。

5.  薪资发放和管理:企业需要建立薪资发放和管理的流程和制度,包括薪资计算、薪资核算、薪资发放方式和时间、薪资记录和报表等,以保障薪资的准确、及时和合规发放,并进行薪资的管理和监控。

6.  薪资绩效管理:薪酬管理需要与绩效管理相结合,将员工的薪资与其绩效表现相挂钩,通过绩效评估和考核结果,确定员工的薪资调整、奖金和福利等,以激励员工持续提高绩效和贡献价值。

7.  薪资沟通和解决纠纷:薪酬管理还包括与员工进行薪资沟通,包括解释薪资政策、薪资结构、薪资调整规则等,解答员工的疑问和投诉,并解决薪资相关的纠纷和争议,确保薪资管理的公平公正和员工满意度。

8.  薪资法律合规:薪酬管理需要遵循相关的法律法规和劳工法律,包括国家、地区和行业的薪资法规、劳工法律、税务法规等,确保薪资管理合法合规,并进行薪资税务申报和报告等。

以上是薪酬管理的基本流程,不同企业可能根据其组织特点、业务模式和文化价值等因素有所不同,但通常都包括薪资策略制定、薪资调研和市场薪资分析、薪资制度设计、薪资预算和控制、薪资发放和管理、薪资绩效管理、薪资沟通和解决纠纷,以及薪资法律合规等方面的内容。

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