助理安全工程师怎么样

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目前的知名整理师大多是自学或者在本学习整理收纳的，大约在2022年前后开始做上门或者授课。现在想做一名整理师的话，最快捷的途径是找一个理念符合自己价值观的流派，去学职业整理师线下培训课，最好这个培训课能帮你解决有客户的问题比如会推荐给你，或者师姐师妹有单会请你帮忙，或者教给你如何获得客户的方法，因为有很多人学完课程之后，整理完了自己家，就没有客户了，或者自己不敢去单独接客户。所以如果能在培训班解决这个问题会比较有效率。低成本的办法就是自己读书，听线上课，《怦然心动的人生整理魔法》和《断舍离》两本书是一定要读的，首先先把自己家整理出来，可以试着去帮别人整理，因为上门整理师不只是要整理物品，会接触到人，需要跟客户沟通，整理完了的物品需要符合的是客户的价值观和使用习惯，不是简单的把自己家的整理方案移植到别人家。整理控最近开了直播间，会不定期请整理师来给大家分享整理技巧和整理理念，感兴趣的可以关注一下。第一期直播已经于5月18请苏州知名整理师，37度整理创始人蕾蕾分享了《怎样做一名职业整理师》，解密了一些整理行业的问题，可以关注整理控来听。蕾蕾答复干货问题如下：如何成为一名整理师？整理师的发展前景如何？成为专业整理师需要学习吗？是自己读书，还是学线上课，线下课？成为专业整理师需要考证吗？现在有哪些职业资格认证呢？做整理师有年龄的限制吗？我们有一位62岁的粉丝想做整理师。成为一名的正式整理师需要多久，是不是要学很长的时间，需要做哪些准备？做职业整理师的话需要储备哪方面的知识？如何的储备？比如服装彩搭配等等需要学吗？要学心理学吗？一般是单人上门还是团队上门？整理师一般是兼职还是专职？全职整理师的职业规划是什么样的？要多久才能做到知名整理师？怎样加入整理师团队呢？到什么程度才能成立自己的整理师工作室？想找人带着自己做整理，但是不知道去哪里找？可以透露你现在的收入吗？去哪里找能给整理师做助手的机会？做助手做到什么程度可以地做整理师品牌？怎样才能接到单？整理师的客户群体都有哪些？他们的收入很高吗？蕾蕾老师家有两个孩子，所以整理师能兼顾孩子和工作吗？蕾蕾老师是怎样平衡时间的？整理师到客户家里是亲自动手整理还是主要负责指导客户整理？整理师负责清洁和抹灰的工作吗？三四线的小城市有市场吗？能详细讲讲90岁奶奶的那个案例吗？有没有遇到过客户不满意的情况？是怎么处理的吗？客户都能学会整理收纳了，还会再请整理师上门呢？你还记得你接第一个收费客户的情况吗？我的一些粉丝想请整理师上门，但是她们特别担心整理师让她们扔东西。整理师一定会让用户扔东西吗？整理师上门服务需不需要让客户准备一些收纳箱子，还是整理师来提供？最开始的客户怎么着？整理这份事业主要是维持老客户还是不断发掘新客户？蕾蕾老师现在有线下线上课程了吗？蕾蕾老师现在都接哪里的案子？物品怎样进行分类和整理？寺庙的案子是怎样接到的？不想做整理师，但是想跟着整理的团队去参观观摩，可以吗？到客户家后，客户家的财产安全怎么解决？

咨询记录 · 回答于2022-09-02 吉林省初级注册安全工程师办法生产经营单位主要负责人安全培训证书到期怎么刅。怎样进行年检。需提供计么资料。在那办理。 需要到部门去办理的哟

摘要 您好，我是文老师，很高兴为你服务哦，稍等一下，正在为您整理答案，因为咨询人数比较多，所以我会一个一个认真帮助你们解决问题，请耐心等待哦 咨询记录 · 回答于2022-11-11 计算机网络设备调试员证和网络安全工程师哪个证含金量高 您好，我是文老师，很高兴为你服务哦，稍等一下，正在为您整理答案，因为咨询人数比较多，所以我会一个一个认真帮助你们解决问题，请耐心等待哦 这两个都很好，不可否认，不能比较谁还好，目前工资的话 岗位名称 平均工资 较上年 安全工程师 ￥9K 5% 网络工程师 ￥6K 7% 而网络工程师的前景会更好 就是网络安全工程师更好一点是吧 目前是这样 老师你好，NIT计算机证怎么样 NIT比较简单些，含金量的话，都是计算机类证书，差不多用的，nit考试比较方便，通过机构报名，一般可以直接过 不比网络安全工程师是吧 对，没那个含金量重 谢谢啦 不客气哦 老师，还在吗 还在的 咋啦 网络安全工程师证出证部门是哪个？ 发证部门是吧？ 初级，中级注册安全工程师职业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人力资源社会保障部门颁发注册安全工程师职业资格证书

摘要 您好，亲，我是小高威武霸气，很高兴帮你解答问题，您的问题我已经看到了，可行，同意照此方案实施，请建设方批示”；一般的分项工程施工方案，监理单位的专业工程师直接审批，签署明确的修改或认可意见。感谢您的信任，希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦给个五星⭐赞哦～谢谢您，祝您生活愉快。 咨询记录 · 回答于2022-12-06 反三违安全专项施工方案监理怎么签字 您好，亲，我是小高威武霸气，很高兴帮你解答问题，您的问题我已经看到了，可行，同意照此方案实施，请建设方批示”；一般的分项工程施工方案，监理单位的专业工程师直接审批，签署明确的修改或认可意见。感谢您的信任，希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦给个五星⭐赞哦～谢谢您，祝您生活愉快。 模板专项施工方案怎么签字 1：符合设计及规范要求，同意验收。2：同意施工单位评定结果，验收合格。这样就可以了

