矿井建设能考中级安全工程师吗
麦兜林涛
4545 次浏览
赞 904
最新回答
greenxixi503 2小时前发布 赞 823 回顾一年来的工作我们具体抓了以下几个方面：
一、认真落实上级安全工作会议精神，切实执行安全生产责制。
年初为了认真贯彻落实集团公司、原指挥部二个“1号”文件及××集团公司召开的2022年安全工作会议精神，结合我矿实际制定下发《关于加强2022年安全生产工作的决定》1号文件，提出了奋斗目标：1、2022年××××煤矿原煤产量计划480万吨，百万吨亡率控制指标为21；千人重伤率控制指标8‰，千人轻伤率控制指标5‰。2、井下消灭亡事故及重大非事故；地面消灭轻伤以上人身事故及交通事故；矿井各生产稳定可，杜绝“一通三防”、顶板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、矿井安全质量标准化达到一级，安全程度评估达到A类。将2022年安全生产工作目标层层分解，提出了实现安全生产阶段工作安排计划和安全目标考核实施细则，年初矿与各科队、各业务保安部门层层签定安全责任书和科队2022年度内部经营承包合同，各科队、各班组及职工个人写出自保、互保、联保责任书，明确安全工作目标、指标及要求、月月考核，严格奖惩兑现。同时以矿传导型绩效考核为依据，对全矿各级、职工进行绩效考核打分，把工作质量与安全目标、指标与当月绩效考评有机结合起来，进行综合考评，有力推动了全矿安全生产工作的良好发展势头。
二、加强全员安全教育培训，提高员工安全素质。一是以现场安全教育培训和岗位技能培训、技术比武竞赛活动为主线，以开展“七个一”培训活动为载体，强化各级各类人员的素质培训。技能培训的学习内容在岗位上查找，技能培训的效果在岗位上体现，在员工中营造“争创技术能手，争创能手，争创创新能手”的三创活动，提倡在员工中树立集体意识、成本意识、效益意识、安全意识四种意识。在学习中增知识，干中长技能，互帮互学共同提高，二是把培训内容和实际工作、争优创先的意识、安全质量标准化结合在一起，力争使培训效果达到最佳状态。在全矿营造竞赛活动的热烈气氛，掀起了一个学技术、学业务、创业绩的热潮。三是加大对关键岗位、特殊工种的培训，全面提升各级各类人员的安全素质。1—9月份，全矿共参加各类培训人数达2349余人次，其中：岗前培训76人次，转岗培训2人次，特作人员复训111人次，一般工种复训156人次，普通工种培训109人次，特殊工种复训227人次，适应培训1809人次，持证上岗率均达到100%。
三、加强了全矿的安全，主抓了安全重点工作
1、年初，召开了安全生产座谈会，针对全年的安全生产工作做出了总体安排和部署，并在此基上形成了2022年安全生产战略目标实施措施。同时，制定并下发了《2022年安全工作安排》和《开展第一个安全季的工作安排》，明确了2022年安全生产的奋斗目标和实现目标采取的措施，对第一个安全季活动做出了详细安排。矿与各业务部室、与基层区队、区队与班组、班组与职工层层签定了安全责任状，全矿职工写了自保、互保、联保责任书。编制完成了《××××煤矿2022-2022安全战略规划》、《××××煤矿安全环境评价报告》、《××××煤矿安全责任体系》。
2、抓了两节期间的安全。一是明确了各级跟班，规定了节假期间值班矿级必须在岗，各科单位队长、书记24小时在矿上值班，随时处理解决出现的各种问题。二是“两节”期间的检修项目、零星工作，明确了负责人和实施时间，编制了专项措施。施工过程中，负责人坚持现场指挥，确保安全措施落实到位，没有发生无计划检修现象。三是狠抓了“两节”期间地面井筒防冻、防煤烟中毒及治安保卫工作。生活服务公司组织了地面治安巡逻和巡回，到哪个部门，必须在该部门的记录上签字。
3、对××××煤矿2022年安全质量标准化工作进行了详细规划，分专业、分区队明确了达标目标规划、明确了责任人员和奖罚制度。
4、组织了安全生产法律法规学习、研讨，全矿共收集研讨安全论文58编，并推荐了6编安全论文参加指挥部组织的论文征集。
5、根据××集团全员安全学习的要求，及时制定下发了[2022]26号文件《关于加强全员安全学习的》，成立了全员安全学习督查小组，制订了《全员安全学习考核细则》，人力资源部结合职工安全教育培训，制定了每周、每月的培训计划，每月初下发当月《全员安全学习培训计划》，明确了学习时间、授课人、学习内容、人、考试时间等，充分利用班前会进行“每一题”的讲解，并组织效果抽查和考试。转变仅以书面考试成绩判断培训效果的做法，对每天所讲内容是否落实到了现场具体作中进行评价打分。切实把安全教育培训的知识和标准成职工上标准岗、干标准活、安全作的能力。
6、安全顺利的完成了Y262（1）采煤工作面及Y262集中运输、集中回风巷的安全回收封闭工作。
7、安全顺利的完成了110202工作面进口大采高综采设备的安装、调试并投入正常生产，为××××煤矿当年投产当年达产奠定基。
8、开展了矿井“一通三防”专项整治工作，对井下所有密闭、风门和地面裂隙必须认真和处理。加强了安全监测、束管监测的、和保养，安全监测规范了调校工作。开展了一氧化碳专项治理工作，有效的控制了110201、110202两个回采工作面一氧化碳超限现象，杜绝了欠风作业现象和无计划停风的发生。消灭“一通三防”事故的发生。
9、成立了井口站，建立了入井人员检身制度和升井清点制度，加强了对安全生产收集、筛选、反馈和整改落实。
10、进一步加强了地面交通运输安全工作，增加了两辆新大客车，指挥中心重新对大客车班次进行合理调整，已解决了员工上下班乘车超员、拥挤现象。
12、认真落实了××集团安全工作会议及××集团安全工作会议精神，开展了以“强化理念，提高安全意识”为主题的安全大讨论活动。通过大讨论使各级人员明白了：煤矿要保证不人，就要做到“零事故”；在人的行为方面做到“零三违”；在生产和设备方面做到“零故障”；在生产现场做到“零隐患”；在安全生产方面做到“零盲点”。
13、加强了顶板安全，做到超前预防。重新在110201下运巷、110202回风巷以及110204下运巷补打了锚索，及时修改了110203、110204四个掘进工作面的支护设计，进一步加强了采区巷道的支护能力。
14、严格按照集团公司的要求，实施了人员安全卡、安监员工作票、各级人员入井带班制，下发执行了《××××煤矿安全结构工资考核实施细则》，使安全量化考核工作落实到实处。
15、组织各区队利用学习以及班前会进行了《××集团安全质量标准化标准》的贯彻学习，制定了学习规划，组织了各级人员、作人员学习《××集团安全质量标准化标准》考试。
