物流安全工程师有什么用

物流工程专业以物流工程为重点，培养适应我国社会与经济发展需要，掌握物流工程基本理论，具备进行物流—重点是物流包装、道路与桥梁工程运输、仓储和配送等环节的规划，设计、分析和能力，熟练掌握外语和计算机应用，富有创新能力，能够从事物流规划、科研和教学的高级工程技术人才。
人力资源专家分析认为，今后一段时期，除储存、运输、配送、货运等领域的物流人才紧缺外，相关的化人才、懂得进出口贸易业务的专业作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和作方法的国际物流高级人才将更吃香。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万。据了解，目前最为抢手的物流工程人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才，特别是国际型物流工程师人才 他们的年薪最高可达200万元。
全球最大的货运公司之一-万络环球公司副卡扎瑞，“物流业预计未来10年内相关服务收入将保持20%的年增长速度。” 北京科技大学教授、物流研究所所长吴清一认为，现代物流发展尚处于起步阶段，配送体系不健全，但随着电子商务的普及，物流市场潜力和发展前景十分广阔。
特别象一些大型企业中，国际注册物流工程师简称ICLE 实战型高级人才，缺口更为严重，重金难求，国家国际注册物流工程师职业资格鉴定培训中心将在3年内培养10万高级人才。培训的特打破传统理论教学，教学一律企业一线高级或者企业讲座。切实达到人才培养，企业需要什么，人才学习什么。也是物流工程领域唯一引用国际素质物流教育的创举。

不是我开玩笑，食品是工科，基本什么都学，呵呵。实习也是五花八门，有电工电子技术的一个星期的实习，还有流体力学与传热的实习、机械课程设计，还有金工实习。
理论课更是什么都有，当然没文学语言类的。有什么概率论、四大化学、分析化学、化工单元作、机械设计基，这些都是考完试基本以后用不着的。
要说专业课，也不少，食品化学、食品生物化学、食品微生物、食品安全与法规、食品安全学、食品毒理学、食品加工保藏原理等等。
所以说，如果你是有意的话，做好些准备再说。

职业规划真的没什么用处,人的一生是可以规划的吗?我给你规划当总 统,你是按规划来吗?人的心态很重要,心态决定一个人心情,也决定一个的工作最好的工作规划就是先找个事做,认真去做,努力去做,用心的去做,这就叫职业素养只要坚持这样的职业素养,你工作就会做出成绩,得到认可,同时也知道做好这工作还需要什么,才能有针对计划下阶段工作目标
个人经历:本是中专文化,在基层做生产工作,本认为没什么发展前途会做一辈子因为同样同事本科一大堆,想的就是做好这份职务;谁知公司HSE安全部门扩召,最后老总/HSE经理/生产部经理觉得我比较合适让我去了,从零开始边学边做,一做就八年,先做现场安全工程师;后又做物流安全工程师,也是边学边做,当然都做得很不错,个人和给我的规划就做到资深HSE工程师公司HSE专家;然而谁知最近老总又把我调回生产部做作经理
所以说不用太纠结于什么职业规划

我是一名电子商务专业的毕业生，我同学做什么的都有，就是做电子商务的少，可以用屈指可数来形容，先说说他们的职业，生产的有，采购的有，做物流的有，当老师的有（大专院校），做外贸易、的有，做程序的有，做ERP实施咨询与顾问的有，还有做市场专员及人力资源的。我个人觉得ERP实施与咨询是电子商务最对口的专业，内/外贸次之，程序员，物流，其他 ，每个人的格及机遇不同，首先要对自己定位，看自己想做做什么，可以用霍兰德职业兴趣测试，看看自己适合做什么，做个16PF的格测试看看自己能做什么。你是学的，知道战略，知道什么是定位吧，生活、工作无处不