如何全方位提高、计划准确的10大实战技巧
[受训对象]
计划总监（经理）、总监、总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员
[收 益]
了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
掌握如何提高计划准确的技巧
解决紧急单（减单）的方法
库存控制的策略
如何缓解部门的强势带来的负面压力
如何解决质量变更而导致的库存货其他压力
制定准确生产计划的宝典
如何通过计划来控制各方面的成本
[适用时间]
公开课-2天
内 训-可根据客户的实际需求进行调整
[课程大纲]
1、再现计划现象的林林总总
（1）现象解析，问题的根本出在哪里
? 今天下订单，明天就要货，怎么办
? 计划（planning）赶不上变化，做计划（planner）怎么就那么难呢
? 部门过于强势，跩，狂，就是没有，好不容易有了净是误导，倒不如没有
? 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
? …………
（2），为什么那么难，如何化解部门的强势作风
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证数据的准确，计划的关键是提前计划，不是事后计划
（4）计划到底是什么-客户很牛，供应商很跩，在供应链下的计划时代是什么
（5）计划变更、技术变更、设计变更后，我们应该怎么办才能保证库存风险最小
? 第一种方案：客户强势，供应商强势
? 第二种方案：客户强势，供应商弱势
? 第三种方案：客户弱势，供应商强势
（6）导致计划变更的元素是多元的，我们应该怎么去面对,如何具备大局观
2、采购与供应商对计划的支持
（1）采、购分开的实战分析
（2）供应商定位的SWOT分析，什么样的供应商可以接受当计划更改后退货
（3）采购计划的应该怎么做，应该怎么去协调
（4）当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调，什么关系是我们想要的那种关系
（5）对于强势的供应商，我们应该怎么去协调计划的变更，我们驻厂能对计划起什么样的作用，改了就是改了，既成事实，又能怎么样
（6）我们与供应商的合同是否涉及了计划变更的条款，如果没有涉及，我们应该如何去弥补或掩盖过失
3、质量对计划的帮助
（1）货到了，但质量不达标，还是不能用，导致非计划停线，这样的质量检测，对计划是难的打击，怎么改良，我们千万不能忽略SQE的功能
（2）质量对计划的帮助主要体现在什么方面
（3）计划变更、客户变更、涉及变更后，我们的质量应该怎么办
4、市场-部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解
（1）如何以柔克刚，化解部门的强势风格
（2）客户分类，人员如何处理以下情况：
? 强势的客户（三无），什么都不会也不肯给我们的部门
? 有的客户是有的，但，实际需求与落差极大，正确几乎为零
? 在计划执行过程中，客户突然加单或压缩订单，甚至取消订单
（3）如何利用我们工程师的经验对数据进行合理的修正
（4）部门的与其他部门在针对以上数据如何进行沟通
5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量
（1）当客户对我们提供的部件出现变更的时候，计划就会被动的被迫调整，此时，技术部门应该怎么办……技术部门如何先扛上去，能否说服
（2）平时，我们技术工程师应出具什么的资料来帮助计划部门做出合理的判断，并使计划变更后的损失为最小
（3）如何进行事后变更评估，以帮助下一个项目或订单
6、运输和仓储部门的与计划
（1）什么样的运输计划很仓储计划是完善的运输计划
（2）当客户的需求变化波动剧烈的时候，我们应该让第三方物流帮助我们做什么，我们需要什么样的第三方物流才能保证我们的需求
（3）什么是经济运输量（ETQ）
（4）司机俱乐部的建立对运输计划的帮助是什么
（5）什么是真正的CI（寄售）和VMI（供应商库存），它对计划的帮助是什么，不单单是一个弥补的作用
（6）仓储的预警功能对计划的帮助是什么，我们需要“可视化”的体系，我们如何做到“可视化”，享受仓储对计划帮助的乐趣
7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助
（1）当计划全面不稳定的时候，我们需求我们的具有什么样的功能才能帮助我们应对计划的变动，SAP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通
（3）企业网站的作用到底在哪里，我们应如何去改造和利用，以最大的能力对计划进行支持
8、生产计划的整体制定与流程
（1）我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析，到底怎么去做
（2）计划对生产来说最大的帮助莫过于生产计划的柔，但如何提高这样“柔”的能力，也就是说，“柔”的内涵是什么
（3）“零库存”对计划变更的危害，“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
（4）我们的设备及备品备件的对于计划变更，我们应该做到什么（TPM）
（5）现场和作工的素质对计划也有影响
9、风险的回避与合同的设置
（1）对于计划，我想对部门说什么，我们尊重市场，尊重客户，但不是纵容，否则我们也没有利润可谈，我们怎么面对客户单（也包括增加订单和压缩订单）的风险
（2）合同，是什么，现代企业的合同应该是即即用的合同（plug and play），如何制定
10、如何制定计划，我们到底该怎么做，如何执行
（1）思考，要想使计划稳定，光让自己企业的计划稳定是远远不够的，我们要引入供应链的思想
（2）我们的晨会和例会到底该怎么开，我希望有备忘录或会议纪要
（3）如何利用我们的经验数据和历史数据
（3）计划的数据的计算、整合和出台，需要一个团队来完成，如何搭配，什么是联席计划
总结：
我们做计划其实是一个大的工程，记住，我们需要………
讲师介绍：马晓峰
采购协会会员，欧洲供应链协会委员
曾任第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流有限公司总经理，某500强公司大区供应链事业部总监，HONEYWELLUSA公司区供应链高级主管，三菱（本本部）轻工采购经理（JAP），物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森公司、埃森哲公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 -北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 -社会科学出版社
Pject:
S 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
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