16、主抓了连采机入井前各项措施工程的施工安全工作和110203上、下运巷使用连采机掘进的技术准备工作，保证了连采机安全顺利的投入试生产运行。
17开展了掘进会战工作、加强了掘进会战的安全工作，有效的防止了掘进会战抓进度不顾安全的现象发生。
18、在全矿开展了矿井文明生产专项整治，改变了井下文明生产赃、乱、差的现象，提高了矿井文明生产形象。
19、6月份组织开展了以“安全发展，国泰民安”为主题的“安全生产月”活动，结合矿安全战略规划目标和安全工作各项部署，制定切实可行的活动计划和措施，突出主题，注重实效；营造“安全发展”的文化氛围。为实现全年安全生产目标奠定了基。
四是加强机电运输，严格执行斜巷“一坡三挡”制度，坚持小绞车安装验收制度，将小绞车提升、人力推车、等作为重点，狠抓提升运输，严格落实机电设备“四防”制度，即：预防、预防修理、预防试验和预防作。今年1-9月份，全矿机电设备36次，776台/件，设备完好率3%，五小电器完好率达11%，电缆悬符合率达83%，设备待修率3%，设备故障率1%，发放机电设备整改单6份，共查出问题520条，及时消除设备隐患，最大限度减少影响，有效保证了矿井生产与建设的协调运转。
五是加强“一通三防”，及时对采空区进行黄泥灌浆，巩固了以黄泥灌浆为主要手段的综合防灭火成果；及时充填地表裂隙，有效杜绝了煤炭氧化、自然现象。加强了“一通三防”基工作和内业完善，修订完善了各种”一通三防”表格和矿井“一通三防”责任制，结合大井监测的安装，在全矿安装瓦斯监测仪14套，建立了矿井束管监测，完善了防尘雾装置44处，净化水幕36道，使矿井通风、文明生产面貌明显改观。
一是狠抓采掘工作面班评估工作，认真作好的收集、存储、整理、反馈和落实，今年1～9月采掘工作面班评估率达到100 %，A级率2 %，B级率8%，消灭了C级品，采掘工程质量平均得分3分。二是在各级人员实行安全“一卡一票”制和安全质量标准化及安全量化考核旬检制度，全年各级人员入井红卡登记为3402份，下发《事故隐患排查流通卡》183份，事故隐患整改率达99%；安全质量标准化29次，问题289条，问题整改率达99%。三是采取召开安全例会、生产调度会、安全专题会等形式，研究解决各类安全问题，及时调整不同时期安全策略，明确安全思路，确立了安全的重点和核心。四是借助安全质量标准化验收、安全程度评估、安全专项整治的有利时机，对出的问题隐患强化整改，按照“五定”的原则，加大整改力度。五是坚持群众，发动群众安全组织积极开展安全活动和零点查岗活动，对查出问题及时落实解决或反馈。
六、狠反“三违”，齐抓共管，群策群力。
“三违”是事故的根源，成在安全、败在事故，俗话说“三违”不除，事故难免，对“三违”人员除了严格按集团公司《“三违”处罚办法》执行外，一是在继续实行“三违”过“六关”处罚教育办法的同时，对B类“三违”人员要到各科队巡回，真正使“三违”人员丢票子、丢面子。截止九月底，全矿反“三违”累计为76人次，举办“三违”7期次，其中：C类51人次；B类23人次；A类2人次。分别是：违章指挥1人次；违章作业54人次；违反劳动纪律22人次。根据集团公司《“三违”处罚办法》规定属A类2人次；B类16人次；C类46人次。其中：工长1人次；班组长10人次。
二是年度出现“三违”的人员取消评先进的资格和年度安全奖金，把“三违”人员的多少作为科队年度评选先进集体的主要依据。三是营造狠反“三违”氛围，形成遵章守纪光荣，违章作业可耻的导向。
在全矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，打破岗位界限，营造全员抓安全的意识，把安全责任理念融入安全文化建设之中，全员参与安全，群防群治。一是开展了丰富多彩群众安全文化活动，把安全文化建设面向基层，面向职工群众，通过多层次、有重点、有实效的安全文化教育，提高职工队伍的安全意识和业务素质，促进安全生产协调发展。二是充分发挥群监网、青监岗和零点小分队的作用，坚持不定时、不定点开展突击。深入开展井口“送温暖、献爱心”等活动，1～9矿党群部利用班前会时间在基层5个区队组织“安全生产、青年当先”录音演讲播放5场次，组织了12场现场安全知识问答，并发放小奖品1000多份；“十、一”前夕，组织了“迎中秋、庆十、一”安全文艺演出等活动。通过小型、多样、有效的安全活动，极大的提高了全矿员工的安全意识和业务素质，促进了安全生产的协调发展。月家协组织家属深入井下“送温暖、献爱心”活动7次，送问品2930余份；每周坚持井口服务6次，全年服务226次；团委“零点小分队”共58次，查出问题295余个，为安全生产工作起到了保驾作用。三是充分利用报纸、广播、电视、板报、标语等多种宣传形式，加大对安全生产形势、典型事迹的宣传报道，营造“人人事事保安全”的浓厚氛围。全年向集团公司新闻单位提供宣传稿件360余篇，拍摄反映矿区安全生产、基本建设等电视片139部，极大的提高了××××二矿在区内外的知名度，树立了良好的企业形象。？
七、狠抓了安全质量标准化工作，夯实安全生产基。
为了更好的贯彻落实2022版《安全质量标准化标准》，结合我矿实际情况，年初及时修订《××××二矿2022年达标规划》和学习安排，分阶段把安全质量标准化向纵深拓展，形成了“主要分口把关，业务部门严抓细管，各个专业协调发展”的质量标准化保障体系。坚持动态下安全质量班评估制度，严要求、挤水分。实施班组安全质量一票否决制和安全质量事故责任追究制度，把旬检、班评估、区队自检和内业资料结合起来，对照标准找差距、定措施，夯实质量标准化基工作。
2022年安全生产工作中存在的问题和不足：
1、部分职工 “安全第一”的思想树立的不牢，安全意识淡薄、思想，随着安全生产周期的延长，产生了松懈思想和厌战情绪，放松了对安全重点工作的，安全责任意识不强，安全流程不严密，安监员自身素质差，超前防范不够。
2、教育培训工作存在诸多问题，培训工作存在明显缺陷，部分职工自保互保能力差，对不安全环境的识别能力弱，作技能低下。
3、矿各部门内部缺乏沟通，部门之间工作有时脱节，配合不力，工作落实有时不到位。对重点工作重视程度不够。
4、安全责任没有落实到作业现场，致使现场有时失控，对违章指挥、违章作业没有及时发现，人的不安全行为没有及时制止。
5、对规程措施在现场的执行情况不到位，技术存在漏洞。
6、质量标准化工作不扎实，常工作要求不严，从而造成工程质量有时低劣，没有给工作场所创造安全的环境，给安全生产埋下隐患。
2022年的工作思路：