如何全方位提高、计划准确的10大实战技巧
[受训对象]
计划总监（经理）、总监、总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等于计划业务之有关人员
[收 益]
了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
掌握如何提高计划准确的技巧
解决紧急单（减单）的方法
库存控制的策略
如何缓解部门的强势带来的负面压力
如何解决质量变更而导致的库存货其他压力
制定准确生产计划的宝典
如何通过计划来控制各方面的成本
[适用时间]
公开课-2天
内 训-可根据客户的实际需求进行调整
[课程大纲]
1、再现计划现象的林林总总
（1）现象解析，问题的根本出在哪里
? 今天下订单，明天就要货，怎么办
? 计划（planning）赶不上变化，做计划（planner）怎么就那么难呢
? 部门过于强势，跩，狂，就是没有，好不容易有了净是误导，倒不如没有
? 库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备
? …………
（2），为什么那么难，如何化解部门的强势作风
（3）我们应该给出什么样的数据，才能保证数据的准确，计划的关键是提前计划，不是事后计划
（4）计划到底是什么-客户很牛，供应商很跩，在供应链下的计划时代是什么
（5）计划变更、技术变更、设计变更后，我们应该怎么办才能保证库存风险最小
? 第一种方案：客户强势，供应商强势
? 第二种方案：客户强势，供应商弱势
? 第三种方案：客户弱势，供应商强势
（6）导致计划变更的元素是多元的，我们应该怎么去面对,如何具备大局观
2、采购与供应商对计划的支持
（1）采、购分开的实战分析
（2）供应商定位的SWOT分析，什么样的供应商可以接受当计划更改后退货
（3）采购计划的应该怎么做，应该怎么去协调
（4）当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调，什么关系是我们想要的那种关系
（5）对于强势的供应商，我们应该怎么去协调计划的变更，我们驻厂能对计划起什么样的作用，改了就是改了，既成事实，又能怎么样
（6）我们与供应商的合同是否涉及了计划变更的条款，如果没有涉及，我们应该如何去弥补或掩盖过失
3、质量对计划的帮助
（1）货到了，但质量不达标，还是不能用，导致非计划停线，这样的质量检测，对计划是难的打击，怎么改良，我们千万不能忽略SQE的功能
（2）质量对计划的帮助主要体现在什么方面
（3）计划变更、客户变更、涉及变更后，我们的质量应该怎么办
4、市场-部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解
（1）如何以柔克刚，化解部门的强势风格
（2）客户分类，人员如何处理以下情况：
? 强势的客户（三无），什么都不会也不肯给我们的部门
? 有的客户是有的，但，实际需求与落差极大，正确几乎为零
? 在计划执行过程中，客户突然加单或压缩订单，甚至取消订单
（3）如何利用我们工程师的经验对数据进行合理的修正
（4）部门的与其他部门在针对以上数据如何进行沟通
5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量
（1）当客户对我们提供的部件出现变更的时候，计划就会被动的被迫调整，此时，技术部门应该怎么办……技术部门如何先扛上去，能否说服
（2）平时，我们技术工程师应出具什么的资料来帮助计划部门做出合理的判断，并使计划变更后的损失为最小
（3）如何进行事后变更评估，以帮助下一个项目或订单
6、运输和仓储部门的与计划
（1）什么样的运输计划很仓储计划是完善的运输计划
（2）当客户的需求变化波动剧烈的时候，我们应该让第三方物流帮助我们做什么，我们需要什么样的第三方物流才能保证我们的需求
（3）什么是经济运输量（ETQ）
（4）司机俱乐部的建立对运输计划的帮助是什么
（5）什么是真正的CI（寄售）和VMI（供应商库存），它对计划的帮助是什么，不单单是一个弥补的作用
（6）仓储的预警功能对计划的帮助是什么，我们需要“可视化”的体系，我们如何做到“可视化”，享受仓储对计划帮助的乐趣
7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助
（1）当计划全面不稳定的时候，我们需求我们的具有什么样的功能才能帮助我们应对计划的变动，SAP的功能全面解析
（2）当客户变更后,我们如何以最快的速度把传递给供应商,使我们的损耗降到最低,如何做到沟而通
（3）企业网站的作用到底在哪里，我们应如何去改造和利用，以最大的能力对计划进行支持
8、生产计划的整体制定与流程
（1）我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析，到底怎么去做
（2）计划对生产来说最大的帮助莫过于生产计划的柔，但如何提高这样“柔”的能力，也就是说，“柔”的内涵是什么
（3）“零库存”对计划变更的危害，“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
（4）我们的设备及备品备件的对于计划变更，我们应该做到什么（TPM）
（5）现场和作工的素质对计划也有影响
9、风险的回避与合同的设置
（1）对于计划，我想对部门说什么，我们尊重市场，尊重客户，但不是纵容，否则我们也没有利润可谈，我们怎么面对客户单（也包括增加订单和压缩订单）的风险
（2）合同，是什么，现代企业的合同应该是即即用的合同（plug and play），如何制定
10、如何制定计划，我们到底该怎么做，如何执行
（1）思考，要想使计划稳定，光让自己企业的计划稳定是远远不够的，我们要引入供应链的思想
（2）我们的晨会和例会到底该怎么开，我希望有备忘录或会议纪要
（3）如何利用我们的经验数据和历史数据
（3）计划的数据的计算、整合和出台，需要一个团队来完成，如何搭配，什么是联席计划
总结：
我们做计划其实是一个大的工程，记住，我们需要………
讲师介绍：马晓峰
采购协会会员，欧洲供应链协会委员
曾任第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流有限公司总经理，某500强公司大区供应链事业部总监，HONEYWELLUSA公司区供应链高级主管，三菱（本本部）轻工采购经理（JAP），物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森公司、埃森哲公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 -北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 -社会科学出版社
Pject:
S 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏-百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩Moen水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE有限公司、史克、高乐高、佳通胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。