跨国公司概论自考知识点及答案

第一篇基本理论篇第一章跨国公司概论开篇案例学习目标第一节跨国公司与全球经济一体化第二节跨国公司的定义、特征与类型第三节《跨国公司经营与管理》的研究内容与教学方法本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第二章跨国公司演进开篇案例学习目标第一节早期跨国公司的形成第二节第二次世界大战以来跨国公司的发展第三节跨国公司的演进方向本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第三章跨国公司理论开篇案例学习目标第一节基于国际贸易的跨国经营理论第二节基于外国直接投资（FDl）的跨国经营理论第三节基于发展中国家的跨国经营理论本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第二篇跨国公司经营篇第四章跨国经营环境开篇案例学习目标第一节国际经济环境分析第二节国际文化环境分析第三节国际政治与法律环境分析第四节自然地理环境本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第五章国际市场的进入方式及其选择开篇案例学习目标第一节国际市场的进入方式概述第二节国际市场进入方式的影响因素与选择模式本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第六章跨国公司的全球经营战略开篇案例学习目标第一节跨国公司经营战略的演变第二节跨国公司全球战略的制定与调整第三节跨国公司竞争战略选择第四节跨国战略联盟第五节跨国并购本章小结关键术语思考题案例分析本章参考文献第三篇跨国公司管理簏第七章跨国公司研发国际化第八章跨国公司的技术战略第九章国际营销管理第十章跨国公司的财务决策第十一章跨国公司组织管理第四篇跨国经营新领域第十二章跨国公司监管第十三章跨国经营中的伦理问题与整合战略第十四章在华跨国公司与中国企业的跨国经营1.图书信息 跨国公司经营与管理 第2版 书号： 26684 ISBN： 978-7-111-26684-6 作者： 崔日明 徐春祥 印次： 2-2 责编： 常爱艳 开本： 16(B5) 字数： 371 千字 定价： ￥36.00 所属丛书： “十一五”高等院校国际经济与贸易专业规划教材 装订： 平 出版日期： 2010-01-29 2.内容简介随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台．其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。全书共分十二章，分别对跨国公司概况包括内涵、发展历史回顾及发展趋势)、跨国公司对外直接投资理论及其发展、跨国公司的对外直接投资、跨国公司的战略调整、跨囝公司战略联盟、跨国公司内部贸易与转移价格、跨国公司的跨国并购、跨国公司的技术转让、跨国公司的营销策略等进行了系统的介绍，最后对发展中国家跨国公司理论发展以及我国企业跨国经营发展与战略选择作了较为详细的阐述。本书适用于高等院校经济、管理类专业及相关专业师生。3.章节目录第2版前言第l版前言第一章跨国公司概述第一节 跨国公司的内涵第=节跨国公司发展的历史回顾第三节 当代跨国公司的发展趋势第二章 跨国公司对外直接投资理论及其发展第一节 马克思主义对外直接投资理论第二节 西方学者的对外直接投资理论第三节 对外直接投资理论的新发展第三章 跨国公司的对外直接投资第一节跨国公司对外直接投资的动园第=节 跨国公司对外直接投资环境分析第三节跨国公司对外直接投资策略第四节 跨国公司对外直接投资形式第五节 对外直接投资对东道国的经济效应第四章跨国公司的战略调整第一节跨国公司发展战略的调整第二节 跨国公司投资战略的调整第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整第四节 跨国公司组织结构战略的调整第五章跨国公司战略联盟第一节 跨国公司战略联盟概述第=节战略联盟理论第三节 战略联盟的目标与动因第四节跨国公司战略联盟的发展第六章跨国公司内部贸易与转移价格第一节 跨国公司内部贸易概述第二节 内部贸易理论第三节 跨国公司转移价格概述第七章跨国公司的跨国并购第一节 跨国并购的含义与特征第二节 跨国并购的类型第三节 跨国并购的理论基础及动因第四节跨国并购的历史演进第五节 跨国并购的反垄断规制第八章跨国公司的技术转让第一节技术转让概述第二节 跨国公司技术转让理论第三节跨国公司技术转让的定价和支付第四节 跨国公司技术转让策略第九章跨国公司的市场营销策略第一节 市场营销策略第二节 国际市场营销调研第三节 市场营销的价格策略第四节 市场营销的促销策略第十章发展中国家跨国经营第一节 发展中国家的对外直接投资第二节发展中国家对外直接投资理论的发展第十一章 我国企业跨国经营战略选择第一节 企业跨国经营的国际借鉴第二节 我国仓业跨国经营战略选择第三节 企业跨国经营的风险防范第十二章 “走出去”——我国企业的跨国经营第一节 我国企业跨国经营的必然性第二节 我国企业跨国经营的特征及存在的主要问题第三节 我国企业跨国经营的实践参考文献。

只有2006年的,不知你要不,给你吧 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（ ） A．产品辐射型企业集团 B．多元复合型企业集团 C．出口导向型企业集团 D．项目成套型企业集团 2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ ） A．计划 B．组织 C．用人 D．控制 3．“1+1>2”是用来描述人造系统的（ ） A．相关性特征 B．整体性特征 C．目的性特征 D．环境适应性特征 4．以集权为主要特征的组织结构是（ ） A．事业部结构 B．直线职能结构 C．矩阵结构 D．职能结构 5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ） A．顾客、竞争、变化 B．顾客、制造者、竞争 C．竞争、经销者、变化 D．制造者、经销者、顾客 6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（ ） A．企业精神 B．经营管理风格 C．企业风气 D．企业道德 7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定， 个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（ ） A．7％ B．8％ C．9％ D．10％ 8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ ） A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘 D．