2022年是我矿实现跨越式发展的关键一年，我们面临着生产建设的全面调整、现代化装备的投入使用等重大任务。需要克服生产任务繁重、人员紧张、人员素质低、水平参差不齐等诸多困难。为了认真扎实地抓好2022年的安全生产工作，继续推进我矿安全生产健康平稳发展，在发展中建设，在生产中创新，坚持、装备、培训并重的原则，以全新的理念，扎扎实实地做好安全工作，顺利实现全年安全生产奋斗目标。
一、2022年安全工作指导思想
以贯彻落实《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（令第446号）精神为指导，以建设安全、优质、高效的现代化矿井为目标，以实现2022-2022年三年战略规划目标为主线，以强化安全质量标准化工作为基，以建设一支高素质职工队伍为保证，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“、装备、培训并重”的原则，强化责任落实，加强，突出重点环节，超前防范，确保全矿实现全年安全生产。
二、2022年安全生产目标
1、地面消灭轻伤以上人身事故，井下消灭亡以上人身事故及重大非事故，杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输等重大事故；
2、机电设备三率达1，矿井安全质量标准化达到一级；
3、消灭地面交通运输事故；
4、实现全年安全生产；
5、全矿千人轻伤率控制在3‰以下，重伤事故控制在2人次以内；
6、矿井安全程度评估达A类。
三、实现安全生产的步骤；
第一步；实现首季安全生产，有一个良好的开端（时间1－31）
第二步；实现上半年安全生产，（时间1－30）
第三步；实现安全生产一周年，（时间1－17）
第四步；实现全年安全生产（时间18－31）
四、实施安全战略创建本质安全型矿井
1、在安全生产体系方面，层层建立网络：建立以矿长为组长的安全生产决策、安全生产保证体系；建立以总工程师、生产矿长为组长的各级安全技术、安全技术措施计划及实施体系；建立党、工、团贯穿于施工全过程的思想、群众保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产网络。明确现场组织机构体系、生产组织机构体系、安全联保组织机构体系。严肃安全程序化，认真抓好安全区域责任制的责任落实
2、采用闭环，保障安全之基，围绕安全生产要素和安全作控制环节，组织以6组闭环摸块和29个控制环节为主要内容的安全责任闭环体系。
工作程序闭环：以时间周期为单位，以天，周，月，季，年为过程，形成全年的安全工作闭环。即会议组织-贯彻执行-现场-补充完善-会议反馈。通过生产调度会，安全办公及月度，季度，年度总结会等安全会议，安排部署当期安全工作，对各项安全制度实行24小时复命制，避免不回复或延时，漏复，从而将每个时段的安全工作纳入一个有始而终的闭环反馈。
目标责任闭环：以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭环。即目标激励-目标分解-考核反馈-落实责任-兑现奖惩。在每年，季度，月度的安全周期，对各专业，各单位，层层分解目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，进入下一个安全目标的循环运作。
质量闭环：从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭环。即工程设计-规范编制-组织施工落实-安全与考核-工程质量验收。该闭环模块对工程的每一环节都有明确的责任人，目标要求与验收人，人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节，各道工序高标准，严要求。把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，由施工单位包赔一切损失，杜绝不合理工程。
隐患治理闭环：从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭环体系。即隐患排查-分类整理-落实整改-复查验收-反馈。将全矿人员及安监人员每天发现的各类隐患，汇总到当天的评估报中，并注明隐患产生的班次输入微机，专业在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。
“三违”人员帮教闭环：从“三违”人员的发生，帮教，接受教训到重新上岗形成严格的闭环体系。即原因分析-安全培训-考试-过“六关”-跟踪回访。对于各类“三违”人员，除按规定执行经济处罚外，由人力资源部门对其进行安全知识培训，由所在单位支部书记、工会对其进行座谈帮教，有宣传部门对其进行照相、井口亮相，最后由工会与安监处分分别对其进行家访和现场跟综回访，巩固帮教效果。
事故闭环：针对事故的整个循环程序，组成的由始而终的闭环体系。即事故汇报-事故分析-事故处理-事故通报-事故防范。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，矿有关部门组织专业部门调查分析，真正做到处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小连责处分，并通报全矿。把“小”事故当“大”事故处理，把别人的事故当自己的事故处理。对防范措施落实由安监处进行跟踪，组织全矿各单位讨论分析，接受教训。避免类似事故再次发生，从而最大限度的延长安全周期。
4、安全生产技术应用方面，严格按照技术规范进行设计，优化设计方案，使设计科学合理，从源头消除隐患，为安全创造一个宽松的条件；严格规程措施贯彻落实工作的，切实将规程措施的具体规定落实到生产现场实际工作中，做到超前防范，特别对工艺、工序复杂的环节，要从技术上搭好安全生产的平台，确保规程措施对安全生产做到超前指导、超前防范作用。
加强安全技术研究，促进安全生产机制创新，逐步建立适合我矿特点的安全生产科学体系。充分利用数字技术、技术等高新技术，提升安全生产的科技水平。加大网络技术在安全生产中的推广应用力度，建立完善安全生产基本库、和害事故监控预警网络，
5、安全流程方面，实行安全目标层层分解的互保联保流程
1 现场流程：矿长→分管→副总→基层区队长→班组长→职工
2 技术流程：总工程师→副总→基层区队技术队长→基层区队技术员→现场作员工
3 安全流程：安监员、岗网员→安监副处长、主任工程师→安监处长→矿长→分管→副总→基层区队长→班组长→职工
全面安全活动实行“PDCA”循环
P阶段-制定计划阶段：就是安全战略规划，把安全决策目标、任务、要求、重点，通过加以具体体现，变成矿全体人员的行为目标。
