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花香盈路
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蒲寫未來”

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项目管理实战必读十本书

一、《娓娓道来,高效项目管理100法》 推荐星级:5星

本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”,还是团队管理的“赞美无敌”,每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。

总结了100个项目管理方法,并通过简短、生动的对话形式,讲述了发生在项目经理身边的小故事,既增强了本书的可读性和趣味性,又能加深读者对方法的理解并应用于实践。

本书具有很强的适用性,无论是有志于从事项目管理的人士,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业,对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题,也可以从书中找到答案。

二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级:5星

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性一。

三、《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级:5星

《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分:第1部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体:第2部分(第6-7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。

人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。

四、《PMO不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半

日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。

为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验,指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验,介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体,为国内PMO从业者打开另一扇窗,帮助其成长,最终达到成功的大智慧。

五、《项目经理枕边书》 推荐星级:4星半

以大家耳熟能详的童话故事,带来新的项目管理视角和启发,帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册,也不是一本简单的床边故事书,它通过耳熟能详的故事,阐述故事与项目管理的联系,引出项目管理的相关知识,引导大家如何在实践中应用这些知识。

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级:4星半

《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要,也是常见的8个管理领域,包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明,便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。

七、《IT项目经理成长手记》推荐星级:4星半

《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验,以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间。

八、《做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力》推荐星级:4星

《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。

九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级:4星

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。

书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功、高效地开展项目管理工作。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级:4星

微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后,讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

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欣欣向上,

1、《Project Management Absolute Beginner’s Guide》这本书最早出版于2012年,现在已经是第四版了,Gregory Horine的这本书是专门为那些刚刚着手项目管理工作的人准备的。本书涵盖了一个没有经验的项目经理应该掌握的技能,从计划到执行到最后项目交付各个环节,第四版还涵盖了最流行的Web项目管理工具,建议所有项目经理都可以读一读。2、《项目管理艺术》通过这本书,你可以从伯克温那里学到如何计划、管理和领导项目,他是一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理,书中的内容都是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。3、《项目管理最佳实践方法》本书是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一,全书介绍了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起。4、《Guide to Project Management》Paul Roberts的《Guide to Project Management》目前出到第二版,作者根据自己多年来在项目管理方面的经验,为读者提供了大量的建议。Roberts提到,有很大比例的项目从未启动,而这些项目之所以无法完成,是因为缺乏公司的支持和糟糕的项目管理,这本书利用了大量的图表、流程图和表格向你解释项目管理。5、《写给大家看的项目管理书》本书介绍了项目管理相关的基本概念和原理,内容幽默风趣,讲解细致,每章节的末尾都给出了总结性的知识框架图,如果你是一位项目管理新手,那本书可以参考一下。6、《项目管理修炼之道》本书基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素,涵盖软件项目管理的各个流程:项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……

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mon也是部长

自学考试项目管理专业本科科目有马原、管理经济学、管理数量方法、项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等。 项目管理就业方向有哪些 自考项目管理毕业后可以从事的职业包括:政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员,建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理等。 项目管理专业课程介绍 《项目时间管理》包括单选题、多选题、计算题,其中选择题部分着重考概念和基础,考生可以书本为主,而计算题则可以练习真题为主,熟悉解题方法;《项目成本管理》包括单选题、多选题、填空题、简答题、论述题和计算分析题,这门科目虽是成本计算,但却包含了许多概念知识点的考察,因此考生要仔细研读课本,依据考试大纲,系统掌握知识点。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

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鹿脸脸舅舅

中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语(二)、日语(二)、俄语(二)(三选一)管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估(实践)项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理(实践)项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析(实践)项目管理软件项目管理软件(实践)项目融资资源管理毕业论文相关书籍都得买

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美丽华华

关于时间管理的好书,推荐下面这三本书,让我知道一天里原来可以省下来2-3小时,高效的工作也让我可以更好的享受生活。书中内容相对精辟易懂,并且有介绍时间管理的核心概念和操作的具体步骤让我快速能够理解并运用到日常工作中。

搞定I:无压工作的艺术 (2001);

搞定II:提升工作与生活效率的52项原则 (2003);

搞定III:平衡工作与生活的艺术 (2008)

搞定系列书籍的作者是美国的David Allen (戴维·艾伦)。他在书中提出的GTD(Getting things Done,“把事儿做完”)系统总结了他在美国及各国际机构中咨询培训的经验。他认为的核心概念是“管理你的心智,而不是你的时间”。这个新概念对于我的知识体系而言是一次跃进。

作者介绍了如何按照下面的5个步骤简单的开始GTD之旅。

搜集,把任何需要大脑注意力的事项用一个收件箱,笔记本,录音笔或其他记录设备100%的完全记录下来,这些待办事项可以是大事、小事、私事、公事,手头上需要管理的项目等。然后进入下一个步骤来处理这些事项。

处理,对于第一步列的事项做一个细分,细分的条件是:这事项目前有执行的可能么?如果答案为“否”,放弃它或将把它存档以便查询;如果答案为“是”,找到接下最需要做的行动是什么。如果花的时间少于两分钟,那么马上就去做;如果超过两分钟,委托别人完成,或者把它延期到下一个待办清单事项完成后行动。

组织,把类似的事情放在一个行动清单里提醒自己一起完成,如要打的电话清单,需要外出办理的差事,需要寄出的电子邮件等。

回顾,时常会看您的清单以确保你在做该做的行动,每周更新你的清单,确保大脑中的事项被记录和清单保持清洁高效。

执行,用上面的系统充满信心的做出最恰当的行动,保持热情。

GTD时间管理系统现已成为世界公认的高效的时间管理工具,此工具能充分高效的管理生活和工作的时间安排。这三本书会让看过的人知道如何高效处理日常事务和安排好每天的时间,推荐对时间管理有需求的都可以作为参考书目。

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北极星爱吃鱼

推荐入门级时间管理的额书籍——《时间管理,如何充分利用你的24小时》。这是一本漫画书籍,简单有趣,内容浓缩了二十多部著作的精华,会启发你有新知的收获。

印象最深的有以下三点:

一是对提高对时间的敏感度。比如随身携带一块秒表,让自己看到时间的流逝,或者下载一个番茄钟,用若干个番茄钟看到时间飞速的消失。提高时间的敏感度,才有意识的思考自己每日的时间规划,如果还不清晰,建议做一个7日的时间计划记录,汇总一下每周在什么事情花费的时间最多,与自己正在做的重要的事情匹配,从而调整时间分配。

二是二八定律,区分最该做的那几件事。你的80%的成就来自于20%的行为。例如销售人员,80%的收入来自20%的客户等。如何将二八定律应用到生活中去?告诉我你一个目标。告诉我为了这个目标,你正在做的5件事。这5件事中,哪一件最有可能帮助你达成这个目标?那么,这件事上,你应该投入最大的精力和注意力。锁定最重要的事务,才能让这件事获得事半功倍的效果。

三是尽可能增加有效时间。我们制订短期和长期目标,做每日任务清单、保持专注度等都是为了时间的有效利用。但是如果我们仍然无意中浪费时间,比如个人能量水平不高,而去做最难的工作,就会相比较能量水平高做更难的工作慢许多——慢就是浪费时间。

我感觉时间管理是一门系统学科,只掌握时间管理的技巧还不够,还有效率、读书方法等知识的拓展,才能更好的节约时间,让时间为我们所用。

Rue:亲子博客十年书写者,微信公众号:平白书(pingbaishu),写有温度的文字,欢迎来撩!

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