猎头公司 9．主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（ ） A．企业核心竞争力理论 B．知识经营战略理论 C．战略同盟理论 D．战略再造理论 10． SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（ ） A．扭转型战略 B．增长型战略 C．防御型战略 D．扬长避短型战略 11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（ ） A．紧缩型战略 B．稳定型战略 C．发展型战略 D．转移型战略 12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（ ） A．独创型 B．引进(转移)型 C．综合与延伸型 D．总结提高型 13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（ ） A．经验估工法 B．类推比较法 C．统计分析法 D．工时测定法 14．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ ） A．ISO9001 B．ISO9002 C．ISO9003 D．ISO9004 15．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（ ） A．直复营销 B．品牌营销 C．关系营销 D．整合营销 16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（ ） A．名牌商号战略上 B．商标、商号统一的名牌战略上 C．商标和商号共创名牌战略上 D．名牌商标战略上 17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（ ） A．投资回收率 B．投资回收期 C．现金流量现值 D．投资盈利率 18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（ ） A．8％ B．10％ C．12％ D．14％ 19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（ ） A．固定费用 B．变动费用 C．半变动费用 D．间接费用 20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（ ） A．技术 B．权力 C．手段 D．工具 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（ ） A．劳动密集型 B．资金密集型 C．技术密集型 D．内向型 E．外向型 22．按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（ ） A．生产作业控制 B．质量控制 C．成本控制 D．库存控制 E．资金控制 23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（ ） A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致 B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致 C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致 D．企业经营管理者和所有者的信息不对称 E．企业经营管理者和所有者的信息对称 24．下列属于过程型激励理论的是（ ） A．双因素理论 B．成就激励理论 C．期望理论 D．公平理论 E．强化理论 25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（ ） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．进攻型战略 E．赶超型战略 三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分） 26．第三方物流 27．组织结构的扁平化 28．企业文化 四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 29．简述矩阵型组织结构的优缺点。 30．简述人力资源管理与人事管理的区别。 31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。 评价因素 评分 A B C 生产性（能力） 90 60 60 安全性 50 90 50 环保性 30 30 90 33．某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。 求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位） 34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题： (1)单位变动成本和(月均)固定成本? (2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少? 六、论述题（本大题13分） 35．试述企业经营战略的制定过程。 七、案例分析题（本大题15分） 36．背景资料：， 在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发 现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信 誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。 另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主 开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即 向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今 后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的 市场营销制定组合战略。 问题： 假如你是该企业市场营销部门的经理， (1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。 (2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。