D阶段-实施计划阶段：就是按照预定计划、目标和措施及分工，去落实和执行，努力实现预期目标的过程，是PDCA循环安全的中心环节。
C阶段-计划阶段：就是把事实的结果和计划要求进行对比，计划的执行情况和实施的效果如何，找原因、找差距，重新制定对策。
A阶段-安全整改阶段：就是采取措施或安全整改，A的任务就是通过及时根治安全隐患，控制危险因素不发展成危险状态，保证安全生产。
6、安全方面，井口设立安全评估中心，采集每天入井人员现场发现的安全，并对其筛选分级分检落实。在全矿职工中开展“我为安全献一计”、“我为安全进一言”活动，鼓励广大职工发表对我矿安全发展的不同意见和建议。通过矿安全小分队、基层岗网员对存在的问题及安全隐患进行排查、整改、复查，并建立隐患排查记录。建立安全网络，利用矿区局域网加快安全传递速度，提高安全反馈质量。
7、安全文化体系方面，坚持人化：在井口设立安全电视、广播，要求每位入井职工在井口回答“班前会上队是否强调了安全？”、“你认为今天工作现场安全吗？”、“你能确保安全吗？”等问题，得到全部确认答案并签字后方可入井作业。充分体现了安全理念由“要我安全”向“我要安全”的转变，把安全责任具体到每位员工的头上，每位员工都有自己的安全责任区。
用真情感化：在各基层区队会议室悬职工“全家福”照片。让每位职工在上班时都能看到家人关切的目光，浓浓亲情融入神圣的责任感，使职工更加恪守安全规章制度、法律法规，珍惜生命，平平安安度过每一天。
开展素质工程：强化安全宣传教育，提高全员安全意识，增强安全生产的自觉。经常开展安全培训讲座，突出抓好矿、区队两级安全教育、人员安全教育和职工安全教育。
开展春风工程：坚持安全生产党政工团齐抓共管的原则，在党员队伍中，利用党员安全责任区广泛开展党员联保制度，发挥党员的模范带头作用；在青年团员中，开展争创青年安全岗活动，争创“团员无违章，青年无事故”等活动，切实为安全生产保驾护航。
8、安全目标的考核、评价、奖惩、激励方面
建立安全职业危机制；月度从安全评估、安全质量标准化、事故率、非事故率、人身率、处理隐患及时等方面对人员进行考核，根据考核结果，给予罚款、降级、降职、免职等处分，让出现事故的在形象上丢面子，在经济上丢票子，在职务上丢位子。在井口建立人员入井登记薄，要求技术员以上人员主井时必须在井口填写入井登记薄，写清入井时间、所到工作地点、升井后将所查问题及所了解解决的主要问题一一记录在案，于次报送生产矿长、安监处长审批，月底汇总考核，通过对人员入井制度的规范，极大地提高了人员的责任感，使人员切实扑子，深入井下一线解决生产中的实际问题。
奖罚、激励措施方面；把安全奖与安全风险抵押金捆绑起来，按照各单位安全指标完成情况，对层人员实行量化打分评奖，月度考核，季度兑现。改年度考评为月度业绩考评，按照有“刚指标、硬措施”的原则，从“安全、质量、指标、纪律、配合及服务”五个方面，为每一位科级量身确定考核指标和考核标准，考核实行末位淘汰，如连续三个月为末位3名，由组织进行戒勉谈话，连续六个月为末位3名，将被解聘职务。
为充分调动广大员工与安全的积极，制定了安全隐患市场化运作制度，主要内容是现场存在的安全隐患及“三违”情况；班组长及以上人员违章指挥情况：安监员、瓦检员上岗职责履行情况等，安全隐患市场化运作奖励对象是除班组长及以上人员、安监员以外的所有职工，给予100-1000元的奖励。
穗宝儿yz 10小时前发布 赞 696 业务培养要求：本专业学生主要学习岩体工程力学、采矿及矿山安全及工程方面的基本理论和基本技术，受到采矿工程师的基本训练，具有矿区规划、矿山开采设计、岩层控制技术、矿山安全技术及工程设计方面的基本能力。
爱在撒哈拉 12小时前发布 赞 389 一、矿级安全生产责任制
（一）矿长安全生产责任制
1、负责本矿的生产经营工作，是安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级部门的指示精神，正确处理国家，集体和职工的三者关系。
3、直接各副矿长的工作，、督促并支持各副矿长搞好分管范围的安全生产工作。
4、组织召开矿办工会，组织编制生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的愿景规划，年、季、月度计划、生产计划，重大问题报请批准后执行。
5、主持召开行政工作会议，总结部署煤矿的生产建设任务及各项工作，全矿职工积极兑换完成，保证全面完成公司下达的生产任务和各项经济指标。
6、加强和改善经营，实行经营责任制，推进科学技术进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益。
7、组织研究决定生产薄弱环节的技术改造方案和措施，并根据企业发展需要，提出生产经营整改措施和发展目标。
8、阅批上级行政机关来文，审签本矿行政文件，签署重大事故报告及其奖惩意见，决定本矿行政机构的设置，组织制定、修改和废除重要规章制度的方案，煤矿的正常生产工作秩序。
9、负责聘任、解聘行政，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德，有文化、有纪律的职工队伍。
10、搞好，支持和奖励职工进行科学研究，发明创造，开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。
11、进场深入基层开展调查研究，指导个单位的行政工作，总结推广先进经验。
12、关心职工生活，不断改善劳动环境，努力办好职工生活福利事业，逐步提高职工的物质文化水平。
（二）安全副矿长安全生产责任制
1、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令：贯彻上级有关指示，执行煤矿安全规程、技术作规程和作业规程，消除事故隐患，搞好安全生产，负责任。
2、安全责任制、技术责任制的贯彻执行，参与审核矿井的害预防和处理计划，参加生产建设计划的审定。
3、参加上级和本矿组织的安全质量及安全例会，研究安全动态，分析事故原因，制定安全措施，布置工作，解决重大安全问题，防治重大事故的发生。
4、参与组织事故现场调查，查清事故原因并研究责任，按照“四不放过”原则，提出处理意见。
5、掌握矿井水、火、瓦斯、煤层、顶板、机电、运输、通风等各类事故的规律和预防、处理事情。对严重违章作业和安全情况不好的工作面，有权下令停止作业。
6、组织监察人员，深入了解掌握生产现场的安全状况，对防水、防火。防瓦斯、防层及顶板、机电、运输、通风等工程设施要经常严格把关，发现不安全因素，督促有关单位和部门限制解决。
