严跃进二级建造师项目

1、章子是操持过初始注册才会有；2、如今园林专业的二级建造师取代项目经理证，所以会有更多园林单位在招二级建造师，而且普通会门槛挂项目的，由于一个公司假如有多个项目同时开工，而一个二级建造师不能同时从事两个项目的项目经理，而且备案的工程，施工进程中，项目经理证会被扣在质检站或安检站的，当然挂在项目有一定的风险，出了严重平安事故的时候，项目经理要承当相应的法律责任！但是纯绿化项目普通很少有严重平安事故的！
3、一级的话难度较大的是经济学和实务，假如你大学高数不错，而你的了解才能也很好的话，经济这块还是能过得，实务门槛就会相对高些，会比二级的更具深度！
4、至于怎么考试看你本人的策划和布置，我建议第一年你可以专攻两门（经济和管理学），法律这些和二级都差不多你考前复习一下就好，实务可以看一下，然后第一年全部报名考试，考不过的你也见识题型之类的，明年再把没过的专攻过了就好！
5、假如觉得称心，请采用！谢谢！

一建和二建都属于建工行业的执业资格，但取得一级建造师是担任大型工程项目经理的前提条件；而二级建造师更多地应用在基层项目施工执行层面，只能接中小型项目。
总的说来，因为考试难度较低、企业需求量较大，且二级建造师又是建筑行业入门不可或缺的敲门砖。从报考角度来说，二建确实要比一建要抢手。
但需要指出的是，建企中拥有一建资格的员工人数直接影响着企业的资质，进而影响着建企参与大型工程招标的资格。在“挂证”严打的大环境下，一建的含金量只会越来越高。

【导读】众所周知，2022年国家实行”人证合一”政策，对建筑行业的挂靠行为，有很大的打击力度，
不过二建本身的含金量是非常高的，不少小伙伴还是想要了解二建挂靠的市场情况，那么2022二建还可以挂靠吗?挂靠价格有多高? 下面我们以广东为例为大家分析一下。

广东二级房建 5-8万/年

广东二级机电 5-3万/年

广东二级市政 4-5万/年

广东二级公路 5-4万/年

广东二级水利 4-5万/年

二级建造师好挂靠吗?

二级建造师是准入类证书，国家要求担任项目经理和从事相关活动必须要通过国家统一的考试和注册才可以。如果想要在一个大中型项目中担任项目经理，那么拥有注册建造师资格是必要的条件。而挂靠，也是因为市场的需求而产生的。

近几年，国家也在严格打击这种行为。通过在全国范围内推行社保联网，四库一平台、实名制等措施，对挂证行为进行公布并拉入黑名单，对企业和个人进行严厉的处罚。所以，建筑行业的朋友都比较明白这些政策对挂靠的打击力度也确实不小。但也不并代表着完全不能挂靠，相反，挂靠的价格还会有上升。

新政策提出二级建造师全国通用，意味着，二级建造师只能在本省挂靠的形势将会被取代。但是目前还没有完全实行，在未来这会是一个大趋势。

目前个别省份已经可以跨省注册，如果实现二级建造师全国内通用，那么很多人就可以跨省挂靠，但前提是没有完全推行全国社保联网。

二级建造师挂靠行情也是随着市场的需求和政策变化以及地区的不同产生变化的。国家的严查使得挂靠变得正规起来，虽然有来自国家政策的多方压力，但是随着市场的发展，建筑企业必然也是会有发展，更何况企业资质的升级也是离不开建造师的。

目前虽然国家严打挂靠，但挂靠市场依旧存在。由于2022年的挂靠整治和临时执业证书的取消，目前市场对于二建的需求量是非常大的，因此想要挂靠的朋友们，抓紧时间考取证书吧!

二级建造师的报考条件：
　　1、具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满2年;
　　2、具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年;
　　3、从事建设工程项目施工与管理工作满2022年。
　　二级建造师的工作内容：
　　1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
　　2、严格执行财务制度，加强财经管理;
　　3、对工程项目施工进行有效控制，积极推广应用新技术。

建筑项目经理年薪一般还是有十几二十万的。

现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师＝项目经理建造师主要从事项目管理，适用于施工单位结构师主要从事结构设计，主要在设计单位建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

工作内容

1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作。

2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题。

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施。

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工。

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制。

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持。

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议。

8、负责建筑项目的人员管理工作。

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。