7、直接安全质量监察等工作，审批有关文件和报告；和矿安全科的工作。
（三）生产副矿长安全生产责任制
1、在矿长的直接下，做好矿井的生产工作，并负责本职范围内的安全工作，坚持“安全第一”的方针，完成各项生产任务。
2、根据年、季、月计划和长远计划，组织编制生产准备计划、生产编制生产准备计划、生产作业计划并参加全矿害预防和处理计划的编制，经矿长，矿物会讨论通过后，负责组织实施。
3、掌握矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大害的预防和处理情况，按月召开生产分析平衡会议，及时解决生产和安全上的问题，重大问题要及时报请矿长和上级解决。
4、责采、掘、机、运、通等各生产环节的协调，组织搞好工作面的掘进准备、设备安装及巷道维修等工作，确保接替正常，资源合理。
5、坚持安全生产“三同时”，认真贯彻执行三大规程和其他安全措施，努力搞好安全生产。抓好矿井通风、洒水和生产环境的卫生工作，实现安全文明生产。
6、加强生产调度指挥和区队基层。坚持并督促上岗值班制度的贯彻执行，事事按章作业，杜绝违章指挥，做到班班有上岗，不安全不生产。
7、主持生产常工作，审批有关安全生产的文件和报告。主持搞好人员的合理调配和奖惩、培训、考核、晋级，负责奖励办法和奖金额的。
（四）机电副矿长安全生产责任制
1、在矿长下，负责本职范围内的安全工作，全矿机电工作，管好、用好、好全矿机电设备，完成机电工作的各项任务。
2、负责组织编制设备大修、更新改造，配件备品及用电计划，经矿长审批后，组织实施。
3、掌握全矿机电设备的动态，参加生产副矿长主持的生产综合平衡会议。定期召开机电工作会议，分析讨论机电安全问题，及时采取措施加以解决。对本矿不能处理的重大问题，及时上报有关部门。
4、认真贯彻“安全第一”的方针，坚持安全生产“三同时”，组织全矿的机电设备质量大，定期分析机电设备的完好、防爆、使用、维修和事故情况，制定改进措施，组织实施并负责抓好“三防”工作。
5、负责全矿机电工程计划和作业计划的审批工作。
6、贯彻机电制度和岗位责任制，做到后台设备有专人，责任明、情况清，设备运转和保养良好。
7、抓好机电职工的安全技术培训，不断提高职工的作、维修和水平，确保机电设备安全正常运转。
（五）总工程师安全生产责任制
1、在矿长的下，负责煤矿技术工作，对安全工作负技术责任，当好矿长助手。
2、负责组织编制矿井技术发展规划和年、季、月度的技术工作计划，并组织实施。
3、负责提出矿井整体布局的安全意见，严格及技术，提高经济效益。
4、编制本矿地质测量规划和年度计划，保证“三量”充足，接替正常。负责采、掘平衡和水平、采掘工作面的衔接。
5、编制和贯彻各项安全生产技术措施，组织编制矿井的扩建、改建及开括延伸设计，矿井采掘技术设计，各项基建工程设计，组织工程验收和质量。
6、审定各区、队的采掘布置、工作面布置以及巷道布置方案，审定各采掘工作面作业规程，安全技术措施，定期贯彻执行情况。
7、编制审定矿井害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤层、顶板不安全隐患 的处理方案和设计并拟定预防措施，保证安全生产。
8、负责督促有关部门搞好地质勘探和资料的收集工作，掌握水文资料，制定防排水计划措施，掌握岩层移动规律，制定各种煤柱的保留设计，以及塌陷地区的处理，掌握地质储量的各级开采储量，督促有关单位绘出平面和断面图。
9、积极推广应用新技术、新材料、新设备，不断提高矿井机械化水平。
10、负责对技术的业务指导，不断提高各级技术人员的业务素质。同时要加强对技术档案的，保证技术资料的完整。
11、组织基建工程竣工的验收，听取各方面意见，不断总结经验教训，使巷道和基建工程达到优质、安全、经济、合理的要求。
（六）通风矿长安全生产责任制
1、在矿长下，协助矿长做好矿井通风的各项工作，具体负责全矿常通风各项工作。
2、对全矿通风安全一切常工作负主要责任。
3、配合总工程师制定矿井通风的总体规划，根据井下实际制定各工作面配风计划。
4、组织本部门人员进行班前安全和通风知识学习，定期和不定期组织通风。
5、负责审核、各区队作业规程中有关通风措施的落实和执行情况。
6、掌握矿井通风的第一手资料。如巷道的风阻、风量分配、气候条件、瓦斯涌出等情况。
7、严把通风构筑物质量关，加强通风人员、瓦斯人员的，建立健全各种通风制度。
8、对通风设施的现象有权作出纪律处分和经济处罚。
二、职能科室安全生产责任制
（一）办公室安全生产责任制
1、负责全矿各项常、传达、收发、接待等事物工作。
2、负责落实有关安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、指令、决定、通报等的执行情况。
3、负责及时批转、印发上级和本单位的有关安全生产的文件、报表等。
4、负责煤矿的安全生产会议报告的起和会务准备工作。
5、督促各科室业务保安责任制的贯彻落实情况，并随时向矿长报告。
（二）调度室安全生产岗位责任制
1、根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对全矿常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决定负责督促。
3、负责接受和传达矿和上级部门下达的有关安全生产的安排和决定，并负责督促落实情况。
4、对妨碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节和生产事故，组织有关部门及时分析、解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。
5、负责全矿井安全检测、产量、人员定位、等各大监控的建设、常监测和工作，保证正常运行，有效监测矿井安全状况。
（三）安全科安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的各项规章制度和安全措施等，坚持安全第一的方针，搞好安全生产。
2、深入现场跟班，验收采煤工作面工程质量和设备维修质量，提出改进安全工作的意见，防止事故发生。对矿井瓦斯、煤尘、水、火、顶板等安全隐患及时排查，并相关队组及时整改。
3、参加作业规程的审批。
4、负责事故的统计分析，定期研究分析安全生产形势和重大安全隐患，及时上报事故和重大事故调查报告。
5、参加安全规划、害预防处理计划、矿井重大安全技术措施的编制和。安全规划、害预防和处理计划、矿井重大安全技术措施的贯彻执行情况，参加组织避培训和演习。
6、参与组织定期或不定期的安全质量大，参加生产的安全质量和季节防洪、防雷、防冻，发现不安全问题，督促有关部门及时处理，并“三定表”的形式下达给责任队进行整改，并组织复查。
7、安全设施、装置、仪器的使用，不断改善安全条件，负责总结安全工作经验和教训，提出对安全工作的建议。
8、严格执行生产方针政策、公司的各项规章制度，对违章行为进行处罚。
9、加强对安全人员的，做到办事公道，作风正派，熟悉煤矿安全法律、法规和规章制度，且具有相应的专业知识。
10、对井下实行经常的安全，对事故隐患事故隐患较大的区域要实行重点安全。
11、人员对每次安全的内容、发现的问题及其处理情况，建立台账归档。
12、参加本矿组织的安全大，发现问题要在安全办公会议上通报，有重大安全问题应当及时采取措施，并向主管汇报。
13、在过程中，有制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为。
14、负责组织调查和处理各类事故。
15、参加建设工程安全设施的设计和工作。
16、制定事故预防和应急计划，制定消除事故隐患的措施和其落实情况。
17、有权责令立即停止使用不符合标准或行业安全标准的设备、器材、仪器、停表及防护用品。
18、安全设施的运行，严把支护质量关。
（三）生产技术科安全生产岗位责任制
1、参与矿井长远规划、采掘接续计划的制定与实施。
2、参与工程设计、作业规程的审批并实施。
3、负责按作业规程进行现场，对工程质量进行验收。
4、负责提供矿井井田范围内的地质、水文情况、储量情况，保证矿井有序、合理、安全、有效地开采。
5、协助安全部门编制矿井害预防和处理计划。
6、做好矿井技术质料的工作，加强档案室的，严格遵守保密制度，不得将质料转借他人或供他人查阅。
7、定期井下各采掘工作面的情况，发现施工与设计有出入时，必须就地纠正。做好图纸的绘制和相关技术质料的编制工作，达到规范、准确。并为机电科、通风科、安全科、调度室供基图。
8、合理规划采掘布局，达到矿井稳产高产。
9、做好采掘工作面《作业规程》及有关技术措施的编制工作。
10、做好采煤安全标准化、掘进安全标准化建设工作，要求资料齐全、规范。
11、主持编制矿井年度采掘计划，每季度出一份计划调整报告。
12、坚持经常下井工作，发现问题及时汇报处理，正确指导生产工作。
13、严把工程验收质量关，不徇私情，确保质量达标。
14、贯彻执行上级有关文件精神，遵守矿规矿纪，积极参加上级和本单位组织的安全和业务培训。
15、配合相关部门做好每月生产计划的制定工作。
16、进行隐患排查，静止“三违”，把安全工作放至一切工作的首位。
17、负责查明矿井的各种地质构造和煤层赋存条件及影响生产的其他因素，提供有关矿生产的各种资料，准确预报和及时解决生产中出现的地质问题。
18、查明音响生产的各种水患，分析并掌握地下水的来源及规律，并负责防治水设计和探放水设计及参与巷探设计。
19、按照《煤炭资源法》和煤炭工业技术政策等有关规定，对煤炭资源进行合理。负责测算统计、上报矿井的储量、开采损失量等。掌握矿井的各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。
20、负责对矿井“三量”的测算和上报及矿井采区、工作面回采统计工作。
21、负责进行井上下各种测量工作和导线测量延伸工作，以及井巷施工的改向和定位工作，掌握井上下的各项工程绘制各种矿图，参与采掘进度的月检工作，并及时绘制采掘工程平面图。
22、开展地表和岩层移动的观察工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与留煤柱设计。
23、负责对矿井周围小煤窑、古窑的地质勘测工作。
24、建立健全技术档案和工作，强化质料复查工作。
25、做好采掘工作面的矿压观测工作，达到指导安全生产的目的。
（五）通风科安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行安全第一的方阵，具体负责矿井“一通三防”方面的各项工作。
2、根据矿井年度开采计划，计算全矿个采取所需的风量，拟定风流路线,确保矿井通风合理经济。
3、掌握矿井的通风能力和通风，负责全矿通风、瓦斯、煤尘以及灭火等工作的及处理。
4、建立健全矿井的通风制度。
5、根据需要设置和拆除通风构筑物，维修通风巷道，建立完善的通风。
6、制定和填写通风报表，绘制和填写通风图。
7、按要求进行矿井瓦斯等级鉴定，进行矿井通风阻力测定，协助有关人员进行主扇能鉴定，组织进行反风试验。
8、会同有关部门培训通风人员和瓦斯人员。
9、负责做好本科室人员的和教育工作。
10、根据矿井发展远景制定通风规划。
11、负责矿井“一通三防”安全技术措施的制定，参与矿井开拓、采区设计及采掘工作面作业规程的编审。
12、负责进行通风质量标准化、考核、验收工作。
13、负责矿井、采区及采掘工作面的通风调整，核算矿井需要风量、配合机电部门合理调整主扇运行情况。
14、负责推广应用“一通三防”方面的先进技术设备和现场经验，对各类仪器、仪表的使用、保养、维修负责。
（六）机电科安全生产岗位责任制
1、具体负责全矿井上下所有各类电工作具体、安排和实施，保证矿井各种设备的正常运行，确保正常生产。
2、对机电工作进行业务指导，根据机电工作的有关规定，在全矿范围内付诸实施。
3、对各工作面的大型设备定期进行。
4、管好有好机电设备，并协助有关部门做好设备的检验、调配、维修、大修和报废工作。
5、做好安全供电工作。
6、负责机电设备配件的计划、回收、复用工作。
7、各生产队的机电维修工作，确保大型机械设备的安全正常运转。
8、负责机电工种即技术作规程和责任制的制定，做好对机电技术人员的配置、培训工作。
9、负责制定有关机电工作的规划和统计报表。
10、对机电设备的安全运转和设备“四率”工作负直接责任。
11、抓好机电技术革新和常工作，做好机电事故的分析、追查和处理工作。
12、对入井设备进行防爆，确认可和四证齐全方可入井使用。
（七）监控中心安全生产岗位责任制
1、认真执行煤矿的各项规章制度，在调度室的下进行工作。
2、负责矿井安全监控、产量监控、人员考勤定位、监控的常监控和。
3、发现各作业场所有异常情况，要按异常情况处理程序及时上报并将有关资料存档。
4、认真监控各作业场所安全情况，做好各种工作记录。
5、严格执行值班制度和交制度，不得出现空班漏岗现象。
6、对违章违纪人员要进行登记，并上报值班矿长。
7、完成调度室交给的其他各项任务。
（八）保卫科安全生产岗位责任制
1、负责做好矿区安全保卫和消防安全工作。
2、负责车辆出入矿区的和登记工作。
3、负责做好拉煤车的、登记。
4、配合辖区派出所做好暂住人口登记、治安工作。
5、在负责区范围内搞好民爆物的押运、保卫工作。
6、抓好民爆物库员对民爆物品的警卫工作。
汤汤小朋友 12小时前发布 赞 971 朱永全
企业生产，安全为天。在煤矿企业安全生产中，矿工自身的素质起着至关重要的作用。因此，搞好煤矿安全生产，必须强化，增强矿工的安全意识，提高矿工的安全素质，促进煤矿企业又好又快发展。
而现实状况是，矿工的安全意识非常淡漠，普遍认为：井下生产如果事事都要按安全规程作，就无法掘进，无法挖煤了。主要表现为：一是制度形同虚设。煤矿也有学习制度，但每周的安全学习大都是搞形式、走过场，参加者不少，但多数是为了逃避罚款而来。每遇理论考试，也是你抄我我抄他，有的甚至一场考试下来，还不知道考了些什么内容。二是作掉以轻心。井下工作条件恶劣，情况千变万化，但仍不能引起矿工的高度重视，特别是遇到工作面条件较好、生产任务繁重时，安全意识更加，甚至违章蛮干。三是帮教漫不经心。认为帮教不过是老生常谈，不能反思自己，只图蒙混过关。四是作马虎粗心。比如近距离放炮、空顶作业、扒飞车等，都是经常出现的非常严重的违章行为，但是屡禁不止，一个主要原因就是工作马虎粗心，甚至抱着侥幸心理，总认为悲剧不可能发生在自己身上。
为此，我们一方面要坚持以人为本，搞好煤矿安全生产。一是要培养安全理念。要树立企业人、企业为人的理念，做到尊重人、理解人、关心人，坚持以严格的制度约束人、以良好的环境塑造人、以亲情的氛围陶冶人、以扎实的作风带动人，把提高矿工素质、实现自我价值与搞好安全生产、推进改革发展结合起来。二是要提升安全素质。围绕提升矿工的思想道德素质和业务技术素质，开展煤矿安全规程、矿山安全法规等的学习活动，利用讲座、组织培训等方式，集中学习安全、现代企业等知识，在矿工中广泛开展工人技师评聘、技术比武和岗位练兵活动。三是要营造安全氛围。把人本文化有机地融入安全之中，全面推行人本亲情安全教育。利用井口宣传文化长廊，坚持不懈地组织开展好亲情井口送温暖等安全活动。同时，活跃职工文化生活，增强安全亲情教育的感染力和渗透。四是要优化安全环境。整体推进井上井下安全环境综合治理，扎实开展质量标准化建设，改善现场环境，把营造浓厚的人本文化宣传作为重点来抓，充分发挥文化在企业改革发展中的凝聚、辐作用，努力提升企业的人文环境。五是要完善安全机制。进一步完善各级人员的岗位职责，严格标准，严格程序，强化细节，逐级落实责任，提升各级人员的执行力，把制度作为保证安全生产的关键环节来抓，形成严制度、严、严考核、严奖惩的机制。六是要规范安全行为。坚持把规范人的行为作为安全的基，从矿工的一言一行、一举一动入手，细化标准，积极引导，教育矿工从自身做起，从小事做起，按章作，正规作业，自觉同各种违规违纪现象作斗争。
另一方面，要做到“四个坚持”：一是坚持做好矿工安全技能培训。利用班前会、安全活动、学习、脱产专业培训等，有计划、分步骤地进行安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，巩固培训效果。二是坚持规范矿工安全行为。要求矿工必须掌握安全知识、安全技术、“三大”规程和质量标准，遵守有关安全生产的法律法规，熟悉避路线，清楚当班安全注意事项，做到“五个不准”：无作业规程不准作业，无安全保护设施不准作业，隐患处理不彻底不准作业，设备带病不准启动运行，未经培训不准上岗作；“四个严禁”：严禁酒后下井，严禁不带防护用品下井，严禁携带点火物品下井，严禁无证上岗；“四项规范”：规范班前会安全礼仪，规范下井乘车安全行为，规范开工前安全行为，规范交、汇报安全行为。三是坚持创建学习型组织。根据矿工不同的文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，营造学习氛围，采取简单实用、灵活方便的学习方式，完善学习激励机制，进一步提高矿工的安全意识。四是坚持开展矿工技能竞赛活动。以提高矿工技能水平为目的，开展好岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全作技能和自我保护能力
构建人本安全文化 打造本质安全矿工
河南省郑煤集团超化煤矿近临炎黄子孙发源之地－－轩辕黄帝故里，位于郑州至少林寺中段四十公里处新密市境内双泊河畔，绥水、洧水之滨，交通便利，文化底蕴丰富。于1993年建成投产，井田面积1平方公里，可采储量1亿吨，年生产能力220万吨，现有职工4000多人，采、掘、机、运机械化程度达100%，是全国煤炭首家国内发行的郑州煤电股份公司，是优质贫瘦煤生产基地。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强经济，经济繁荣企业，企业兴旺，关键在于文化。”超化矿党政班子高度重视企业文化建设，把企业文化建设当做企业提高竞争力、激活创新力、促进生产力的有效途径，提出了“以人为本 安全发展 文化制胜”的口号，构建了以安全教育、安全为主的安全文化，打造了本质安全矿工，推进了矿井健康稳定发展，实现了本质安全型矿井。矿井整体通过ISO9000国际质量体系和OHS职业安全健康体系认证，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿、全国双十佳煤矿、煤炭工业优秀企业（金石奖）、国有重点部级质量标准化矿井、高产高效矿井、河南省文明单位、河南省首批企业文化示范矿、河南省安全生产先进单位、河南省创新最佳企业等荣誉称号。
意识是行动的先导，没有意识的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。超化矿在加强职工安全意识培育方面，是以理念渗透为先导，十二法教育为载体，提升职工安全意识，提高职工安全素质。
一、以安全理念为先导，规范行为养成。
超化矿把“以人为本、安全为天”作为安全工作的出发点和落脚点，在全矿开展安全理念征集活动，职工踊跃参加，共收到有关安全方面的理念近百条，经过讨论、总结、提炼，将既能围绕集团公司“以人为本、平安郑煤”的安全理念，又符合超化矿生产现状和实际的警句、语言作为超化矿安全理念。通过这种自上而下和自下而上相结合的方法，制作了突出超化个的“以人为本、安全为天”安全核心理念，围绕这一核心理念，具体化解为“安全无小事、上岗无自由”、“安全责任重于泰山、职工生命高于一切”等十项安全具体要求，形成独具特的安全理念识别，并编印成《安全文化手册》，下发到各单位，要求全矿职工理解背诵、入脑入心，使安全理念植根于每名职工的内心深处。我们又将这些理念置于职工经常出入的井口、井下巷道、候车室等地点，形成浓厚的安全文化氛围，让职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的发挥理念凝聚人心、升华愿景的作用，使理念升华为自觉行为，从而达到职工从“要我安全”向“我要安全”的本质转变。
二、以十二法教育为载体，筑牢安全基石。
把安全意识、安全理念化为职工坚定的信念，渗透到煤矿安全生产的每个过程，进而为按章作的良好行为，是个复杂的过程。其中，安全教育的作用至关重要。超化矿实施安全十二法教育，采用以“增强安全认识,提升安全意识;增加安全知识,提高安全素质;加强理念渗透，规范安全行为”等为目标，以煤矿安全规程、作规程、作业规程三大规程、矿山安全法和安全理念等为内容，以安全集中宣传、夫妻互保合同、送平安家信、安全文艺汇编、安全大签名、安全大舞台、安全大家谈等形式多样，内容丰富，喜闻乐见，寓教于乐，寓教于理，参与强的安全教育活动，充分发挥安全教育的导向、教育感化和融合功能，以春风化雨、潜移默化的方式，让职工在参与中接受、在接受中感悟、在感悟中升华，把安全意识植根于职工的心灵，变为职工的自觉行为，牢固筑立安全基石。
成功的教育总是同严格的紧密结合在一起，忽视了的教育往往是苍白无力，而忽视了教育的往往是黯然无光，所以教育与相辅相成，相互依存。超化矿在安全文化建设中，强化安全，提升水平，采用以质量标准化为基，以精细化为主线，控制安全流程。
三、以质量标准化为基，提升水平。
质量标准化是安全的基和保证。在质量标准化建设中，超化矿听取来自基层区队、职工及方面技术人员的意见，对传统质量标准化赋予全新整合修改，将有关回采工作面、掘进工作面、运输大巷、变电硐室等井下所有场所的安全质量标准化验收及考核办法汇编成制度，形成文件，下发到各个单位，让每一位职工认真学习，使全矿从井下到井上，从生产到辅助，都明确了质量工程安全标准与职责，达到了质量标准清晰、明朗，让、职工按标准作业。在此基上，开展“亮点项目、样板工程、文明线路”达标竞赛活动，创建文明头面、文明硐室、文明巷道、文明示范岗，实现了“生产源头达标，质量标准精细达标、特殊作业环节达标”的良好局面。在考核中，按照标准查现场，对照规程找差距，制定措施促整改，每月评出质量标准化红黄旗，分别给予奖励和处罚，做到鼓舞先进、鞭策落后，达到共同进步，从而实现由低标准向高标准转变，由点线达标向全面达标转换，提升安全水平。
四、以精细化为主线，控制作流程。
质量标准化是要求职工在工作中，那些该做那些不该做，不该做的做了或做的不好受到处罚，但做再好奖励力度不大，无法调动职工的主观能动和积极，职工只是按部就班完成自己的工作，原因是质量标准化考核的只是结果，而不是过程。为弥补了这些缺陷，超化矿引入一个全新的模式-精细化。精细化是要求职工在工作中，不只强调是结果，更重要的是作流程，如何才能把工作作的更好更加完美。超化矿深入一线工作岗位和作业现场，听取广大职工意见，按照“4E、6S”规范，制定岗位标准、走动式标准和工作程序标准，采用“考核、周讲评、月奖惩”考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，让工作中责任心强、积极高、创造力活跃的职工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。实施现场、周期恳谈、走动式等配套细则，达到了无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章的良好局面。实行三级、“三卡一板”的考核流程，让做到了按制度严格，职工做到了按标准精细作，达到了规范作业程序，细化了岗位标准，转变了队伍作风，提高了工作效能，实现了井上井下一体化、各项制度化、岗位作业精细化、工程质量标准化的良好局面。
超化矿通过创建以人为本的安全文化，发生了翻天覆地的变化，职工安全意识增强了，思想境界升华了，发生事故的人少了，安全宣传教育连续三个季度荣获集团公司第一名，全矿杜绝了零打碎敲事故和各类机械事故，百万吨亡率一直保持在2以下，在集团公司乃至全省处于领先水平。学习知识的劲头增强了，作水平提升了，工作效率提高了，在集团公司各项技术比武中，一直名列前茅，被中煤政研会确立为全国煤炭企业文化示范矿培育单位，又被河南省煤炭工业局命名为全省煤炭首批企业文化示范矿，群监站荣获全国优秀群监站称号。
米帅峰峰 12小时前发布 赞 419 企业信誉与业绩 公司始终注重内部，把监理服务质量意识贯穿在整个监理过程中，树立了良好的社会信誉，得到了社会各界的认可。2022、2022年连续两届获得了国家监理企业奖项-建设监理协会“先进工程监理企业”，2022～2022年连续五年获得了“煤炭行业监理企业综合实力排名前三甲”，历次获行业、省、市优秀监理企业表彰，企业经理获“工程监理”殊荣。企业近五年监理项目获国家、行业、省、市优质工程奖项达50余项。公司现有的监理业务遍及陕西、山西、内蒙古、甘肃、宁夏、河北、等省区，2022年共监理矿山、房建、机电安装、市政、公路等项目131项，其中：在监矿井（选煤厂）项目42项，建设规模约1Mt/a，占全国同期在建煤矿项目总规模10%以上。在监项目投资规模300亿元以上。
技术实力与资源 公司现有职工9人，其中各类注册监理工程师420余人，注册采矿工程师5人，一级注册结构工程师3人，注册咨询及项目师3人，造价工程师12人，安全工程师4人，设备工程师3人，测绘师3人，试验工程师6人，一级建造师8人。人员资质涉及二十余个专业，满足资质范围内的所有工程监理资格条件。作为主编单位编制了《煤炭建设工程监理与项目自律办法和暂行规程》。参编了《煤炭地质工程监理规程》和《煤炭设备工程监理规程》。公司近三年完成实用型科研达10余项，获省部级以上鉴定的科研成果6项，这些实用型科研成果构成了具有中安特的专有技术。公司现有一个拥有9台套全站仪的监理测量组和两个能够完成现场常规试验的监理中心试验室，为现场监理服务提供了有效的硬件设备保障。
项目与施工组织设计 公司近年来还承担了煤矿、房建工程的项目业务多项，通过规范化，取得了良好成效，受到了建设单位的表扬。公司的施工组织设计室，已为不同的建设单位提供了几十部大型、特大型矿井《矿井施工组织设计》文件。其特点是将国内新、先进的施工工艺、工法针对具体项目进行应用集成，针对、实用强。
